項目管理制度

時間：2025-12-04 01:56:02 好文

項目管理制度（常用15篇）

　　在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理制度（常用15篇）

項目管理制度1

　　1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現場大門須一律佩戴由項目部頒發的上崗證。

　　2、上級機關及有關部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關證件,方或進入。

　　3、外來人員請主動出示有關證件,并進行登記后方可進入工地。

　　4、外運材料須有項目經理簽字后,方可放行。

　　5、門衛須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發現問題或可疑情況及時向工地領導報告。

　　6、門衛人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內外衛生,疏通車道,主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

項目管理制度2

　　1監理資料的提供與管理

　　1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制,并經總監理工程師簽發后報送業主、質檢部門和監理單位。

　　1.2監理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。

　　1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定具體人員進行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業務和檔案管理工作,并能夠應用計算機進行資料管理。

　　1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束后及時歸檔并移交業主。

　　1.5監理檔案的.組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規定進行:

　　2對工程信息的管理

　　工程信息是項目管理的基礎資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據,同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,并有專人負責管理、登記、整理。

　　3監理記錄

　　監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。

　　4監理文件

　　監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。

　　5監理資料的管理

　　由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

項目管理制度3

　　一、目的

　　規范空調系統管理。確保空調系統運行正常。

　　二、適用范圍

　　適用于嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

　　三、職責

　　1、工程部給修人員嚴格執行空調系統管理制度。

　　2、工程部主管負責監督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、嚴格按運行、檢查和維修養護等規程操作,保障空調系統的.正常運行。

　　2、嚴格按設備啟動、時間操作,每日定時巡視檢查,認真做好記錄,發現問題及時維修,遇到重大問題及時通知工程維修部進行搶修,保證設備正常運轉。

　　3、嚴格按保養規定對空調系統進行保養、維修工作。

　　4、定期對空調系統進行清潔工作,保證設備表面無灰塵,運轉良好。

項目管理制度4

　　1、配有兼職安全員，實行安全交底制，分部分項工程應有針對性交底，并有接受人簽字，施工組織設計應有安全措施。

　　2、開展安全活動日活動，有安全活動記錄。新進廠工人需進行安全教育，應有定期安全檢查制度，對事故隱患整改應做到定人、定時間、定措施。

　　3、現場應掛置明顯安全標牌，危險部位(龍門架出入口)有安全標志。

　　4、“四口”(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)和陽臺樓板、屋面等沿邊防護必須完善。

　　5、用電設備必須接地，設置保險裝置、電線架設符合要求，電線老化不得使用，不允許大把線、不允許架在腳手架上，開關入箱，有專人管理。使用水泵、磨石機等手持機械必須安置漏電保護器。

　　6、腳手架、門吊、起重設備，搭設符合要求，門吊起重設備要設安全裝置，卷揚機操作棚搭設必須整齊，龍門架、井字架必須有驗收手續，龍門架必須有鋼管安全圍護，鋼絲繩不得拖地。

　　7、認真使用“三寶”(安全帽、安全網、安全帶)。

　　8、做到安全生產。

　　9、嚴格勞動紀律，有考勤記錄，無遲到早退現象，嚴禁酒后上崗。

　　10、嚴格執行操作規程，禁止違章作業，特殊工種必須持證上崗。

項目管理制度5

　　為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業安全生產的規章制度和安全技術操作規程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。根據上級有關規定及我工地的情況特制定以下規定:

　　1、認真執行“安全第一,預防為主”的`安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經常化,制度化。

　　2、對新進場的員工,由其他施工現場轉入本現場的員工,在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。

　　3、教育內容包括:勞動保護,安全生產方針、政策、法規和安全技術規程,以及季節性施工的方案、措施。

　　4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

　　5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。

　　6、凡是從事特種作業的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。

　　7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。

項目管理制度6

　　1目的

　　為加強集團公司房地產開發項目施工質量管理，做好建設過程的監督工作，確保建設項目嚴格按照設計圖紙完成，使工程質量達到合同約定及現行國家質量規范、標準的要求。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于集團公司開發的各類工程建設項目的質量管理。

　　3 各級職責

　　3.1 集團項目管理中心負責搭建質量管理體系，指導并監督項目公司施工質量管理工作；

　　3.2 項目公司負責有效落實質量管理體系，審定施工單位的施工組織設計、施工方案及監理公司的《監理規劃》及《監理實施細則》，認真貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準，全面落實工程質量的管理工作。

　　4 施工質量管理主要內容

　　4.1 質量控制工作要求

　　4.1.1 圖紙審查：項目建設初期，項目公司應負責組織施工單位、監理單位進行設計交底和圖紙會審工作，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、出現錯誤的地方進行專項審查。

　　4.1.2 施工單位質量保證體系：施工單位在開工前,根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目公司和監理單位。項目公司協助監理單位審查其質量保證體系、質量保證措施、專項工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給施工單位進行修改。

　　4.1.3 設備材料進場驗收

　　1）對于工程中使用的所有材料及設備,施工前,項目公司必須按照合同要求、設計圖紙及國家質量驗收規范會同監理一起進行質量檢查，并由相關部門進行封樣。

　　2）對于大型設備還應組織實地考察，考察內容包含企業的實力、技術水平、生產規模及產品的市場占有率。不論是甲供材料設備、還是施工單位供應的材料設備，進場時都由施工單位按照設計圖紙、國家規范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構安全和使用功能的材料，還要按照國家質量驗收規范要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格的任何材料不得在工程中使用。對檢驗不合格者,應將該設備材料進行特殊標志，并進行隔離和盡快做退場處理。

