設備技術管理制度[熱門]
在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的設備技術管理制度，希望對大家有所幫助。
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設備技術管理制度1
（一）某現場采用的塔機為300KNm，平衡臂長約9m，起重臂長40m，被安裝在一個20m×30m的天井中，天井旁僅留出了一個寬6m、高4m的混凝土現澆結構的出口，天井周圍被12層高的建筑物包圍，因此，采用常規的拆卸方法根本無法實現。通過仔細觀察，看到該塔機靠近塔帽的那根拉桿所拉的一段起重臂長為12m，塔機中心距東西兩側的建筑物距離各長15m。
因此，采用了以下的拆卸方法：
（1）首先降塔，使塔機的起重臂靠近樓面，并在樓頂塔機起重臂下方的塔設支架，拆下該塔機起重臂的前半部分及一根拉桿。然后固定小車，利用該塔機起重臂的`后半部分將樓面上已經拆正氣的起臂等部件分別吊至地面。（2）反穿塔機起重鋼絲繩，利用塔機自身卷揚機將該塔機平？臂上的平衡塊依次拆卸并吊至地面。
（3）在該塔機未拆卸起重臂段的端部加裝一固定滑輪，并通過該滑輪重新穿繞起重小車牽行鋼絲繩，使小車能在該段起重臂自由移動，再重新穿好小車上的吊鉤起重鋼絲繩。
（4）以該塔機塔身為支點，重新計算塔機的起重臂及平？臂的力矩，并利用該塔機能移動的小車，在某一幅度處吊起適當的重物，使塔機起重臂和平衡臂的力矩重新處于平衡狀態。
（5）將該塔機的起重臂轉至正常拆卸位置，用頂升機構正常拆卸。
（二）塔機為250kNm，臂長30m，平衡臂長8m，被安裝在15m×15m見方的天井中心，天井周圍為高8層的建筑物。該塔機靠近塔帽的一段起重臂長9m，而塔機到天井任一角的距離均大于9m，該塔機的頂升油缸位于塔岙中心。我們將該塔機起重臂的前節拆下，將其全部移出并綁在該塔朵未拆下的最后一節起重臂的前端上，不再拆卸平衡重。然后再按照上述方法，保持平衡臂與起重臂力矩的平衡，將該塔機起重臂轉到天井的對角線上，采用常規操作程序拆塔。
在拆卸以上兩臺塔機時要用上述方法，力矩平衡是塔機拆卸時的關鍵，所以都能安全、順利地進行拆卸。
設備技術管理制度2
（一）人員管理和技術措施
1、大型設備各類司機和運行工必須經過專業培訓，經考試合格持證上崗，持證率要達到100%。
2、要制定針對各類司機和運行工的培訓計劃，以操作規程、應知應會內容進行培訓，提高重要崗位人員素質。
3、大型設備逐臺有切合實際、正確規范、內容翔實的操作規程并必須有項目齊全的運行日志，并要求司機按操作規程正規操作，正確仔細填寫運行日志。
4、在單機、單回路運行時其它規定情況下，技術員必須及時編制保機措施和安全技術措施。
（二）健全各種保護和技術要求
1、主提升機應裝設欠壓保護、過電流保護、過卷保護、閘瓦磨損保護、過速、限速、松繩保護、制動油壓的過欠壓保護、動力潤滑的斷油超溫保護。同時要求腳踏急仃開關、離合器閉鎖、信號與控制回路閉鎖、制動系統可靠。
2、主通風機應有可靠的雙電源，返風設施的防爆門符合技術要求，同時電機有過流保護、軸承有超溫報警指示。備用主扇可在10分鐘內啟動。
3、空壓機有超溫保護、斷水斷油保護，同時還要求安全閥、釋壓閥動作可靠，電機有過流保護。
4、主排水系統應有防水閘門、配水閘門，并齊全可靠。還必須有可靠的'引水裝置。電機必須有過流、欠壓保護。主泵可在5分鐘內啟動。
5、大型固定設備完好率須達100%。
（三）狠抓檢修和基礎技術管理
1、大型設備每年有二次停電大檢修且其中必須有一次返風演習。
2、做好每月的巡檢工作，發現問題和缺陷及時上報并處理。
3、大型設備的用油必須按說明書的標號和注油周期執行并定期將油樣校驗，指數不合格及時更換。
4、主提升機鋼絲繩使用前必須校驗，各種參數合格方能使用。定期檢查鋼絲繩，斷絲一有超標現象立即處理。
5、大型設備必須每年進行一次預防性試驗，性能測試和探傷，有不合格項立即處理。
6、大型設備必須逐臺建立設備檔案，說明書、圖紙等資料必須健全并有專人保管。現場必須放有說明書、總圖、主要零部件圖以備用。
7、大型設備必須按《生產礦井質量標準化標準》的有關要求健全各種綜合圖表和制度。
設備技術管理制度3
1、國家規定：特種設備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內機動車輛、防爆電氣設備等；
2、嚴格執行20xx年2月19日頒布的《特種設備平安監察條例》（國務院第373號令）；
3、特種設備使用單位必需使翔有生產許可證或者平安認可證的物種設備，特種設備必需附有創造企業關于該產品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；
4、特種設備使用單位必需對特種設備使用和維護的平安負責；
5、必需制定并嚴格執行以崗位責任制為核心，包括技術檔案管理、平安操作、常規檢查、修理保養、定期報檢和應急措施等在內的特種設備平安使用和運營管理制度；
6、特種設備作業人員（指特種設備安裝、修理保養、操作等的人員）須經專業培訓和考核，取得特種設備作業資歷證書后，方可從事相應工作；
7、特種設備使用單位必需請取得特種設備安裝、維護保養、改造資歷的單位來舉行特種設備的安裝、維護與改造；
8、特種設備遇可能影響其平安技術性能的'自然災難或者發生設備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應該對其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；
9、使用單位應該嚴格執行特種設備年檢、月檢、日檢等常規檢查制度，經檢查現有異樣狀況時，必需準時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應該做具體記錄，并存檔備案；
10、在用特種設備采取平安技術性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設備所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗。
平安檢驗合格標志超過有效期的特種設備不得使用；
11、特種設備一旦發生事故，使用單位必需實行緊張救援措施，防止災難擴大，并根據有關規定準時向當地特種設備平安監察機構及有關部門報告；
12、新增特種設備，在投入使用前，使用單位必需持監督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志，到所在地區的地、市級以上特種設備平安監察機構注冊記下。將平安檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后，方可以投入正式使用。
13、公司機動車使用應結合本公司生產或施工現場的實際隋況，根據國家gb4387《工業企業廠內鐵路、道路運送平安規程》等標準的要求執行。
設備技術管理制度4
1、電梯技術檔案應由維保部進行專項管理。電梯技術檔案應由維保部進行專項管理。
