公司的管理制度15篇（優選）
在生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司的管理制度，歡迎大家分享。
公司的管理制度1
交運集團出租車公司管理人員安全生產崗位責任規范
1、安全職責
1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度。
1.2履行出租車客運生產過程安全管理責任,保證出租客運生產安全。
1.3參加安全教育、培訓和活動。
1.4落實“四防”工作措施。
1.5履行應急處置預案職責。
1.6接受各級安全檢查,落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度。
1.7做好駕駛員安全教育培訓工作。
1.8做好駕駛員上崗把關考核工作。
1.9做好安全基礎管理工作。
1.10對違反安全生產法律法規和危害生命財產安全的行為進行檢舉,拒絕執行。。
2、安全標準
2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.2做好安全管理臺賬、記錄、報表等檔案資料的'收集、保存和上報等工作。
2.3參加應急預案的學習、培訓和演練。
2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓,配合安全管理部門開展專項活動。
2.5通過多種形式對駕駛員、員工進行安全教育培訓和管理。
2.6做好駕駛員上崗前資質審查、技能考核工作。
2.7做好出租車輛保險入保、理賠工作。
2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時,及時報告,執行上級命令
2.9做好出租車輛二級維護落實,完善二級維護檔案。
2.10做好安全工作記錄。
3、安全考核
3.1安全工作記錄不健全,扣10分。
3.2不參加應急預案演習或者不參加安全培訓、活動,扣20分。
3.3未履行“四防”安全職責,扣20分。
3.4未按照《生產安全過程監督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。
3.5車輛入保、理賠不及時,扣50分。
3.6未落實隱患整改措施,扣20分。
3.7駕駛員上崗考核把關不嚴,扣30分。
3.8從業人員安全教育培訓不足100%,扣30分。
3.9未落實生產安全過程監督管理抄告制度,扣50分。
3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時,安排運行任務,扣100分。
3.11由于工作嚴重失職或未盡到管理責任,造成重大事故隱患,扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件四十
公司的管理制度2
第一章公司、車隊行政人員勞動紀律考核管理
第一條自覺遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。
第二條上班時間內不得上網（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫外出公示欄，說明外出因何事到何單位（部門）辦何事，外出辦事下班前無特殊情況必須回公司或車隊辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經領導批準除外）。
第三條上班時間內不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。
第四條凡病、事、產、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書面申請，說明事由，寫清起止日期，經公司領導批準簽字后，方可生效（病假需提供縣級以上醫院病情證明，急診除外）：
1、曠工1天以上取消效益獎，當月年終獎，考核扣款100元/天，連續曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天作辭退處理。
2、病假3天以上（含3天），只享受當月效益獎50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當月效益獎，15天以上（含15天）取消當月年終獎。
3、病假按病假當月對應天數考核扣款：部門正副科級50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當地月最低基本生活保障工資，并取消當月年終獎。
4、事假期間無工資，1—3天只享受效益獎50%，4—7天不享受效益獎，8天以上扣當月年終獎。
5、產假4個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當地月最低基本生活保障工資，并按休假月扣除年終獎；
6、婚假一個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當地月最低基本生活保障工資；
7、喪假5天，婚喪假超假實際天數按事假規定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數考核款。
第五條公司不定期對公司車隊行政管理人員的勞動紀律進行抽查，如發現管理人員未請假無故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天以上（含15天）作除名處理。
第六條凡重大節假日期間未保持通訊暢通，發現一次考核扣款50元，造成后果公司將作進一步處理（特殊情況除外）。
第二章生產崗位人員工作標準及勞動紀律考核
第七條凡請假需具備請假審批手續，病假須提供市、縣級醫院病情證明及藥發票（急診除外）。未具備請假報告審批手續或無病情證明藥發票及掛班未到視為曠工，曠工1天取消當月全勤獎，并考核扣款100元，一年內連續曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天以上（含15天）作解除勞動合同處理。
第八條凡請假，4天以上（含4天）由車隊報公司審批，請假后必須銷假，銷假應填寫銷假報告表報公司勞資部備案，如急診和住院，必須補辦手續。其考核扣款如下：
1、病假3天以內（含3天）取消當月全勤獎，計發基本生活費20元/天，取消當月任務獎50%；4—7天（含7天）取消當月全勤獎、服務獎，計發基本生活費20元/天，考核當月任務獎50%；8—15天（含15天）取消當月全勤獎、服務獎、任務獎，計發基本生活費20元/天，考核當月安全獎、年終獎50%；15天以上取消當月全勤獎、服務獎、任務獎、安全獎、年終獎。若考核扣款后工資低于郫縣當地最低基本生活保障工資，按郫縣最低基本生活保障工資標準計發。
2、事假期間無工資，事假3天以內（含3天）取消當月全勤獎、服務獎，反扣事假工資30元/天，4—7天取消當月全勤獎、服務獎，扣當月任務獎、安全獎、年終獎50%；8天以上取消當月全勤獎、服務獎、任務獎、安全獎、年終獎；
3、零星病事假塌趟以本線路計劃日趟次為準（1天），月累計1天或2次，取消當月全勤獎、服務獎；月累計2天以上（含2天）或3—6次，取消當月全勤獎、服務獎，考核當月安全獎、任務獎、年終獎50%，5天以上取消當月全勤獎、安全獎、服務獎、任務獎、年終獎。一年內零星病事假塌趟累計15天（住院期間除外）作辭退處理。
4、凡經公司批準請病假考核扣款后工資低于郫縣當地最低保障生活工資，按郫縣最低基本生活保障工資計發（社保個人部份由本人承擔）。
第九條遲到30分鐘內，每分鐘考核扣款1元，遲到超過30分鐘（含30分鐘）塌班不允許沖班，沖班視為塌班，若調度私自同意，考核調度50元，遲到塌班1—3個代號50元起，每分鐘考核扣款1元，3個代號后每分鐘考核扣款1元。一月內累計遲到3次，取消當月全勤獎。
第十條新上崗員工安全獎、任務獎、服務獎按實際完成相應線路計劃趟次比例計發。
第十一條零星病事假塌趟扣除趟次工資，病假踏趟（手續具備）無趟次工資，無手續則反扣趟次工資。病假20元/趟，事假30元/趟。
第十二條凡事故、票務停檢取消當月全勤獎、安全獎、服務獎、任務獎、年終獎及年度安全獎。
第十三條婚、喪、產假超假按事假規定考核，婚、產假期間計發郫縣當地最低基本生活保障工資，婚假當月計發，產假休完正式安排上崗后當月補發產假期間四個月基本生活保障工資。婚假1月，再婚假3天，超假按事假考核，婚喪假不考核節日慰問費，孕休假視為事假，產假、孕休假不享受年終獎。凡辭職或辭退人員當年工作期限未滿12個月不計發年終獎。
第十四條凡請產假者，需具備縣級以上單位孕情證明，產假為120天，從生小孩之日起算，其余按事假計算，事假期間社保統籌個人部份由本人承擔。
第十五條凡最后一趟無故塌趟者，一律考核100元，并取消該趟趟次工資（車輛技術性拋錨由技術材料部出具證明）。
第十六條凡調班者，經批準服務員每次考核30元，調度員調班扣40元/次。未經批準按曠工規定考核100元/天。換班人員必須在調度處換班，并由當班調度做好記錄，違反者每次扣款50元。
第十七條凡人員跨車隊調整，應經雙方車隊同意，報勞動工資部經公司領導審批，并由勞動工資部出具調動手續，未按規定考核車隊領導200元/次，并退回原單位。
第十八條凡票務長短款（長款上交）按1：10比例規定進行考核，長短款6元（含6元）以上作待崗處理，經查實定性為貪污性質的票務違規者，由公司作辭退處理，并按票務規定罰款。凡貪污性質作辭退處理，車隊于3天內報公司，未按規定車隊干部考核扣款100元。
第十九條因生產需要加班，駕駛員不計趟次工資，按100元/天標準計發加班工資，服務員不計趟資工資，按50元/天標準計發加班工資，若不滿本線路日計劃趟次，按本線路實際加班趟次工資計發加班費，行管人員按相應類別標準計發加班工資。
第一節調度員工作標準及考核
第二十條出車前：
1、提前15分鐘到崗；
2、換上工作制服，并佩帶好工作卡；
3、打掃調度室衛生；
4、與對方調度室校對時間；
5、認真考核車輛到達起點的準、誤點情況和當班人員是否到崗；
6、發車前檢查駕駛員的駕駛證件、司機卡是否有效齊備；
7、準點發頭班車，若遇臨時缺勤或遲到要及時抵補，并如實記錄。
違反此條
2、
3、
4、5款的，給予批評教育并經濟扣款50元處罰；違反此條
1、7款的，給予批評教育并經濟扣款100元處罰，情節嚴重的待崗學習、停職檢查、改換工種或紀律處分。
第二十一條發車過程：
1、督促司、乘人員作好準備，提前進站上客；
2、無人售票車要填寫車輛登記表，并投入投幣箱；
違反上條
1、2款的給予教育批評并考核扣款30元。
3、發發車指令，觀察車輛出站情況并在行車時刻表上作好記錄，調度員應上車刷出車卡：
�。�1）返回站的車輛要及時填寫行車路單和行車時刻表，應及時督促駕駛員刷到站卡；
（2）早上發車1小時后立即向車隊匯報當天出車情況，應到車輛，實到車輛，準點發車情況；
�。�3）線路兩端調度室要經�；ネㄇ闆r，對運行中出現的臨時問題采取協調一致的調度措施；
�。�4）對調度室內的公共設施和環境衛生進行保護，對影響司、乘人員安全和健康的因素，及時排除或向車隊匯報；
�。�5）合理安排司、乘人員的吃飯時間。
違反此條（1）、（2）、（5）款的，給予批評教育并經濟扣款50元處罰；違反此條（3）、（4）款的，給予批評教育并經濟扣款100元處罰，情節嚴重的待崗學習、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十二條高峰時段：
1、提前清點高峰車當班人員到崗情況；
2、調整好高峰時段發車頻率，縮短車輛調停時間。
違反此條
1、2款的，給予批評教育并考核扣款50元處罰。
第二十三條特殊情況的處理標準：
1、負責解決在當班時間本線路的突發事件意外情況，服務糾紛及投訴，并在調度日志上作好記錄，及時向車隊和公司安營部匯報；
2、若遇車輛拋錨，如實填寫到行車時刻表、行車路單、故障表和調度日志上。并與修理廠聯系進行搶修，督促故障車保修；
3、若車輛不能及時修復，應督促司機對故障車輛進行更換；
4、若遇車輛發生行車安全事故，應如實填寫到行車作業時刻表、行車路單和調度工作日志上，并按規定逐級上報。
違反此條4款的，給予批評教育并經濟扣款50元處罰；違反此條
1、
2、
3、5款的，給予批評教育并經濟扣款100元處罰，情節嚴重的待崗學習、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十四條交接班：
1、下班前對行車時刻表、行車路單、故障登記表和調度日志進行檢查，保證原始資料的準確性；
2、將本班運行情況、班次完成情況向下班調度作具體交代，做到“下不接、上不交”。
違反此條
1、2款的，給予批評教育并經濟扣款100元處罰，情節嚴重的待崗學習、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十五條收班：
1、提前檢查收班車有無問題；
2、檢查行車時刻表，行車路單、故障登記表、調度日志有無短缺，匯總全天的班次完成情況；
3、準點發末班車；
4、調度員隨末班車回場，將各種原始報表交車隊方能下班。
違反此條
1、
2、
3、4款的，給予批評教育并經濟扣款50元處罰，情節嚴重的待崗學習、停職檢查、改換工種或行政紀律處分。
第二十六條嚴格執行調度員工作標準，認真履行線路工作職責，維護企業和線路生產的合法利益，加強政治思想和業務技能的學習，不斷提高和改進工作效率與質量。
第二十七條按《公交司乘調人員上崗操作規程》認真工作，熟悉線路生產，根據線路客流和生產情況，采取靈活有效的調度措施，以保證線路車輛的均衡運行。
第二十八條團結同志、秉公辦事，妥善處理好服務糾紛和職工內部矛盾。不得制造矛盾，若調度員對服務糾紛和職工內部矛盾聽之任之或有意制造矛盾，每次扣款200元，若再次發生，降星直至取消調度資質。
第二十九條自覺遵守紀律，維護企業的聲譽和形象，不得在工作時間內打麻將、撲克、下棋、干私活以及做其他有損企業聲譽和形象的事。也不能允許其他人員在調度室內或線路運營車上從事與線路生產無關的一切活動，如下棋、打牌等。否則，給予當事人扣款200元。
第三十條發車前認真檢查駕駛員的駕駛證是否齊全有效，按安全警示要求提示駕駛員注意安全、勻速行駛并請駕駛員簽字。對于駕駛員存在開快車等不安全現象，除當面指出外還要及時上報車隊。駕駛員的駕駛證若不齊全有效或未簽字，一次扣當班調度員50元，如無證駕駛員發生安全事故，當班調度員應承擔管理責任，將給予降星或取消調度資質，嚴重者將給予處分直至追究法律責任。
第三十一條保證線路每日第一班車和收班車的準點出發，若出現延誤或提前發車引起的投訴，對當班調度員予以100元扣款。
第三十二條調度員每天必須準確填寫收款單表格并投入投幣箱內，不得有誤，若因填寫失誤或漏填一次對當班調度員予以50元扣款，失誤三次以上予以降星或取消調度資質。對回場車和加氣車，調度員必須與監換膽人員一起做好清膽和封膽工作，失誤一次扣當班調度員100元，失誤三次取消調度資質。
第三十三條調度員發車時應上車刷“發車卡”，車輛到站時應及時督促駕駛員刷“到站卡”，若一次不刷，扣當班調度員50元，一月中三次不刷者，予以降星或取消調度資質。
第三十四條如實填寫線路行車時刻表，營運狀況統計表，做到記載真實、準確、清楚。凡出現記載不清楚、漏記、誤記一處扣款20元。嚴禁弄虛作假、虛填原始資料，一經發現將給予當事人200元罰款、降星或取消調度資質直至行政處分。
第三十五條線路如出現嚴重阻塞或突發事件，30分鐘以上未發車時，應向車隊和安營部、熱線中心匯報，服從車隊、公司的統一安排，同時采取靈活機動有效的調度措施，控制事態的發展，降低線路的經濟損失和社會影響，否則將給予當事人200元的扣款、降星或取消調度資質直至處分。
第三十六條調度員不得私自調班和找人臨時帶班，一經發現，將給予當事人100元扣款處理。
第三十七條清潔和維護好調度室內、外衛生，衛生不合格一次扣款30元。
第三十八條調度員對本線路的客流情況要隨時與駕駛員溝通，掌握好早高峰、晚高峰和平峰時段的客流變化。調度員每月要進行一次隨車客流調查。不得弄虛作假，若弄虛作假一經發現，將給予扣款100元、降星直至取消調度資質，每月28日前，應將調查資料行車計劃交回車隊，車隊應于次月5日前交回安營部，逾期不交扣款30元，三次不交降星直至取消調度資質。
第三十九條履行安全生產職責，遇重大事件或緊急情況要服從公司統一調度，違者取消調度資格。否則，考核100元/次。
第二節稽查崗位工作標準及考核
第四十條稽查人員分組上線檢查，并在檢查中認真填寫檢查記錄，向組長匯報當天的工作完成情況及次日工作計劃。雨后6小時內稽查隊必須組織上線檢查，未按規定考核管理責任人50元/人，具體責任人20元/人。
第四十一條檢查中發現問題和接到投訴后，及時向組長匯報情況及事件原由，由組長上報安營部，未按規定考核扣款30元/次。
第四十二條上線檢查票務人員，每天每組檢查不得少于18臺次，并于當天核對票務單據，未按規定考核扣款30元/次。
第四十三條每周二上午9：00時回公司匯報上周工作，由安營部召開工作總結會，組長匯報稽查隊工作計劃及情況，匯總上一周原始資料，并認真核實票務稽查表，每月底寫出月工作總結及下月工作計劃。未按規定考核扣款50元/次。
第四十四條下列情形者，視為工作不作為，一律考核50元：
1、未監督駕駛員正確使用語音報站器，對線路語音報站器完好情況檢查制度不落實，發現問題未及時記錄并上報相關科室；
2。未監督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未督促駕駛員嚴格遵守和執行《票務管理制度》、《司機上崗操作規程》，發現問題未及時糾正并上報相關科室；
3、對公司所屬線路安全營運秩序現場監督管理過程中，發現問題未及時糾正、及時上報；
4、在開展服務、票務工作中，未嚴格執行公司的各項規章制度；
5、未按規定完成當日、當次檢查任務；
6、對營運線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進站、甩站、超速行駛的問題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
7、對營運線路車輛，開快車、進站和路口車速過快，相互追逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
8、對營運線路車輛在行駛過程中，隨意借道、變道、開串車，未按規定限速運行的檢查監控工作監督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。
第四十五條每日營運服務質量、清潔衛生、車容、車貌、車內設施、營運秩序的檢查監控工作不落實，每月公司所屬公交線路檢查面未達到車輛總數100%，每周檢查面未達車輛總數的80%；經公司核查檢查不真實，檢查資料有誤，一律考核100元：
第四十六條對檢查中發現的違紀事件行為和人員，處理不公、調查不深、不講原則、不秉公辦事，一律考核100元；
第四十七條對不服從管理、多次糾正錯誤不改的人員以及工作中弄虛作假、循私情，檢查時通風報信，一經查實，視情作待崗或除名處理。
第四十八條當月有效投拆超過每10萬人次/件次考核組長40元，隊員各20元；
第四十九條發生惡性服務事件一次，考核組長100元；
第五十條凡被市級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）組長100元，省級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）組長200元。
第五十一條車輛衛生凡被有關部門或單位檢查不合格一次扣組長50元。