　　4.1.4 樣板引路

　　1）樣板引路是工程質量管理的重要手段, 任何一個分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗等，項目公司都應要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監理公司進行驗收。驗收通過后，方可進行大面積施工。

　　2）對于新材料、新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司、項目公司、集團設計研發中心，通過試驗和鑒定后，方可應用的工程建設中。

　　4.1.5 技術方案先行：施工單位在各分項工程施工前，應編制分項工程施工技術方案，并報監理公司和項目公司審批。審批通過后，才能進行施工。

　　4.2 施工管理措施

　　4.2.1 事前控制

　　1）項目公司應根據工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現投訴的質量問題，要編制有效預防措施。

　　2）根據工程特點、質量目標、監理合同以及有關法規，嚴格審查《監理規劃》，以便監督監理質量管理行為。

　　3）根據合同要求，工程部和監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。

　　4.2.2 事中控制

　　1）測量及定位放線的監控：項目公司負責向施工單位提供施工現場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監理單位配備專門的測量工程師和經標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核、復驗。

　　2）重要材料、設備的質量監控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴格審核招標文件和合同條款，所有進場材料必須根據國家質量驗收規范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監理對于規范規定送檢的材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。發現不合格品時，現場做好隔離標志，并限期清出現場。若甲供材料對進度等造成影響，項目公司應向供應商進行索賠。

　　3）對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控：項目公司應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄在監理單位相應的質量保證表格上，項目公司工程師簽字認可。當出現不合格時，項目公司要求監理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。

　　4）多工種施工期間，項目公司要求監理單位督促工程承建各方做好成品保護工作，在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目公司按照有關施工中間驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。

　　4.2.3 事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監理單位100％檢查驗收。在移交給物業公司時，針對各分部分項要再次與物業、監理、施工單位進行聯合檢查。

　　1）對于質量問題投訴的維修要有記錄和統計、分析。

　　2）對于容易出現質量問題的分部分項工程，項目公司要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報工程總監。

　　4.3 日常質量管理

　　1）項目公司協助監理公司，對施工單位的`日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　2）每周監理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報。監理公司協助施工單位就工程中出現的質量問題進行分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。

　　4.4 工程質量問題及事故的界定

　　4.4.1 工程質量問題：直接經濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷的為工程質量問題。

　　4.4.2 一般工程質量事故：因違反施工規范、規程，造成直接經濟損失5000元以上，10萬元以下者為一般工程質量事故。

　　4.4.3 重大工程質量事故：工程由于質量原因倒塌或報廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經濟損失10萬元以上的工程質量事故。

　　4.5 工程質量問題及事故的匯報、調查及處理

　　4.5.1 工程項目出現工程質量問題，項目公司應及時填寫《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫《檢查通知回復單》申請復查。集團項目管理中心每季度對此項工作進行抽查。

　　4.5.2 工程項目出現一般工程質量事故，項目公司應組織設計單位、監理單位、施工單位共同進行調查，分析出現質量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實施，處理完畢后由工程部組織有關單位驗收。驗收通過后，項目公司在當月匯總相關資料向集團項目管理中心匯報整改情況。

　　4.5.3 工程項目發生重大工程質量事故，項目公司必須第一時間上報集團項目管理中心，匯報事故情況。工程部根據情況派人參加事故的調查和處理。重大工程質量事故按建設部的有關規定和程序進行事故報告、調查和處理，集團項目管理中心在驗收的同時評估質量事故給公司造成的經濟和名譽損失，根據公司規定追究有關人員的責任并處罰。

　　4.6 處罰措施

　　4.6.1 在工程出現一般工程質量事故及重大工程質量事故時，甲方將依據合同約定相關條款及補充協議進行經濟處罰。

　　5 項目公司會議要求

　　5.1 與工程有關各部門之間的內部工作會議

　　5.1.1 召開時間：工程總監根據實際情況確定，每周不少于1次。

　　5.1.2 召開地點：一般安排在公司會議室。

　　5.1.3 會議由工程總監主持，參加人員為工程各部門全體成員或各部門經理。

　　5.1.4 會議議程：各成員匯報近期工作；簡單通報前次協調會到本次協調會期間現場質量、進度、安全等情況；提出前次協調會上尚未解決的問題；提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間；傳達公司有關指示；員工內部業務及思想交流、探討現場變更、補充預算和簽證的依據；工程總監對各部成員和各部門近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；

　　5.1.5 由工程部資料員負責記錄和整理會議內容，形成《項目公司協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行。

　　5.2 專題會議

　　5.2.1 召開時間：根據現場實際情況確定。

　　5.2.2 召開地點：一般在公司會議室。

　　5.2.3 專題會議的分類：

　　1）常規性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；參加人員為項目公司工程總監、工程部經理、工程部工程師、監理工程師、成本部或技術部工程師。

　　2）非常規性專題會議：為解決無法按常規程序處理的問題而召開的協調會議。參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監理工程師、成本部或技術部工程師、被邀請專家。

