(精選)項目管理制度15篇
在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
工程項目文件資料管理制度
①項目部文件資料(含甲方、監理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關單位及相關人員。
②合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方實施。
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位。
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
⑤外購件發至工地由施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的.配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
項目管理制度2
為加強對門診量、住院量、經營收入、成本支出等各項經營業務核算數據的管理，健全統計工作流程，提高統計工作質量與效率，做到精確化、標準化、規范化，制定本制度。
一、適用范圍
1.1本制度適用于院級(含醫院對外報表)、科級核算數據的統計、報送與管理。
二、職責
2.1各部門(科室)負責根據要求向統計室(經營部)統計員報送各種統計數據。統計數據要保證準確，必須以原始數據為準。
2.2統計員負責上報上級規定的各項統計報表;及時地收集匯總統計資料，包括門診、病房及各醫技科室的`原始資料，進行系統加工，整理分析，發布《醫院信息》;負責對醫院工作的現狀和發展作出科學的預測、預報;負責協助臨床科室建立健全各種原始登記，指導檢查統計質量，保證報表的準確性;及時完成院領導交辦的其它統計任務。
2.3電腦管理員負責采集工作量數據，包括門診工作量、住院工作量、醫技工作量、分類分科收入以及對比、同比分析;滿足科室提出的各類數據需求。
三、統計分類與內容
3.1人事行政統計
3.1.1全院在職員工人數，各部門、各類別員工人數;
3.1.2部門、科室負責人(含)以上重點崗位人員異動情況;
3.1.3專家級、業務骨干級人員異動情況，黨團員增減變動情況(根據需要);
3.1.4根據上級要求需要報送的'其它數據。
3.2醫療統計
3.2.1全院醫療門診、住院統計報表;
3.2.2開展重大手術、新手術情況;
3.2.3醫療事故、醫療糾紛情況，死亡、疑難病例討論情況;
3.2.4擔任各種學術團體和各種學術雜志委員、編委人員情況;
3.2.5進修人員數，外出會診情況，重大社會搶救情況，外出醫療隊情況;
3.2.6根據上級要求需要報送的其它數據。
3.3教學、培訓、科研統計
3.3.1各類實習(培訓)人員實習情況;
3.3.2教學大綱、實習(培訓)教材編寫情況;
3.3.3各專業教學(培訓)講師情況;
3.3.4承擔科研課題的來源，計劃執行情況;
3.3.5申請專利項目，科技成果獲獎情況;
3.3.6論文、專著出版情況，成果轉讓，科技成果推廣情況;
3.3.7根據上級要求需要報送的其它數據。
3.4設備與物資統計
3.3.1設備統計包括教學設備、科研設備、醫療設備、一般設備及圖書資料等的增減變動情況和使用情況、利用率及效益分析等。
3.3.2物資統計包括主要物資原料、低值易耗品和勞保用品的采購、消耗、庫存情況。
3.3.3根據上級要求需要報送的其它數據。
3.5基本建設統計
3.4.1房產總面積及分類增減變動使用情況;
3.4.2新開工項目投資計劃、計劃執行進度、竣工交付時間、基建財務決算情況;
3.4.3根據上級要求需要報送的其它數據。
3.6財務統計
3.6.1醫院資金投資情況、經營收入情況;
3.6.2年度預決算、月報表;
3.6.3各項經費實際支出情況，成本核算情況;
3.6.4預算外資金來源、使用情況;
3.6.5固定資產增減變動情況;
3.6.6根據上級要求需要報送的其它數據。
四、醫療登記和統計
4.1醫院必須根據集團公司要求，建立健全醫療登記、統計制度。
4.2臨床科室應及時填寫病案首頁、出院卡片、出入院登記，并按時填報《患者流動日報》、門診科室應準確填寫《門診登記》、醫技科室應做好各項工作的數量和質量登記。
4.3醫療質量統記，一般包括出入院人數、治愈率、床位使用率、床位周轉次數、患者疾病分類、初診與最后診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術并發癥等。
4.4統計員應每天到科室登記住院情況，在住院處將上一天的出院病歷收集后，交給病案管理員保管，并對欠費情況進行登記;統計員每天應將業務發生情況登記在《醫院業務公布欄》上。
4.5報表時間規定：
4.4.1統計日報表應于每日上午9：00報出(假日等特殊情況例外)。
4.4.2月報表于下月5日前報出。
4.4.3季報于下季度第一個月10日前報出。
4.4.4半年報于7月15日前報出。
4.4.5年報于下年1月20日前報出。
4.4.6全年統計匯編于下年第一季度報出。
4.4.7住院患者疾病分類年報于下年1月15日前報出。
4.4.8《醫院信息》由統計員每月12日前完成并發出。
五、附則
5.1統計人員要準確、及時、保質、保量完成各種統計任務。
5.2統計數字要保證全面、系統、精確、保密。
5.3各種醫療登記，要填寫完整、準確、字跡清楚，并妥善保管。
5.4任何單位和個人對上級要求上報的統計報表不得虛報、漏報、瞞報。
項目管理制度3
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業檢維修和工程建設項目承包商的安全環保管理，防止承包商在施工作業中發生事故，保證人身安全和環境安全。
第二條本規定所稱檢維修和工程建設項目是指：新建、改建、擴建和技術改造項目、裝置設備的檢維修及相關服務項目。相關服務項目包括工業安裝、水電安裝、室內外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設備拆除等工程。
第三條本規定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業從事服務項目的外來施工隊伍，包括設計方、設備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設承包方、工程監理承包方等。
第四條本規定適用于股份公司所屬煉化企業。
第二章管理職責
第五條煉化企業法律管理部門負責對承包商資質的法律審查，并負責合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務項目施工作業安全環境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業過程中的安全環保工作負責監督檢查。
第七條各級設備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責對設備技術進行工程交底，組織承包商進行服務項目施工作業安全環境因素識別與風險評價，制訂風險削減措施，并檢查落實，對施工作業過程中的安全環保工作負責。
第八條各級安全環保部門負責對承包商安全環保管理進行監督，負責對承包商施工作業過程中的風險評價及現場安全環保措施落實情況進行監督檢查。
第三章對承包商的資質準入和合同要求
第九條服務項目合同簽訂前，由煉化企業法律部門、工程項目管理部門、設備管理部門和安全環保部門對承包商的資質進行審查與確認，不能滿足資質要求的承包商不準承擔服務項目。
第十條對承包商安全資質審查主要包括以下內容：
（一）法人代表、項目負責人、安全管理人員必須經過省、市級的安全培訓，并經考試取得合格證書。特種作業人員有國家有關部門頒發的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數量應達到從事服務項目的需要；
（二）承包商資質等級證書應具備所從事工程項目的作業要求，安全資質合格證件齊全，符合施工質量要求；
（三）必須有完善的安全環保管理體系和健全的安全環保規章制度，有足夠的安全環保專業管理人員；
（四）有可靠的安全環保保證體系，并提供服務項目安全環保負責人、安全環保管理人員名單和安全環保組織機構網絡圖；
（五）安全設施、急救器材、職業安全衛生防護用品能夠滿足從事服務項目的需要；
（六）安全環保業績、技術力量、員工人數以及機械裝備能夠滿足工程項目作業要求。施工機具、設施符合安全規范和標準，能夠達到安全施工的要求；
（七）近三年來沒有發生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經歷；
（八）禁止無證和臨時性的農民工進入石油化工裝置現場從事涉及到工藝和設備的檢修工作。
第十一條由煉化企業法律部門、服務項目歸口管理部門、安全環保部門對承包商的合法性、技術水平、營業能力和經營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權代理人到安全環保處提交資質等級證明書（提交復印件）、單位負責人安全管理資格證書、現場安全環保負責人安全環保監督管理網絡名單、作業人員和特種作業人員名單、特種設備、廠內專用機械及安全設施登記表等相關資料備案。經過相關資質審查后，承包商到工程服務、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環保合同》和《服務項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環保合同者，禁止簽訂服務項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應按程序補簽安全環保合同和補充安全環保措施后方可實行。嚴禁未簽安全環保合同就進入生產作業現場，安全環保合同到期后不辦理補簽手續的.，項目所在單位有權終止作業。
第十三條凡未簽訂安全環保合同的服務項目，各級安全環保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監察部門不予審計，財務部門不予付款。
第四章安全環保教育
第十四條煉化企業與承包商簽訂服務項目合同和安全環保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關證件。承包商各類人員未經安全環保教育或考試不合格者不得進廠作業，特種作業人員必須持證作業，并由業主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業應該要求承包商各類人員在現場作業時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關證件，作業中發現無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業處理，項目所在單位有權停止其作業。
第十六條各煉化企業應該要求承包商在施工作業中人員發生變動時，應按規定對變動人員進行安全環保教育。
第五章對承包商的安全環保監督管理
第十七條各煉化企業應該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業、起吊作業、臨時用電等每一個作業過程裝置檢維修要嚴格執行生產受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業應該要求施工承包商嚴格遵守生產單位的有關安全管理規定，要全面掌握作業點的生產工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業許可證，嚴格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現場的生產與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應該全過程現場監督，監護人員要全程在施工作業點監護。對于裝置檢修存在交叉作業的區域，作為重點監控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯絡等手段有效，現場有專人統一協調工作情況，做到監護到位。
第二十條各煉化企業應該要求承包商根據服務項目所在單位在作業前的安全技術交底和告知的作業危險源，進行作業風險識別和評價，提出作業風險因素削減措施，制定安全施工方案、應急預案和安全操作規程，報項目主管部門和安全環保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業應該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業區、預制場地、材料堆放場地等。所有布置須經工程服務項目的主管部門審核批準。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設計完成后，承包商和項目所在單位到現場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業應該要求承包商在施工現場要設有安全警示標志，施工現場危險區域，如坑、井、溝等必須設置明顯標志，夜間要設有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業應該要求承包商要嚴格實施制定的控制環境污染的措施。對重要環境因素，要制定應急預案，并落實應急措施。在施工作業、清理設備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業應該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業等危險作業要按規定辦理“作業票”。各種特殊作業人員要隨身攜帶“作業票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業應該要求承包商進入作業現場的各類人員必須按規定著裝，并按作業性質佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業應該要求承包商在作業中未經消防部門批準不準占用消防通道。如作業需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關部門辦理手續，在規定期限完工后，要立即恢復。