2、電梯的原始技術檔案及檢驗報告復印件、電梯的原始技術檔案及檢驗報告復印件、維修保養過程中形成的各種記錄均應包括在技術檔案內。
3、維保記錄應填寫清晰、完整并有簽字認可。
4、維保部對電梯維保記錄進行收集整理,保部對電梯維保記錄進行收集整理,維保記錄進行收集整理卷存檔。
5、按國家質檢總局的'要求妥善保管記錄,國家質檢總局的要求妥善保管記錄,不得有破損現象。
6、檢驗報告保存期限根據國家有關規定進行存檔如技術監督局定期年檢報告及整改意見書至少應保存4年)。
7、當需用技術資料及維保記錄時,當需用技術資料及維保記錄時,維保記錄時經過維保部經理審批可暫時借用并登記。
設備技術管理制度5
設備技術基礎工作管理制度之相關制度和職責，加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。
（一）本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。
（二）設備標準
1．設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。
2．設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠長批準頒發實施。
（三）設備管理定額
1．設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。
2．企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的.制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。
（四）設備技術檔案
1．設備動力科要有全廠（礦）主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內容包括：
（1）目錄。
（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。
（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。
（4）設備結構及易損件圖紙。
（5）設備運行累計時間。
（6）歷年設備缺陷及事故情況記錄。
（7）設備檢修、試驗與鑒定記錄。
（8）設備評級記錄。
（9）設備潤滑記錄。
2．設備動力科應建立全廠（礦）管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。
3．基建、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。
4．技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
（五）設備技術臺帳
1．設備動力科（車間）應建立全廠（車間）的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下內容：
（1）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。
（2）主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
（3）設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
（4）設備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。
（5）備品配件、材料消耗匯總表。
（6）主要設備技術革新成果匯總表。
2．設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。
（六）圖紙資料保管
1．廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設備的圖紙。
2．設備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設備備品配件的圖紙。
3．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。
4．設備遷移、調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
5．基建、技措、安措項目的設備投產后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。
6．設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備技術管理制度6
1.普通教室現代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。
2.現代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現代教育技術中心處理。
3.使用時，嚴格按儀器設備的.操作規范操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一旦有故障，應立即停止使用，查找出現故障的原因，及時處理后再使用。
4.使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把儀器設備放回原處。
5.未經現代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。
6.各班的電教員為班級現代教育技術設備的管理員，負責各班現代教育技術設備的衛生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。
7.違反以上規定者，按學校管理條例處理。
設備技術管理制度7
為加強設備技術資料的管理，建立設備技術檔案，以搞好設備管理的基礎工作，特制定本制度。
第一條：全公司設備檔案統一由公司檔案室管理。
第二條：設備動力部負責管理如下檔案：
1、申請外購設備的報告、批復。
2、外購設備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復印件、原件交公司檔案室）。
3、設備的安裝、試車、調試記錄。
4、大、中修計劃記錄及檢修任務書及總結材料。
5、設備三大規程。
6、設備的運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統計分析，設備管理主要經濟指標原始資料及統計。
7、設備事故原始記錄及分析報告。
8、設備報廢申請報告、批復、重要設備報廢鑒定書。
9、外購設備及備件合同書、協議書。
10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。
11、電氣設備預防性試驗報告書。
12、設備防腐記錄。
13、水質報告。
14、鍋爐及附件鑒測報告。
15、受壓容器鑒測報告。
16、管網密封檔案。
17、備品備件儲備定額、備件圖冊。