　　3）項目公司資料員負責記錄和整理會議內容，形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行；同時會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。

　　6 附件

　　6.1 工程樣板驗收表

　　6.2 精裝修工程樣板驗收表

　　6.3 工程質量聯系單

　　6.4 工程質量整改通知單

項目管理制度7

　　第一條制定目的

　　為規范本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構人員設置及其職責

　　班組機構按規定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1、班長職責

　　（1）落實安全生產責任制，貫徹執行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協調完成各項工作任務；

　　（2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　　（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術員職責

　　（1）編制本班組設備的工藝質量卡及規程；

　　（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

　　（3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

　　（4）組織班組成員學習所轄設備的技術規范、熟悉設備情況及規程制度等。

　　3、安全員職責

　　（1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　　（2）監督、制止現場作業中的違章行為；

　　（3）按時進行安全周活動；

　　（4）對現場作業環境中出現的不安全問題，準確匯報班長；

　　4、宣傳員職責

　　（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

　　（2）負責班內人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；

　　（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責

　　（1）做好本班的工器具、材料的領用發放；

　　（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　　（3）及時了解掌握現場所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時保證現場檢修所需材料的供應。

　　6、考勤員職責

　　（1）負責本班人員的考勤登記；

　　（2）協助班長登記班內成員的病事假、加班等；

　　（3）負責工資、獎金的領取發放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀律管理

　　1、xxx嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　　（2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

　　（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的'作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

　　2、安全生產檢查制度

　　（1）根據公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現場進行全面的安全大檢查。

　　（2）檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　　（3）檢查中發現隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

　　（4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結果，也作如實記錄。

　　3、傷亡事故報告制度

　　傷亡事故發生后，負傷者或事故現場有關人員應立即直接或者逐級報告企業負責人。

　　三、材料、設備管理

　　1、材料員要做好材料和設備的收發工作；

　　2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領導統一安排有關事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　　（2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節嚴重或屢教不改者開除。

　　五、綜合治安管理

　　（1）嚴禁任何形式的賭博行為；

　　（2）按規定成立治保小組，防止內外偷盜事件的發生，發現施工人員偷盜或內外勾結偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當地派出所處理；

　　（3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發現一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；

　　（4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權歸xxx。

項目管理制度8

　　第一章施工及維護作業

　　第一條機房內作業注意事項

　　1、嚴禁煙火。確須動火，必須征得機房管理人員同意，劃定區域并妥善采取隔離及消防措施后方可進行。

　　2、禁止將工具、材料搭靠或放置在設備上。

　　3、嚴禁踩踏、移動、碰撞其他已有的纜線及設備。確須對障礙線路進行測試時，應經專業人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。

　　4、對機房方向測試時，應確認該纖芯已與設備斷開，否則可能造成設備或儀表燒毀，但應經專業人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。

　　5、嚴防任何金屬屑、金屬絲、金屬片或其他金屬物落入設備縫隙，造成設備短路。

　　6、禁止使用設備機架上電源。

　　7、保持機房清潔衛生，及時將工作垃圾清理干凈并放入指定位置。

　　8、離開機房前，必須清理作業現場，切斷施工電源，檢查火源及其他不安全因素，確認安全后才能離開工作現場，必要時告知隨工人員或機房值班人員。

　　第二條管道內施工注意事項

　　1、先將井蓋打開通風，確認已經沒有有毒氣體后方可下井施工。

　　2、嚴禁踏踩、碰撞、彎折井內裝置及光、電纜，下井時應用梯子輔助。

　　3、人井周圍應作警示標志，并有專人巡查。

　　4、確須動刀、動鋸截斷梅花管、子管或光、電纜，或用專業工具打開接頭盒時，必須由專業人員反復確認無誤后方可繼續，嚴禁誤傷其它在用線路。

　　5、井內嚴禁煙火。確須動火，必須妥善隔離并保護好井內光、電纜及其它裝置，確認安全后方可繼續。

　　6、施工完畢后，應仔細清理井內工具、垃圾、火種及火源，確認安全無誤后方可蓋好井蓋離開現場。

　　第三條機械頂管及微控定向鉆作業注意事項

　　1、必須派專人負責，監督質量及安全。

　　2、施工前應辦理必要的施工許可手續。

　　3、施工前必須仔細勘察擬穿越的設施情況，采取必要的技術措施，保證設施不受影響。

　　4、施工前必須仔細勘察作業區域的地下管線情況，嚴格擬定入點、出點、深度，確保地下管線安全。

　　5、施工區域應設置安全警示標志，保證交通安全。

　　6、施工完畢應仔細清理并恢復作業現場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。

　　第四條要經常檢查和督促施工機具的維修和保養，保證施工機具安全完好。必須做到正確使用、正常保養、專業維修工機具和儀器、儀表，不得野蠻使用和強拆強裝，特別注意工機具、儀器、儀表在使用和運輸過程中的安全。在使用電器設備過程中，臨時配電箱必須安裝接地保險，電氣設備必須接地良好。

　　第五條公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流及堤壩等特殊地段施工，應辦理必要的施工許可手續，采取妥善的安全保護措施。