第二十七條各煉化企業應該要求承包商的進入廠區的施工車輛要按規定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業應該要求承包商在作業過程中發生險情或事故，應積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業應該要求承包商在作業期間應文明施工，施工完畢后要及時恢復施工作業場所原有的環境面貌，并經項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業應該要求承包商必須組織好作業現場的安全環保檢查，堅持日常檢查和經常性的安全檢查，特殊任務作業必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發現隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業應該要求承包商應按照工程項目所在單位的有關規定繳納安全環保風險抵押金。承包商作業期間的違章違紀，應由項目所在單位和相關部門按照有關規定進行處罰。
第三十二條承包商在作業期間發生的事故，按“安全環保合同”的有關條款進行處理。
第六章附則
第三十三條本規定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第三十四條本規定自印發之日起施行。
項目管理制度4
一、總 則
為提高企業技術創新的水平，加強對企業科研項目的管理，使xxx企業（以下簡稱“企業”）的科技管理工作進一步規范化，根據國家的有關規定并結合本企業的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
（一）目的：
科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
（二）科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委托與合作項目；
3、企業科研開發項目；
4、其他項目或課題。
（三）科研項目的立項
1.企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業研發中心統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合企業的具體情況，由企業確定并組織相關技術人員進行申報。研發中心代表企業對外申報項目。
1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內容達到企業科研開發項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業批準，可以列為企業科研開發項目。
1.3 企業科研開發項目，是企業科研、開發項目的`主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業發展的意義等，將企業科研開發項目分為三個級別：企業科研項目、企業開發項目、企業工作或預研項目。
2.申報科研項目按以下程序進行：
2.1 申報項目應填寫《xxx企業科研開發項目立項申請書》，報研發中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；
（2）立項目的；
（3）項目的目標和主要研究內容；
（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；
（6）項目進度計劃及階段目標；
（7）項目經費預算：(8)主要參加人員等內容。
2.2 研發中心對提交的立項申請書進行形式審查。
2.3 企業主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。
2.4 企業項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導最終審查。
2.5 企業分管領導根據企業項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經費，報企業總經理審定批準。
2.6 經批準立項的項目，由研發中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。
（四）科研項目的過程管理
3.1 為保證科研開發計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。
3.2 項目的研究內容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的，項目負責人應提出書面報告；未經批準而變更研究內容的，按未完成處理。
3.3 項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調動、離職等）離開該項目研究工作半年以內者，要確定臨時負責人并在研究開發中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業研發中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規定追回剩余經費。
3.4 研究計劃執行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結，并提出下一年度的研究計劃，在規定的時間內報研發中心。
3.5 科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報主管部門批準。
3.6 因故須中止的科研項目，應按《國家計劃項目合同》或《科研開發項目合同》明確的有關條款規定辦理中止手續。
3.7 研發中心對企業的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發項目進行總結，并對各部門的研發情況提出考評意見。
（五）科研項目的結題驗收
4.1 科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發報告。項目完成后，首先由研究開發中心按照《xxx企業科研開發項目立項申請書》組織進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發中心組織科技成果鑒定。
4.2 科技項目完成后，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經費管理制度
5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下撥的科研經費由研發中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經費。
5.2 橫向委托與合作項目，外來經費由研發中心代管，由所在單位負責分配，企業配套經費由研究開發中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。
5.3 企業科研開發項目，經批準后，經費同時確定，全部經費由企業承擔。科研經費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經費xx%；第二階段，中期考核合格后下達總經費xx%；第三階段，項目通過結題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達xx%。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。
5.4 科研開發經費實行專款專用，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批準后，資金同時打入帳戶。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。
5.5 對于將經費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經發現立刻暫停下達經費，并根據具體情況進行處理。
四、科技成果轉化的獎勵辦法
6.1 科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發展新產業等活動。
6.2 為促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，激活科技人員創造性，推動企業的發展，企業鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉化，對在科技成果轉化中取得成績的個人和部門按《xxx企業科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附 則
7.1 本辦法由企業研究開發中心負責解釋。
7.2 本辦法自xxxx年xx月xx日起試行。
7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準。
項目管理制度5
一、實行安全生產常規檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業場所的.安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，嚴禁酒后作業，對不聽勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現場一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網，對違反規定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規程進行施工。對違章、冒險作業應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業造成的安全事故，按情節輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
項目管理制度6
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規格、質量、數量,進行驗收入庫。
2、對質量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時向上級有關部門反映。
3、根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進行碼放,標明貨物的名稱、規格、數量。
5、做到先入庫,先使用的'原則,按照制度規定的手續發料,做好貨物的發料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結,做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現場料具管理、使用和周轉制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。
12、負責現場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負責場容管理工作,現場材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經理簽發領料單。
17、各種工具、材料,因保管不當丟失的照價賠償。
三、現場管理制度
為了加強施工現場管理,提高現場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場規定如下:
1、凡進入施工現場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業。
2、一切運送材料的車輛進入現場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。
3、卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4、做好施工現場的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專人作品好施工現場的清潔保潔工作。
5、保持施工現場的道路暢通。
項目管理制度7
一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。
二、負責項目部的安全生產，文明施工的檢查和監督工作
三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的`收發和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監督實施
十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統計工作
十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。
項目管理制度8
根據建筑業司《工程項目施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【xx】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的'圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
項目管理制度9
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的.合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。
3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審核后經公司領導批準后實施。
項目管理制度10
