項目工程管理措施（精）
隨著個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目工程管理措施，希望對大家有所幫助。
項目工程管理措施1
摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術措施是解決其存在的問題的關鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現狀進行了分析，并提出了幾點建議。
關鍵詞：市場經濟；招投標管理；工程項目；采購
1前言
改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯系日漸增多，過去“閉關鎖國”的習慣已不能滿足現階段的金融游戲規則，因此，我們必須按照國際公認規則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統的定額計價模式是建立在計劃經濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。
2工程項目招投標管理的作用
2．1適應中國市場
國際間的建設項目合作將會越來越多，世界建設市場是需要我們國家的建設隊伍的。改革開放后，國外的建設工程和投資項目大規模的進軍中國市場，同時，我國企業也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來越多。為了適應這種相互競爭又相互學習的市場模式，我們發現招投標比傳統的計價模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現企業經效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發展空間。
2．2建設市場秩序
加強工程項目招投標管理，建設工程市場秩序規范化，是為了滿足社會主義經濟的發展。工程造價的形成主要表現在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應經濟規律，其有利作用主要包括:發揮企業自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;規范業主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。
2．3合理規范工程過程管理
由專業人員建立合同文檔管理系統;招投標管理中將會產生大量的資料文件，如協議書、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節內容召開會議。使大家對簽約情況、合同內容、合同分配的任務和施工目標都有較深入的了解。強調任何局部問題都要從全局出發、部門之間相互協同工作，認真履行企業的義務。
3工程項目招投標管理存在的問題
3．1假公開招標的問題
由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關系與建設單位拉攏關系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。
3．2越權招投標問題
少數領導利用自己的'權利擅自插手招投標過程，越權把工程給和自己關系好的企業;招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質不齊全的施工企業，導致工程質量嚴重下滑。
3．3投標資質審查中的問題
投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關系偽造相應的營業執照、資質等級證書等，也有的企業借用相關的資質齊全的企業證書來參加投標。但是他們實際的建設能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關措施解決投標資質審查中的問題。
3．4業主過分注重標價，投標人盲目報價
有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。
4完善工程項目招投標管理的措施
4．1發展招標代理機構
隨著建筑行業市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質量提升、服務周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業規模，提高經濟效率。是現代化項目管理中提升企業核心競爭力的最好方式。總包逐漸向管理專業化體系轉化，而分包商則逐漸向專業施工、專業技術化發展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質量差，企業人才參差不齊，施工成本高等問題。
4．2完善招標代理機構市場的管理
招標代理機構需掌握經濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理，企業的招標代理機構才能朝著預期的目標發展。一般地，企業可成立以經理為組長、生產副經理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業招標代理機構的日常管理。
4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度
實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設能力與建筑規模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發現違反相關的違法行為，一定要嚴格追究責任。
5結語
為了我國建筑行業的長久發展，我們必須革新市場競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關管理，一定要提出相應的法律法規解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術水平。促進我國建筑行業健康良好的發展。
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項目工程管理措施2
摘要:建筑工程管理水平隨著經濟發展不斷提高，但其在快速發展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業的發展。
關鍵詞:建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業的發展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業的發展。
1建筑工程項目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑工程的相關法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業來說，由于企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的'一個核心內容，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對于大多數建筑企業來說，安全管理問題已成為企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建筑行業的需求，由于工作人員對建筑行業的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發展的動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對于一些建筑企業來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項目管理的有效措施
2．1加強建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達到優良的效果，首先建筑企業管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業發展的基本要求。與此同時，建筑企業還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業的綜合實力和企業經濟的效益。
2．2加強建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。
參考文獻
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項目工程管理措施3
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的`第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功扎實，為人可靠。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
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項目工程管理措施4
摘要：建筑企業要想不被行業淘汰，長遠發展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業的長遠發展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預算的現象，才能保證企業的收益，讓企業有更大的競爭力。
關鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價發生超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業的項目資金投入發揮最大、最優效果，從而保證施工進度，提高企業收益。第二,建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環節在進行盲目操作，不能真正發揮出建筑項目工程造價預算的作用。