　　第六條桿路施工時要注意關鍵工序環節的安全，及時拆除臨時拉線；登高作業，必須系安全帶、戴安全帽、穿絕緣防滑鞋，六級以上大風、大霧及下雨天氣禁止登高作業；布放鋼絞線及光纜時隨時觀察鋼絞線和光纜的質量及受力情況，避免吊線、光纜受到外力損傷，嚴防在緊線過程中出現嘣斷傷人的意外發生。

　　第七條布放過公路鋼絞線及光纜時，應設置警示標志并有專人指揮來往車輛。鋼絞線及光纜布放后要采取妥善措施，避免過往車輛碾壓、掛蹭，危及線路安全及交通安全。

　　第八條直埋線路開溝、架空線路挖坑前，應仔細識別并確定其它地下管線的走向及交越的準確位置，通知維護單位人員到場并采取妥善保護措施之后方可施工。在地下管線情況沒有摸清之前嚴禁動土，嚴防誤傷其它地下管線造成重大安全事故。

　　第九條線路與其他架空通信線路交越時，我方線路盡量從其上方通過。施工時現場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，防止掛蹭引起的他方線路損傷。

　　第十條線路施工經過村鎮、電力線（不明線路按電力線對待），施工時應清理現場勸離閑雜人員并采取有效的保障措施，必要時應協調地方停電后施工。特別是在高壓線附近施工時，施工現場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，嚴防作業人員或鋼絞線、光纜觸碰高壓線造成事故。

　　第十一條布放光纜時應適當配置工、機具及人員，嚴防光纜外皮損傷、打背扣、斷纖、騰空（直埋）等質量事故的發生，并應有專人檢查，一旦發現及時處理，防止損失的進一步擴大。

　　第十二條施工過程中，現場需要臨時存放光纜、鋼絞線、電桿、標石、標志牌等材料時，應盡量遠離公路，嚴禁占用公路路面、路肩，避免因占道引發交通意外事故。

　　第十三條施工過程中留下的溝、坑等應及時回填，個別地段因工程需要不能及時回填的必須有明顯的安全警示標志，嚴防交通事故或牲畜跌入其中造成損失。

　　第十四條雨季在公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流、堤壩、房屋等設施附近動土后必須立即修復，嚴禁因雨水沖刷危及設施安全。

　　第十五條在運送光纜、電桿、鋼絞線過程中，嚴禁車廂同時乘做施工人員，并要將光纜、電桿、鋼絞線做好固定，保證穩固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發生意外。

　　第二章交通安全管理

　　第十六條要求所有施工車輛：卡車限速60公里、面包車及客貨車限速80公里、轎車限速100公里。同乘人員不允許睡覺，隨時觀察路況和司機狀態，遇見司機違章駕駛要及時提醒和制止。

　　第十七條所有施工車輛必須保證車況良好、手續完整、保險齊全。

　　第十八條駕駛員每日檢查機動車是否保持車況良好、車容整潔，檢查制動器、轉向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置是否保持齊全有效。

　　第十九條駕駛員必須遵守下列規定：出車時須攜帶駕駛證和行駛證；嚴格遵守交通規則；飲酒后不準駕駛車輛；不駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不駕駛車輛；車門、車廂沒有關好時，不準行車；不準在駕駛車輛時打手機、吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的行為。

　　第二十條全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認識到交通安全關乎自身及他人的.生命及財產安全，自覺地遵守交通規則，時刻防范交通事故的發生。

　　第二十一條路邊施工時，應用警示牌、警示帶隔離施工區域，必要時設置路障，并設專人指揮過往車輛。所有施工人員應注意身邊的交通狀況，隨時注意觀察來往車輛情況。

　　第二十二條在運送光纜、電桿、鋼絞線、角鋼、或其它較大、較重材料或設備時，要將材料或設備做好固定，保證穩固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發生意外。

　　第二十三條光纜、鋼絞線、電桿、標石、水泥標志牌及其他材料或設備禁止放置在路肩或路邊，避免因占道引發交通事故。

　　第二十四條路肩、路邊施工完畢后應及時清理并恢復施工現場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。

　　第三章防火、防盜、防煤氣和食物中毒

　　第二十五條施工現場應采取防火措施，并配備必要的消防設施。在室內、草原、森林及易燃地帶施工嚴格按其管理辦法組織施工。

　　第二十六條易燃、易爆物品應放單獨倉庫專人保管，嚴禁與施工人員宿舍在同一建筑物內，并應當與施工人員宿舍保持安全距離。

　　第二十七條施工人員要保護好個人財物，外出施工時，留守人員（如炊事員）有看護好宿舍及宿舍駐地存放的施工材料的責任。

　　第二十八條駐地外施工現場臨時屯放的施工材料，需過夜時應設專人看護。

　　第二十九條駐地和宿舍，應當保持環境整潔，材料、物品、工機器具擺設有序，不得亂丟亂棄廢棄物品。

　　第三十條每日應有專人負責檢查駐地存放的施工材料及工機器具的安全。

　　第三十一條使用煤炭爐灶取暖的宿舍，必須安裝排煙筒，并保證室內空氣通暢。各隊隊長及安全監督員每日晚間要檢查宿舍取暖設施運轉情況，確保使用的取暖煤爐煙道通暢，防止煤氣中毒情況的發生。

　　第三十二條炊事員應經體檢合格后方可上崗，注意個人衛生，保持廚房整潔，保證燃氣灶具、氣罐、管線安全無泄漏。特別要注意食品安全，不吃腐敗及不明食物，不飲用生水，避免食物中毒事件發生。