18、主要管網圖（供電、供排水、供氣）。
第三條：工控資料保管及借閱：
1．工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。
2．現有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設備動力部備案。
3．不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的`用戶名、密碼，如需更改，需經部門領導批準并及時報設備動力部備案。
4．工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續。
5．工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內容作詳細記錄，報設備動力部備案。
6．非專業維護人員不得退出人機監視畫面。
7．不經部門主管領導批準不得擅自拷貝工控機內用戶程序。
第四條：技術檔案的借閱、保管、鑒定、銷毀等參照公司檔案管理制度執行。
設備技術管理制度8
1、目的
規范設備技改管理標準，提高技改管理質量和效率，充分體現節能、環保、先進、高效的技改原則，支撐公司發展戰略實現。
2、適用范圍
青州中聯水泥有限公司所屬各單位
3、職責
3.1、設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施；
3.2、設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理；
3.3、財務處負責技改資金的落實并監督資金的使用；
3.4、物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4、控制程序
4.1、技術改造計劃的申報
有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2、技術改造計劃的審定
4.2.1、對于50萬元以下的技改項目
設備保全處依據各單位申報的計劃，組織有關人員根據項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2、對于50萬元以上的技改項目
項目經理在施工前負責作出工程預算（包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費），可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3、效益型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.4、涉及公司形象型改造項目
上報公司領導，由公司領導批準實施。
4.2.5、新產品開發、新技術引進
設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.6、設備改進型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.7、追加技改項目
各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和；對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。
4.3、項目經理的確定
設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。
4.4、項目的實施
4.4.1、技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為
4.4.1.1、編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案；
4.4.1.2、組織實施技改方案；
4.4.1.3、組織竣工驗收及試運行；
4.4.1.4、資料歸檔；
4.4.1.5、固定資產辦理；
4.4.1.6、新技術培訓；
4.4.2、為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3、技改物資采購
按《青州中聯水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯水泥有限公司設備管理標準》執行。
4.4.4、項目驗收
每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告（內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的'實際效果等），并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5、技改項目的結算
4.4.5.1、技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數量，并作為財務結算依據。
4.4.5.2、技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現象，項目經理應堅決制止。
4.4.5.3、對于未竣工的項目，各階段施工所發生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數額到財務處沖減。
4.4.5.4、技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協議支付。
4.5、技改物資管理
4.5.1、領用程序
技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續并加注技改備注，以利于財務結算。
4.5.2、技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續；同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。
4.5.3、對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存；失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。
4.5.4、技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6、對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯水泥有限公司技術創新管理規定》進行評定獎勵。
5、檢查考核
5.1、項目經理
5.1.1、設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現項目經理責、權、利三者的統一，由項目經理負責分配技改獎勵資金（其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據實際情況進行分配），并將獎勵情況報送設備保全處備案。