2土建工程造價超預算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預算建安工程造價為65000萬元。預算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預算的主要原因進行了分析：
2.1工程造價預算方法不當
建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結合項目的實際情況，找出合理的.工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實際工作中，往往會出現工程造價預算方法不當的問題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實際值時，經常發生。此外，由于對施工過程中，工序和作業流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的要求，經常出現缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業為了保證施工順利進行，經常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經濟體制社會的環境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業收益。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調整。材料價格經常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調查，從近年來材料的市場變化出發，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態管理。
3.2建立完善的土建工程造價預算控制體系
企業要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。企業要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發，結合企業工程造價預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現狀。及時發現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業的經濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現設計變更問題。結束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業所有企業都要面臨和關心的問題。企業在工程造價工作中，要面對建筑材料、設備的市場價格升高和項目其他有關成本增長的影響，企業要想在保證工程質量不受影響的前提下，節約造價成本，避免出現超預算情況的發生，就必須加強建筑項目工程造價預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環節出發，嚴格把控，落實到位，來實現減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
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項目工程管理措施5
建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協調”，也就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃、動態管理、精心組織施工，協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。
2施工前質量控制
2.1做好施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質量責任制
為實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作。項目經理部下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作，編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》、《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃地規范實施。
2.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正。圖紙會審的要點:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線直徑品種、規格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業，是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。
2.4材料采購環節的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。”因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書、技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
3施工過程中質量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經監理及有關人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節:一是把好模板安裝關。模板的'安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過程中產生的荷載。因此，應組織專門人員逐層復查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養護關。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時間應根據氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。
3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。是做好樣板的重要環節。交底內容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
3.4加強資料管理
對質量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。
4施工后的質量管理
按質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定，會同所有相關單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
5結語
加強工程施工項目質量管理是確保施工建造質量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統分析，得出科學合理的處理辦法，確保工程施工順利進行
項目工程管理措施6
一、城市軌道交通工程項目成本管理的具體內容
1、成本管理的組成
在交通工程的施工項目管理當中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預算等構成的。成本的管理是城市軌道交通工程項目管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。
2、成本管理的程序
在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項目工程當中要先開展成本預測流程,讓商務部門的造價人員以及項目經理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據預算的規劃開展實施的流程。然后,城市軌道交通工程項目中的每一個部門,包含:工程,生產,商務,財務部門要以目標成本作為依據,妥善的開展支出的規劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制。
二、對城市軌道交通工程項目的成本管理產生不利影響的因素
1、人為因素
最重要的因素就是人為因素,是因為交通項目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項目管理當中,施工的管理者以及施工的工人,在進行成本管理方面會存在著相應的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紕漏。例如:由于人為的原因而導致的交通工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數據控制不嚴。在管理物資的采購方面,因為人為的管理方面所產生的紕漏,而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現象等。體現出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產生不足,對城市軌道交通工程項目自身的成本控制有所影響。
2、時間因素
城市軌道交通工程項目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規定時間,對工期目標實現或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設備的增加以及加班等方式,而造成的費用。交通工程的項目自身一般會設置相應的施工時間,在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在城市軌道交通工程項目的實際施工過程中,有效的對施工工期進行安排,對施工的質量嚴格關注,才可以將項目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強度要根據氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度,趕工期,會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對項目成本有所增加。