項目管理制度9

　　隨著社會的進步和科技的不斷發展，項目管理已經成為企業發展的必要手段，也是進行物質建設的一種必要手段。然而，在進行項目管理時，很難避免出現許多問題。為了保證項目順利進行，保證項目的質量和效率，增加項目的安全性和信任度，項目部管理制度標識牌應運而生。

　　項目部管理制度標識牌是在工地上標明項目部管理制度和相關標準的一種標識牌。它的作用遠遠不只是做一個標記，而是對項目進行有力的管理和監督。我們不難發現，在一個大型的工地上，有很多條條框框的制度和規定，很多時候卻很難做到有序管理。而項目部管理制度標識牌，通過標識的方式，把制度和標準化的管理方式貫穿在項目建設的各個方面中，以便確保項目的質量和安全，提高管理效率，增強項目的信任度。

　　項目部管理制度標識牌通常包括以下內容：

　　1.標識牌的名稱和編號

　　2.項目部工作職責和部門職責介紹

　　3.項目管理制度和標準的介紹和使用

　　4.生產安全標準和管理制度介紹與運用

　　5.人員管理制度的介紹

　　6.簽到、考勤制度的使用

　　項目部管理制度標識牌的使用對于工地管理有著非常重要的作用。因為它能夠充分發揮管理制度的作用，提高工地內工作效率、優化勞動力的利用，同時能夠讓管理者及時了解工人狀態并及時采取措施化解風險問題，確保工期的進度及項目質量。再者，標識牌所規范的制度能夠使項目管理規范化，符合相關的法律法規標準和交通安全標準，實現了科學管理，有力地維護了工人和項目部管理人員之間的'關系，增加了協作和溝通的效率，提高了項目的效益和管理水平。

　　但是，項目部管理制度標識牌的制作要求必須符合有關的標準，并且要定期更新，以保證它的及時性和有效性。同時，對于標識牌管理制度的執行，也要具有細致耐心、以身作則的精神，確保制度的執行力度，認真開展相關工作，并及時反饋問題及時處理。只有這樣，才能達到標識牌所要達到的目的，起到更好的作用。

　　在建設項目中，項目部管理制度標識牌是必不可少的。它能夠有效規范建設現場的工程行為和管理方式，確保建設工程的質量和安全，提高建設效率，降低工程事故和糾紛的發生。因此，將標識牌的使用和制度遵守作為工程管理的重要內容，是建設工程質量和管理文化的建設的必要環節。

　　綜上所述，項目部管理制度標識牌具有重要的作用。它實現了科學化、規范化、統一化的管理方式，提高了建設工程的效率，并在一定程度上增加了項目的信任度，使得建設過程更加有序、安全、高效。因此，建設工程必須重視對規范管理的重要性，加強對項目部管理制度標識牌制定和實施的貫徹落實，為工程的健康、有序發展、科學的管理和高水平的技術和服務做出應有的貢獻。

項目管理制度10

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的'，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

項目管理制度11

　　1、公章由項目經理辦公室指派專人進行保管并設立公章使用記錄本。

　　2、批準后的'材料直接交由公章保管人加蓋公章，蓋章后的材料由公章保管人通知公章使用人領取并填齊公章使用記錄本中的各項內容。

　　3、公章保管人須妥善保管公章，不得隨處放置。未經批準不得隨意加蓋公章或借與他人，違者將給予紀律處分。

　　4、使用蓋有印章的各種文件、信、函應妥善保管，如有遺失應及時報告項目經理辦公室申請作廢。

　　5、未經批準，任何人不得攜帶已加蓋公章的空白介紹信。

項目管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了規范國家自然科學基金資助項目(以下簡稱項目)資金的使用和管理，提高資金使用效益，根據《國家自然科學基金條例》、《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發〔20xx〕11號)、《國務院印發關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革方案的通知》(國發〔20xx〕64號)和國家財政財務有關法律法規制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱項目資金，是指國家自然科學基金按照《國家自然科學基金條例》規定，用于資助科學技術人員開展基礎研究和科學前沿探索，支持人才和團隊建設的專項資金。

　　第三條財政部根據國家科技發展規劃，結合國家自然科學基金資金需求和國家財力可能，將項目資金列入中央財政預算，并負責宏觀管理和監督。

　　第四條國家自然科學基金委員會(以下簡稱自然科學基金委)依法負責項目的立項和審批，并對項目資金進行具體管理和監督。

　　第五條依托單位是項目資金管理的責任主體，應當建立健全“統一領導、分級管理、責任到人”的項目資金管理體制和制度，完善內部控制和監督約束機制，合理確定科研、財務、人事、資產、審計、監察等部門的責任和權限，加強對項目資金的管理和監督。

　　依托單位應當落實項目承諾的自籌資金及其他配套條件，對項目組織實施提供條件保障。

　　第六條項目負責人是項目資金使用的直接責任人，對資金使用的合規性、合理性、真實性和相關性承擔法律責任。

　　項目負責人應當依法據實編制項目預算和決算，并按照項目批復預算、計劃書和相關管理制度使用資金，接受上級和本級相關部門的監督檢查。

　　第七條自然科學基金項目一般實行定額補助資助方式。對于重大項目、國家重大科研儀器研制項目等研究目標明確，資金需求量較大，資金應當按項目實際需要予以保障的項目，實行成本補償資助方式。

