項目工程管理措施
在充滿活力，日益開放的今天，措施對我們來說并不陌生，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么擬定措施真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項目工程管理措施，歡迎閱讀與收藏。
項目工程管理措施1
【摘要】任何建設工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進度管理，關系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。對于通信工程建設進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現的風險。
【關鍵詞】通信工程；建設管理；進度管理
前言
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。
二、建設進度管理措施
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的'準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。
結束語
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。
參考文獻
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項目工程管理措施2
隨著近年來我國工程項目數量的逐漸增多，建筑行業內存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業在承建工程項目時更加關注其安全問題.、質量問題，也對建筑企業在工程經濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經濟能夠極大地促進建筑企業的發展，同時提升企業通過工程項目所獲得的盈利.
1工程經濟的特點
(1)實用性.、立體性。由于工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程項目設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。
(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經濟分祈需要結含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建筑企業能夠對項目有著更好的把控與掌握。
2工程經濟的重要意義
實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升項目的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業的繼續向前發展.
3工程經濟存在的問題
(1)對于成本與工程質量之間的關系認識不深。由于成本高低與建筑工程項目質量的好壞有著非常直接的聯系，因此絕對不能將質量與成本割裂開來.在建設工程項目的過程中，有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關系，否則極易出現盲目追求低成本而致使工程項目整體質量水平不達標的現象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調工程質量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經濟利潤，導致企業發展和資本積累的速度減緩.高度關注工程經濟并不等同于輕視工程質量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包項目時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經理部，經理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區分。在建設工程項目的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構筑起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關系T就目前來說，我國建筑業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對于項目和企業發展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。
4提升建筑工程項目中工程經濟管理水平的可行性措施
(1)構筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設置組織機構，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結含工程經濟項目的內容設置相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建筑企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的成本核算，并統一通過內部的局域網絡匯總核算結果，最后上報部門和企業領導，為后續的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業對于工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的`結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業的整體運轉效率。
(3)注重對于工程質量的控制與管理r當然，建筑工程的質量管理與控制的重要性絕不亞于工程經濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯系.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。
(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協調好其與工程建筑成本之間的關系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。
5結語
總而言之，工程經濟是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度的重視與密切的關注，提升工程項目管理中工程經濟的水準和質量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優化改進工程經濟的現狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現建筑企業經濟效益的全面提升與發展，使其更好地為社會.、為經濟做出應有的貢獻。
項目工程管理措施3
施工現場必需遵照'誰主管、誰負責'的原則,確定黨領導負責守衛工作。有總、分包單位的施工現場,采取總承包單位負責的守衛工作制度,各分包單位應接受總包單位的統-領導和監督檢查。
現場要建立門衛、巡邏護場制度。護場保衛人員要佩帶執勤標志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。
料場、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有須要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、發射性等物品,要設專庫專管,嚴格執行領用、回收制度。
施工現場必需設置寬度不小于3.5m的`消防車道。消防車道不能環行時,應在適當地點修建回轉車道。
現場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養。
現場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內干;替存改任何物品。
消防設施要能保證建造物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
嚴格執行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設備,周圍無易燃物.并有專人看守。
在施工程內不準作庫房使用,進入工程的可燃材料,應按工程方案限量進入,并實行有效的防火措施。
冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。
施工現場各項管理工作,應實行專職人員檢查與群眾性檢查結合,平常檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。
檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面舉行,防止發生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外,應針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業檢查。
檢查中發覺的問題和隱患,要限期改正。
項目工程管理措施4
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規律為前提，充分發揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統的進行，以保證所實施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時間協調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
�。�1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
�。�2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。
�、诩夹g措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
�。�1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的'協調及開工前的準備工作為主。
�。�2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。
�。�3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程項目施工質量管理
4.1 施工質量管理規范
（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
�。�4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
（1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
�。�2）合理控制協調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
（3）規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。
（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。
�。�3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。
（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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項目工程管理措施5
施工人員進場文明施工教導,每月堅持舉行一次。
現場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目平安員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。
施工現場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現場。
設置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
全部材料運至工地后應準時卸貨,運送車輛應盡快離開現場。
設專職保潔人員,落實現場環境承包責任;保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統一管理,聯系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環境的`影響,倡導文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業主聯絡會議,準時協調解決施工中對環境影響問題。
采取掛牌施工,明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監督。