3、管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊含的制度方面能否完善,健全;其中的執行過程和有關規定是否相符;順利的工程進展是否實現;責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產,和工程質量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。
4、設備因素
城市軌道交通工程項目在進行正式建設的階段,材料和設備是必須要對其投入的,并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量,會對設施和設備的高速運行,直接產生不利的影響。并且,針對設備的操作方面,施工人員在技術的把握程度上,對設施和設備的高速運行也一樣會產生不利影響。所以,設備如果能夠正常的高速運行,才可以讓項目的成本保證有效的`降低。
三、對城市軌道交通工程項目的成本管理有所提升的對策
1、非生產性開支管理要加強
管理非生產性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合,對機車修理,招待,辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴謹的控制措施。例如:小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標準,合理的對油料進行控制。如果在開支方面產生超標的現象,就一定要對超支的詳細原因系統分析,并且要在第一時間將改進和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當的對策,讓類似的事件在產生的頻率上能夠得到避免。
2、低設備保養和維護的重視程度要提升
城市軌道交通工程項目一般情況下,要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置,將設備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項目中的施工時間以及施工質量得到保證。所以,對管理設備方面一定要加強,對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段,一方面可以將設備的施工期限延長,另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當中所產生的故障現象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程,不但要對設備保養方面進行妥善維護,還要投入較大的資金在維護設備方面,在第一時間對問題的部件進行更換。
3、對城市軌道交通工程項目中的成本管理加強
對城市軌道交通工程項目成本控制的強化,要將成本管理體制建立成為完善,規范,統一的模式。在城市軌道交通工程項目的具體施工階段,其中所涉及到的項目經理有必要針對全部的工程項目,開展適當的成本控制,生產的管理人員一定要按照施工的主要規劃,對不同的施工任務單,材料限額領取單開展較為嚴謹的控制方式。對城市軌道交通工程項目的成本控制中,較為重要的環節是加強項目材料的管理,所以,在交通項目分項工程結束的時候,必須開展細致的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結算的準確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底,交通的原材料上因為存在著一定的特殊性質,一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護,標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關的市場意識,可以合理的對市場活動進行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產品質量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。
4、使用優秀先進的技術對施工過程中進行管控
選擇有經驗的,責任心強的優秀技術人員,利用現代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設計和規范要求的前提下,在偏差允許范圍內控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數,根據構造和使用功能,對軸線和各標高嚴格控制;主體結構的平整度嚴格控制,抹灰厚度不超標;室內的混凝土結構模板采用清水模。
5、交通項目施工的管理成本需要靈活的確定
在確定了項目目標的成本之后,交通企業要按照實際的合同內容,分層次的配置責任權限,每一個級別的作業班組和項目經理之間,要將自身的責任有所明確,并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業班組有必要細致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標,定期形式的核查,同時對作業班組的實際目標以及成本費用,細致的分析其脫離的程度,將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。
四、結束語
成本控制是城市軌道交通工程項目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項目中的成本控制貫徹落實,就能夠將管理水平提升,將經營管理有所改善。
項目工程管理措施7
1、工程項目管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的.進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻
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項目工程管理措施8
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。
關鍵字:土木工程,項目,質量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發展。
二、加強土木工程施工項目質量管理的措施
1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特征、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今后企業的發展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
3、對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。
（1）建筑材料
第一在采購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的.意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環節情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
參考文獻：
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[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.
項目工程管理措施9
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規律為前提，充分發揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統的進行，以保證所實施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時間協調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的'原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
（1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。
②技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。
（2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。
（3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程項目施工質量管理
4.1 施工質量管理規范
（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
（1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
（2）合理控制協調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
（3）規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。
（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。
（3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。
（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx
[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx
項目工程管理措施10
摘要：隨著我國經濟的快速提升，石油工業生產也取得了長足的進步，其對國民經濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業的發展過程中，油田地面建設工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內容。為了強化相關工作人員的認識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關鍵詞：油田；地面建設；施工項目；管理探究
1油田地面建設工程施工項目管理內容分析
1.1油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題
綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在著不準確的問題，在施工后，墻體出現了較為嚴重的裂縫；其次，在施工現場，一些機械設備的安裝和使用，存在著不規范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設備，并未進行防銹蝕處理，施工現場中積水問題嚴重，在這樣的環境下，如果沒有及時進行處理，很容易造成嚴重后果。
1.2油田地面建設工程施工項目管理中出現問題的原因
根據上述內容可以發現，油田地面建設工程項目管理工作，是一項極為復雜的系統性工程，稍有差池，都會對整個工程建設帶來嚴重的負面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質量。在工程建設過程中，出現問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業領導盲目縮短工期，不考慮工程的實際質量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業技能，對于施工質量，以及施工安全問題的認知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著不健全的.問題，這也就為后續管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導致監督管理人員，很難有效執行工作，導致施工仍舊處在粗放式的環境之中。
2油田地面建設工程的項目管理措施分析
2.1施工前的準備工作
針對油田地面建設工程的施工項目管理工作，應該對施工前做足準備，結合實際情況，邁出施工項目科學化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進行，一是對初版圖紙進行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍圖進行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應該對藍圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細節性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監控工作
施工過程是實現項目科學化管理的關鍵，要想在油田地面建設工程中發揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執行監督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設備，或者是進行高空作業的時候，應該制定出詳細的施工方案，在得到有關部門批準后，方可執行工作。在施工中，還應該安排專人進行監督，以免意外事故的出現；其次，針對施工質量的管理，要設立科學化的管理目標，確保企業未來的經濟效益。在施工過程中，要按照規定內容來安排工序，質檢管理人員須在一旁監督，增加檢查點，發現質量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進度要進行合理化的控制。由于油田地面工程具有復雜化、龐大化的特點，施工周期較長，工程領導者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執行工程建設內容，并對出勤人員情況、環境保護問題、工程實際進度等展開切實的掌控。
2.3施工后的驗收工作
在地面建設工程竣工之后，還有一系列的工作內容需要處理。首先，管理人員要要求專業技術力量，對施工內容進行監測，如果檢測結果顯示其并未達到規范的要求，那么應該立即進行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業帶來更大的經濟損失；如果檢測結構顯示施工質量達到了規范要求，那么可以進行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業進行正式的投產。施工單元還應該就施工前、施工中的信息數據內容進行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設中的有關資料信息，確認無誤后，方可進行簽字蓋章，遞送進檔案室進行歸檔保存。
3結語
總而言之，在油田地面建設工程的項目管理中，相關工作人員應該重視其龐大復雜的特點，根據現有的科學技術，對自身的管理思維做出有效的創新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設的投入成本，爭取能夠幫助油田企業縮短其資本回收的時間，進而為其持續性發展，奠定一個扎實穩固的基礎。
參考文獻
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項目工程管理措施11
摘要：
要提高大型油氣管道工程建設項目的施工質量，不斷加強建設項目的管理和創新非常重要。論文對大型油氣管道建設項目目前存在的管理問題進行總結，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。
關鍵詞：大型油氣管道工程；項目管理；創新應用
1、當前大型油氣管道工程建設管理中存在的問題。
（1）項目建設沒有充分協調自然與社會條件。
通常情況下，我國的油氣生產地都在荒蕪的西北地區，運輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進行充分的環境和地質調查，非常容易導致環境污染，破壞油氣管道周邊地區的生態環境，還非常容易導致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風化等，使管道出現裂縫，嚴重影響管道的質量。除此之外，還有可能導致施工過程中發生安全管理事故，出現人員傷亡或財產損失，嚴重影響工程建設的順利進行[1]。
（2）施工人員水平有待提高。
目前，我國油氣管道工程項目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業技術水平有待提高。油氣管道工程建設在我國興起較晚，國內很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關施工技術人才較少，其施工技術水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴重缺乏管道鋪設的施工經驗，嚴重限制了管道施工的整體水平和質量。
2、大型油氣管道工程管理原則。
“尊重環境、保護環境、服務于民”是油氣管道工程設計與施工中的`基本原則，在油氣管道工程的建設工作中，必須嚴格秉持該基本原則，指導各項工作的開展。
（1）在選擇油氣管道工程的規劃線路和設計方案時，要充分了解工程周邊的環境情況，與相關部門進行協商及探討，避免油氣管道工程的建設施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應盡量避開自然保護區以及鄉鎮農耕地區。
（2）要對油氣管道工程可能會給環境造成的影響和破壞進行全面的評估和預測，尤其是存在可能發生地質危害的地區，如煤礦采空區以及泥石流易發地區。環境影響評測報告書，是衡量一個工程項目對于環境影響大小的標準，在油氣管道工程中，要嚴格按照規定，制作環境影響評測報告，隨后上報給環境管理部門進行審查，對于環境問題，要倍加注意和小心。
3、對大型油氣管道工程建設管理體系的創新。
（1）實現項目的一體化管理。
管理體系的創新是對管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設過程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設施工設計階段，要進行施工設計管理；在正式施工階段，要對施工進行管理，導致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協調程度和整體程度。
這個問題不僅是目前大型油氣管道建設項目管理中的重要問題，也是其他建筑工程建設過程中存在的問題。針對這一情況，需要實現項目的一體化管理，要求油氣管道建設單位在建設施工之初，必須進行建設管理的規劃，進行管理任務的分配時，要考慮項目的整體性和管理的協調性，在管理部門內部，成立專門的協調統籌小組，從而保證整個油氣管道工程建設的順利進行，防止出現不同部門和施工階段之間的管理矛盾。
（2）加強對建筑項目施工的監督管理。
目前，在建筑工程項目中，無論是油氣管道項目，還是房屋建筑項目，都需要對建筑項目的全過程進行監督管理，這是由于油氣管道項目的建設是一項系統和復雜的工程，其中細節工作很多，如果缺乏監管，將無法保證建設施工的質量和水平。在建設項目的施工過程中，進行監督管理可以采用2種方式：
（1）可以通過建立監管部門進行監督管理，便于及時發現施工過程中存在問題，并及時上報管理部門，進行問題整改。要落實相關管理人員的責任，從嚴進行監督管理，肅清建設項目中的不正之風。
（2）可以采用監督管理外包的方式，聘請專門的監理公司對整個建筑項目進行監管，這種方式可以有效保證監督管理水平，但是成本往往較高。相關油氣建筑施工企業可以根據自身所需進行選擇，但是切勿忽視監督管理工作的重要性。