　　第二章項目資金開支范圍

　　第八條項目資金支出是指在項目組織實施過程中與研究活動相關的、由項目資金支付的各項費用支出。項目資金分為直接費用和間接費用。

　　第九條直接費用是指在項目研究過程中發生的與之直接相關的費用，具體包括：

　　(一)設備費：是指在項目研究過程中購置或試制專用儀器設備，對現有儀器設備進行升級改造，以及租賃外單位儀器設備而發生的費用。

　　(二)材料費：是指在項目研究過程中消耗的各種原材料、輔助材料、低值易耗品等的采購及運輸、裝卸、整理等費用。

　　(三)測試化驗加工費：是指在項目研究過程中支付給外單位(包括依托單位內部獨立經濟核算單位)的檢驗、測試、化驗及加工等費用。

　　(四)燃料動力費：是指在項目研究過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

　　(五)差旅費：是指在項目研究過程中開展科學實驗(試驗)、科學考察、業務調研、學術交流等所發生的外埠差旅費、市內交通費用等。差旅費的開支標準應當按照國家有關規定執行。

　　(六)會議費：是指在項目研究過程中為了組織開展學術研討、咨詢以及協調項目研究工作等活動而發生的會議費用。

　　會議費支出應當按照國家有關規定執行，并嚴格控制會議規模、會議數量和會期。

　　(七)國際合作與交流費：是指在項目研究過程中項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內地工作的費用。國際合作與交流費應當嚴格執行國家外事資金管理的有關規定。

　　(八)出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費：是指在項目研究過程中，需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業通信費、專利申請及其他知識產權事務等費用。

　　(九)勞務費：是指在項目研究過程中支付給項目組成員中沒有工資性收入的在校研究生、博士后和臨時聘用人員的勞務費用，以及臨時聘用人員的社會保險補助費用。

　　勞務費應當結合當地實際以及相關人員參與項目的全時工作時間等因素，合理確定。

　　(十)專家咨詢費：是指在項目研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費標準按國家有關規定執行。

　　(十一)其他支出：項目研究過程中發生的除上述費用之外的其他支出，應當在申請預算時單獨列示，單獨核定。

　　直接費用應當納入依托單位財務統一管理，單獨核算，專款專用。

　　第十條間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要用于補償依托單位為了項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用，以及績效支出等。績效支出是指依托單位為了提高科研工作的績效安排的相關支出。

　　第十一條結合不同學科特點，間接費用一般按照不超過項目直接費用扣除設備購置費后的一定比例核定，并實行總額控制，具體比例如下：

　　(一)500萬元及以下部分為20%；

　　(二)超過500萬元至1000萬元的部分為13%；

　　(三)超過1000萬元的部分為10%。

　　績效支出不超過直接費用扣除設備購置費后的5%。

　　間接費用核定應當與依托單位信用等級掛鉤，具體管理規定另行制定。

　　第十二條間接費用由依托單位統一管理使用。依托單位應當制定間接費用

　　的管理辦法，合規合理使用間接費用, 結合一線科研人員的實績，公開、公正安排績效支出,體現科研人員價值，充分發揮績效支出的激勵作用。依托單位不得在核定的'間接費用以外再以任何名義在項目資金中重復提取、列支相關費用。

　　第三章預算的編制與審批

　　第十三條項目負責人(或申請人)應當根據目標相關性、政策相符性和經濟合理性原則，編制項目收入預算和支出預算。

　　收入預算應當按照從各種不同渠道獲得的資金總額填列。包括國家自然科學基金資助的資金以及從依托單位和其他渠道獲得的資金。

　　支出預算應當根據項目需求，按照資金開支范圍編列，并對直接費用支出的主要用途和測算理由等作出說明。對儀器設備鼓勵共享、試制、租賃以及對現有儀器設備進行升級改造，原則上不得購置，確有必要購置的，應當對擬購置設備的必要性、現有同樣設備的利用情況以及購置設備的開放共享方案等進行單獨說明。合作研究經費應當對合作研究單位資質及擬外撥資金進行重點說明。

　　第十四條依托單位應當組織其科研和財務管理部門對項目預算進行審核。

　　有多個單位共同承擔一個項目的，依托單位的項目負責人(或申請人)和合作研究單位參與者應當根據各自承擔的研究任務分別編報資金預算，經所在單位科研、財務部門審核并簽署意見后，由項目負責人(或申請人)匯總編制。

　　第十五條申請人申請國家自然科學基金項目，應當按照本辦法第八、九、十、十一條的規定編制項目資金預算，經依托單位審核后提交自然科學基金委。

　　第十六條對于實行定額補助方式資助的項目，自然科學基金委組織專家對項目和資金預算進行評審,根據專家評審意見并參考同類項目平均資助強度確定項目資助額度。

　　對于實行成本補償方式資助的項目，自然科學基金委組織專家或擇優遴選第三方對項目資金預算進行專項評審,根據項目實際需求確定預算。

　　第十七條依托單位應當組織項目負責人根據批準的項目資助額度，按規定調整項目預算，并在收到資助通知之日起20日內完成審核，報自然科學基金委

　　核準。

　　第四章預算執行與決算

　　第十八條項目資金按照國庫集中支付管理有關規定支付給依托單位。

　　有多個單位共同承擔一個項目的，依托單位應當及時按預算和合同轉撥合作研究單位資金，并加強對轉撥資金的監督管理。

　　第十九條項目負責人應當嚴格執行自然科學基金委核準的項目預算。項目預算一般不予調整，確有必要調整的，應當按照規定報批。

　　實行定額補助方式資助的項目，預算調整情況應當在項目年度進展報告和結題報告中予以說明。實行成本補償方式資助的項目，預算調整情況應當在中期財務檢查或財務驗收時予以確認。