施工區域與非施工區域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負責,誰主管誰負責'的原則,建立并搞好現場的文明責任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業道德教導和平安生產宣揚教導,堅持'雙優'服務,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。
施工現場的材料、機具堆放有利施工,符合規范,施工結束做到工完、料盡、場地清。
* ci標準及文明工地管理
施工現場辦公室用房圖牌統一。
工地全部辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面籠罩厚質蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節柜,并做好標識現場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規則制度、項目管理人員職責等。
現場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在平安帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。
施工現場平面布置合理、清晰,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
項目工程管理措施6
1、工程項目管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用�！比欢髽I只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的`管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻
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項目工程管理措施7
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的`應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
參考文獻
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項目工程管理措施8
摘要:建筑工程管理水平隨著經濟發展不斷提高，但其在快速發展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業的發展。
關鍵詞:建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業的發展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業的發展。
1建筑工程項目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑工程的相關法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業來說，由于企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對于大多數建筑企業來說，安全管理問題已成為企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建筑行業的需求，由于工作人員對建筑行業的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發展的'動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對于一些建筑企業來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項目管理的有效措施
2．1加強建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達到優良的效果，首先建筑企業管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業發展的基本要求。與此同時，建筑企業還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業的綜合實力和企業經濟的效益。
2．2加強建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。
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項目工程管理措施9
1施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的.人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3工程施工項目的時間進度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4工程施工項目成本管理
施工企業對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5工程施工項目質量管理
工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。
6工程項目的風險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
項目工程管理措施10
【摘要】近年來，我國經濟建設的快速發展對建筑行業起到了積極的推動作用。工程項目現場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎。
【關鍵詞】工程項目；工程造價；現場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統地論述了工程項目現場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優化措施。
2工程項目現場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過于追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現場施工中，經常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因為材料問題與設計變更問題對現場施工造成影響，加之部分企業管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的.管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監管問題
工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較為復雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。
3加強建設工程項目現場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現項目設計變更與工程進度延期現象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協調溝通
建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發現工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規模機構、工程期限、施工技術、現場環境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現場施工管理，將現場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
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項目工程管理措施11
a、進場前的管理措施
1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必需會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數。
2、工程量的計算,即按照施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
3、制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部,并協作材料挑選供給商及材料品牌。
4、制定施工進度方案表,施工進度方案表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是根據工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時光,科學性地編排在時光表內。
5、開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運送及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據材料方案表并結合工程進度方案表內確定材料的品種、數量及進工地時光。
材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注重以下幾點:
不得影響施工的舉行反復搬遷,損材費工。
分類堆放,便于使用。
易燃、易潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節約搬遷的工序。
工地設暫時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量舉行記下,以備查驗。
7、接通工地暫時水電:
暫時用水的設置,盡量通過原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又削減鋪設時光。
暫時用電的布置普通是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設暫時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用庇護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電庇護開關、閘刀、插座等。
施工部署及技術交底,施工管理人員把握所有施工資料后,按施工內容舉行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干舉行技術交底、
交待注重事項,對圖紙上浮現的技術要求高或需特別處理的部位要作明確指示。碰到施工人員不認識或未做過的新工藝、新辦法,提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同討論施工計劃,保證工程順當舉行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、平安、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對囫圇工程有一定熟悉。
2、工地放樣,根據平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若浮現相沖突之處準時與設計人員舉行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能舉行施工。
3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,按照施工舉行及實際狀況合理地、科學地舉行調度,避開浮現施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內容:
人員高度
加強方案管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的發展具有均衡性和節奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交錯舉行時,可適當集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程。總之,利用人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目舉行施工。
材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量記下清晰,并預計出將來數天內對材料的需求量,準時予以調供,禁止浮現停工待料現象。時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現場。為避開工地空地變小影響施工,需控制材料進場時光。對進場材料設置工地材料庫房舉行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員任意鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的通過。此外,要防止偷盜及隨手牽羊的現象。
機具管理