為預防、控制和消退建設項目可能產生的職業病危害,加強和規范建設項目職業病防護設施建設的監督管理,按照《中華人民共和國國職業病防治法》、國家平安監管總局《工作場所職業衛生監督管理規定》等法律規矩的要求,結合用人單位實際狀況制定本制度。
一、建設項目職業病防護設施應該與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。職業病防護設施所需費用應該納入建設項目工程預算。
二、用人單位對可能產生職業病危害的建設項目,應該向平安生產監督管理部門申請職業衛生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設項目職業衛生“三同時”工作可以與平安設施“三同時”工作一并舉行。
三、建設項目職業衛生“三同時”工作采取分類監督管理。按照建設項目可能產生職業病危害的風險程度,分為職業病危害普通、較重、嚴峻三類建設項目。
職業病危害普通的建設項目,職業病危害預評價報告應向平安生產監督管理部門備案,職業病防護設施由用人單位自行組織竣工驗收,并將驗收狀況報平安生產監督管理部門備案;
職業病危害較重的建設項目,職業病危害預評價報告應該報平安生產監督管理部門審核;職業病防護設施竣工后,由平安生產監督管理部
門組織驗收;
職業病危害嚴峻的建設項目,職業病危害預評價報告應該報平安生產監督管理部門審核,職業病防護設施設計應該報平安生產監督管理部門審查,職業病防護設施竣工后,由平安生產監督管理部門組織驗收。
四、對可能產生職業病危害的建設項目,用人單位應該在建設項目可行性論證階段托付具有相應資質的職業衛生技術服務機構舉行職業病危害預評價,編制預評價報告。
五、職業病危害預評價報告編制完成后,用人單位應該組織有關職業衛生專家,對職業病危害預評價報告舉行評審。
用人單位對職業病危害預評價報告的真切性、合法性負責。
六、用人單位應該向平安生產監督管理部門申請職業病危害預評價備案或者審核,并提交下列文件、資料:
建設項目職業病危害預評價備案或者審核申請書;
建設項目職業病危害預評價報告;
用人單位對預評價報告的評審看法;
職業衛生專家對預評價報告的審查看法;
職業病危害預評價機構的資質證實;
法律、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
涉及發射性職業病危害因素的建設項目,用人單位需提交建設項目發射防護預評價報告。
七、建設項目職業病危害預評價報告經平安生產監督管理部門備案或者審核同意后,建設項目的選址、生產規模、工藝或者職業病危害
因素的種類、職業病防護設施等發生重大變更的,用人單位應該對變更內容重新舉行職業病危害預評價,辦理相應的備案或者審核手續。
八、存在職業病危害的建設項目,用人單位應該托付具有相應資質的設計單位編制職業病防護設施設計專篇。
九、用人單位在職業病防護設施設計專篇編制完成后,應該組織有關職業衛生專家,對職業病防護設施設計專篇舉行評審。
用人單位應該會同設計單位對職業病防護設施設計專篇舉行完美,并對其真切性、合法性和有用性負責。
十、對職業病危害普通和職業病危害較重的建設項目,用人單位應該在完成職業病防護設施設計專篇評審后,根據有關規定組織職業病防護設施的施工。
十一、對職業病危害嚴峻的.建設項目,用人單位在完成職業病防護設施設計專篇評審后,應該根據國家平安監管總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行方法》第五條、第六條的規定向平安生產監督管理部門提出建設項目職業病防護設施設計審查的申請,并提交下列文件、資料:
建設項目職業病防護設施設計審查申請書;
建設項目立項審批文件;
建設項目職業病防護設施設計專篇;
用人單位對職業病防護設施設計專篇的評審看法;
職業病防護設施設計單位資質證實;
目職業病危害預評價報告審核批復文件;
法律、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
十二、建設項目職業病防護設施設計經審查同意后,建設項目的生產規模、工藝或者職業病危害因素的種類等發生重大變更的,用人單位應該按照變更的內容,重新舉行職業病防護設施設計,并在變更之日起30日內辦理相應的審查手續。
十三、建設項目職業病防護設施應該由取得相應資質的施工單位負責施工,并與建設項目主體工程同時舉行。
十四、建設項目職業病防護設施建設期間,用人單位應該對其舉行常常性的檢查,對發覺的問題準時舉行整改。
十五、建設項目完工后,需要舉行試運行的,其配套建設的職業病防護設施必需與主體工程同時投入試運行。
試運行時光應該不少于30日,最長不得超過180日,國家有關部門另有規定或者特別要求的行業除外。
十六、建設項目試運行期間,用人單位應該對職業病防護設施運行狀況和工作場所職業病危害因素舉行監測,并托付具有相應資質的職業衛生技術服務機構舉行職業病危害控制效果評價。
建設項目沒有舉行試運行的,應該在其完工后托付具有相應資質的職業衛生技術服務機構舉行職業病危害控制效果評價。
用人單位應該為評價活動提供符合檢測、評價標準和要求的受檢場所、設備和設施。
十七、用人單位在職業病危害控制效果評價報告編制完成后,應該組織有關職業衛生專家對職業病危害控制效果評價報告舉行評審。用人
單位對職業病危害控制效果評價報告真切性和合法性負責。
十八、職業病危害普通的建設項目竣工驗收時,由用人單位自行組織職業病防護設施的竣工驗收,并自驗收完成之日起30日內向平安生產監督管理部門申請職業病防護設施竣工備案,提交下列文件、資料:
建設項目職業病防護設施竣工備案申請書;
預評價報告備案通知書;
建設項目立項審批文件;
建設項目職業病防護設施設計專篇;
職業病危害控制效果評價機構的資質證實;
建設項目職業病危害控制效果評價報告;
專家對職業病危害控制效果評價報告評審看法;
用人單位對職業病危害控制效果評價報告評審看法;
建設項目職業病防護設施竣工自行驗收狀況報告;
法律、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
十九、職業病危害較重的建設項目竣工驗收時,用人單位應該向平安生產監督管理部門申請建設項目職業病防護設施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設項目職業病防護設施竣工驗收申請書;
建設項目職業病危害預評價報告審核批復文件;
職業病危害控制效果評價機構資質證實;
建設項目立項審批文件;
建設項目職業病防護設施設計專篇;
建設項目職業病危害控制效果評價報告;
專家對職業病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業病危害控制效果評價報告評審看法;
職業病防護設施施工和監理單位資質證實;
法律、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
二十、職業病危害嚴峻的建設項目竣工驗收時,用人單位應該向平安生產監督管理部門申請建設項目職業病防護設施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設項目職業病防護設施竣工驗收申請書;
職業病防護設施設計審查批復文件;
職業病危害控制效果評價機構資質證實;
建設項目職業病危害控制效果評價報告;
專家對職業病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業病危害控制效果評價報告評審看法;
建設項目職業病防護設施施工單位和監理單位資質證實;
法律、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
二十一、分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目,其配套的職業病防護設施應該分期與建設項目同步舉行驗收。
二十二、建設項目職業病防護設施竣工后未經平安生產監督管理部門備案同意或者驗收合格的,不得投入生產或者使用。
項目管理制度11
第一條目的
為規范公司及各項目部物資的采購工作，為規范采購部的部門管理行為，管理依據,管理標準,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采購成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司所有物資采購工作。
第三條權責
（1）采購部負責本制度的執行監督。
（2）采購部有權根據本制度對違反制度的人員進行處罰和提出處理意見。
（3）項目部及公司各相關部門具體執行此制度的要求。
第四條材料計劃
1、材料上報：公司及項目部的所需材料均需按照標準版本上報至公司采購群，由總經理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購。其他形式均不認可，視為無效計劃。材料上報日期按規定日期上報,不按時間節點上報材料（領導特殊批示的除外），視為無效計劃。在材料相關標準不確定就上報，視為無效計劃。為統一采購以節省最大成本，現將材料上報做如下規定：
2、計劃類別
（1）材料總計劃。
（2）月度材料計劃。
（3）周材料計劃。
（4）急需材料采購計劃。
（5）特殊材料計劃。
3、具體計劃及時間節點說明
（1）材料總計劃：指項目部接到工程后，項目部制作出該工程所需材料名稱，數量，規格，標準，要求，做出計劃，動工前10天上交采購部，采購部接到總計劃后，進行材料的比對，做出市場分析，制定出材料內部計劃.做出材料價格資金預算。提前尋找供應合作商，出成本表。采購部經理合理分配采購人員的對接工作。
（2）月度材料計劃：每個月25號到30號，項目部根據倒排工期的情況，根據時間節點，上報次月材料需求計劃給采購部，采購部根據此計劃，聯系供應商，制定出材料價格，同時對大型材料做到提前考察價格，核算加工周期。做出月度資金使用計劃，每月1號到5號上交財務，做到有計劃支付。如果項目工期短，能夠在當月完成的，只需上報材料總計劃，不需要上報月度計劃。
（3）周材料計劃：指以四天為一個周期，每個周期項目部上報近期的材料,材料上報時需按預算編制的科目編制上報需求計劃。周六提交周采購計劃，周日、周一完成詢價并提交詢價表；周二前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。周二提交周采購計劃，周三、周四完成詢價并提交詢價表；周五前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。
（4）急需材料采購計劃;指項目部施工中遇到特殊情況，需要購買的材料。項目部電話說明急需類材料的購買的具體原因，通知采購部經理、總經理，經批準以后，采購部方可進行采購,及時補報材料計劃。
（5）特殊材料計劃.有總經理簽字特別批示的材料，按需求日期優先購進。
第五條材料采購
1、材料詢價
針對材料計劃，對應負責的采購員在拿到材料采購計劃后，首先明確相關材料的具體型號數量和具體要求。倉庫有的材料優先應用到項目中,沒有的材料在與項目部確認好最終的相關要求后開始詢價。本著“貨比三家，物美價廉”的原則，對詢價供應商數量要求至少三家以上。具體規定和要求如下：
（1）采購員在詢價時，原則上可以找任何滿足條件的供應商詢價，但針對詢價中供應商隨意找人代替或者頂包，對相關責任人每次500元處罰，并承擔相應責任。
（2）在詢價單中，對供應商所報的價格隨意增大或更改來鎖定某個供應商或者謀取個人利益，對相關責任人做開除處理，并承擔相關法律責任。
（3）所有采購人員不得向供應商泄露公司信息或機密，不得將物資的底價或競爭方的信息透露，一經發現，對責任人處以1000元的處罰。
（4）針對材料價值一萬元以下，五千元以上或者單項過千的出具詢價單由采購部經理審批同意后購買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價單后由預算部領導核實,總經理審批同意后方可購買，詢價單必須貨真價實，發現弄虛作假，對責任人處以1000元罰款，采購部經理對其負責抽查落實，公司抽查。
（5）詢價單針對材料，不針對個人或項目，可共享使用。針對詢價單的時效性，一個月之內，在價格無變動的情況下同一種材料無需再出具詢價單；
（6）針對簽訂合同的長期供貨商，在詢價時優先考慮；針對開具專票的供應商，在詢價時優先考慮；針對廠家源頭類供貨商，詢價時優先考慮。
2、材料對比
（1）材料價格確定后，數量較大的材料與預算清單材料價格對比，發現材料價格差異大或高于預算價格時，有詢價單的在詢價單上注明,簽字時進一步說明，沒詢價單的要首先上報領導。
（2）材料數量較大的材料，累計數量超過預算量時，協助項目查清原因并上報領導。
3、材料采購工作
（1）樣品確認。由采購員聯系供應商提供多家相應樣品，由項目部或者甲方確認。在樣品確認后，項目部更改或取消，造成損失的由項目部負責并向總經理匯報,采購部協助退貨或退至倉庫。
（2）甲方指定材料。指定材料由采購部和項目部一起向總經理匯報，包括價格和付款方式等問題。在總經理批復后按相應采購流程購買。
（3）采購員在供應商樣品確認后上報詢價單批復，由采購員與之簽訂合同（公司統一版本）。合同要求保密，在合同中必須注明單價、材料型號及發票的類型和開具發票的時間，資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執行。
（4）針對材料采購，采購員需在4天的采購周期內完成一般材料采購，未進場的，首先由采購部經理詢問延遲進場的原因，并催促盡快進場，對進一步未進場的材料，每項對采購員處100元罰款，并隨時間的延長進行累計。若因其他部門的原因導致采購計劃落后而延誤交期的，采購部門不以受到處罰；若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導致采購錯誤的，采購部不以受到處罰；若因生產中，材料清單發生臨時變更未及時給予通知導致采購錯誤的，采購部不以受到處罰。
（5）針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購員需在4天的采購周期內完成材料采樣,詢價,結合項目部材料使用情況制定出進貨時間,結點.未能按時供貨的給與100元處罰,對于項目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項目部負責,采購部協助辦理退貨或退倉庫手續.