第五十二條普通話檢查合格率未達95%，一次扣組長20元，以此類推。
第三節配票工作標準及考核
第五十三條每天工作結束后，清理在庫票據，與二級臺帳逐一核對，如發生差錯，考核30元/次，考核組長50元。
第五十四條每天配出的票據，必須逐一登記三級臺帳，未做到或發生票據差錯，考核具體責任人50元/次，考核組長100元/次。
第五十五條每日配票工作結束后，配合收款員點數當天營收款，保證營收款當日送存銀行，如不配合清點款者，每發生一次扣款20元。
第五十六條算帳員：
1、認真完成每日的算帳工作和領導臨時交辦的各項工作任務，未完成當日工作計劃和任務，扣具體責任人50元，考核組長50元；
2、每天算帳工作結束，必須與收款員核實營收款并做到帳款相符，如未核實，扣具體責任人30元，考核組長50元/次；
3、每旬公布駕、服人員營收情況表，如未公布，每次扣具體責任人50元，組長100元；
4、當天收入、配票報表必須當日報送，如未報送，扣具體責任人每次30元，組長50元；
5、每天算帳工作結束后，配合收款員點清當天營收款，保證營收款當日送存銀行，不配合清點款者，每發生一次扣款20元。
第五十七條收款員：
1、每天收完營收款后，與算帳員核實營收款并做到帳款相符，若未與算帳員進行核實，扣具體責任人30元，組長50元；
2、當天的營收款如發生短缺，由收款員自行賠付，并扣款20元/次，長款必須當日充公。未充公，按長款加倍金額扣款；當日營收款必須送存銀行，如未當日送存銀行，扣具體責任人50元/次。
第五十八條配票室人員對未日結日清的乘務員必須告知車隊相關負責人，凡違反此項規定者，每人扣款50元。
第五十九條無人售票車司機在領取無人售票車車票時，配票員必須如實進行登記，凡違反此項規定者，扣款50元。
第六十條配票室人員必須認真核對乘務員的客票，違反此項規定者，扣款100元處理。
第六十一條嚴禁乘務員在配票地點算票結帳，違者扣配票室人員50元。
第四節收銀中心崗位工作標準及考核
第六十二條復核員：
1、在工作時間內，嚴格自覺接受監察系統的監察，著工作服，私人物品按規定位置擺放，私人錢幣禁止進入點鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個人兌換任何錢幣，不得談論或從事任何與工作無關的事情，違反任意一項扣款30元；
2、每日必須認真履行職責，不得遲到、早退，對點鈔員所點小鈔認真復查并記錄錯賬，如有擅自不記錄或不認真記錄者，一次扣款20元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。
3、認真填寫各點鈔員的點鈔金額，包括姓名、線路、日期和繳存金額，如有差錯，一次扣款5元；
4、當日送存上一天的營收款到銀行，未送存一次扣款30元。
第六十三條點鈔員：
1、不得早退、遲到，在工作時間內，嚴格自覺接受監察系統的監察，著工作服，私人物品按規定位置擺放，私人錢幣禁止進入點鈔室。工作臺面不得堆放雜物，不得個人兌換任何錢幣，不得談論或從事任何與工作無關的事情，違反任意一項扣款30元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。
2、每日必須按規定程序操作，認真填寫每條線路的單車營收，營收包括姓名、大小寫金額，如有錯填，一次扣款5元，以此類推；
3、認真清點每日各條線路車輛營收，錯賬不得超過千分之三，如超過此數的50%，扣點鈔員5元，以此類推；
4、復核員和點鈔員每日入庫有錯賬，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；
5、如發現點鈔員有自己留存錢幣的行為，按公司有關票務管理規定處理后，一律解除勞動合同。
第六十四條收銀車駕駛員：
1、嚴格遵守和執行公司的各項規章制度、崗位職責和工作標準；
2、不得早退、遲到，違者考核30元/次；嚴禁中途離崗或當班時飲酒和做與工作無關的事，違者一次扣款100元/次；
3、按公司規定線路行駛，不得擅自改動線路（特殊情況除外），違反一次扣款100元；
4、私自動用收銀車一次扣款100元，造成嚴重后果的除全額賠償損失外，一律解除勞動合同；
5、愛護收銀車，定期進行保養，未做到者一次扣款50元，若由此造成嚴重后果者，全額賠償損失。
第六十五條收（監）膽員：
1、不得遲到、早退，違者考核30元/次；嚴禁中途離崗或當班時飲酒和做與工作無關的事，違者一次扣款100元；
2、嚴禁私自換班（特殊情況需報主管領導同意），違者一次扣款50元；
3、凡遲到、早退考核30元/次，中途離崗者視為曠工考核100元/次；
4、認真、準確、如實填寫收、換膽登記表，若因工作失誤造成工作混亂者一次扣款20元；
5、愛護內膽及插板，凡因工作失誤導致損壞的，除照價賠償外另扣款50元。完成當天的收、換膽工作后，仔細檢查各點有無遺漏，下班前必須整理好相關物品，嚴禁亂堆亂放，違者一次扣款50元。
第六十六條公司應依據生產經營實際，按規定選擇優秀員工，足額配置監、換膽人員。
第六十七條換膽時必須監膽員、換膽員、司機三人同時在場并各自簽字，凡違反此項規定者，每人一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。
第六十八條遇車輛拋錨時，監、換膽人員應及時通知車隊值班人員，由車隊值班人員安排監、換膽人員立即到拋錨處換膽。凡違反此項規定者，每人一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第六十九條換膽時監換膽人員發現投幣機有故障，必須立即做好記錄并報修，凡違反此項規定者，一次扣款50元。
第七十條監換膽人員必須同時與收銀中心監察員完成交接簽字手續后才能離開，凡違反此項規定者，調離工作崗位；造成損失者，除賠償損失外，予以解除勞動合同。
第五節場站辦工作崗位標準及考核
第七十一條嚴格按《車輛清洗合同》規定監督場站清洗公司對車輛車身、地板、玻璃、內壁、座椅進行清洗保潔。
第七十二條組織維護場站內行停秩序，確保場站內乘車安全和車輛清洗點洗車安全。
第七十三條加強場站門衛（含自行車看管員）教育、引導管理，督促門衛（自行車看管員）做好站內衛生及治安、防火、防盜防范管理工作。
第七十四條協助公司抓好場站工程建設，負責協調辦理相關手續。
第七十五條違反以上規定，工作失誤，考核50—100元，情節嚴重者予以調崗或辭退。
第六節材料庫管員工作標準及考核
第七十六條材料入庫必須驗收，如發現材料數量不對、手續不全、無生產廠名廠址、無合格證券的“三無”產品嚴禁入庫，并及時向有關人員匯報進行處理。
第七十七條庫存材料必須進行分類存放，做到“二齊、三清、四定位、五擺放”確保帳、物相符。
第七十八條隨時檢查材料庫存量，及時補充，盡量做到不待料。
第七十九條發放材料必須手續完備，做到“以舊換新”，隨領隨發，庫內材料不得私借出庫，應保存所有原始憑證與相關記錄，以便查驗。
第八十條堅持季度盤點，做到進、消、存的數量、金額相符，保持合理庫存，減少積壓。
第八十一條嚴格材料配件質量進庫管理，對進入使用后要及時收集使用情況信息反饋工作，對不合格的配件材料要及時退貨，嚴把質量關，未達到的考核責任人50元。
第八十二條車輛修理中發生待料情況時在半小時內及時報供貨方進料，材料到達后20分鐘內通知修理部領用，未達到要求的考核責任人30元。
第八十三條加強庫房管理，做到帳、卡、物相符，配件材料不丟失、不腐爛、不質變。凡是造成帳、卡、物不符和管理不善造成材料損壞的考核責任人30元。
第八十四條每月材料消耗、購買以及庫存的數據報表必須在次月5號前完成上報。每季度進行一次庫房盤存并做好記錄，未達標的考核責任人50元。
第八十五條維修、保養車輛需要更換材料配件的，必須由駐廠技術人員鑒定認可，簽字同意后，用拆解下來的舊件到庫房換領新材料件，未做到考核50元/次。
第八十六條更換廢舊材料配件（如各類電機轉子、座椅、顯示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修復后能再次使用的必須進行修舊利廢，不得隨意報廢處理，未按規定考核扣款30元/次。
第八十七條更換材料配件，不能再修或不能再利用的，進行集中并作報廢處理。但必須銷售給有回收資質的回收企業，以免造成不良后果。報廢處理后變賣的現金必須及時上繳公司財務部并作好登記，未按規定考核扣款100元/次，并視情況作辭退處理。
第七節駕駛員營運紀律及考核
第八十八條有下列行為之一者，扣款50元，并批評教育或停職檢查辦學習班處理：
1、未經調度同意私自沖代號，按次扣款；
2、行駛途中任意停車上下乘客或在非本公司站點線路亂停、亂放的；
3、駕駛員操作時吸煙、飲食、閑談或引擎蓋坐人（本單位人員并處）；
4、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊開車；
5、不關車門，倒車無人配合開門輾車；
6、進站車速快，不靠邊（無行道樹、固定障礙距街一米）進站，超站停車，不正確使用轉彎燈；
7、工作時間帶小孩玩耍和上車玩耍；戴耳機、耳套、打手機的。
第八十九條有下列違章行為之一者，考核扣款100元或停職檢查辦學習班處理：
1、駕駛員必須服從調度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款；
2、私自甩站、放空；
3、在運行中，車未停穩開門，門未關好發起步信號、開門輾車；
4、車輛拋錨不及時報修，未將車移到路邊，影響交通或車組人員擅離職守，導致交警拖車，造成社會影響。
第九十條有下列違章行為之一者，扣款200元，違章發生事故造成社會影響者，按其責任比例賠償經濟損失外，可報公安機關給予吊扣或注銷駕駛證件，停職、檢查、學習，直至除名處理解除勞動合同（并承擔相應的法律責任）：
1、強行超車，故意不讓道，會車占道行駛，開斗氣車冒險行駛；
2、開車時雙手脫離方向盤、肘臂靠在駕駛窗外；
3、不遵守交通指揮、信號、闖紅燈（另被有關部門處罰自行承擔）
4、故意用車逼人和非機動車、造成人員傷害和社會影響；
5、將車交給非本單位駕駛員或本單位非駕駛員駕駛車輛；
6、實習駕駛員無監護司機單獨開車，監護司機監護時擅離職守；
7、酒后開車；無證照駕駛或造成事故和社會影響的；
8、發生交通事故，24小時內不報案隱瞞事故造成后果的；
9、違章不服糾正，拒不出示駕駛證或圍攻謾罵、毆打安全管理人員、公安交通管理人員，被扣車、扣證者；
10、不主動避讓禮賓車隊、救火車、救護車、工程搶險車，造成社會影響的；
11、隨意改變行車路線（串線）、私自用營運車辦私事，肇事的'；
12、早、晚、夜間或霧天行車不按規定使用燈光；
13、在運行過程中私自改變運行線路和未到終點站提前調頭；
14、聚眾或煽動職工鬧事者。
15、行駛中或進站開門運行、攬客、久等候客、營運途中停車辦私事；
第九十一條車輛在運行途中前車拋錨，后車必須轉載乘客，返回后通知當班調度員做好記錄，對拒不轉載乘客的司機人員按次扣款100元，情節嚴重的停職檢查、學習，直至除名處理。
第九十二條進站上下客時，司機必須認真督促乘客按規定票價投幣，待乘客投完幣后，必須將錢幣全部清入底層錢箱車輛才能起步運行，凡違反此項規定者，一次扣款100元，停職檢查1個月；若到終點站仍未清幣者，一經查實，一次扣款300元，并停職檢查3個月。
第九十三條嚴禁無人售票車乘客在車門處收錢找零，凡違反此項規定的司機，一次扣款200元，并停職檢查2個月。
第九十四條任何時間、任何情況下一律嚴禁公司員工在無人售票車上收錢找零，一經發現，視其為嚴重違反票務管理規定和企業規章制度，按企業與個人簽訂的勞動用工合同規定，予以解除勞動合同。
第九十五條任何情況下，司機不得從乘客手中接錢替乘客投幣或找零，凡違反此項規定者，視為嚴重違反票務管理規定和企業規章制度，按企業與個人簽訂的勞動用工合同規定，予以解除勞動合同。
第九十六條放空車輛必須嚴格按照規定線路運行，凡違反此項規定者，一次扣款200元，并停職檢查1個月。
第九十七條嚴禁在引擎蓋上、檔楓玻璃后擺放報紙、書籍、衣物或其它雜物，凡違反此項規定的司機，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第九十八條車輛發生故障不能正常運行，司機應在第一時間通知監換膽人員換膽，嚴禁在未換膽情況下擅自離開車輛，凡違反此項規定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第九十九條在運行中司機應對投幣機的工作情況進行仔細檢查，若發現投幣機發生故障不能投幣、清幣或出現錢箱爆滿無法繼續投幣等意外情況，應立即停止營運，在妥善轉運乘客后及時按規定路線回場報修，凡違反此項規定者，一次扣款100元。
第一百條對違反第九十二條、第九十三條、第九十六條、第九十九條，其情節嚴重者，予以解除勞動合同；凡重犯者，一律解除勞動合同。
第一百零一條凡錢膽內發現金屬鉤、磁鐵等作案工具，將嚴肅追究當班司機責任。
第一百零二條當月未完成營運生產任務，由當事人向車隊做出書面解釋，一年內累計三個月未完成營運生產任務又無特殊原因者，一律解除勞動合同。
第八節服務員（售票員）工作標準及考核
第一百零三條：下列違章行為之一者，扣款50元：
1、未經調度同意或私自換班按次扣款。
2、乘務員操作時吸煙、飲食、閑談或駕駛陪坐。
3、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊的。
4、工作時間帶小孩玩耍和上車玩耍；帶耳機、耳套、耳塞售票的。
5、行駛中打手機的。
第一百零四條有下列違章行為之一者，扣款100元或停職檢查學習處理：
1、乘務員必須服從調度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款。
2、下車不關車門，倒車時不主動配合，開門輾車的。
3、工作時間打毛線、看書報、干私活、打瞌睡、未到終點站提前離崗的。
第一百零五條聚眾或煽動職工鬧事者一次罰款200元，造成影響的可根據情節解除勞動合同。
第一百零六條無人售票車：
1、未放置服務證、電子設施、滅火器、投幣箱、車內清潔衛生不合格考核30元。
2、駕駛室衛生臟亂差考核30元。
第一百零七條有人售票車：
1、未按規定著裝、佩證上崗、未放置服務證考核50元/次；
2、電子設施、滅火器、輪胎、玻璃、地板、坐墊、門盒、扶手、內墻、頂棚、駕駛室清潔衛生不合格考核30元/次；
3、未用文明用語、預報站、到達站、報轉乘點、安全用語、五照顧疏導、走動服務、監督刷卡考核20元/次；
4、未報普通話考核50元，并取消當月服務獎（本線路）。
5、有效投訴取消當月服務獎（本線路）。
第一百零八條乘務員必須將路單逐次交調度員填寫，發生未填寫，未交者不予計算趟數，凡發生私自涂改、增填，按次扣款100元，并視情作待崗處理。
第一百零九條必須努力完成下達的各項生產任務及考核指標，對無正當理由2個月或累計3個月未完成生產任務，視情解除勞動合同。
第一百一十條乘務員在工作中應主動售票，認真查驗票，嚴格按規定票價執行，做到一人一票，錢票相符，補發票不超標，嚴禁多收亂要或無理拒載乘客，對不按規定多收亂要的，除退回多收款項外，另按多收金額的十倍賠付給乘客，按優質服務考核條款處。
第一百一十一條售出客票必須切角，違者按漏票處理；市區線路三站，遠郊縣區線路五站以上檢查發現未購票乘客為漏票，除乘客按章補票外，乘務員按補票金額的二倍予以處理，并納入生產指標獎懲考核；不得出售抽心票；不準互借客票及票款；嚴禁挪用票款、嚴禁以票換物或以物換票及利用其它手段盜竊侵占票款；未經領導同意任何人不得找人（包括本單位職工）代售各種客票。
第一百一十二條違反上述規定之任意一款，除追回票款外，將視情節給予50—100元扣款或警告、記過等處分。
第一百一十三條客票必須按規定裝在票盒上，嚴禁將客票夾在夾子上或拿在手里出售，違者一次扣款50元。
第一百一十四條備用金規定為100元，在工作崗位期間，備用金不得擅自動用，凡發生備用金短款，視為嚴重違反公司客票管理制度和企業管理規定，一律解除勞動合同。
第一百一十五條乘務員不得漏售客票。凡檢查中發現一張漏票，則按票面金額以一罰十；兩張漏票，則按票面金額以一罰二十，以此類推。
第一百一十六條凡檢查中發現有多余票款，視為嚴重違反公司客票管理制度和企業管理規定，一律解除勞動合同。
第一百一十七條一月內累計發生3次（含3次）票務長短款，作待崗處理；
第一百一十八條凡檢查中發現票款長短款5元以下（含5元），按1：10元倍考核扣款，5元以上（不含5元）的人員，一律作待崗處理，考核扣款50—300元，待崗學習1—3個月。凡發生侵占票款行為，不論面額大小，一律解除勞動合同。
第一百一十九條乘務員私自借票，除將所借票款予以沒收外，對借票人、被借票人均按所借票款金額的兩倍進行處罰。
第一百二十條嚴禁乘務員記錄底票的票號私自算帳，凡違反此項規定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。
第一百二十一條對持大鈔（五元及五元以上的面額）的乘客，乘務員故意不及時找補，等到乘客下車時才找補的，發現一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。
第一百二十二條凡司機教唆或伙同乘務員侵占票款，視為嚴重違反企業規章制度，按企業與個人簽訂的勞動用工合同規定，予以解除勞動合同。
第一百二十三條侵占票款，無論金額多少，一律解除勞動合同。
第一百二十四條當月未完成營運生產任務，由當事人向車隊做出書面解釋，一年內累計三個月未完成營運生產任務又無特殊原因者，一律解除勞動合同。
第一百二十五條謊報票款、客票被劫持、遺失等情況，經查實，除追回客票、票款外，并視情節、態度給予50—100元扣款直至處分。
第一百二十六條使用客票或票款賭博，經查實沒收客票和票款，并補足用于賭博的客票和票款，同時給予處分，直至解除勞動合同。
第一百二十七條嚴禁司乘人員及其它人員賣廢票、假票、非本公司客票；嚴禁賣半截票，回籠票，遠郊連存根售出的客票；嚴禁賣非本線路的客票；嚴禁竊取無人售票車錢箱票款。
第一百二十八條未經車隊、公司管理人員同意，司乘人員或其它人員以車謀私，收錢載貨或從事其它違紀行為，屬盜竊、侵占票款，除追回票款或按臺班賠償營收外，還將根據情節輕重，認識態度給予處分直至解除勞動合同。
第三章行車事故處理及考核
第一百二十九條根據國家1992年12月2日道路交通事故等級劃分標準，道路交通事故分為以下四類：
一、輕微事故
是指一次造成輕傷1至2人，或者財產損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。
二、一般事故
是指一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產損失不足30000元的事故。
三、重大事故
是指一次造成死亡1至2人，或者重傷3人以上10人以下，或者財產損失30000元以上不足60000元的事故。
四、特大事故
是指一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同時重傷8人以上，或者死亡2人，同時重傷5人以上，或者財產損失60000元以上的事故。
我司根據國家道路交通事故等級劃分，結合公司安全實際情況，以產生事故費用4000元（含4000元）確定為立案事故。對發生一切有責交通事故、技術責任事故的肇事者，應根據事故的性質、情節、責任，分別給予當事人考核，賠償經濟損失，直致追究法律責任。經公安機關認定的一切無責事故，不納入本文考核范圍。
第一百三十條一般行車事故責任人的經濟賠償規定。
1、凡發生行車事故，公安機關的罰款一律由肇事責任人自行承擔。