　　第二十條項目預算有以下情況確需調整的，應當經依托單位報自然科學基金委審批。

　　(一)項目實施過程中，由于研究內容或者研究計劃做出重大調整等原因需要對預算總額進行調整的；

　　(二)同一項目課題之間資金需要調整的。

　　第二十一條項目直接費用預算確需調整的，按以下規定予以調整：

　　(一)項目預算總額不變的情況下，材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、其他支出預算如需調整，由項目負責人根據科研活動的實際需要提出申請，報依托單位審批。

　　(二)會議費、差旅費、國際合作與交流費在不突破三項支出預算總額的前提下可調劑使用。

　　(三)設備費、專家咨詢費、勞務費預算一般不予調增，如需調減的，由項目負責人提出申請，報依托單位審批后，用于項目其他方面支出。

　　項目間接費用預算不得調整。

　　第二十二條依托單位應當嚴格執行國家有關科研資金支出管理制度。會議

　　費、差旅費、小額材料費和測試化驗加工費等，應當按規定實行“公務卡”結算。設備費、大宗材料費和測試化驗加工費、勞務費、專家咨詢費等，原則上應當通過銀行轉賬方式結算。

　　第二十三條項目負責人應當嚴格按照資金開支范圍和標準辦理支出，不得擅自調整外撥資金，不得利用虛假票據套取資金，不得通過編造虛假勞務合同、虛構人員名單等方式虛報冒領勞務費和專家咨詢費，不得通過虛構測試化驗內容、提高測試化驗支出標準等方式違規開支測試化驗加工費，嚴禁使用項目資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資等。

　　第二十四條對于實行成本補償方式資助的項目，項目中期評估時，由自然科學基金委組織專家對項目資金的使用和管理進行財務檢查或評估。財務檢查或評估的結果作為調整項目預算安排的依據。

　　第二十五條項目研究結束后，項目負責人應當會同科研、財務、資產等管理部門及時清理賬目與資產，如實編制項目資金決算，不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證。

　　有多個單位共同承擔一個項目的，依托單位的項目負責人和合作研究單位的參與者應當分別編報項目資金決算，經所在單位科研、財務管理部門審核并簽署意見后，由依托單位項目負責人匯總編制。

　　依托單位應當組織其科研、財務管理部門審核項目資金決算，并簽署意見后報自然科學基金委。

　　第二十六條對于實行成本補償方式資助的項目，依托單位應當在委托第三方對項目資金決算進行審計認證后，提出財務驗收申請，自然科學基金委負責組織專家對項目進行財務驗收。

　　第二十七條依托單位應當按年度編制本單位項目資金年度收支報告，全面反映項目資金年度收支情況、資金管理情況及取得的績效等。年度收支報告于下一年度3月1日前報送自然科學基金委。

　　第二十八條項目通過結題驗收并且依托單位信用評價好的，項目結余資金在2年內由依托單位統籌安排，專門用于基礎研究的直接支出。若2年后結余資金仍有剩余的，應當按原渠道退回自然科學基金委。

　　未通過結題驗收和整改后通過結題驗收的項目，或依托單位信用評價差的，結余資金應當在驗收結論下達后30日內按原渠道退回自然科學基金委。

　　項目負責人在項目結題驗收后如需繼續使用結余資金，可以向依托單位提出申請。

　　第二十九條項目實施過程中，因故終止執行的項目，其結余資金應當退回自然科學基金委。

　　因故被依法撤銷的項目，已撥付的資金應當全部退回自然科學基金委。因特殊情況退回資金確有困難的，應當由依托單位提出申請報自然科學基金委核準。

　　第三十條依托單位應當嚴格執行國家有關政府采購、招投標、資產管理等規定。行政事業單位使用項目資金形成的固定資產屬于國有資產，一般由依托單位進行使用和管理，國家有權進行調配。企業使用項目資金形成的固定資產，按照《企業財務通則》等相關規章制度執行。

　　項目資金形成的知識產權等無形資產的管理，按照國家有關規定執行。

　　第五章監督檢查

　　第三十一條依托單位項目資金管理和使用情況應當接受國家財政部門、審計部門和自然科學基金委的檢查與監督。依托單位和項目負責人應當積極配合并提供有關資料。

　　依托單位應當對項目資金的管理使用情況進行不定期審計或專項審計。發現問題的，應當及時向自然科學基金委報告。

　　第三十二條自然科學基金委、依托單位應當建立項目資金的績效管理制度，結合財務審計和財務驗收，對項目資金管理使用效益進行績效評價。

　　第三十三條項目資金管理建立承諾機制。依托單位應當承諾依法履行項目資金管理的職責。項目負責人應當承諾提供真實的項目信息，并認真遵守項目資金管理的有關規定。依托單位和項目負責人對信息虛假導致的后果承擔責任。