（6）采購材料的價格。針對采購的材料，采購員需對材料價格負責。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現市場價20％的，一次性罰款500元；高于現市場價30％的，一次性罰款1000元；累計3次以上或此項累計罰款金額在1000元以上的對工作安排作調整。在采購過程中對價格下降做出巨大貢獻的獎勵100-1000元.若因生產進行中出現的突發采購計劃，采購部應盡力保證以‘為公司節約成本的理念’進行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司采購部應以實際情況考慮，不對采購人員進行懲罰。
（7）采購材料的數量。采購員需根據項目上所報計劃來確定采購數量，原則上不得大于項目上所報材料的數量標準（砂石料或者磚等地材因湊車增加數量的經項目部確認同意后的除外）。在項目材料驗收入庫時發現數量弄虛作假，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經濟處罰，并追究相關責任；如是供應商弄虛作假，采購員首先要通知供應商本批次貨物按實際到貨數量結算，并根據實際情況作出部分經濟處罰。
（8）采購材料的質量。采購員需根據項目要求的質量標準來確定采購質量，在項目材料驗收入庫時發現質量弄虛作假，以次充好，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經濟處罰，并追究相關責任；如是供應商弄虛作假，采購員首先要通知供應商退貨或更換，并根據實際情況作出部分經濟處罰。
（9）材料進度跟催。由供應商送貨材料，加工類材料等有送貨周期的材料，采購員需及時跟進，掌握送貨進度，保證工地正常施工。
第六條材料入庫
（1）每個項目部由公司指定具體的.材料收料員，每一項材料入庫必須由收料員本人驗收，及時開具相應的材料入庫單；收料員不在場時，由他指定相應人員臨時驗收入庫，后期本人核實無誤后開具相應的材料入庫單。不能滯后采購部的單據手續工作。
（2）相關資料務必貨到資料到,資料要真實有效,,對隨貨帶去的材料相關資料（包括但不限于合格證、檢驗報告等）統一隨材料交付材料員保管，資料不全的由收料員向采購員通知補全，后期項目部丟失的，采購部不在負責，由項目部自行解決。相關的資料一定是廠家蓋章或者供應商蓋章，否則視為無效資料，需重新提供。
（3）項目部對驗收后的材料數量和初步的材料質量負責。收料員接到材料到貨通知后,對應清單數量進行清點,發現問題做出記錄,需要測量的進行測量,同時對材料表面質量進行初步檢測,需要通知技術員的有技術員檢測,無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據,再辦理入庫手續,有異議的由采購員協調退貨或其它方式處理,原則上后期發現材料數量不對或者損壞的情況由項目部負責，采購部協助解決。內在質量問題有采購員，項目部，供應商共同分析，協商解決。
（4）收料員根據實際收貨數量和質量開具入庫單，采購員根據實際驗收的材料數量和質量與相關供應商結算。
（5）采購部單據按預算編制材料分類初步統計與預算量對比,做出預警,給項目及領導提供參考依據.
第七條材料賬款
1、材料預付款及定金
（1）針對部分材料需要預付款的情況，采購員盡量采用預付款方式,預付款時手續要齊全(手續見財務制度),減少個人借款,卻有需要通過借款的方式，在公司統一版本的借條上面需要寫明錢數，借款項目部和用途（如能寫清楚單價數量也要寫明）。部門經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長簽字。簽字完成后交到財務部。
（2）借款需要在財務規定的時間內及時沖減，具體要求見財務部規章制度。
2、對賬支付
（1）每項購買的材料應和預算編制對應由采購員詳細的記錄購買時間、材料數量、型號、價格、供應商名稱、付款方式、是否開具發票及發票類型；采購部統計人員對相關材料對應計劃按實際貨單做出詳細統計，做后期對賬核帳使用。
（2）相關簽字手續
（3）個人報銷
針對由采購員個人報銷的材料單據，采購員應提供相應的支付憑證，包括小票，微信截圖等。其他要求需按財務部和公司相關的規章制度執行。
（4）供應商轉賬
針對由財務部直接轉賬的材料單據，采購員應根據其開具的發票準確的提供相應的收款帳號，因帳號提供錯誤而延遲支付的，針對情況，由供應商或者采購員承擔相關責任。嚴禁將供應商的款項報銷個人等挪用公司款項的情況出現，一經發現，每次處100元的罰款，并追究相關法律責任。其他要求需按財務部和公司相關的規章制度執行。
（5）供應商掛賬
針對掛賬支付的材料單據，采購員填寫單據時應寫明掛賬單位（與開具發票單位一致，其他特殊情況需提前向財務部說明）和詳細的工程名稱。與公司長期合作的供應商在工地出現退貨的情況時，退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負數，掛賬聯為掛賬單第3聯。采購員每月與合作供應商核對賬目一次，確保無漏帳，重帳，錯賬。其他要求需按財務部和公司相關的規章制度執行。
（6）供應商掛賬付款
在掛賬的供應商滿足付款條件后，由供應商開具相應的收款收據，采購員在收款收據后粘貼對應的掛賬單第二聯，執行付款手續。付款采用少付勤付,有采購人員,或財務人員主動通知供應商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續.其他要求需按財務部和公司相關的規章制度執行。
第八條剩余物資處理
（1）項目部出現的剩余材料,數量大的由項目部向領導做出回報,同時由材料員提出退貨申請,由采購人員聯系供應商退貨,并開具退貨單,由項目部簽字認可,以付.賬的由供應商將貨款打回財務帳戶或以現金退款,具體方法按財務要求辦理手續.掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負數，掛賬聯為掛賬單第3聯。
（2）項目部出現的剩余材料,數量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續,與采購員一同將材料退至倉庫內,按進貨價的50%-70%價退出項目成本.
（3）多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續,與采購員一同將材料退至倉庫內,辦理入庫手續.