2、凡發生行車事故，由公司對車隊、駕駛員進行經濟考核。發生一般行車安全事故（包括小擦掛），給公司營運生產造成經濟損失在500元以下的，扣發駕駛員當月安全獎并考核扣款100元，造成事故情節惡劣的，另行按規定處理。
3、凡發生行車安全事故給公司營運生產造成經濟損失在500元以上—1000元以下的扣款200元，取消當月安全獎。
4、凡發生行車安全事故給公司營運生產造成經濟損失在1000元以上—20xx元以下的考核300元，并取消當月安全獎。
5、凡發生行車安全事故給公司營運生產造成經濟損失在1000元以上—10000元（含10000元）以下的事故，除按本條第4項處理外，按經濟損失總額的相關責任比例進行考核：全責10%、主責7%、同等責5%、次責3%�？烷T傷事故按全責定性進行考核，1000元以內自理，超出部份按事故費用50%承擔，并取消駕駛員年度安全駕駛員評比資格。
6、凡發生行車安全事故給公司營運生產造成經濟損失在10000元以上至100000元以下的，除按第4項、第5項處理外，并根據情節給予警告、記過處理。
7、凡發生100000元以上事故的肇事者，除按本條第4項、第5項、第6項處理外，造成嚴重后果、惡劣影響的，可根據情節報公司給予留用察看或解除勞動合同。
8、凡發生無責重大交通事故，取消駕駛員當月安全獎。
9、凡發生無責特大交通事故，取消駕駛員當月安全獎，并取消年度安全駕駛員評比資格。
10、追尾事故考核
凡發生公交車追尾事故，按全責處理，事故考核金額按高限從重處理，造成3人以下（不含3人）的責任事故，按照第4項考核辦法進行處理。
11、門傷事故考核
凡發生門傷事故（機械問題除外，但要有公司技術部門和安全部門的證明材料〉，產生費用在1000元以內（含1000元〉的費用自行負責，1000元以上，除扣款1000元以外，超出部份按10%承擔。
12、客傷事故考核
凡發生車內客傷事故，公安機關沒有認定責任的，按全責處理。
第一百三十一條行車事故責任人的處理規定
1、凡發生有責輕微事故（小事故）者，由所在車隊批評教育，酌情處理。
2、凡發生一般事故責任者，由所在車隊組織停崗學習。
3、凡發生重、特大死人事故的責任者，一律停職檢查，待公安司法機關對事故結案后，除公安機關處罰外，按其責任賠償公司經濟損失及給予其他處理。
4、各車隊每發生一件重、特大事故，事故相關管理責任人按照“四不放過”的原則進行處理。
第一百三十二條事故責任的認定和處理
�。ㄒ唬┦鹿守熑握J定，由公安機關認定。
�。ǘ┦鹿守熑稳说奶幚�，參照行車事故責任人的經濟賠償和行政處罰標準執行。對于故意違章行駛、違章操作而造成的事故，對事故責任人應加重處理。
（三）因機械原因引起的行車、門客傷事故以及其它事故，必須由技術材料部、安全營運部集體認定處理，車隊無權私自處理，但必須配合調查，提供原始資料。
�。ㄋ模┓舶l生10000元（含10000元）以上的事故結案處理，必須有公司安營部科長、干事參與現場處理。
�。ㄎ澹┌l生交通責任事故，被司法機關追究了刑事責任，不再要求進行經濟賠償。
第一百三十三條公司對各車隊所發生的重、特大事故，均應納入年終目標進行考核。此辦法所涉及各種事故的經濟賠償和扣款一律上繳公司財務，用于沖減安全事故費用，車隊和個人不得以任何理由截留或挪作他用。
第四章表揚、批評及其它獎勵考核
第一百三十四條好人好事一次獎勵50元，熱線表揚一次獎勵50元，表揚信一封獎勵60元，電視、電臺、報刊表揚一次獎勵200元。
第一百三十五條公司設立委屈獎一次獎勵200元。
第一百三十六條電視、報刊、來訪曝光批評的經查情況屬實扣款200元/次，情節嚴重的，公司視情給予停職、待崗處理。
第一百三十七條來訪批評信件，經查情況屬實，扣款100元/次。
第一百三十八條發生服務事故，除考核扣款200元外，承擔事故造成的一切責任損失，并視情作停職檢查或待崗處理。
第一百三十九條無故不參加學習或培訓一次考核50元，遲到10分鐘扣款20元，早退扣款50元，請假扣款20元。
第一百四十條發生熱線投訴考核50元/次，甩站投訴考核扣款100元/次。
第五章科室（部門）工作崗位標準及考核
第一節公司辦公室、勞資部
第一百四十一條未完成月工作計劃及領導交辦的工作l件，扣部門負責人、具體責任人各30元，以此類推。
第一百四十二條未按時完成工資核算，工資審核中發生差錯，考核部門責任人30元/次，具體責任人50元/次。
第一百四十三條未按時填報人員動態、職工人數分類臺帳，一次考核部門責任人20元，具體責任人50元。
第一百四十四條職工人事、工資、社保檔案分類不齊全，存檔不規范，扣部門責任人20元，具體責任人50元。
第一百四十五條收集、上報、下發各類文件資料，未按規定執行，扣部門負責人30元、具體責任人50元/件。
第一百四十六條及時保障生產生活用具、后勤物資、辦公用品，保障不及時影響一線生產，情節嚴重的予以嚴肅處理，并扣部門負責人30元/次、具體責任人各50元/次。
第一百四十七條各類資料及檔案、印章管理，未按規定執行，扣部門負責人、具體責任人各50元/件。
第一百四十八條未按規定完成公司下達的工作計劃，以及未執行公司規定，導致失誤，除扣具體責任人300元，部門負責人200元外，公司將視情節嚴肅處理。
第一百四十九條車隊辦公室干事、資料員參照上述考核規定執行。
第二節計劃財務部
第一百五十條未完成月工作計劃l件，扣部門負責人30元，具體責任人各50元，以此類推。
第一百五十一條營收款，當日未按規定送銀行，扣部門負責人30元、具體責任人各50元/次。
第一百五十二條客票及票據管理，日結日清，每月盤存一次，如有差錯，扣部門負責人30元，具體責任人50元。
第一百五十三條現金、銀行存款、票據，如有差錯，扣部門責任人30元、具體責任人50元。
第一百五十四條報表及基礎資料管理，未按規定執行，扣部門責任人30元、具體責任人50元。
第一百五十五條定期公布司、乘人員指標完成情況和考核情況，未按規定執行，扣部門負責人30元、具體責任人50元/次。
第一百五十六條年終按規定公布職工工資收入臺帳，未按規定考核部門責任人50元，具體責任人100元。
第一百五十七條財務、統計工作出現失誤，給公司帶來損失，除扣具體責任人300元，部門負責人200元外，公司將視情節嚴肅處理。
第三節安全營運部
第一百五十八條當月未完成計劃任務，扣安全營運部負責人、營運科長目標考核獎各200元，完成當月營收計劃獎勵安全營運部負責人、營運科長各200元。
第一百五十九條每周到車隊或線路安全監督檢查不得少于1次，未達標準扣部門責任人、具體責任人各50元。
第一百六十條發生有責重大事故，扣部門責任人300—500元/次，公司將視情給予嚴肅處理。
第一百六十一條公司每發生一件主全責（立案）事故費用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元〉或造成重傷一至二人或輕傷3人，扣安全營運部責任人50元；發生兩件以上時，每增加一件扣款30元。主全責立案事故經濟損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核安全營運部責任人100元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核安全營運部責任人300元，30萬元以上考核安全營運部責任人500元。
第一百六十二條公司每月發生兩件主全責門客傷、車內剎車摔傷的立案事故費用在4000元以上（含4000元），扣安全營運部責任人50元；
第一百六十三條凡公司一月中發生8件以內（含8件）小事故（1000元以下事故），考核安全營運部責任人50元，每超一件考核部門責任人50元，以此類推。
第一百六十四條公司一月中未發生一件4000元以下（含4000元）立案事故獎勵安全營運部責任人200元；一個季度未發生行車事故，獎勵安全營運科負責人500元。
第一百六十五條全年公司無一件20萬元以上（含20萬元）死人事故，獎勵安全營運部負責人1000元，科室1000元。
第一百六十六條安全營運資料應按分類及時歸檔，未按規定考核相關責任人各100元。
第一百六十七條當月有效投拆超過1件/10萬人次考核安全營運部負責人、主管服務科長各20元，以此類推。
第一百六十八條發生責任惡性服務事件一次，考核安全營運部負責人、主管服務科長各100元。
第一百六十九條被市級新聞單位批評或表揚一次，考核〈獎勵）主管科長50元，省級以上考核（獎勵）部門責任人、具體責任人各100元/次。
第一百七十條車輛衛生凡被上級有關部門或檢查通報不合格扣安全營運部負責人、主管服務科長各30元。
第一百七十一條按程序包車，并及時下發包車通知到車隊，若出現包車誤時的情況，扣主管科長50元。
第一百七十二條全月投拆未超過1件/10萬人次，衛生、票務車輛合格率均達標（95%），獎勵安全營運部主管負責人、營運科長各200元。凡發現一起票務貪污性質，經查實處理后，獎勵直接人員50元/次。
第四節技術材料部
第一百七十三條車輛完好率應達到95%以上，每差1%考核技術材料部負責人各50元。
第一百七十四條合理安排車輛的維護修理保養計劃，一般維護漏排1臺考核技術材料部負責人、具體責任人各30元，二級以上維護漏排1臺考核技術材料部負責人、具體責任人各50元，依此類推。
第一百七十五條按計劃安排車輛年審及氣瓶審驗工作，造成車輛未能及時年檢的考核技術材料部負責人各100元。全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運獎勵技術材料部1000元。
第一百七十六條全面組織車隊作好車輛周檢安檢工作，及時收集相關匯總資料分類存檔，堅持重大節日現場督促車隊周檢外，每月堅持上線督促車隊周檢一次，未按規定考核技術材料部負責人各100元。
第一百七十七條合理安排車輛計劃大修作業，未按計劃安排大修車考核技術材料部負責人各100元。
第一百七十八條加強車輛節能降耗管理，依據生產營運實際合理制定相應車輛類型及線路氣耗油耗定額指標，嚴格落實獎懲考核制度，加強節能降耗數據分析，每季度應有技術分析材料。每月車輛節能面應達到90%，每差10%考核技術材料部責任人各50元。公司車輛節能面達到90%后，每提高1%按公司節能獎獎金總額5‰獎勵技術材料部負責人。
第一百七十九條因機械維護質量原因造成行車事故的考核技術材料部負責人各500元，并追究相應責任，公司將視情嚴肅處理。
第一百八十條因機械事故造成大件總成換件費用千元以上的考核技術材料部責任人各100元，全年無機械事故發生，獎勵技術材料部負責人各200元。
第一百八十一條嚴把車輛維護修理保養技術審核關，不合格車輛嚴禁出廠，返保率應低于當日保養車的15%，每超1臺考核技術材料部責任人各20元，以此類推。
第一百八十二條定期抽查車隊“三檢”落實工作，每月不低于一次，未達到考核技術材料部責任人各50元。
第一百八十三條對車輛及各種技術資料分類存檔、車輛使用、維護狀況等相關資料要及時進入計算機管理工作，未按規定或檢查不合格的考核技術材料部責任人各50元。
第一百八十四條各類資料報表收集齊全，及時準確，每月對上的報表在下月4號前上報相關部門，未能及時上報的考核技術材料部責任人、具體責任人各50元。
第一百八十五條技術材料部庫存資金占用全年不超過公司規定標準，若超規定考核技術材料部負責人各100元。
第一百八十六條修舊利廢工作成效明顯，貢獻突出獎勵駐廠技術人員、庫管各100元。
第六章車隊干部目標管理綜合考核（試行）
第一節安全考核部分
第一百八十七條發生責任大事故，公司將作出嚴肅處理直至撤職，并追究相應責任，并處罰隊長（副隊長）1000元罰款；
第一百八十八條發生一件主全責的（立案）事故費用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元）或造成重傷一至二人或輕傷3人，處罰隊長（副隊長）100元，發生兩件以上，每增加一件扣60元；立案事故經濟損失在3萬元以上10萬元以下（含10萬元）考核隊長（副隊長）200元，10萬元以上至30萬元（含30萬元）以下考核隊長（副隊長）600元，30萬元以上考核隊長（副隊長）1000元。
第一百八十九條發生一件主全責門客傷立案事故費用在3000元以上（含3000元），考核隊長（副隊長）100元；
第一百九十條車內剎車摔傷立案事故費用在5000元（含5000元），處罰隊長（副隊長）100元；
第一百九十一條凡車隊在一月中發生5件以上小事故（1000元以下），超一件處罰隊長（副隊長）100元；
第一百九十二條有嚴重違章被新聞媒體曝光，處罰隊長（副隊長）各100元；
第一百九十三條全月車隊無行車立案事故（主全責4000元以下），獎勵車隊20xx元，當月獎勵金40%部份用于獎勵車隊干部、安全、技安管理人員，剩余部份用于車隊班組活動。
第一百九十四條全年車隊無行車事故費用在20萬元（含20萬元）以上，獎勵隊長（副隊長）20xx元。
第一百九十五條季度無行車立案事故（主全責4000元以下），獎勵車長（副隊長）各1000元。
第二節營收考核部分
第一百九十六條當月營收任務超計劃1萬元（含1萬元）以上，可按超產部份2%計提超產獎，超產獎分配按正隊長50%，副隊長30%，20%獎勵其他相關管理人員。
第一百九十七條月營收超計劃超產獎計提以20萬元作為封頂限額，超限額部份不計提超產獎。
第三節服務質量考核部份
第一百九十八條當月有效投拆超過1件/10萬人次考核隊長（副隊長）40元，質管員各20元；
第一百九十九條發生惡性服務事件一次，考核隊長（副隊長）200元，考核質管員各100元；
第二百條凡被市級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）正副隊長100元，質管員各50元；省級新聞單位批評或表揚一次，考核（獎勵）正副隊長200元，考核質管員各100元。
第二百零一條車輛衛生凡被有關部門或單位檢查不合格一次扣正副隊長各50元，質管員各30元。
第二百零二條普通話檢查合格率未達95%，一次扣正副隊長各20元，質管員各30元，以此類推。
第二百零三條檢查票務經查實處理后一起獎勵直接人員50元。
第二百零四條全月無投拆未超1件/10萬人次，衛生、車輛合格率均達標（95%），獎勵正副隊長各200元；
第四節技術考核部份
第二百零五條車輛完好率應達到95%以上，每差1%考核正副隊長各50元。
第二百零六條嚴格按照公司技術材料部車輛維護修理保養計劃安排車輛保養，未按規定漏排或錯排1臺考核正副隊長各30元，二級以上維護漏排或錯排1臺考核正副隊長、機務各100元，依此類推。
第二百零七條嚴格按照公司技術材料部車輛年審及氣瓶審驗工作計劃安排車輛年審及氣瓶審驗，因車隊原因造成車輛未能及時年檢或氣瓶未及時審驗考核正副隊長各200元，全年車輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營運獎勵車隊1000元。
第二百零八條按規定組織好車輛周檢安檢工作，做好檢查登記記錄并分類存檔，堅持現場督促機務員周檢，未按規定考核正副隊長各100元。
第二百零九條嚴格按照公司技術材料部大修作業計劃安排車輛，未按計劃安排大修車考核正副隊長各200元。
第二百一十條車輛節能面應達到90%，每差10%考核正副隊長各100元。公司車輛節能面超出90%，獎勵車隊機務150元。
第二百一十一條因機械維護質量原因造成行車事故，對正副隊長處以各1000元罰款，并追究相應責任，并視情作嚴肅處理。
第二百一十二條因機械事故造成大件總成換件費用千元以上的考核正副隊長各200元。全年無機械事故發生，獎勵正副隊長各400元。
第二百一十三條加強“三檢”車輛制日常督促管理，每日“三檢”車輛應達到90%以上，檢查未到達90%以上，考核正副隊長各100元。每月抽查駕駛員“三檢”不低于一次，未達到考核正副隊長各100元。
第二百一十四條檢查資料及檔案管理完好達到公司要求，檢查未合格考核正副隊長100元，檢查合格獎勵正副隊長各100元。
第二百一十五條各類檢查資料及報表收集齊全，及時準確，每月對上的檢查資料及報表在下月3號前上報相關部門，未能及時上報的考核正副隊長各100元。
第二百一十六條因車輛缺機油或缺水等司機自身原因而造成發動機損壞，每發生一次扣正副隊長各100元；
第二百一十七條因缺電水和不愛護使用電瓶致使電瓶損壞報廢，每發生一次扣正副隊長各100元；
第二百一十八條事故擦掛、花臉車須及時修復，在日常抽查中發現一臺不合格，扣正副隊長各20元，以此類推。
第二百一十九條作好車輛周檢安排工作，車輛檢查率達到100%，檢查資料齊全及時報送技術部，未到達上述要求考核正副隊長各50元。
第二百二十條車隊未按計劃安排進行車輛進保，一保每臺考核正副隊長各30元。二保每臺考核正副隊長各100元，以此類推。
第四節其它考核
第二百二十一條不服從公司部門的統一管理指揮，扣責任人200元/次；
第二百二十二條車隊違反公司用人管理制度，一次扣責任人100元；
第二百二十三條車隊違反有關規定發生火災，公司將根據情節嚴肅處理責任人，給予正副隊長500—20xx元的罰款；
第二百二十四條車隊職工發生聚眾鬧事打架造成影響的，視其情節考核正副隊長200——300元；
第二百二十五條生產用車（保管人）用油超標一次，按實際超標金額扣款。
第二百二十六條凡涉及司、乘、調職工違章違紀考核扣款，由車隊填報違章違紀旬報報安全營運部，每旬填報一次，違章違紀單應注明被考核人姓名、線路、違章違紀條款（依據《管理規章制度匯編》）、考核扣款金額，每月5號前由安全營運部進行匯總并加蓋部門章報公司辦公室勞資部，并統一進行考核扣款。凡車隊自行考核扣款或不按期填報違章違紀旬報、月報（周
六、周日或節假日順延）及隱瞞不報擅自處理考核正副隊長各200元/次。
第七章駕駛員年度安全獎發放標準及考核辦法
第二百二十七條駕駛員在全年行車中無任何責任事故，于第二年滿一年后（以正式上崗之月起算）按每月20元發放年度安全獎。
第二百二十八條連續多年的安全駕駛員按實際安全年數發放年度安全獎，即：20元/月×N年），最高封頂年限為10年。
第二百二十九條發生行車擦掛主、全責事故（未傷人），產生事故費用在20xx元（含20xx元）以下的，取消一年的年度安全獎，按減去一年后的實際年度發放，即（每月20元×（N—1）年）。
第二百三十條一年內發生2起（含2起）20xx元以下的主、全責行車擦掛事故，取消所有年度的安全獎金；發生20xx元以上的主、全責擦掛事故（含無責大事故），取消所有年度的安全獎金。
第二百三十一條凡發生門、客傷事故、追尾事故、行車傷人的主、全責事故，產生費用的取消所有年度的安全獎金。
第二百三十二條凡病、事假滿30天（含30天）取消所有年度的安全獎金。
第二百三十三條凡取消所有年度安全獎的駕駛員，待重新上崗滿一年且無任何責任事故，按每月20元發放年度安全獎。
第八章職工年休假休假實施辦法（試行）
第二百三十四條凡在公司連續工作時間滿一年，均享受年休假。
第二百三十五條年休假安排本著不影響工作的前提下安排，司機、服務員、線路調度員按規定休5天；公司（車隊）各科室、場站辦、稽查隊、收銀中心、配票室、材料室由所在部門（車隊）安排，凡休假人員安排應提前一周報公司辦公室審批同意后方可休假。
第二百三十六條年休假均為5天（工齡界定按國家年休假相關規定執行），國家法定假日及正常輪休日不計入年休假。
第二百三十七條職工因事故、票務停檢、請病、事、產、婚假及大修車、學生放假撤車按實際天數充抵年休假，以年休假充抵的病事假天數不考核扣款。
第二百三十八條因生產需要不能安排或未安排職工休完年休假的，年底作好統計，由車隊報公司，按實際天數支付加班費。
第十一章員工崗前培訓及辭職（辭退）管理制度
第一節員工招聘（應聘）程序
第二百三十九條凡應聘者須經公司勞動人事部門（辦公室）逐一登記，填寫應聘登記表，應聘者應具備個人身份證、失業證、戶口證、駕駛員證正副證、普通話等級證、務工證、個人簡歷、體檢表、個人照片等手續及資料。