5.1.2、對表現出色的項目經理、項目組成員頒發榮譽證書，并作為職稱評定依據。
5.1.3、項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批；項目結束后不給予獎勵。
5.1.4、對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。
5.2、效益型改造項目
5.2.1、項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2、項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。
5.2.3、以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。
5.3、公司形象型改造項目
所發生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4、新產品開發、新技術引進
所發生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。
5.5、設備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
6、附則
本辦法由設備保全處負責解釋。
設備技術管理制度9
設備技術檔案管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一條為健全并妥善保管設備技術檔案,明確設備技術檔案管理職責，規范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全并妥善保管設備技術檔案,明確設備技術檔案管理職責，規范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備的檔案管理。內容包括檔案管理的`主要內容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設備管理部門及車間應妥善保管設備技術資料，建立設備臺帳及主要設備、關鍵設備檔案，各車間應建立所管轄范圍內的全部設備檔案。
第四條各單位應按照公司《設備管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應逐臺建立健全設備檔案，主要內容應包括：
（一）設備一般特點及技術特性(如設備編號、位號、名稱、規格、技術參數、原值、制造廠家、安裝地點、投產日期、操作運行條件等)；
（二）設備檢驗總結報告；
（三）附屬設備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）設備檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）設備運轉時間累計；
（九）設備技術改造和更新記錄；
（十）設備故障及事故記錄；
（十一）潤滑說明表；
（十二）設備腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）設備狀態監測及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的設備技術資料。
第六條設備技術檔案管理要求
（一）設備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設備管理部門及設備所在單位,一并存入設備技術檔案；
（二）基建、技措、安措、零購及更新等項目的設備投產后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由信息管理部門、設備管理部門或設備所在車間保管；
（三）各單位對主要設備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等,應按照有關程序進行審批，并及時修訂設備技術檔案；
（四）設備遷移、調撥時,其檔案隨設備調出,主要設備報廢后,檔案由設備管理部門封存；
（五）技術檔案應責成專人統一管理,建立清冊.技術檔案必須齊全、整潔、規格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領導必須認真組織按項交接。
設備技術管理制度10
1、目的
為進一步加大公司技術改造（以下簡稱技改）管理力度，規范技改的全過程管理程序，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3、職責及權限
3.1、生產部是公司技改工作的歸口管理部門，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實施。
3.2、各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施。
3.3、機修車間負責組織公司內技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4、基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5、對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。
3.5.1、施工部門負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準備；材料的領用并做好記錄；監督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2、技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督；檢查安全措施是否到位；協調本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6、財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4、管理內容及要求
4.1、技改的范疇：技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2、技改項目的提出及審批
4.2.1、各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3、車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4、由公司經理辦公會討論決定的'大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3、技改項目的實施
4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容（具體規定見《程序文件》中《設備控制程序》），其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。