第九條其他工作
1、材料售后質保
在相關的材料在購買時，如燈具，機械等需在單據上注明保修期限。在保修期內由采購人員聯系供應商進行維修保養；在保修期外由項目部和采購部協商解決。
2、發展定點供應商
（1）發展優質供應商，簽訂聯營協議。
（2）盡力做到供應商直接供貨到施工現場，由項目部直接驗收、入庫。
（3）發展聯營供應商的數量和質量，堅持每月每個采購員增加一名長期合作掛賬供應商,也作為采購部月度考核的重要內容。
3、合同
采購部的材料合同均采用公司同一版本，采購員在簽訂合同時應該注意以下幾點：
（1）合同一定要注明開具發票的類型和開具發票對應的時間節點。
（2）合同對相關的進場時間，進場質量作出明確的要求，針對要求要有相關的制約措施。
（3）合同相關附件一起準備齊全后申請蓋章，附件主要包括但不限于供應商的營業執照，開戶許可證，法人或者代理人的身份證復印件，代理人的委托書等，附件上面一定要有供應商的公章認可。
項目管理制度12
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開;參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更;
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。
建立工程項目風險管理制度
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風險,無論是工程項目業主(投資商)、承包商、咨詢(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著不可回避的風險。例如,對于工程項目業主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等,會產生許多意想不到的風險。因此,需要采用經濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風險的轉移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風險的復雜性。一項建設工程,從開始施工到竣工,所面臨的.風險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外,還承保第三者責任風險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設想
在工程建設活動中,業主和承包人是平等的法律關系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業主權益有可靠的經濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。質量管理制度
1、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度
供應商必須通過評審組對其資質、信譽、能力評審經考察認可后列入供應目錄中，然后由業主招標選定材料供應商，最后由項目部與供應商簽定供貨合同。所有原材料進場由工地試驗室自檢合格后進場存放或入庫。所有進場材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發放記錄，領用簽認管理;項目部不定期對其進行檢查，監督儲存管理。
2、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進行質量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員，并請監理參加，必要時請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見應具體明確，檢查手續應及時辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。
3、施工技術交底制度
技術交底分為設計技術交底、工程項目技術交底及施工方法和工藝措施技術交底，是為了使承包單位及施工作業人員對工程項目的技術標準、工程特點、設計意圖、施工方法、工期進度安排、設備物資供應的安排、安全質量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進行。
開工前，必須組織技術交底，技術交底工作分層次進行,保證技術交底的精神傳遞到每個施工作業人員。各類技術交底均應形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀。應加強施工過程中的技術交底，對作業層的技術交底工作應采取分批、分段及“三工教學”的形式進行，即工前講解、工中指導、工后講評的程序進行。內容應涉及分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項等。科技創新項目或新材料、新設備施工前，請相關設計人員對相關技術人員進行專項技術交底，并根據交底由分項目部工程部編寫作業指導書。
4、質量信息管理制度。質量信息是指在質量管理活動中所發生的文件、報告、總結、施工記錄、有關數據、批復、回復等文字、相片、信函、影像材料。工程技術部負責按照領導的批示，及時傳達貫徹上級下發的各類質量信息，并及時收集各類質量信息上報領導及業主、監理，并做好相應記錄。施工現場發生質量事故、質量缺陷等，應做好相應記錄。項目部負責施工現場質量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質量信息安全的管理。重要質量信息的報告、傳遞、發布應經部門領導及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
12、記錄
項目管理制度13
全生產責任制度
一、項目部成立以項目經理為組長，各部門及施工班組長為組員的安全生產領導小組，認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度；定期召開項目部安全生產會議，審查、制定安全技術措施計劃，定期監督檢查執行情況；項目經理是工程項目安全生產第一責任人，要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度對安全生產工作全面負責；組織建立健全和實施，檢查實施效果，解決安全管理工作中存在的問題，制定下一步安全工作規劃。
二、貫徹落實安全生產責任制，從項目經理—職能部門—施工班組長，層層簽訂安全生產責任書；審定、頒發項目部統一性的安全生產規章制度；確定本單位安全生產目標并組織實施。
三、副經理、總工要協助項目經理領導項目部安全生產管理工作，要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度；組織職工學習安全生產法律、法規、規章和有關文件，主持制定各項安全生產、文明施工管理制度和安全技術操作規程，定期監督、檢查執行情況；協助項目經理做好安全生產列會準備工作，對列會決定的事項，負責組織落實。主持召開生產調度會，同時部署安全生產的有關事項；主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關部門實施；參與事故調查并做出技術方面的鑒定。
四、安全員要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。在項目經理和安全生產領導小組的領導下負責本項目的安全管理、監督工作；負責組織制定、修訂本項目部環境與職業健康安全管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，并監督檢查執行情況；會同有關部門對職工進行安全知識教育培訓，搞好三級安全教育；配合上級部門搞好特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各項安全活動；負責事故的匯總、統計上報工作，參與事故的調查分析和處理；負責組織聯合其他職能部門對施工現場進行安全生產大檢查，每周不得少于一次，并做出檢查記錄。對整改項目提出糾正和預防措施，限期整改；以預防事故為中心，按照環境與職業健康安全管理體系文件要求，對施工項目作業活動進行環境因素及危險源分析與評價，針對找出的重大危險源，制定管理方案。
五、工程技術部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。編制施工組織設計，闡明施工現場的整體規劃、策劃和施工過程中應采取的安全防護措施，經審批后執行實施；根據安全部門提出的安全技術措施計劃，編制安全技術措施，經審批后執行實施；積極采用先進的技術、工藝和安全裝備；生產中出現險情和事故時，要果斷做出正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理；參與生產事故和其他事故的調查處理工作；參加安全生產大檢查，隨時掌握安全文明生產動態，保持好施工現場的文明施工環境。
六、綜合部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。負責組織對新進廠員工及全體員工的健康、安全與環境的知識教育培訓和考核。貫徹勞動法，按工作需要合理配備崗位人數，嚴格控制加班加點，注意勞動強度和保護員工身心健康；參與事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定處理工作；組織職工定期體檢，并認真執行有害工種的定期輪換制度；在辦理臨時用工協議時，必須有安全方面的條款；在安排總結工作時，必需有安全總結工作。
七、后勤部門要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。對所管轄范圍內的安全文明施工負責，建立健全物資安全保障制度；貫徹執行《倉庫防火安全管理制度》，制定詳細的實施細則；對所購入的設備、配件、材料的質量、安全負責；存儲、發放物資要符合物資安全管理規定；協助安全管理部門進行的聯合安全大檢查，負責本部門的隱患整治工作。
八、生產經營管理部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。在編制生產經營計劃時，納入安全生產方面的內容；認真審查分包單位的安全生產資質及施工人員安全資質；在各項工程項目實施中，充分考慮保證安全生產投入。
九、施工班組要認真貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、法律、法規和制度。貫徹執行企業、項目部各項安全規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；堅持班前會安全教育制度，開展危險預知活動；合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材；開展安全管理小組活動，搞好安全消防措施，搞好文明生產、環境保護工作。
施工現場安全生產、文明施工檢查制度
一、項目部進行有計劃、有組織、有目的、定期的安全生產檢查，每月由項目經理或安全員牽頭組織，工程技術部、后勤部、施工班組參加，對項目全部施工區域進行安全生產、文明施工大檢查，檢查時間定為每月的28日-30日。
二、項目部安全員負責日常的施工現場安全巡視工作，糾正施工人員的不安全行為，及時發現、消除安全隱患，保證施工生產正常進行，并做好日常巡視檢查記錄。
三、每周日進行一次由安全員組織的相關部門、班組安全員參加的安全生產專項檢查活動，主要是針對施工生產過程中普遍存在的安全問題，做好檢查記錄，研究整改措施，限期進行整改，做好檢查、整改、驗收記錄。
四、做好節假日的安全檢查工作，由于節假日前后人員容易出現麻痹思想，有降低安全防范意識的現象，是事故的高發階段，針對這一現象，安全員將組織相關部門人員、施工班組節前、節后的安全檢查工作，做好節假日的安全管理工作。
五、積極配合上級安全管理機構、業主、工程監理組織的各項安全檢查，做好檢查記錄，落實建議、意見及整改措施。
六、每月安全員將對各施工班組進行安全生產、文明施工及環境保護進行考核。
安全例會制度
一、每周召開1次安全生產周例會，項目部各部門負責人、各班組長、技術員、施工員參加，會議由工程管理部主持，會議主要內容為上周項目部安全生產情況、人員違章情況、下周安全生產計劃等。
二、安全生產領導小組每月定期召開一次安全專題會議，會議由項目經理或副技術總負責主持，會議主要內容為總結當月的安全生產情況，布置下月的安全生產任務。
職工安全教育培訓制度
一、施工現場的安全教育培訓
1、施工人員本崗位的安全操作技能培訓
按規定施工人員的本崗位安全技能應半年進行一次培訓、考核。根據施工情況，每一季度將要培訓的施工人員名單報項目部安全員處，由技術總負責、綜合部安排培訓時間，進行培訓、考核。
2、新進場職工的安全教育培訓
按規定新進場職工的安全教育培訓必須實行“三級”安全教育，即：項目部安全教育，施工隊安全教育，施工班組安全教育。每一位新進場職工在進入施工現場前必須由項目部進行入場前的安全知識教育，經考試合格后，方可進入施工現場，進入現場后由施工隊、班組對其進行施工現場的安全操作技能等方面的安全教育。
二、特種作業人員的安全教育培訓
特種作業人員的安全教育培訓由機運隊根據公司特種作業人員的安全教育培訓計劃執行，上報培訓人員名單，由機運隊隊長負責實施。
三、施工現場的安全教育培訓考核辦法
1）接受培訓的施工人員必須經考試合格后，方能上崗，未通過考試的繼續接受培訓。
2）各級安全培訓必須認真填寫培訓記錄，受培人員必須親自簽名，公司安全環保部負責進行檢查和培訓效果的考核。
3）對找各種借口或理由，不執行安全教育培訓制度的施工隊負責人、班組負責人將進行每次200元的罰款處理。
施工現場安全文明施工管理制度
一、現場施工管理：各施工班組長，均應聽從工程技術部及技術員的安排，施工管理人員有權調整作業程序、調動人員為某特殊作業或緊急作業服務；
二、現場安全管理：全員均為安全監督員，均有權制止和糾正違章行為，各作業班組，班組長、帶班為安全第一責任人，負責本作業班組、作業面的生產和安全工作，作業人員違章，班組長、帶班負有連帶責任，對違章人員進行批評教育及經濟處罰，班組長、帶班負有連帶責任，以促使班組長、帶班盡到班組安全管理責任；
三、文明生產管理：每個作業班組、作業面，工作結束后均應清掃施工現場，保證作業面的干凈、整潔，施工材料、設備整齊堆放，隨意放置或亂擺、亂放且不聽指揮者處以50-100元經濟處罰；
四、消防器材、施工設備設備管理：各施工區域配備的消防器材、施工設備，維護管理屬各施工區域，有責任保持器材的完整、干凈，并每班擦拭。置之不管，不盡心維護者，對區域責任班組每次50-100元經濟處罰；故意破壞、浪費消防器材者，每人每次處以100-300元處罰；
五、設備進廠管理：規范設備進廠程序，第一步：技術人員提交設備使用申請；第二步：生產管理部批準交后勤及公司材料部辦理；第三步：設備運輸至現場，應標明設備的需用班組、部位；現場安排卸車。第四步：設備管理人員聯系組織班組開箱驗貨，設備有損壞或與圖紙不符等問題要及時上報，不得對其有任何改動。
六、施工區域開箱設備的管理：放在施工區域已經開箱的設備，設備所屬施工班組應妥善保管，清點入庫或封蓋保存，不允許敞口放置，以防小件設備丟失；任何班組和個人均有義務維護設備的完整，違反規定者每人.次處以50-100元經濟處罰。
勞動保護用品、防護用品管理制度
一、現場作業人員在正常作業過程中,必須規范穿戴和使用本崗位規定的各類特種防護用品,不得無故不使用勞動防護用品.