采取施工機具領用記下制度,以'誰領用,誰保管,誰負責'為原則,防止浮現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提升施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前認真檢查機具,使用過程中若發生故障準時排解。工程完畢,支配專人對機具舉行清理,保養之后方可收回倉庫。
施工日記
施工日記是反映囫圇工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場情況及有關工程的事項。
施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝點工程質量驗收規范要求,準時發覺問題舉行訂正,以免發生不行挽回的損失。
平安檢查
嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,須要時指定專人監護。
施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸光
后順手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在舉行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業人員安裝及修理電路,防止發生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注重工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發覺問題準時解決,避開浮現非關鍵工序的阻滯,影響囫圇工程工期的現象。
按照進度檢查結果,按實際施工進度情況不斷地修正原網絡進度表,以便利控制工作進度。對妨礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調動人力、物力舉行施工。
4、與甲方聯系、溝通
施工過程中管理人員須常常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準時將甲方的看法反饋,相互交流,增加甲方對施工的信念。主要聯系工作的內容:
工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。 伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。
按時參與甲方如開的工程會議。
重視甲方提出更改設計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
邀請甲方參與對隱蔽工程的驗收。
幫助甲方辦理消防及報建手續。
呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員挑選少數技術好、責任心強、能勝任的`多面手,帶領他們留守施工工地,舉行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:仔細檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要認真檢查。
2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除整潔,全部玻璃、鏡面抹擦整潔。
3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須所有度開檢查。檢查發覺問題要準時修整,力求在甲方驗收時能一次性利用。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要收拾捆綁,對易損易污材料加以庇護,合理裝車,避開造成不應有些經濟損失。
計算實際工程量,舉行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人'三檢'制度
操作工人'三檢'由施工隊長領導班組工人舉行。
自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時舉行自我檢查并整改的過程。
互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時舉行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續操作的施工班組舉行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗收措施
隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同舉行。
全部隱蔽性工程必需舉行檢查驗收,檢查驗收后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。
隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
隱蔽工程驗收單要妥當收拾保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
按照gb50210-20xx《建造裝點裝修工程質量驗收規范》的要求對下列隱蔽工程舉行驗收:
吊頂工程
吊頂內管道、設備的安裝;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
安裝龍骨前,根據設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高舉行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需舉行防火處理,并符合有關設計防火規范的規定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要舉行防銹處理。
安裝點面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收。
墻面工程
骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必需符合有關設計的規定。
e、材料運送及施工垃圾的管理措施
1、為了削減對當地干擾,材料的運送盡量在晚上舉行,材料進入施工區后,組織搬運工人,將材料準時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的蔓延。
3、加強對運送車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、因為本工程施工環境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
先按照業主提供的位置規劃暫時材料倉庫,然后按照施工進度狀況分批支配施工用材料進場。
施工材料的進出從施工區主入口舉行,門衛要嚴格舉行把關,防止材料的走失和遺漏。
材料倉庫由專人看守,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領
料,收發料具要準時入帳上卡,手續齊全。準時舉行現場清理,做到隨做隨清。天天清理現場、回收、收拾余料、做到工完場清。
嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求,普通材料可由材料員從形狀養料,需要舉行技術檢驗或舉行物理化學實驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。
項目工程管理措施12
1石油工程項目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業化時代不可或缺，是經濟發展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術復雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發現到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質量。
2石油工程項目管理中存在的問題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場的不斷發展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監管不到位是事故發生的主要原因。一旦發生事故，將影響了施工的繼續進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
2.2石油項目管理部門之間缺乏聯系
一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯系暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關系。由此而導致的部門間聯系不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。
2.3缺乏競爭意識
市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業存在企業壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業壟斷的優勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態，會導致石油企業的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。
2.4傳統項目管理模式落后
隨著經濟發展、科技進步，石油產業的技術水平也在不斷發展，傳統的'石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術水平上遠落后于國外的技術，但由于我國的石油產業一直處于體制內狀態，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業并沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發展。
3解決措施
第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監測工作，嚴格把關施工中采用的材料質量，踐行操作規范標準；時時檢測施工現場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統所推行的HSE體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發展。第三，提升競爭意識，加大創新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業應當認清國內國際現狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創新力度，提升科技水平，來進一步保證企業利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業技術進一步提升后，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業的發展，為我國經濟發展貢獻力量。
4結束語
總而言之，石油產業的不斷發展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發展我國的石油產業。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
參考文獻
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項目工程管理措施13
關鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務管理
隨著我國經濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發展也出現了一定的變化。從近年來的發展情形來看，國家開始大力發展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業可以得到更為長遠的發展。因此，企業的財務人員應該意識到項目財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對項目資金進行系統化的核算與監督，爭取實現鐵路施工的最大化價值。
一、鐵路工程建設施工中加強項目財務管理的重要性
在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經濟活動，都會影響到項目建設的每一個階段。如果財務人員在某一環節忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工項目財務管理中存在的問題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題
假設在鐵路工程建設的過程中，企業中的員工隨意的購買材料和設備，沒有及時辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現象。同時，部分施工企業在追求經濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使后續的項目難以繼續進行。