4、提高油氣管道工程項目管理水平的措施。
（1）提高管道工程設計水平。
目前，油氣管道工程建設中出現的大量問題，都是由于前期規劃和設計中存在漏洞和缺陷導致的，針對這種情況，相關設計和規劃人員應進行充分的反思，對已建成的工程設計方案進行審查，存在問題的部分要及時紀錄，避免再次出現問題。與此同時，設計和規劃人員要不斷提高自身的專業水平，從而不斷提高管道工程的施工設計水平。
（2）提高施工人員專業水平，引進先進施工設備。
提高油氣管道工程的建設管理水平，其根本在于提高管道建設的質量。對此，首先要提高施工人員的專業和技術水平。可以通過對內開展技術培訓，對外加大人才引入力度的方式進行，施工單位要求不斷提高對施工人員的專業技術水平的要求。其次，要加強先進施工工藝和設備的引進。提升設備質量就是提升油氣管道建設水平的核心措施，尤其是對于目前先進的信息化技術設備的采用。例如，可以采用先進的光纜傳感器確認油氣管道在施工中發生泄漏的位置，從而實現問題的快速檢測，快速解決（見圖1）
5、結語。
根據目前我國在油氣管道工程建設現狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設管理的創新水平方面，還有很長的一段路要走，對于施工企業，既是挑戰，也是機遇。要更好地抓住機遇，戰勝挑戰，施工企業要加強管道工程的施工技術和管理水平，創新并改進管理模式，從而促進油氣管道建設與管理水平的提高。
參考文獻：
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項目工程管理措施12
1前言
隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。
2供電企業工程項目管理標準化的作用
當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；
③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。
3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念
在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。
①要規范標準制度的發布時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的發布；
②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的`辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。
①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；
③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。
4結束語
推行標準化是一項相當復雜而又長期的工作，尤其是在標準化體系建立之后，還需要對其進行動態管理，查漏補缺，不斷提高供電企業工程項目管理標準化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業的標準化工作。在經濟型時代不斷向知識型時代轉變的社會中，供電企業要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業管理的標準化工作，提高企業工程項目管理的標準化水平，從而促進供電企業的可持續發展。
項目工程管理措施13
a、進場前的管理措施
1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必需會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數。
2、工程量的計算,即按照施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
3、制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部,并協作材料挑選供給商及材料品牌。
4、制定施工進度方案表,施工進度方案表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是根據工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時光,科學性地編排在時光表內。
5、開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運送及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據材料方案表并結合工程進度方案表內確定材料的品種、數量及進工地時光。
材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注重以下幾點:
不得影響施工的舉行反復搬遷,損材費工。
分類堆放,便于使用。
易燃、易潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節約搬遷的工序。
工地設暫時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量舉行記下,以備查驗。
7、接通工地暫時水電:
暫時用水的設置,盡量通過原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又削減鋪設時光。
暫時用電的布置普通是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設暫時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用庇護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電庇護開關、閘刀、插座等。
施工部署及技術交底,施工管理人員把握所有施工資料后,按施工內容舉行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干舉行技術交底、
交待注重事項,對圖紙上浮現的技術要求高或需特別處理的部位要作明確指示。碰到施工人員不認識或未做過的新工藝、新辦法,提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同討論施工計劃,保證工程順當舉行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、平安、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對囫圇工程有一定熟悉。
2、工地放樣,根據平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若浮現相沖突之處準時與設計人員舉行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能舉行施工。
3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,按照施工舉行及實際狀況合理地、科學地舉行調度,避開浮現施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內容:
人員高度
加強方案管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的發展具有均衡性和節奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交錯舉行時,可適當集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程。總之,利用人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目舉行施工。
材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量記下清晰,并預計出將來數天內對材料的需求量,準時予以調供,禁止浮現停工待料現象。時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現場。為避開工地空地變小影響施工,需控制材料進場時光。對進場材料設置工地材料庫房舉行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員任意鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的通過。此外,要防止偷盜及隨手牽羊的現象。
機具管理
采取施工機具領用記下制度,以'誰領用,誰保管,誰負責'為原則,防止浮現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提升施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前認真檢查機具,使用過程中若發生故障準時排解。工程完畢,支配專人對機具舉行清理,保養之后方可收回倉庫。
施工日記
施工日記是反映囫圇工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場情況及有關工程的事項。
施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝點工程質量驗收規范要求,準時發覺問題舉行訂正,以免發生不行挽回的損失。
平安檢查
嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,須要時指定專人監護。
施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸光