二、特種勞動防護用品每次使用前應由使用者進行安全防護性能檢查,發現其不具備規定的安全,職業防護性能時,使用者應及時提出更換,不得繼續使用.
三、對于接觸高溫,觸電,起重傷害,高空墜落等危險的作業場所,必須重點加強員工個人勞動防護用品的使用監督和管理,以保障員工的安全和健康.
四、生產管理部是勞動防護用品的主管部門,負責制定月采購計劃,修訂勞動防護用品發放標準和質量標準,負責監督勞保用品的配備和使用.
五、后勤部根據生產管理部制定的勞動防護用品采購計劃和質量標準,負責勞動防護用品的采購,由生產管理部保管和發放。各部門負責督促本部門員工按標準穿戴或佩戴勞動防護用品.
六、生產管理部對在冊員工,必須建立個人防護用品登記卡,由后勤人員按規定發給個人防護用品.
七、新進項目員工,憑"三級安全教育"卡,到后勤人員處領取個人防護用品。員工改變工種,憑"改變工種教育"卡,方可按新工種標準發給防護用品。員工在項目調動時,應把按規定需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，調入新項目再按規定發給防護用品。離崗人員把需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，否則不予辦理離崗手續。
領導干部輪流值班制度
一、安全值班制度：
1、值班人員必須輪流堅持安全值班，在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作，詳細檢查各作業面的安全生產情況。值班期間對施工現場進行安全檢查，對檢查發現的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權決定暫停生產，并向上級領導報告，提出整改意見和處理辦法。對值班期間發生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現場，并及時逐級上報。
2、對進入施工現場不戴安全帽，高處懸空作業不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。
3、值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的`作業人員，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析，作好值班記錄，按時交接班。
4、項目部的安全值班領導在交接班時，要做好交接班準備，認真填寫交接記錄，將本班組所做的工作、已解決問題和下一班應當注意的事項和繼續要解決的問題向下一班移交。
5、值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班的，應向值班領導請假，中途不能脫節或無人值班。
二、工地看場人員安全責任：
工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進入現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人匯報并將其清理出施工現場。
三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發生事故，將追究值班人員的直接安全責任。
消防安全管理制度
一、消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，提高全員消防意識，實行“誰主管，誰負責”的防火安全責任制。
二、項目部各施工區域的消防安全工作由項目部安全生產領導小組全面負責。各項目按照國家消防工作有關規定，配置消防設施和消防器材、設置消防安全標志，并定期組織檢查、維修，確保消防設施和消防器材完好、有效。
四、定期對義務消防隊員進行業務培訓，演練各種消防器材，提高隊員的基本素質及業務能力。
五、定期在項目部進行消防安全大檢查，落實各項安全消防措施，及時消除火災隱患，建立安全消防檔案。
六、嚴格執行用電、用火管理，執行倉庫嚴禁煙火的規定，對易燃易爆物品實行嚴格管理。
七、積極配合公安消防機關及專業消防隊伍的各項工作，確保項目部安全消
用電安全管理制度
臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制，電源箱采用雙門、雙漏保護的標準閘箱，箱內標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志。各類電源箱由公司材料部采購。
電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發的“電工操作證”；監護人員等級應高于操作人員。
施工現場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規定使用絕緣導線，架設高度不得低于2.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。在纜溝、水溝及潮濕地方，用24V電壓照明。交流電焊機的一次線一律采用3×6MM2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6MM2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
施工用電設施除經常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時處理發現的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）
安全技術措施管理制度
一、部門職責
1、項目部工程技術部負責本施工項目的安全技術措施的編制和交底工作。
2、項目部安全員負責本施工項目的安全技術措施的審核，并對實施情況進行監督檢查。
3、項目部總工辦負責本施工項目的安全技術措施的審批，并對實施情況進行監督。
二、安全技術措施的編制范圍
1、重要臨時設施、重要施工工序、多工種交叉作業等。
2、重大起重作業、特殊高處作業及帶電作業等。
三、編制、交底、審批
1、項目部工程技術部必須按有關規定編制本施工項目的安全技術措施，經技術負責人、項目部審核批準后，上報工程監理審核后，進行安全技術交底工作并做好交底記錄。
2、技術負責人必須對本施工項目的安全技術措施的內容進行認真審核，并參與安全技術交底工作，對實施情況進行監督檢查。做好實施過程中的監督檢查記錄。
3、項目經理及技術負責人必須按有關規定，對本施工項目的安全技術措施進行審批，上報工程監理審核后，對實施情況進行部門之間的協調、監督檢查。
安全內業資料管理辦法
一、貫徹執行《檔案法》等有關法律、法規和方針政策，制定項目部文件材料歸檔和檔案管理，利用、鑒定、移交等有關規章制度。
二、資料保管人員必須熟知企業檔案管理規定的要求，忠于職守、遵紀守法，具有相應的檔案專業知識和業務能力。
三、嚴禁對檔案資料進行涂改、抽換、偽造，違者將進行依法處理。
四、采取有效措施，對檔案進行安全管理，并切實加強對知識產權檔案和商業秘密檔案的管理。
五、歸檔的文件資料必須完整、準確、系統。
六、檔案資料借閱必須經總工批準，嚴禁私自外借檔案資料。
七、檔案管理室要有防火、防盜、防水淹的安全措施，以確保檔案資料不受損失。
特種作業人員安全管理制度
1、特種作業人員必須經過專門的培訓并考核合格，取得特種作業操作證后方可上崗作業。
2、特種作業證件按國家和當地政府有關規定進行考試取證、定期復審、換證。
3、特種作業人員必須具備以下基本條件：
1）年齡滿18周歲。
2）身體健康，無妨礙從事相應作業的疾病和生理缺陷。
3）初中及以上文化程度，具備相應工種的基本安全知識和安全操作技能。
4）經專業培訓，參加國家規定的專業技術理論和實際操作考核合格，取得特種作業證件。
4、特種作業人員應掌握本崗位及工種的安全技術操作規程，嚴格按照相關規程、作業指導書進行操作，有權拒絕違章指揮。
5、特種作業人員作業前應對設備及周圍環境進行檢查，嚴禁在不具備安全作業條件下進行作業。
6、特種作業人員必須正確使用個人防護用品、用具，不得使用有缺陷的防護用品用具。特種作業人員在工具有缺陷、作業環境不良、無可靠防護用品或無可靠防范措施的情況下，有權拒絕作業。
7、特種作業人員在操作期間，發覺視力障礙，反應遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適，可能危及安全作業的情況時，應立即停止作業。任何人不得強行命令或指揮其進行作業。
8、特種作業人員在作業過程中發現異常現象、事故隱患或其它不安全因素立即采取措施后，報告有關負責人。當危及人身安全時，立即停止作業、報警并迅速撤離現場，有條件時應采取應急措施。
9、特種作業人員應根據操作規程開展設備日常維護保養和例行檢查，并按規定填寫運行、檢查和交接班記錄。
特種設備安全管理制度
一、特種設備的使用必須嚴格執行國家《特種設備安全監察條例》相關管理規定，保證特種設備的安全使用。
二、項目部所使用的特種設備必須具備產品質量說明書、安裝及使用維護說明書及監督檢驗證明等文件。
三、機械設備使用時，嚴格按照操作規程操作，防止設備因操作使用或保養不當而損壞。
四、特種設備操作人員必須經過專業培訓，考試合格后，持證上崗。嚴禁無證操作；實習人員不得獨立操作。
五、機械操作人員負責日常的設備運行、保養，并形成設備運行交接班記錄、維護保養記錄。
六、嚴禁設備帶病運行，一旦發現設備安全隱患時應及時報告有關部門/領導，待安全隱患消除后，經安全員檢查驗收后，方可使用。
七、設備部門負責特種設備的管理并建立特種設備管理臺帳。
九、特種設備的大修、中修及一般檢修保養計劃，報項目部批準后，組織實施。
十、工程技術部門負責制定有關安全技術檢查計劃。
十一、安全員負責有關安全檢查、監督工作。
職業病防治管理制度