第二百四十條凡應聘者具有3人以上，由勞動人事部門（辦公室）牽頭，由招聘（辭退）領導小組統一組織面試。應聘人員應五官端正，儀態大方，無殘疾，駕駛員年齡在22—45周歲以下，持A照，服務員年齡在18周歲（含18周歲）以上—35周歲以下（含35周歲）。
第二百四十一條由公司勞動人事部門（辦公室〉把關，組織應聘人員到指定醫院進行體檢，體檢項目包括：身高、體重、視力、肺部透視、肝功能體驗、尿檢等科目，體檢費用自理。
第二百四十二條新招員工上崗前應與公司簽訂《應聘須知》、《勞動合同補充協議》《駕駛員附加協議》。
第二百四十三條新聘錄用員工應建立專項花名冊，花名冊應注明介紹人單位、聯絡電話。
第二節培訓、考核、實習、上崗管理制度
第二百四十四條培訓由公司委托具有國家認可的培訓機構進行培訓，培訓內容包括公交性質與職業道德、CNG、上車實際操作考核測試、駕駛員“三檢”工作制度、消防安全技能、車輛技術規范與維修、保養、〈〈安全生產法〉〉、駕駛員安全操作技能、司乘調人員上崗操作規程、安全事故防范與處理、門客傷事故與防范、勞動用工制度、營運生產勞動紀律、事故案例等科目。
第二百四十五條面試、培訓、考核合格后，由勞資部、安營部依據車隊生產實際分配到相應車隊實習，由車隊指定專人進行監護實習。
第二百四十六條正式上崗前由車隊對實習司乘人員作出實習鑒定，其技能達到獨立操作要求，填寫實習鑒定表，并由監護人及車隊安全隊長簽字后方可上崗（實習鑒定表交安全營運部）。上崗前車隊應填寫司乘人員上崗申請表，由車隊隊長、安全（服務）隊長簽字后交公司安營部及主管領導簽字后報勞動工資部，待公司領導審批后由勞動工資部向車隊出具分配手續，通知上崗人員交其培訓實習費及安全（票務）責任金等，并辦理相關手續后方可上崗。
第三節駕駛員、服務員培訓實習及收費標準
第二百四十七條駕駛員經培訓合格后，由車隊對其進行監護實習，監護實習時間不低于1—2個月。
第二百四十八條駕駛員實習期間由公司發給基本生活費（被錄用人員試用期為二個月），試用期滿后愿意繼續在本公司工作的，與公司簽訂勞動用工合同。
第二百四十九條凡培訓實習司機交安全責任金6000元，工具押金50元。
第二百五十條服務員由公司委托相關培訓機構進行培訓，培訓合格后由公司安排上車實習，實習期間發放基本生活費。
第二百五十一條凡服務員通過培訓、實習的人員，一經本公司錄用，則收取票據責任金3000元，話筒押金50元。
第二百五十二條被錄用的服務員試用期為二個月，試用期滿后愿意在本公司繼續工作的，與本公司簽訂勞動用工合同。
第四節服裝費用管理規定
第二百五十三條工作服服裝費用按公司個人7：3比例出資，即公司承擔服裝總費用的70%，個人承擔服裝總費用的30%。
第二百五十四條秋季工作服每四年換裝，夏季工作服每二年換裝，凡四年（秋服）或兩年（夏服）滿新換裝一律仍按30%承擔服裝費用。
第二百五十五條服裝管理按規定著裝，未著裝考核扣款50元/次，以此類推。
第五節辭職或辭退相關管理規定
第二百五十六條一年內連續累計3個月未完成營收任務；
第二百五十七條一年內累計曠工7天以上（含7天）；
第二百五十八條經常違反勞動紀律影響生產正常營運者；
第二百五十九條一年內發生2起以上責任一般事故；
第二百六十條一月內連續遲到3次、發生服務有責投訴及糾紛者；造成惡劣影響者，由班子研究予以解除勞動關系；
第二百六十一條聚眾或煽動職工鬧事或不上報造成影響者；
第二百六十二條發生盜竊、非法侵占票款者；
第二百六十三條凡因票務違規、安全事故等其它因素被辭退，車隊應在3天內（含3天）上報辭退審批表，辦公室勞資部應于2日內報公司領導審批（遇節假日順延）后及時辦理辭退手續。
第二百六十四條凡辭職或辭退員工，在辦理手續時應嚴格執行服裝折舊扣款、安全責任金、票據責任金管理制度，依據實情需給予補償金時，應經公司經理班子會研究或公司領導審批簽署意見后執行。
第二百六十五條凡請病事假未辦理審批手續一律視為曠工，并按曠工規定予以辭退。
第二百六十六條凡辭職或辭退員工，未及時到公司辦理辭職或辭退手續，勞資部應及時上報、公示，按程序走訪或送達解除勞動關系通知書，10日內未到公司辦理辭職或解聘手續，公司于當月停止購置養老、醫療、工傷、失業、生育五大保險，凡因此造成的損失和后果由本人自己負責。
第二百六十七條未按辭職（辭退）規定程序辦理或處理上報不及時，扣具體責任人、部門（車隊）負責人各50元。
第二百六十八條凡無事故扣款或票務違規，辭退或辭職安全責任金、客票責任金全額退還（司機6000元，服務員3000元）。
公司的管理制度3
1、熱愛公司、盡忠職守。
2、愛護公司財物，愛護公物，不浪費、不化公為私。
3、維護公司榮譽，維護公司聲譽，不作任何有損公司的行為。
4、準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質保量，不拖延。
5、待人接物要謙和，謹慎保持與公司同事間的.良好。關系。
6、服從上級領導，如有不同意見，須先執行后反映。
7、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關聯的各種好處及回扣。
8、著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾，工作期間須穿公司工作服。
9、嚴禁用公司電話私聊，業務電話應簡潔明了。
10、需要調班、工休時，須經上級領導批準后方能生效，不準擅自離崗。
11、病假休息者在上班前一小時內須向公司請假。
12、職員辭職須提前一個月提出申請，經領導批準且工作交接清楚后方可辦理離職，以保證公司的正常運行。
公司的管理制度4
總則
第一章組織機構
一、崗位設置原則
工程部崗位調設置依據以下原則：(1)精干高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩定的原則;(3)因事設崗的原則;
二、組織機構
1.工程部的編制
工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理(公司副總經理)、總工程師、項目部人員組成。
工程部經理(副總經理)、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。
2.現場項目部編制
現場項目部直接接受公司工程部經理(副總經理)及總工的領導，并對其負責。
項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干(一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。
本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
3.工程部組織機構圖
4.工程部人員編制圖
第二章部門職能
一、工程部部門職能
工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。主要職能包括：
1.配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析;
2.負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工;
3.負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬;
4.負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理;
5.嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務;指導、監督、檢查監理公司的工作;
6.組織工程竣工驗收及物業移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
7.協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維修。
二、項目部部門職能
現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：
1.項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制;
2.組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系;
3.組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。
4.組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;
5.負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。
6.負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現;
7.負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調;
8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第三章職位說明書
一、工程部經理
職位名稱工程部經理所屬部門工程部
直接領導總經理工作場所辦公室、現場
職位概要
負責所有開發項目工程管理，
作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導;
職位要求
1.要求熟悉房地產開發項目工作程序;熟悉相關法律法規;
2.嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協調解決各項目問題;
工作內容
1.主持工程部的日常行政和項目目標管理工作;保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施;
2.參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審;協助前期工作的開展，確保工程按時開工;
3.組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂;
4.審批監理單位編寫報批的監理規劃;審批施工單位施工組織設計和專項方案;
5.對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制;
6.組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接。
7.完成公司領導交辦的其他任務;
二、總工程師
職位名稱總工程師所屬部門工程部
直接領導總經理工作場所辦公室、現場
職位概要
負責領導、組織公司開發項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作;
接受公司總經理的直接領導;
職位要求
精通行業規范、標準，精通施工流程、質量標準，熟悉行業法律法規。
工作內容
1.審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執行;認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
2.參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。
3.深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能;
4.組織工程質量檢查;組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題;配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協調工作。
5.全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題;對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見;
6.指導物業管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
7.考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。
三、項目部經理
職位名稱項目部經理所屬部門工程部
直接領導工程部經理、總工程師工作場所辦公室、現場
職位概要
為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經理的領導;
負責開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。
職位要求
要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規;
能制定項目質量、進度、投資控制計劃，協調項目實施過程中各種問題;
工作內容
1.認真貫徹國家政策法規和公司規章制度，維護公司利益，切實執行公司項目開發計劃。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的.形象;
2.配合工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。
3.作好項目質量、進度、投資、安全控制;嚴格執行與各單位簽訂的合同條款;控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執行合同條款;
4.參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底;
5.嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全文明管理;
6.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求;
7.組織專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，進行專業招標、評標工作，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場;
8.辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作;
9.協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業、各工種間的關系;
10.完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業交接工作及相關售后工作。
四、土建工程師
職位名稱土建工程師所屬部門項目部
直接領導項目部經理工作場所現場
職位概要
負責開發工程土建專業的全程管理，
接受項目部經理的直接領導;
職位要求
1.要求熟悉建筑、結構設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規;
2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1.負責專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準;確保設計經濟、合理;
2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;
3.負責土建專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準;
4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5.協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;
6.嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;
7.協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
8.及時向上級領導反饋現場施工情況;參與有關專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
9.配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
10.完成領導交辦的其他工作;
五、水暖工程師
職位名稱水暖工程師所屬部門項目部
直接領導項目部經理工作場所現場
職位概要
負責開發工程給排水、暖通專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導;
職位要求
1.要求熟悉給排水、暖通設計規范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規;
2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1.負責給排水、暖通專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準;確保設計經濟、合理;
2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;
3.負責給排水、暖通專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準;
4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5.協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;
6.協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續;
7.嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場;對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較;隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;
8.協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9.及時向上級領導反饋現場施工情況;參與有關專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10.配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。
11.完成領導交辦的其他工作;
六、電氣工程師
職位名稱電氣工程師所屬部門項目部
直接領導項目部經理工作場所現場
職位概要
負責開發工程強電、弱電專業的全程管理，接受項目部經理的直接領導;
職位要求
1.要求熟悉強電、弱電設計規范、電氣設備技術標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規;
2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1.負責電氣(強、弱電)專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準;確保設計經濟、合理;