4.3.3、技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4、技改的實施
4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2、因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。
4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4、外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。
4.3.4.5、技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4、技改項目的驗收及試運
4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5、技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1、技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6、技改項目剩余物資及費用處理
4.6.1技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2、技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5、獎勵及考核
5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100—20xx元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。
5.2、較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的，經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節約費用的5—15%進行獎勵。
5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。
5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。
5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規定執行。
本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技術管理制度11
l、設備技術檔案是技術管理的組成部分,是設備維修的重要依據,必須不斷提高管理水平,使檔案及時地為設備管理維修服務。
2、為加強對檔案的管理,所有設備技術資料和圖紙一律必須交付檔案室或機電科統一管理,在沒有辦理交接手續前,任何人不得私自動用和存放。
3、檔案室或機電科對需要歸檔的技術文件資料,要及時做好收集、整理、鑒定、統計、保管,做到分類登記,系統排列,編目建卡,補充調整,保證檔案的完整、準確和齊全。
4、凡是反映設備一生全過程管理的,具有長期保存價值的,一定要按歸檔制度作為真實的歷史記錄。集中統一保管起來的技術文件材料,都是設備檔案歸檔的內容,設備檔案的具體內容:一是設備進廠后開箱驗收過程中產生的技術文件;二是設備安裝試車過程中產生的.技術文件;三是設備投產后使用、維修和改裝記錄資料。
5、技術檔案歸檔的時間和要求:
每項工作結束后十天內,將各種技術資料妥善分類整理后,交檔案室或機電科歸檔,并辦理交接手續,清點無誤,雙方簽字后方可移交。歸檔的技術文件資料,應符合國標、部門和企業標準要求,凡有關設備方面的技術文件資料,有保存價值的應及時交檔案室歸檔。不得私自保存和丟失,歸檔的技術資料不得空項,做到數據準確可靠。文字清晰整齊,簽字手續齊全。
6、設備檔案的管理、鑒定與銷毀
(1)對歸檔的技術文件,資料應及時進行登記、建賬、整理、歸檔。
(2)檔案的編號應符合標準的要求,依據檔案的管理原則,分類保存,檔案編號力求簡明,并建索引目錄,便于查找。
(3)保護檔案的安全,做好防火、防潮、防霉、防曬。
(4)設備檔案資料需要銷毀時,由礦總工程師組織有關人員鑒定,確無保存利用價值的方可銷毀,銷毀的檔案應造清冊,保存備查。
7、設備圖紙應按各種設備的類型,進行整理、編制、存放。圖紙的尺寸,繪制的方法及符號標記,都要符合國家標準。
8、技術檔案、圖紙的借閱:
(1)設備檔案、底圖和原始資料,不得借用,僅供室查閱,如需借閱者必須辦理手續,注明借閱時間,按時交回,如有丟失應及時報告檔案室,查明原因酌情處理。
(2)借閱應保證檔案的清潔,完整齊全,不準轉借、涂改、損壞和丟失,如發生上述問題,將嚴肅處理。
設備技術管理制度12
1、總則
設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。
2、立項依據
2.1、凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。
2.1.1、經過監測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
2.1.2、設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。
2.1.3、大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。
2.1.4、嚴重污染環境，危害人身安全與健康的。
2.1.5、國家已規定的淘汰產品。
3、組織機構
3.1、設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。
3.2、設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。
3.3、公司設備更新與技術改造項目均采取招標（或議標）形式發包。
4、計劃管理
4.1、根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。
4.2、各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3、設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。
4.4、設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。
4.5、施工單位接到工程發包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。
4.6、設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7、施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5、工程管理