一、為規范職業病防治管理工作，有效預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，保障員工在勞動過程中的安全與健康，制定本辦法。
二、建立員工的健康檔案，工作內容包括：崗前健康檢查、培訓教育、配備個人防護用品、定期檢查、離崗健康檢查。
三、技術部門負責編制預防職業病工程技術措施。
四、每年對從事有毒有害作業的員工進行一次健康檢查。對確診為職業病的員工，必須調離有毒有害作業崗位，妥善安排治療和療養，并組織定期復查。對新招收或新調入的員工，應根據有毒有害作業的性質進行健康檢查，有職業禁忌癥的，不得從事有毒有害作業。
五、對從業人員進行上崗前職業衛生培訓，督促從業人員遵守職業病防治法律法規和操作規程，指導從業人員正確使用職業病防護設備和個人防護用品。
六、定期對具有職業病危害的作業場所進行環境監測。
七、每年安排一次對疑似職業病病人進行診斷。
八、不將產生職業病危害的作業轉移給不具備職業病防護條件的單位和個人。對承擔產生職業病危害的作業的分包協作隊伍，要嚴格檢查其作業人員的健康狀況、勞動防護用品的發放和使用管理。
九、不得安排未成年工從事接觸職業病危害的作業；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人、嬰兒有害的作業。
十、按照職業病防治要求，保證用于預防和治理職業病危害工作場所衛生檢測、健康監護和職業健康體檢、職業衛生培訓等費用。
交通安全管理制度
一、為了規范項目部交通安全管理工作，預防交通事故，各類機動車駕駛員應自嚴格守本制度。
二、各類機動車駕駛員嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時應服從公安交警、運管稽查等部門的管理。
三、駕駛員應樹立良好的職業道德和駕駛作風，遵章守紀，文明行車，按規定參加安全培訓。
四、機動車駕駛和操作人員應遵守有關規章制度和操作規程，做好設備日常維護、保養，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。
五、嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，不得在駕駛或操作時進行一切有礙安全的活動。
六、車輛安全技術性能應保持完好，并按規定年檢，不得開“病車”上路。
七、任何人不得強行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。
八、車輛在工地內部行駛，應按限速標志和規定路線行駛。
九、車輛倒車作業時，應確認安全后方可倒車，必要時應有人指揮；自卸車應在車廂回復正常位置后行駛。
十、車輛應在指定的停車地點、場所停放。
十一、車輛修復后應由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的駕駛員在規定路段試車。
十二、機運隊協同安全員每月對機動車輛進行一次安全檢查。
十三、場內機動車駕駛、操作人員必須遵守下列規定：
十四、駕駛室內不得超員，車廂（斗）內不得載人。
設備運輸及吊裝安全管理制度
一、起重作業安全職責:
起重吊裝人員屬于特種作業人員，應經培訓、考試合格后，持證上崗。
必須樹立法制觀念。認真貫徹執行國家頒布的有關起重吊運作業的安全法規。
嚴格執行上級有關部門和本企業起重吊運安全操作規章制度。
愛護和正確使用起重機械、搬運設備、工具和個人防護用品。
在工作中發現不安全狀況，應積極采取有力防范措施，并及時向有關領導匯報。
積極主動向非起重人員進行安全生產宣傳教育和指導。
在生產中,操作人員有權拒絕違章指揮，有權制止任何人違章作業。
二、起重吊裝人員的安全職責
指揮人員職責
（1）指揮人員必須熟悉起重機械性能后方能指揮。
（2）指揮人員應使用標準指揮信號與起重機司機聯系。
（3）指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負載或空鉤朝向其目的地運行。
（4）指揮人員不能干涉起重司機對手柄或旋鈕的選擇。
（5）指揮人員應負責計算負載的重量和正確選擇繩索。
（6）在負載運行時，指揮人員應負責監視并隨時引導，以對可能出現的事故采取必要的防范措施。
（7）當負載到達目的地或指定地點時，指揮人員在發出吊鉤或負載下降信號前,應保證降落地點的人身設備安全
起重捆綁掛鉤人員的安全職責
（1）起重捆綁、掛鉤人員要經常、嚴格、認真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。
（2）吊物必須捆綁牢固，吊鉤要找正重心。
（3）鋼絲繩吊重時要垂直，不能斜吊或斜拖。
（4）吊運堅硬、有棱角、有快口的物件，要加襯墊，防止磨損設備或割磨鋼絲繩。
（5）掛牢吊物后，才能發出起重信號。
（6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降時，吊物下方禁止有人停留及走動。
（7）經常清理現場，協助做好通道的疏通工作，保證通道安全。
（8）每次工作前，要先查清楚所吊設備的重量、外形，確定吊運方法，配備相應負載的繩索，嚴禁超荷載吊運。
3、設備運輸、吊裝安全技術要求
（1）對重大的吊裝、運輸項目，應編制吊裝、運輸方案，方案中應根據該項目的具體情況,制定詳細的安全技術措施的內容。
（2）在設備吊裝中應設專職安全管理人員，并和基層兼職安全人員一起工作，形成安全管理網。
（3）設備吊裝起重工作人員，必須持有政府勞動部門發給的操作證,方可上崗工作。
（4）起重吊裝人員必須熟悉起重機械、機具的性能、最大允許負載、報廢標準及工件的捆綁、吊掛要求和指揮信號，嚴格執行本工種安全技術操作規程。
（5）起重吊裝人員工作前應認真檢查所需用的一切工具、設備是否良好，若發現鏈條、鋼絲
繩、麻繩以及工夾吊具已達報廢程度，應禁止使用。工作前應穿戴好防護用品。
（6）由于所吊設備體積大、重量大，吊裝現場面積大，操作人員多,所以每一項吊裝工作，必須事先嚴密、周全的統籌安排，因此，在設備吊裝前應根據總平面圖、設備的外形尺寸、重量、材質等基本情況，對起重機具、安裝要求、施工現場等，作出切實可行、安全可靠的吊裝方案，做詳細的技術交底，布置安全防護措施的落實。
（7）開始吊裝之前，必須確定一名有豐富經驗的技術工人或工程技術人員作總指揮，參加人員應絕對服從指揮。
（8）吊裝前，應設專人分工負責，對各種機具，各種設置，各吊點進行嚴格檢查驗收，確認無誤后方可下令起吊。
（9）起吊開始后至整個系統正常受力時,再嚴格檢查一遍,如未發現任何不正常跡象，方可繼續起升，當設備離開支撐物200㎜時，停止，進行第三次檢查，若一切正常，方可繼續工作。
（10）吊運設備時，必須使設備在整個過程中上升、下降平穩，應絕對防止搖擺、顫動。
（11）吊運時應事先查清起吊地點及運行通道上的障礙物，招呼逗留人員避讓，指揮人員選擇適當位置隨物護送。
（12）工作中嚴禁用手直接校正已被重物張緊的鋼絲繩、鏈條等索具，吊運中若捆綁松動或吊運工具發生異樣、異響，應立即停車進行檢查，絕不可有僥幸心理。
（13）翻轉大型物體應事先放好舊輪胎或木板、木方等襯墊物，操作人員應站在重物傾斜方向的對面，嚴禁面對傾斜方向站立。
（14）在任何情況下，嚴禁用人身重量來平衡吊運物件或以人力支撐物件起吊，更不允許站在物件上同時吊運。
（15）吊運成批零星物件，必須使用專用吊籃、吊斗等工裝，吊籃周圍應加相應的欄桿，并做捆綁固定。同時吊運兩件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。
（16）選用鋼絲繩長度必須符合要求，鋼絲繩間的夾角要適當，最大不得超過120。
（17）吊運物件如有油污，應將捆綁處的油污擦凈，以防滑動。
（18）大型設備裝車時，設備重心應與運輸車輛車板的幾何中心對正，先做捆綁固定，再摘除吊裝鋼絲繩，同時收緊捆綁固定繩。
（19）卸下吊運物體時，要墊好墊木，不規則物件要加支撐，保持平衡，不得將物體壓在電氣線路或管道上面，物體堆放要整齊平穩，嚴禁堵賽通道。
三、設備吊裝管理
1、建立組織機構全面組織設備吊裝工作
（1）建立與吊裝規模相適應的組織機構，確保設備吊裝的順利進行。
（2）項目領導和指揮人員負責全面指揮、決策和協調。工程技術人員、安全管理人員、質量監督人員、設備材料管理人員等按分工分管各方面的業務工作。
（3）操作人員(起重工、鉗工、電氣維修工、電焊工、吊裝機械司機等)，在領導、指揮人員的組織安排下，按照吊裝方案的施工程序和吊裝方法進行作業，完成起重吊裝工作。
2、吊裝方案的交底
吊裝方案批準后應下發給有關班組和人員，在初步了解方案內容后，一般在施工準備階段進行技術交底。由吊裝技術負責人或方案編制者向全體有關人員(領導、工程指揮、起重班全體員工、配合工種的班長或骨干、質量、安全、設備管理人員等)進行技術交底，交底以吊裝方案的各項內容和設計圖紙為內容，重點講解工程特點、吊裝程序、工藝方法、技術關鍵和安全措施。便于在操作中貫徹實施。技術交底后，要認真做好交底記錄，經有關部門簽證后，保存、歸檔、備查。
3、試吊裝規定
在正式吊裝前，試吊裝是吊裝工序重要的一項，是對吊裝工作的一次總檢驗，通過試吊裝能檢驗所使用的機索具的安全性和設置的正確性，又是對吊裝組織工作的全面考核，還可實驗信號和指揮系統的靈活可靠性，在試吊中對一些重要的吊裝環節均需設專人觀察和監護，特別要注意一些異常情況的發生。試吊裝的時間不宜過長，一般控制在10min左右。離開地面的距離在100㎜以下，扳吊角度在5～10之間。試吊后要對各吊裝機具進行一次全面的檢查，對所發生的異常情況，應采取措施加以解決，必要時應再進行一次試吊。
4、起重工具附件的安全管理
設備吊裝使用的所有起重吊具:吊鉤、吊環、繩索具、鏈條等，一律應經供應、設備、安全部門檢查登記，并標明各用具的安全載重量，方能投入使用，并要有制造單位的技術證明文件作為使用的依據，如果沒有，應經試驗，查明其規格情況后方能使用。