2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;
3.負責電氣專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準;
4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5.協助項目經理組織專業范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;
6.協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續;
7.嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場;對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較;隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情;對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;
8.協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9.及時向上級領導反饋現場施工情況;參與有關專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10.配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作;
11.完成領導交辦的其他工作;
七、裝修工程師
職位名稱裝修工程師所屬部門項目部
直接領導項目部經理工作場所現場
職位概要
負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經理的直接領導;
職位要求
1.要求熟悉設計規范、技術標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執行建筑行業的法律法規;
2.要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作內容
1.負責裝修專業范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規范、標準;確保設計經濟、合理;
2.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理;
3.負責裝修工程專業范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規范、行業標準及企業內部標準;
4.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。
5.協助項目經理組織專業范圍內材料招標、評標、議標工作，并協助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求;
6.協助項目經理辦理專業范圍報批報建等配套手續;
7.嚴格監督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場;對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較;隨時了解裝修材料市場行情;對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化;
8.協調專業施工單位與有關方的關系，作好與其他專業的配合工作，確保工程整體目標。
9.及時向上級領導反饋現場施工情況;參與有關專題會議;組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。
10.配合物業、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作;
11.完成領導交辦的其他工作;
第四章工作制度
工程部是公司所有開發工程項目唯一的組織、管理、協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。
一、工程部工作目標管理規定
工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。
1.工程部工作目標、計劃的制定
1.1工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
1.2項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
1.3各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。
1.4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。
2.工程部工作目標、計劃的考核
2.1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
2.2工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
2.3將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
2.4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。
3.工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。
二、工程部資料與文件管理規定
1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規定的管理程序進行。資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。
2.公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;
3.由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
4.設計院、總工辦簽署的變更，統一發放到相關單位及專業工程師;專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
5.項目專業工程師負責工程項目現場的資料管理，應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;
6.工程現場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作;
7.項目經理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統一保管;
三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定
1.設立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記;
2.設立文件發文本，一切文件資料發送時必須要求接收人簽收;
3.對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;
4.所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發;
5.工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。
四、圖紙會審，技術交底制度
1.設計院送來的施工圖紙由項目部經理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。
2.項目部經理負責組織各專業工程師以及相關單位(監理公司和施工單位)閱圖。
3.各專業工程師將施工單位和監理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經理審核，并由項目經理匯總，上報總工程師。
4.總工程師最終審核后，轉交項目經理向設計院簽發閱圖意見書，做好會審前準備。
5.項目經理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底(包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等)以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。
6.技術交底紀要形成后，由副經理登記備案，各專業工程師保留復印件。
五、工程現場管理規定
1.工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
2.工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。
3.各專業工程師應至少于上午、下午對施工作業點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%;
4.根據現場實際情況，會同監理、各專業施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收;
5.針對檢查結果及時以口頭或書面形式告知監理、各專業施工單位;
6.現場工程師應作好施工現場工程量的統計、審核，并配合成本控制部進復核;
7.項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等)、監理公司工作情況、周邊環境(停水、停電及其他)、業務單位接洽等;特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。
六、用章制度
1.項目部章是根據公司開發項目而設立，每新開發一個項目設現場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業有限公司xxxx項目部”;
2.項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，并由內勤或指定專業工程師專人負責保管;
3.項目部章用于項目部對外發文、工程簽證等工程管理過程中發生的行為;
4.需要使用項目部印章的，需由專業工程師或相關負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經項目經理簽字批準后予以蓋章;
七、考勤制度
1.本考勤制度根據公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定;
2.部門所有崗位人員按公司規定的方式參加考勤(現場管理人員在施工現場進行考勤)，考勤結束后進入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批準，并安排好工作后方可離開。
3.工程項目在施工作業時，現場管理人員必須駐守現場進行監督管理;在法定的節假日或夜晚進行關鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等)，現場管理人員應至少一人留守現場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。
4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在年度內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發放。
5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。
八、工作日志、月報制度
1.項目部各專業工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等)、監理公司工作情況、周邊環境(停水、停電及其他)、業務單位接洽等;特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。
2.部門經理，項目經理不定期巡視現場和檢查專業工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現場工作難點。
3.每月25日前，各專業工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況(部位、人員、機械、安全文明施工)、施工質量(原材料的質量檢驗，工序質量檢驗)，施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業務單位接洽、專業招投標準備等。
4.項目經理匯總專業工程師及監理公司月報，從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經理。
5.工程部經理編制工程部工作月報，上報公司。
6.工程部經理、項目經理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業工程師和監理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經理審批。
九、設計變更制度
1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執行。
2.各現場專業工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。
3.工程設計變更的具體經辦人是項目部經理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯系，并負責分發設計變更通知單。
4.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。
5.設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。
6.項目經理審核、簽字確認后轉發專業工程師組織實施。
7.各專業工程師在接到設計變更資料后應當天分發到施工承包單位、
監理單位并監督實施。
8.設計變更的內容完成后三天內由分管的專業工程師填寫執行結果，并報送項目經理審核。
9.經審核的執行結果備案登記，作為今后結算的依據。
十、簽證管理制度
1.簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。
2.發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現場簽證由施工單位、工程監理和項目部現場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。
3.現場簽證單由施工單位報送，經現場監理工程師審核簽字蓋章后，由現場專業工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。
4.一次性簽定金額在10萬元以內，或工期延誤在5天以內，由現場專業工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額(或天數)，項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續。
5.工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定
6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。
7.凡涉及到施工單位為評定優質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。
十一、工程款支付程序
1.施工單位根據簽定的工程合同及補充協議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監理公司審核，由總監或總監代表簽署付款意見。
2.專業工程師根據施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交成本控制部核算。
3.成本控制部根據合同、補充協議及有關結算依據對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經理。
4.項目經理與財務部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。
5.批準的工程款支付遵照支票領用報銷工作程序。
6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務部核算人員進行解釋。
公司的管理制度5
一、防突措施管理
1、防突人員在工作面實施措施前，必須測量工作面煤層傾角，收集工作面不同破壞類型的煤巖體結構資料等。
2、實施防突預測前，必須先施工探測孔，掌握前方煤層厚度及煤層賦存狀況，使防突預測和技術措施更具有針對性。
3、測試前，必須檢查儀表、封孔器材的完好狀況，發現問題必須立即處理或更換。
4、措施孔必須先確定方位、傾角，然后施工，施工完畢，必須重新校核方位、傾角，將其實測數據填入記錄手冊。
5、施工過程中，注意觀察噴孔、卡鉆、響煤炮等異常現象。
6、防突措施必須按規定施工，當條件發生變化（地質構造變化、煤層賦存變化等），應根據實際情況作相應的調整。凡對措施進行了調整，必須及時向防突部門匯報，以便進行防突綜合分析。
7、測定數據時，測試人員必須嚴格按操作規范進行操作，保證質量和精度。
8、測試人員出井后，及時整理測試資料，技術人員分析研究測試資料后再填寫《措施效果檢驗報告單》。
二、突出危險區域生產現場管理
1、實施防突措施前，施工隊必須加強工作面支護、杜絕空頂作業；并將掘進工作面10m范圍內煤矸清運干凈，掘下山或下坡巷道時，必須將積水排凈。
2、實施防突措施時，施工隊值班人員必須安排專人與防突人員一塊收尺，填寫記錄，準確掌握工作面的`實際進尺。
3、施工隊班隊接到《措施效果檢驗報告單》后，必須按報告單規定的點開始記尺，并嚴格按《措施效果檢驗報告單》的有關規定組織生產；礦井調度室應對防突工作面每班循環個數、每個掘進循環的實際進度作專門記錄，嚴禁超過規定組織每班循環個數和循環進度。
4、值班人員必須將總工程師批簽的允許進度、班循環進尺、剩余進尺等及時、認真地填入防突管理牌板，實際掘進進尺不得超過《措施效果檢驗報告單》的允許進尺。
防突部門在每次實施預測預報或措施時，必須復核總工程師簽發的允許掘進進尺，現場發現超進情況，防突人員必須立即與施工隊值班干部、安全員共同進行進一步核定，并及時向通防科及礦井調度室匯報。
5、在掘進施工中，對工作面地質情況、煤層情況、瓦斯涌出、礦壓等，當班的班、隊長，必須每班向調度室匯報。若出現響煤炮、煤壁外臌、礦壓顯現明顯加劇等突出預兆，必須立即撤出人員，布好崗哨并及時向礦調度室匯報，只有經采取有效措施后方可恢復作業。
6、突出危險的掘進工作面嚴禁使用風鎬作業。
7、突出危險的采煤工作面回風巷嚴禁設置調風設施，掘進工作面進入總回風巷的入口必須設置柵欄，防止人員誤入。