后順手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在舉行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業人員安裝及修理電路,防止發生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注重工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發覺問題準時解決,避開浮現非關鍵工序的阻滯,影響囫圇工程工期的現象。
按照進度檢查結果,按實際施工進度情況不斷地修正原網絡進度表,以便利控制工作進度。對妨礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調動人力、物力舉行施工。
4、與甲方聯系、溝通
施工過程中管理人員須常常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準時將甲方的看法反饋,相互交流,增加甲方對施工的信念。主要聯系工作的內容:
工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。 伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。
按時參與甲方如開的工程會議。
重視甲方提出更改設計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
邀請甲方參與對隱蔽工程的驗收。
幫助甲方辦理消防及報建手續。
呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員挑選少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,舉行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:仔細檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要認真檢查。
2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除整潔,全部玻璃、鏡面抹擦整潔。
3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須所有度開檢查。檢查發覺問題要準時修整,力求在甲方驗收時能一次性利用。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要收拾捆綁,對易損易污材料加以庇護,合理裝車,避開造成不應有些經濟損失。
計算實際工程量,舉行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人'三檢'制度
操作工人'三檢'由施工隊長領導班組工人舉行。
自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時舉行自我檢查并整改的過程。
互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時舉行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續操作的施工班組舉行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的'驗收措施
隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同舉行。
全部隱蔽性工程必需舉行檢查驗收,檢查驗收后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。
隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
隱蔽工程驗收單要妥當收拾保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
按照gb50210-20xx《建造裝點裝修工程質量驗收規范》的要求對下列隱蔽工程舉行驗收:
吊頂工程
吊頂內管道、設備的安裝;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
安裝龍骨前,根據設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高舉行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需舉行防火處理,并符合有關設計防火規范的規定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要舉行防銹處理。
安裝點面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收。
墻面工程
骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必需符合有關設計的規定。
e、材料運送及施工垃圾的管理措施
1、為了削減對當地干擾,材料的運送盡量在晚上舉行,材料進入施工區后,組織搬運工人,將材料準時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的蔓延。
3、加強對運送車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、因為本工程施工環境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
先按照業主提供的位置規劃暫時材料倉庫,然后按照施工進度狀況分批支配施工用材料進場。
施工材料的進出從施工區主入口舉行,門衛要嚴格舉行把關,防止材料的走失和遺漏。
材料倉庫由專人看守,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領
料,收發料具要準時入帳上卡,手續齊全。準時舉行現場清理,做到隨做隨清。天天清理現場、回收、收拾余料、做到工完場清。
嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求,普通材料可由材料員從形狀養料,需要舉行技術檢驗或舉行物理化學實驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。
項目工程管理措施14
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的'風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
參考文獻
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項目工程管理措施15
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現場大多是一個露天，多工種交叉作業，臨時施工作業多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數僅次于礦業和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。
1、建筑工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業來說，安全管理是一項重要的系統工程，國家出臺了很多法律法規來規范建筑施工的安全生產活動，特別是在20xx年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業建筑經理安全意識薄弱安全生產工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監督中也只是監督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建筑企業對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業管理不嚴,現場管理混亂，規章制度執行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節約循環使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規和公司制定的安全管理條例，執行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規范安全管理行為，提高管理團隊的安全監管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監督企業安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現施工企業經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環使用，根據施工現場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的.人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質置管理
據調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建筑企業不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質量監管，合理按步施工，做好監督工作對施工人員做好監管，防止不合理施工現象。三：按國家規定使用合格材料,按規定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規程操作，按章辦事。
3、總結
隨著經濟發展速度的加快，城鄉一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發展，經濟的發展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
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