建立所有起重工具、附件的規格、性能狀況等的明細卡(冊)，制作鋼絲繩掛制專用架，每種鋼絲繩應分開掛放，掛架上制作標牌，標明鋼絲繩的型號、允許吊裝重量等，便于操作人員熟悉各種工具設備的性能、使用注意事項、維護保養方法等安全管理制度，設備部門、安全部門定期組織檢查各類吊裝索具。使用部門應指定專人維護保養各類吊裝繩索具，為防止鋼絲繩生銹，應經常保持其清潔。
5、作業現場的安全管理
（1）在起重作業開始之前，應根據起重吊裝的內容、性質、要求，各種設備的總平面布置圖，被吊設備的重量、數量和位置，機具設備與技術力量的配置等資料編制起重作業方案，凡參加起重作業現場施工的人員必須熟悉起重作業方案，按方案要求進行施工，在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責，吊裝時劃分的施工警戒區域應圍有禁區的標志，嚴禁非施工人員進入。
（2）所有施工人員進入施工現場，必須戴好安全帽，登高作業必須戴好安全帶，進入操作崗位后，應對本崗位進行自檢，經檢查無問題后方可進行操作。在整個施工過程中，要做好現場清理，及時清除一切障礙物，以利操作。在設備吊裝過程中，提升或下降要平穩，不準有沖擊現象發生，如吊裝中因故中斷，必須采取安全措施，不得使設備懸空過夜。
（3）卷揚機除必須固定牢固外，操作人員一定要熟悉卷揚機的機械性能，嚴禁非指定人員操作。鋼絲繩卷入卷筒時，不得有扭轉、急劇彎曲、繩與繩之間排列疏松等現象，否則應停車排除故障。
（4）在吊裝過程中，應使用明確統一的指揮信號，指揮人員應位于操作人員視力所及地點，并能清楚的看到設備吊裝的全過程。凡參加起重吊裝工作的人員，必須根據指揮人員的命令和信號進行工作。
（5）大型復雜的起重作業，要實行動態控制，遇到設計更改等情況變化，作業方案也必須及時更改或補充完善。施工結束后，應及時總結，同時應根據操作人員的技術考核情況，按規定進行獎、罰處理。
事故隱患管理制度
一、一般事故隱患管理規定
1、工程技術部在編制一般施工組織措施時、應根據施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中的施工隱患及安全注意事項和環境保護措施。
2、安全部門在對施工現場巡視檢查過程中，發現的施工隱患要及時通知工程技術部門及施工班組，及時進行整改及監督檢查。
3、施工班組在施工過程中，發現施工隱患時，要及時上報，并立即組織人員進行整改，整改結束后，要經安全部門、工程技術部門檢查驗收，方可進行施工。
4、施工班組長在班前會中要對本班當天的作業活動開展危險源的預測預告活動，并做好交底記錄，同時被交底人員要有簽名。
5、被交底的施工人員在施工過程中，未按作業規程進行違章作業，造成的安全事故，后果自負；相反將追究班組長的相關責任。
二、重大事故隱患管理規定
1、工程技術部在編制重大施工組織措施時、應根據施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中是否存在著重大施工隱患，要另行編制重大施工安全技術措施，經項目部評審后，上報公司安委會審批。
2、工程技術部會同安全環保部要對施工班組進行重大施工項目施工前的施工技術措施交底及安全技術措施交底，并形成交底記錄。
3、安全部門將根據重大安全技術措施內容，嚴格按其應采取的安全防護措施要求進行檢查驗收，對達到要求的安全防護措施項目，施工班組方可進行施工作業；對達不到要求的安全防護措施項目，工程技術部門監督施工班組進行整改，待整改結束后，安全部門進行檢查驗收，施工班組方可進行施工作業。
4、凡屬施工重大危險作業的施工項目，安全防護設施必須經安全部門檢查驗收，未驗收的安全防護設施項目，任何人或部門無權要求施工班組進行冒險施工作業，違章者將按項目部《施工現場安全管理制度》懲處，造成重特大安全事故的要承擔相關法律責任。
5、凡屬施工重大危險作業的施工項目，安全部門按規定進行全過程的安全監控，在發現安全隱患危機到施工人員人身安全時，有權下達停工指令，并及時向項目部領導匯報。
6、施工班組在施工過程中，發現重大安全隱患并對施工人員有可能造成傷害時，班組長要及時上報項目部，并立即組織人員撤離作業面，并按項目部的限期整改通知單的整改措施進行整改，整改結束后，要經安全員、工程技術部門聯合檢查驗收，方可進行施工。
安全技術交底制度
一、開工前項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。二、安全技術交底是安全技術措施及安全管理事項實施的重要環節，施工前由專業技術人員結合具體的施工方法根據現場的作業條件及環境，以書面形式編制出的安全技術交底資料。
三、安全技術交底的分類及內容
1、安全技術交底分為：施工工種安全技術交底，分項、分部工程施工安全技術交底，采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。
2、安全技術交底內容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內容必須結合具體操作部位，貫徹安全技術措施，明確關鍵部位的安全生產要點、操作及注意事項，保障安全生產的實施。
四、安全技術交底應分級進行、分級管理。安全技術交底要在施工前與施工技術交底同時進行，不得后補。
1、施工組織設計或方案中的安全技術措施，應由組織編制該措施的技術負責人向施工負責人和作業班組進行安全技術交底。
2、安全專項施工方案，應由組織該方案編制的項目安全員向施工員和作業班組長進行安全技術交底。
3、項目施工負責人及安全員組織向作業人員進行施工工種安全技術交底和工種變換人員的安全技術交底工作，并做好危險源交底及監控工作。
4、作業班組長要認真落實安全技術交底，每天要對作業人員進行施工要求、作業環境的安全技術交底。
五、項目技術負責人組織對施工員、技術員、安全員、試驗員等進行安全技術交底。專業技術人員向施工作業班組、作業人員進行安全技術交底。
六、安全技術交底必須是以書面形式進行，交底內容記錄在《安全技術交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續。《安全技術交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。
七、交底人及安全員應在施工生產過程隨時對安全技術交底的落實情況進行檢查，發現違章作業應立即采取整改措施。
項目管理制度14
1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應歸檔的`文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。
8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。
項目管理制度15
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主、監理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。
施工例會管理職責
1、項目經理負責施工例會制度實施的檢查、監督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，并記錄會議內容和組織實施。
施工例會管理規定
1、施工例會應作詳細的.記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術供應匯報會議
1）、施工方案及技術供應匯報會議由項目經理組織，技術負責人及施工人員參加。
2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。
3、工程成本分析會議
1）、工程成本分析會議由項目經理組織，技術負責人及相關人員參加。
2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會審會議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術交底會議
1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質檢員、試驗員及施工班組長參加。
2）、項目總技術交底根據設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會議
1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。
2、項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開安全工作例會。
7、施工調度會
1）、施工調度會由項目經理（或副經理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。
2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開調度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產任務、所需材料。
8、施工計劃調整會議
1）、施工計劃調整會議由項目經理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過程中，如出現重大設計變更及發包人違約等現象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設專人進行記錄。
9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。
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