5.1、施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：
5.1.1、施工的主要內容、進度及勞動組織。
5.1.2、質量標準及保證質量的措施。
5.1.3、安全措施等。
5.2、施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。
5.3、工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4、驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的.問題由使用單位負責。
5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。
5.6、施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：
5.6.1、設備名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2、原始記錄。
5.6.3、隱蔽工程記錄。
5.6.4、施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。
5.6.5、改造項目的圖紙及數據。
5.6.6、試運轉記錄。
5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。
5.6.8、工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。
5.7、更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。
5.8、工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。
設備技術管理制度13
1、國家規定：特種設備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內機動車輛、防爆電氣設備等；
2、嚴格執行20xx年2月19日頒布的《特種設備安全監察條例》（國務院第373號令）；
3、特種設備使用單位必須使翔有生產許可證或者安全認可證的物種設備，特種設備必須附有制造企業關于該產品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；
4、特種設備使用單位必須對特種設備使用和維護的安全負責；
5、必須制定并嚴格執行以崗位責任制為核心，包括技術檔案管理、安全操作、常規檢查、維修保養、定期報檢和應急措施等在內的特種設備安全使用和運營管理制度；
6、特種設備作業人員（指特種設備安裝、維修保養、操作等的人員）須經專業培訓和考核，取得特種設備作業資格證書后，方可從事相應工作；
7、特種設備使用單位必須請取得特種設備安裝、維護保養、改造資格的.單位來進行特種設備的安裝、維護與改造；
8、特種設備遇可能影響其安全技術性能的自然災害或者發生設備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應當對其進行全面檢查，消除影響安全的隱患；
9、使用單位應當嚴格執行特種設備年檢、月檢、日檢等常規檢查制度，經檢查現有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應當做詳細記錄，并存檔備案；
10、在用特種設備實行安全技術性能定期檢查制度，使用單位必須定期向使用特種設備所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗。安全檢驗合格標志超過有效期的特種設備不得使用；
11、特種設備一旦發生事故，使用單位必須采取緊急救援措施，防止災害擴大，并按照有關規定及時向當地特種設備安全監察機構及有關部門報告；
12、新增特種設備，在投入使用前，使用單位必須持監督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構注冊登記。將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后，方可以投入正式使用。
13、公司機動車使用應結合本公司生產或施工現場的實際隋況，按照國家gb4387《工業企業廠內鐵路、道路運輸安全規程》等標準的要求執行。
設備技術管理制度14
1、嚴格執行單位特種設備安全技術檔案管理制度,確保本單位使用設備安全技術檔案齊全完好。
2、特種設備技術檔案應至少包括以下內容:特種設備出廠時所附帶的有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。
3、對特種設備管理部門加以指導,協助特種設備管理部門共同做好舊檔的`組織工作。辦理移交手續,雙方在移交清冊簽字。
4、負責整理、歸檔各部門移交檔案室的各類特種設備安全技術檔案。
5、做好檔案借閱登記工作,注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。
6、為需要查閱利用檔案的各部門提供檔案原件查閱、復印工作;提供文獻索引資料。
7、依據國家統計和有關法律法規,做好本本單位檔案統計工作。
設備技術管理制度15
1、主題內容和適用范圍
本制度規定了設備技術檔案的管理要求。
本制度適用于設備的技術檔案管理。
2、工作內容
2.1設備的技術文件
2.1.1設備的'技術文件是指安裝、使用說明書、原圖、圖冊、底圖等。
2.1.2供應部設備管理員參加設備牙箱,將上述技術文件驗收后立即歸檔。
2.1.3設備管理員將技術文件按有關規定進行整理、分類、排列、編目、編卷號等項工作。
2.2設備的單機檔案
2.2.1設備的單機檔案是指:
2.2.1.1設備投產前的:
a.制造廠出廠檢驗合格證書及其附件
b.出廠裝箱單
c.隨機附件及工具的清點移交清單
d.設備移交單薄
e.設備檔案理
2.2.1.2驗收投產后的:
a.計劃檢修記錄及驗收評價資料(包括太、項[中]修任務書和驗收資料〉
b.設備技術狀況普查資料
c.設備一級保養記錄及驗收單-
d.設備精度檢測記錄資料
e.設備事故報告單及分析處理資料
f.設備降級、報廢鑒定書等
g.設備封存和啟用申請單
h.特種設備操作資格表
i.技術文件借用登記表
2.3設備(檔案〉的保管和借用
2.3.1設備檔案由設備管理員統一保管。
2.3.2檔案中的技術資料由設備管理員復印一份,設備維修人員或設備操作人員需借閱資料時,只準借出復印件,正本不得借閱。
2.3.3凡需借閱技術文件,必須辦理借用登記手續。
2.3.4檔案窒必須加強防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮等措施,規定每季檢查一次,確保檔案完好。
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