8、防突人員在施工防突鉆孔過程中如遇嚴重噴孔時必須立即停止打鉆，且不得取出鉆桿；卡鉆桿嚴重時，取鉆桿人員嚴禁正對鉆桿，防止鉆桿射出傷人。
9、遇厚煤區或復合層時必須沿頂板掘進，嚴禁留設頂煤，防止因頂煤垮冒而誘發煤與瓦斯突出。
10、防突人員在遇地質構造（煤厚大于2.5m或小于0.5m、軟分層厚度達到0.20m、斷層落差超過1.0m）或其它原因造成鉆孔無法施工或孔深不夠時，必須立即向總工程師匯報，由總工程師確定采取的補充措施，并決定預掘距離，遇地質構造施工防突鉆孔或施工措施孔時，技術科及安檢人員必須現場跟班。
11、防突人員必須嚴格按措施規定施工防突鉆孔，按操作規程認真進行指標測定，指標接近或超過臨界值時必須按措施施工措施孔，對所有問題必須及時向總工程師和通防科匯報。
12、通防科經常對該區域進行檢查和資料收集，對該區域的通風設施、監測設備、隔爆水袋、壓風自救袋、防塵設施、通訊設備的完好情況進行檢查，并對損壞的設施、設備及時進行維修和補充，發現異常情況及時進行處理。
公司的管理制度6
第一章總則
第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心，是項強制性的規定，嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統計分析、檢查和考核等管理工作，落實各級的職責，促進“兩票”制度的嚴格認真執行，提高“兩票”的執行質量。結合公司具體實際，特制定本規定。
第二條本制度作為公司執行《國家電網公司電力安全工作規程部分》（電力線路部分、變電站和發電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規定的補充，規定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監督檢查和考核規定，請各部門嚴格遵照執行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執行“一級向一級負責，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環，多深入現場進行監督檢查，及時糾正違反“兩票”制度的現象。結合實際多做引導、指導工作，加強員工安全教育，培養員工自覺執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作，找出存在問題，要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結合每月安全分析會，分析“兩票”的監督檢查情況，指出存在問題和改進要求，對執行過的差錯票進行考核，并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規》及“兩票”知識學習培訓工作，平時注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方，積極與安監部門溝通。公司安監部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學習培訓，協助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監察部的主要職責
（一）組織做好全公司“兩票”實施細則的制（修）訂工作，結合現場實際問題和員工疑問，提出“兩票”執行的規范要求或補充規定，確保兩票在實際工作中嚴格、規范的執行。
�。ǘ┟吭露ㄆ诮M織對各部門的.“兩票”進行抽查（不少作業量的30%）、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
（三）監督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
�。ㄋ模┍O督本公司及所屬各部門現場《安規》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規范執行，經常深入生產現場，檢查、指導，及時發現問題，嚴肅查處違章行為。
（五）組織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進行提前審核把關。
（六）定期向主管領導匯報本公司“兩票”執行情況，定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題，并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
（一）部門一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。并將匯總的統計、評價情況，按附表格式上報公司安監部。
�。ǘ┟吭陆Y合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監督情況，指出存在問題和改進要求，提出“兩票”監督檢查考核的意見。
�。ㄈ┒ㄆ诓檎也块T、班組“兩票”執行中的薄弱環節和帶傾向性的問題，并提出改進意見，上報公司安監部。
�。ㄋ模⿲χ匾獧z修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等），要提前組織班組對兩票進行審核把關。
（五）積極組織培訓，貫徹落實《安規》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規定和兩票學習簡報的有關規定和要求。
（六）經常深入現場，檢查“兩票”的規范執行，及時發現糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
（一）班組每月組織對“兩票”逐份審核，進行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。對本班組兩票進行統計、評價，并將統計評價情況上報部門安全員。
�。ǘ┟吭箩槍Π嘟M生產實際，提出“兩票”執行中存在的問題，提出改進意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規范執行。
（三）針對上級下發的有關“兩票”執行中存在的問題、補充規定和學習簡報等，認真組織宣貫、培訓和學習，落實整改，監督好班組員工對兩票的規范執行。
�。ㄋ模┙Y合班組實際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問題，及時上報部門協調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價，依據“兩票”實施細則的具體規定和評價辦法，逐份審核，評價為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應注明原因，并向有關責任人指出，同時在評價欄內記錄。
（一）檢查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
�。ǘ⿲τ诓缓细衿钡膬善保òú缓细竦淖鲝U票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監部每月組織對各部門統計上報的“兩票”進行抽查（不少于30%），對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結合實際，建立“兩票”執行獎懲激勵機制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時，發現部門沒有審核出的不合格票，同時滿足不合格票達到部門審查數的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時，對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監督檢查中，發現部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產獎懲規定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產獎懲規定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統計辦法
第十七條 公司統計的票數：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個操作任務為一份票統計，工作票合格率應將兩份（或多份）作為一張來統計。各部門按班組實際執行情況進行統計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規范格式。
公司的管理制度7
為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計劃管理制度
1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據項目的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括項目名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受項目部的監督檢查。
2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃，根據月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；
二、技術管理制度
1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應編制出施工組織設計和項目質量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點。
4、技術交底是保證工程按設計要求和規范規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。
5、在分項工程施工前，項目技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底并有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝項目未進行技術交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規范要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。
7、技術復核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程序或特殊
部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。
8、對于在復核中發現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術復核和質量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術文件存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法；材料、設備、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的`決定以及現場采納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。
2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象，一經發現罰款500—1000元；
3、已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發現一處罰款100元。
四、質量管理制度
1、為了確保工程質量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。
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安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝制造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準后，填寫安裝分項工程質量互檢表格，有關人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。
⑵、專檢
安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規范、驗收標準和質量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術人員對
重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，并填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格后，進入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500元。
3、通過隱蔽驗收檢查，符合設計與規范要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。
2、安裝公司項目經理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產責任制和項目安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。
4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。
公司的管理制度8
員工休假及加班管理規定
第一章總則
第一條為規范公司員工休假管理工作，根據《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規，結合本公司實際，制定本規定。
第二條本規定適用于公司全體員工，也包括試用人員、顧問、臨時人員等。
第三條公司實行員工每周五天工作制，周六、周日休息，特殊情況下可以要求加班。
第四條員工應當妥善安排休假。在積極完成承擔的工作任務，服從公司工作需要的前提下，按照休假程序，經審批同意方可休假。
第二章請銷假的審批及手續
第五條請假應當根據請假手續及核準權限進行申請：
(一)請假不超過一天的，本人事先填寫《請假單》，由本部門負責人審批。
(二)請假一天以上三天以內的，本人事先填寫《請假單》，經本部門負責人審查后，報主管副總裁審批。
(三)請假三天以上的，本人事先填寫《請假單》，經本部門負責人審查和主管副總裁審核后，報總裁審批。
(四)經審批的《請假單》應當交人力資源部備案。
(五)特殊情況的另行規定。
第六條員工休假結束后應及時到人力資源部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款。
第七條所有請假事由必須真實，如發現以虛假事由請假的，一經查實，即作曠工處理。
第三章法定節假日休假
第八條根據《勞動法》的規定，公司在下列法定節日，安排員工休假：
(一)元旦，放假一天(1月1日);
(二)春節，放假三天(農歷正月初一、初二、初三);
(三)國際勞動節，放假三天(5月1日、2日、3日);
(四)國慶節，放假三天(10月1日、2日、3日);
(五)婦女節(3月8日)，婦女放假半天或組織集體活動;
(六)特殊情況另行規定。
第九條根據國家政策，對法定節假日前后的周末可以實行調休。
第十條法定節假日休假期間，員工薪酬、福利待遇不受影響。
第四章帶薪假
第十一條事假
(一)員工因私事必須本人處理可申請事假，每人每年度可請帶薪事假不超過三天。
(二)請事假應從嚴掌握，并按照請假審批權限報批。超過三天的部分，不享受公司的任何薪資、福利待遇。
第十二條病假
(一)員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班而請假為病假，每人每年度可請帶薪病假不超過三天，公傷治療休息的除外。
(二)請病假的審批及手續：
請病假的需填寫《請假單》，并按照請假批準權限報批，事后向人力資源部提交鎮以上醫院的診斷書、病休建議書、住院手續等證明方有效。
員工因患急病，需在醫院急診治療的，事后需憑診斷書、住院手續等憑證補填《請假單》報批，經批準的方為有效。
第十三條婚假
(一)員工本人的婚事，可請婚假三天，符合晚婚條件婚假為十天。員工在外地結婚的，可根據實際里程給予在途時間。婚假必須提前十天通知部門負責人和人力資源部。
(二)婚假期間薪酬福利待遇不變。
第十四條產假、護理假和哺乳假
(一)女員工產假為九十天，其中產前休息假為十五天。難產增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加假期十五天。產假必須提前三十天通知部門負責人和人力資源部。
(二)男員工在妻子生育期間可享受護理假五天，在外地的可適當給予在途時間。
(三)女員工產假期滿身體經醫院診斷仍未恢復健康，可請哺乳假至嬰兒一周歲止，哺乳假期不計發薪資。
(四)產假和護理假期間薪資福利待遇不變。
第十五條喪假
(一)父母、配偶喪亡可給假五天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可給假三天。其他直系親屬喪亡可請假二天。在外地的.可適當給予在途時間。
(二)喪假期間薪酬福利待遇不變。
第五章加班
第十六條公司按照國家規定安排員工休息，因工作需要，法定節假日需要加班的，員工不得無故推諉，事后可適當調休。沒有調休的，核發加班薪資。
平時需要加班員工需在前一天填寫加班申請單，由部門負責人批準后呈分管領導核準交人力資源部備案，并作為計發加班薪資的依據。若因特殊情況需要臨時加班的，需在次日及時補簽加班申請單并交人力資源部，逾期不計加班。
節假日和周六、周日加班應當打卡。
第十七條加班薪資的計算方式由人力資源部另行確定。
第六章其他
第十八條本規定制定，人力資源部負責實施、解釋。
第十九條本規定自發布之日起試行。
公司的管理制度9
1.0目的
規范采購物品的驗證工作，確保入倉物品符合規定要求。
2.0適用范圍
適用于物業管理公司物品驗證工作。
3.0職責
3.1采購員負責物品的采購。
3.2倉庫管理員負責所購物品的驗證。
3.3公司財務部主管負責物品驗證的監督工作。
4、0程序要點
4.1物品驗證的要求。
4.1.1每次采購物品單位數量少于10個的，要求100%抽樣驗證。
4.1.2每次采購物品單位數量多于10個的，要求抽樣10%~50%驗證。
4.1.3采購物品必須具備合格證，特別是對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，物品的合格證由倉庫管理員保存。
4.1.4對目測無法驗證的物品，必須使用相關工具協助驗證。
4.1.5對驗證物品的規格、數量等必須與《采購計劃表》上的內容相符。
4.1.6倉管員應將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗證無誤后保存、備查。
4、2物品驗證的分類。
4.2.1應送計量所檢定的物品。
a）儀器儀表類：
——萬用表；
——鉗形表；