�。ǘ┴攧召Y金管理中存在的問題
鐵路工程建設項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的`風險，即資金在規定的時間內無法收回，進而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業中有時候會出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業施工企業對于財務預算的執行情況也沒有一個動態的考核與反饋機制，這對于企業財務預算的執行沒有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現的問題
從當前的發展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分項目沒有按照相關的規定來辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業工作人員也并沒有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工項目財務管理的措施
從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務管理工作。
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務風險性
鐵路工程建設企業應該從根本上完善財務管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯合入手，并將其看作是一項固定的資產，在沒有經過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業為了加強對工程項目的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質量、價格和數量等。現階段，鐵路施工企業采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務管理工作的順利進行。
（二）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度
加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業還可以推行預算管理機制，如集合經營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業將各項款項和發展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產值的86%，流出的占總產值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。
�。ㄈ┩晟瓶⒐そY算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動問題，導致工程項目結算無法完成的現象，企業應該對項目的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優選擇，加強考核監督實施的約束機制，及時收集會計數據，保證系統歸集數據的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進行撥款，但是施工企業在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專款專用，加強項目經理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發展。
四、結語
經濟市場體系在不斷發展的背景下，鐵路工程建設項目中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業要想更好的立足于市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業的長遠發展，獲取更大的經濟效益。
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項目工程管理措施14
隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的發展也進入了飛速正常的階段。在建筑行業中，以房地產和工業建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發展能力，在逐步的強化質量管理的控制過程中，已經實現了在市場競爭中的領先地位。為了持續加強對建筑工程項目的質量，就應該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計劃及施工環節控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區某商業樓項目為例，此商業樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2 建筑工程項目管理質量控制的意義
隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工技術和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質量的把關與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質量不過關。在科技快速發展的時代，應對建筑工程的質量控制進行嚴格的監控和管理，保障整個建筑的質量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質量控制對整個建筑行業的形象及工程質量都具有極為積極的意義。當今建筑行業快速發展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質量的重視程度，并促進整個項目工程的質量提高。為有效提高工程項目的質量，應對相關管理人員進行有效的培養，培養其質量意識及專業管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監督、建筑工程的保護過程等多方面進行綜合性的監督與管理，從而保障建筑工程的質量。只有嚴格優秀的質量管理水平才能促進施工企業在同行業中的領先競爭能力，在保證工程建筑質量的同時促進企業的可持續化發展。
3 建筑工程項目質量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質，同時也直接影響項目質量控制以及管理工作，起著至關重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著重要的地位。
3.2 材料質量決定工程質量
建筑工程項目的質量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質量保障體系，主要包括建立質量責任制度，核心是產品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務是保證材料的質量。
3.3 機械設施是建筑工程質量的保證
建筑項目機械化程度直接反應整體的實力以及施工水平�，F階段建筑工程項目質量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化設備能夠進一步提升項目的施工質量，作為建造優質工程的前提條件，可以進一步滿足施工設計的技術規范。
4 施工前質量管理和控制
為了實現建筑工程項目的管理質量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實現對質量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質量標準體系，在整個體系監督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質量較優的建筑工程。為了保證施工前的質量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過程中的方案優化能力。因此在考慮施工方案設計過程中，充分考慮現場環境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場的綜合管理過程的高效性，促進工程質量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應該考慮設計出來的'圖紙符合實際施工環境，保證實際施工中不會出現與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設備的實際安裝與技術要求是否沖突、與環境位置是否貼合，并保證設計過程中管徑規格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質量合格、價格經濟的材料作為工程主材料，即可實現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質量。
5 施工過程質量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環節同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質的寬度、深度以及土質情況，保證符合施工土質設計的整體的要求以后，同時與相關的負責人協同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內容：①施工現場的原材料必須經過相關質量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質量存在諸多的問題，那么相關質量控制部門必須對施工單位使用的材料的規范性以及合理性進行監督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經濟效益，建筑單位常使用的方式是科學合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業定額，進一步保證業在開展相關工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處于可控狀態。
5.4 施工設備控制措施
建筑工程項目中影響其質量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現場中，質量控制的相關部門必須其設備質量進行嚴格的監督檢查。如果發現某設備出現問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設備;②相關質量控制人員必須實時監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。
5.5 加強施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行。
6 施工后質量管理
質量管理應對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質量管理過程，以施工標準來嚴格實現分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發現建筑質量不符合質量標準的問題應立即進行提出并記錄，經過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進行整改，直至分項目的質量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設過程。只有這樣才能保證整個工程的質量合格，減少任何一個細小問題所產生的工程質量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會負責對施工的全部過程進行驗收，層層把關，利于工程期限的有效縮短及質量的有效保證。
7 加強工程項目管理的信息建設
項目管理信息化管理模式主要是服務大型建筑項目�，F階段，因大型項目管理過程非常復雜，同時其相關操作流程以及施工企業復雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質量管理的各個環節精確的實施，必須建立健全信息化質量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實現資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步提升管理的效率。
8 結束語
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發展尤為重要。相關人員需要對其進行優化，探索更好的質量管控措施，提升項目管理質量，管控項目施工進度，讓建筑工程項目得以更好進行，為我國建筑行業的發展上升到新的高度。
項目工程管理措施15
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的.風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
參考文獻
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