　　第三十四條項目資金管理建立信用管理機制。自然科學基金委對依托單位和項目負責人在項目資金管理方面的信譽度進行評價和記錄，作為對依托單位信用評級、績效考評和對項目負責人績效考評以及連續資助的依據。

　　第三十五條項目資金管理建立信息公開機制。自然科學基金委應當及時公開非涉密項目預算安排情況，接受社會監督。

　　依托單位應當在單位內部公開項目資金預算、預算調整、決算、項目組人員構成、設備購置、外撥資金、勞務費發放以及結余資金和間接費用使用等情況。

　　第三十六條任何單位和個人發現項目資金在使用和管理過程中有違規行為的，有權檢舉或者控告。

　　第三十七條對于預算執行過程中，不按規定管理和使用項目資金、不按時報送年度收支報告、不按時編報項目決算、不按規定進行會計核算，截留、挪用、侵占項目資金的依托單位和項目負責人，按照《預算法》、《國家自然科學基金條例》和《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規處理。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

　　第六章附則

　　第三十八條本辦法由財政部、自然科學基金委負責解釋。

　　第三十九條本辦法自20xx年4月15日起施行。國家杰出青年科學基金項目資金管理依照本辦法執行。20xx年6月頒布的《國家自然科學基金項目資助經費管理辦法》(財教〔20xx〕65號)和《國家杰出青年科學基金項目資助經費管理辦法》(財教〔20xx〕64號)同時廢止。

項目管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業科技創新的要求，充分發揮我司研發技術的優勢和潛力，改革和完善我司研發管理制度，促進我司研發工作的開展與進步，特制定本辦法。

　　第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用于本辦法。

　　第三條公司研發項目必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業技術特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類企業先進行列的電聲器材企業”，緊密聯系珠三角地區的實際，加強對行業技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。

　　第二章管理體制

　　第四條公司的研發項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發部門統一管理全公司各類技術的研發項目，各生產,生技和研發工程師等負責本部門的研發項目，課題負責人負責本課題的組織實施。

　　第三章課題的申報及立項管理

　　第五條公司內各部門和個人申報各類研發技術的研發項目要經公司研發部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發合同。

　　第六條公司研發項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司

　　研發項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的`最終成果形式。

　　第七條申報公司資助的研發項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

　　申請我司資助的研發項目者應符合以下條件：

　　（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領導。

　　（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業技術職務)；

　　（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；

　　第八條申報公司的研發項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

　　（一）承擔各公司或部門資助的研發項目尚未完成者；

　　（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

　　（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

　　（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發項目和上級領導安排的研發項目的課題負責人。

　　第九條申報公司的研發項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發項目申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發部門。

　　第十條公司研發部門負責對受理的研發項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發部門根據技術團隊對項目的評價意見，視當年研發經費分配額度情況，對資助項目數和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。

　　第十一條公司研發項目中的重點項目在公司年度發展規劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據當年申報項目的數量和質量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。

　　第十二條為保證評審的公正性，公司研發項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

　　（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

　　（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

　　第十三條經研發部門報送立項的科研項目，其項目經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統一管理。公司研發項目資助經費由財務處專項管理。項目經費不分撥給項目研究成員個人。

　　第四章項目管理

　　第十四條公司研發項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發部簽訂承擔課題協議書，無正當理由逾期未簽訂協議者視為自動放棄接受資助。

　　第十五條我公司研發項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發項目，每年應按規定填寫《年度進展報告書》上報公司研發部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發成果進行項目終結，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

　　第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經研發部門報相關資助機構審批：

　　（一）變更項目負責人；

　　（二）改變項目名稱；

　　（三）改變最終成果形式；

　　（四）研究內容有重大調整；

　　（五）變更項目管理單位；

　　（六）延期一年以上或多次延期；

　　（七）項目執行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

　　（八）中止項目協議；

　　（九）撤銷項目；

　　（十）其他重要事項的變更。

　　第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發部門審批：

　　（一）變更或增補課題組成員；

　　（二）延期不超過一年；

　　（三）其他非重要事項的變更。

　　第十八條凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

　　（一）研究成果有嚴重政治問題；

　　（二）剽竊他人成果；

　　（三）與批準的課題設計嚴重不符；

　　（四）嚴重違反財務制度。

　　被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。

　　第十九條項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。

　　第二十條用項目經費購置的研發設備屬于公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規定執行，防止公司資產流失。

　　第二十一條因意外因素必須中止的正在執行的研發項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發部門及有關主管部門，經同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。

　　第二十二條公司資助的研發項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點項目，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無故不完成各公司領導安排的研發項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。

　　第二十三條項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規定，到研發部門辦理相關手續后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續。

　　第二十四條公司研發項目經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發經費管理暫行辦法》有關規定執行。

　　第五章成果鑒定和成果轉化

　　第二十五條為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑒定結項后，方可提出。

　　第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

　　第二十七條強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發揮研發項目成果的經濟效益。

　　（一）公司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發揮其在公司經營和人才培養中的作用。

　　（二）鼓勵研發項目成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業技術進步服務。

　　第六章附則

　　第二十八條本辦法由研發部門負責解釋，自通過之日起施行。

項目管理制度14

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的`持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。