——搖表；
——其他應送計量所檢定的物品。
b）應抽樣驗收合格證的物品：
——水暖類：水表；
——電器類：電表：
——清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；
——綠化類：肥料、藥品、種子等；
——機械設備類：綠籬機、吸塵機等；
——儀器儀表類：水平儀、壓力表等；
——機械零件類：空調、水泵、電梯、發電機等設備的備用配件；
——其他應驗證合格證的物品。
c）應抽樣驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：
——水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；
——電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險絲等；
——易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；
——其他應驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。
d）倉管員應抽樣試用或通電驗收的物品：
——油料類：油漆、涂料等；
——機械設備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鉆、電焊機等。
4.2.2凡不屬于上述驗證范圍的，應對其是否符合采購計劃要求的規格、型號、數量等進行抽樣或全部核對。
4.3物品驗證的方法。
4.3.1物品包裝的驗證方法。
a）倉管員應目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡。
b）注意核對物品包裝上注明的.生產日期及有效期：
——已過有效期的，倉庫管理員應拒絕驗收入庫；
——有效期時間不足一個月的物品，由倉管員組織人員對其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，并要求采購員對該類物品限量采購。
4.3.2物品質量的驗證方法：
a）倉管員應仔細檢查物品表面有無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；
b）倉管員在驗證鐵制的物品時，應注意物品有無銹跡；
c）轉動物品連接部位，檢查其轉動是否靈活，有無大的摩擦聲；
d）仔細檢查物品接口部分，看連接處有無松動、滑絲現象；
e）驗證物品質地是否符合購買要求；。
f）物品顏色是否符合要求；
g）驗證物品規格、尺寸是否符合要求；
h）對物品的受力部分應用手或其他方法做加力實驗，看其是否達到規定的受力標準；
i）檢查物品附屬件是否齊全。
4.3.3物品性能的驗證方法：
a）倉管員應對物品的機械部分反復試動，檢查其靈活性、準確性；
b）驗收機械設備類必須進行'試用'驗證的方法，以便檢查其性能情況；
c）驗收具有彈性的物品時，應對物品反復伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應回復或基本回復原狀；
d）倉管員在驗證電器物品時，應使用萬用表測試。測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關指數的正常標準；
e）國家規定的其他驗證方法。
4.4物品驗收程序。
4.4.1新采購物品的驗證程序。
a）采購員應將采購回來的物品及時送交倉庫管理員處驗收。
b）倉庫管理員按照'物品驗證要求'、'物品驗證分類'及'物品驗證方法'中的相關規定，對物品進行驗證；
——驗證合格的物品，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，將物品按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行存放；
——驗證不合格的物品：發現表面有瑕疵但不影響使用的，應填寫《不合格品處理表》后放置在待處理區域內，等待處理；性能有問題，不能使用或影響使用效果的，應拒絕入倉；倉管員對暫時無法檢驗的物品，應收入倉庫'待檢物品存放區'等待相關部門或人員檢驗。
4.4.2退回倉庫的物品驗證程序。
a）使用人將未使用完需退回倉庫的物品送交倉庫驗收。
b）倉管員應先核對：
——該物品的規格型號；
——該物品的性能情況；
——該物品的可利用價值；
——該物品的其他特性。
c）倉管員再根據'物品驗證的要求'、'物品驗證的分類'和'物品驗證的方法'中的相關規定進行驗證：
——經驗證合格的，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，按照《倉庫管理標準作業規程》中的相關規定進行人倉存放；
——經驗證不合格的，由倉管員填寫《不合格品處理表》后，存放在'不合格品區'等待處理。
4、5物品驗證資料的保管。
4.5.1倉管員應作好每次物品驗證結果的記錄。
4.5.2物品驗證相關資料由倉管員按月歸檔保存，保存期限為一年。
4.5.3工具設備的驗證資料由倉管員按月歸檔作長期保存。
4.6物品驗證的情況，作為倉管員績效考評的依據之一。
5.0記錄
5.1《物品驗證記錄表》。
5.2《不合格品處理表》。
6.0相關支持性文件
6.1《倉庫管理標準作業規程》。
公司的管理制度10
1、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。
2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。
3、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。
4、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。
5、掌握工程技術發展信息，組織公司內部監理技術業務的研討與交流。
6、總工辦負責公司監理人員的技術培訓工作。
7、協助工程部進行對項目監理部的`考核及技術考試。
7、及時轉發國家、省、市、行業頒布的規范、標準、規程。
8、及時完成公司領導交辦的其他工作。
公司的管理制度11
第一條 保衛科負責對公司和園區的安全防火工作進行監督、檢查，做好義務消防隊的組織建設和業務訓練，開展經常性防火宣傳；
第二條 消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何單位和個人不得擅自調換；
第三條 在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節嚴重的'要給予行政處分；
第四條 公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛科負責統一安排，各科室給予密切配合；
第五條 由專職保安負責日常安全防火檢查，如發現隱患要及時向保衛科長匯報，采取相應措施妥善處理；
第六條 存放、使用易燃、易爆物品的業戶，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；
公司的管理制度12
透過本次制度學習，我感覺有局部員工對公司制度缺乏必要的熟悉，忽視了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。
“沒有法規不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，假如在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停留，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠進展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
一家企業的進展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的治理制度及治理者對制度的執行力度直接影響到企業的進展。我們作為一個公司的基層治理者，更就應嚴于律己，以身作則，事事起到榜樣帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建立。
沒有一個合作無間、專心進取的'團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完善的個人，但有完善的團隊。一個優秀的團隊是建立在相互支持與信任的根底上，并要有清楚的共同目標、相關的專業技能、相互的敬重與信任、有效的溝通等因素。
學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續進展盡己所能。
公司的管理制度13
建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿足公司對人力資源的需求,規范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績效,規劃公司人力資源開發,特制定人力資源管理制度。
1.人力資源崗位職責
1.1協助總經理做好公司員工定編定崗和配備工作。
建立員工名冊。
1.2負責招聘、錄用員工。
1.3負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。
1.4負責員工入職、離職手續辦理。
1.5負責人事檔案建立及管理工作。
1.6協助各部門做好績效考核工作,建立員工考核獎懲檔案。
1.7負責員工社會保險的辦理;
辦理勞動保障年檢手冊。
1.8負責管理人員、特種作業人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續教育學習,辦理崗位證件年檢。
1.9負責申報管理人員技術職稱晉升工作。
1.10負責辦理勞動工資手冊。
1.1
1負責處理勞資關系投訴。
1.1 2負責對勞務公司各類作業人員證件、勞動合同進行監查。
1.1 3.配合其它部門做好日常管理工作。
2.員工獎懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門負責人提名,公司會議研究,公司總經理批準給予獎勵:
2.1.1對生產技術或管理制度有合理化建議,被采納實施成效顯著的。
2.1.2節約費用或對廢料再生利用成效顯著的。
2.1.3檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。
2.1.4遇有事故或災變,勇于負責,并處置得當,免于損失或減少損失的。
2.1.5榮獲國家、建設部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。
2.1.6研究發明對公司生產經營和發展有重大貢獻的。
2.2有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵:
2.2.1工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志,提出警告。
2.2.2浪費公物,情節輕微者警告。
2.2.3遲到早退者罰款l0元/次;
月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。
2.2.4檢查或監督人員未認真執行職務者罰款50元/次。
2.2.5因過失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。
2.2.6代人簽到者罰款50元/次。
2.2.7值班時間擅離職守者罰款l00元/次。
2.2.8無故不參加公司組織的培訓學習者罰款l00元/次。
2.2.9無故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。
2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。
2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。
2.2.12上網聊天打游戲者罰款100元/次;
月累計3次500元。
2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。
2.2.14侵占公有財物和舞弊,利用職務收受賄賂者500元/次。
2.2.15故意泄露公司商業、技術機密,給公司造成損失的罰款20xx元/次,嚴重將追究其法律責任。
2.2.16仿效上級領導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;
嚴重將追究其法律責任。
2.2.17有章不循,玩忽職守,違章作業,造成重大質量、安全事故者罰款20xx元/次;
嚴重將追究其法律責任。
2.2.18利用公司名譽在外謀取私利,給公司造成損失的20xx元/次;
嚴重將追究其法律責任。
3.招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.
1.1招聘標準年滿18周歲身體健康公民。
具備招聘崗位的工作能力。
持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。
3.1.2職責分工人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要,共同制定人員招聘計劃。
人力資源必須認真組織填寫招聘信息。
人力資源負責一般員工初試。
總經理負責招聘廣告的審批;
負責公司管理人員、中高層專業技術人員的復試和錄用審批。
3.1.3招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。
3.1.4招聘操作程序:流程:發布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。
在綜合部登記后,方可到部門或項目部報到。
同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。
錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續。
對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時又未經公司領導批準,其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算,未發的工資將不予計發。
3.3試用及轉正
3.3.1新員工試用期為1個月,對于成績突出者,用人部門可提出提前轉正的申請,由人力資源報總經理審批。
3.3.2申請轉正的員工,用人部門做出工作評價、考核。
人力資源根據用人部門意見將結果報總經理審批。
3.4人員調動員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準,原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。
3.5離職流程:員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。
員工離職時,員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全,經部門負責人審核合格后,辦理資料交接手續,再呈交離職報告,所在部門負責人簽字,由人力資源報總經理審批,總經理批準后,方可辦理離職手續。
4.培訓制度
4.1員工占用工作時間外出參加與本崗位有關的學習、培訓需人力資源確認,部門負責人同意。
4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請,相關部門負責人審核,報總經理審批。
4.3各部門自行組織的內部崗位技能培訓,由各部門自行安排。
4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓,人力資源配合總工程師組織落實培訓工作。
4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓,凡考試不合格者,自費參加補考,直至取得相應證件。
4.6人力資源及各部門針對培訓進行考試及培訓信息反饋,并建立培訓檔案。
5.勞動合同簽訂、續訂、解除、終止規定
5.1勞動合同簽訂程序
5.1.1流程:人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.1.2公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表,人力資源應在一周內辦理審批手續。
5.1.3人力資源根據合同審批表,填寫合同書。
合同期限至少三年。
5.1.4員工自收到合同書3曰內簽名,并交回人力資源。
5.2勞動合同續訂、變更程序。
5.2.1流程:人力資源填寫合同續訂、變更審批表一總經理審批一填寫續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。
5.2.2員工合同到期前兩周內由人力資源填寫續訂審批表經總經理審批。
5.2.3續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。
5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。
6.績效考核辦法
6.1適用范圍:公司管理人員。
6.2考核內容:
6.2.1考核人:各部門內部考核;
項目經理對項目部成員進行考核;
總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核;
總經理核準。
6.2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。
6.2.3考核時問:每年6月30日、l2月31日。
6.2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過交流,使員工發揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的'態度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。
6.2.5面談內容:在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。
表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。
在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。
現有的職務,有何能力沒有得到充分發揮。
為發揮和發展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。
6.2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經理批示不得外借,考核結果于次月公布。
6.3考核原則:辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。
6.4考核情況:
6.4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。
6.4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。
6.4.3若有獎金,將以考核成績作標準按比例下發。
6.5考核用表:
6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。
6.5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。
6.6評定結果如下:
6.6.1有實力,適合于晉升。
6.6.2符合職務要求,可以重點培養。
6.6.3符合職務要求,可以勝任本職工作。
6.6.4經過續繼學習,努力提高自身素質,可以任本職工作。
6.6.5無法勝任本職工作。
公司的管理制度14
一、考勤制度
1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。
2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。
7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。
8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。
9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。
10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據。
11、例會，每周六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。
1）試用期員工：只發放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼
—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。
2、員工試用期為一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。
2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。
3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷制度
1、每星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字后，統一交到財務部；
2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：
1）經辦人認真填寫費用報銷單；
2）總經理簽字；
3）到財務部出納處領款。
3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。
4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，并把原始發票附在報銷單后面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。
5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審核后，交出納報銷領款。
6、為客戶購買禮品應事先申請，批準后統一由文員采辦，領用人要登記。
7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然后報到財務部審核、備案，經總經理批準后，按照國家的規定給予發放。
8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑并要求更改或拒絕報銷。
五、個人檔案
人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：
在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守秘密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。
六、離職
雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關人員，并由相關人員、簽字后，交于總經理最終簽字，最后交于財務部，才能領取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。
1）上班遲到；
2）在工作時間扎堆、聊天；
3）使用公司紙杯
4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；
5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；
6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；
8）損壞公司發出的各種證件、文件和報表；
9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；
10）在公司內聚集談論私人的事情。
2、書面警告
用于針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經理可以給予這類處分。
1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報酬；
5）進行不道德的活動或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等干私活；
11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業；
12）觸犯國家刑法；
頂點廣告公司管理干部責任分工
總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。
副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全后勤管理；
分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；
策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務項目的統籌安排、監管、進程控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊為公司拓展業務、指導AE做好客戶數據統計，對項目報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。
財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規范建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的'聯系和
接待；負責協助總經理在外部為公司辦理相關手續；
行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯系、故障排除等；
1、頂點公司設計師崗位責任制
2、遵守公司各項管理制度
3、上班時間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日志。
4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質
5、量完成各項設計及排印任務。
設計師接受任務后，要及時與客戶聯系，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監及時溝通。
6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程審核，確保產品的設計及排印質量，并在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。
創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。
7、模范遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴于律己，寬于待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。
8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。
9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。
10、做好公司業務保密工作。
公司的管理制度15
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行為有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并者一律無薪開除出廠;工資發放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)
8、交通補助，業務人員因公對外聯系業務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)
10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
�、挪〖伲盒栌缮鐓^以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。
�、剖录伲喝魡T工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
�、钦埣僖惶煲詢扔刹块T負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
�、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特制定本規定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是本企業安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專(兼)職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據本規定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作;
2、建立、健全安全生產責任制;
3、組織制定安全生產規章制度和操作規程;
4、保證安全生產投入的有效實施;
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協助總經理貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日常工作;
2、在總經理領導下負責公司的安全監察工作;
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業人員的安全技術培訓和考核工作;
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，并監督檢查執行情況;
5、組織安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作;
6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理;
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況;
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類機械設備的操作規程和管理制度;
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程;負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產;
10、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全;
辦公室安全職責：
1、協助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發;
2、組織、檢查、落實管理制度;
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育;
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見;
5、協助搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識;
6、協助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容;
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發生事故后要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作;
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標準，研究安全生產技術，模范地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責;
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題;
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，并負責貫徹落實;
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態;
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一;
6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發揮他們的作用;
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;
9、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康;
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、指示、規定;
2、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每周一的安全日活動;
3、參加制定安全生產制度和安全技術規程，并經常檢查執行情況;
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案;
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改;
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作;
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的.各項安全活動;
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責;
2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作;
4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程;
5、發生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，并及時向上級報告;
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄;
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態;
5、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，保護好現場，作好記錄，并立即報告;
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程;
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，并立即越級向上級匯報;
5、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及時搶救處理保護好現場，及時如實向領導匯報;
6、加強巡回檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告;7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者;
2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者;
4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者;
6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者;
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.經理辦公會審核;
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。
第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;
3.完成計劃指標，經濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
8.節約資金，節儉費用，事跡突出;
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書;
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的;
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;
7.違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的;
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;
9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發現本部門員工犯有本《制度》規定的行為時，應及時向經理辦公會會報告;員工也可向上級部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
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