【推薦】設備技術管理制度
在現在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的設備技術管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備技術管理制度1
一、歸檔時間辦理完畢的文件，按工作階段性進行歸檔：
1、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。
2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。
3、凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。
4、特種設備電梯重大維修驗收及年檢驗收合格后，三個月內歸檔。
二、歸檔要求
1、材料完整齊全。
2、系統、條理、保持有機聯系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內在聯系，區分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。
3、立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統一立卷，不得分散。
4、在進行卷內文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應統一規定進行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在后等。
5、由檔案部門對特種設備管理部門加以指導，協助特種設備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續，雙方在移交清冊簽字。
三、歸檔流程
1、編制立卷項目，將辦理完畢的文件按有關條款歸入卷內，便于次年立卷。
2、文件按時間順序排列，最近的在最上面。
3、一臺特種設備一個立卷，一個檔案盒。
4、定時交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。
5、記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無特殊情況下，須用A4紙。
四、檔案管理工作
1、檔案的.管理：區分全宗，正確立檔單位；分類，依據檔案、來源、時間、內容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。
2、檔案保管：本單位設立專用文件庫保存檔案。
3、檔案的鑒定：從檔案的內容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。
4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續，經總經理批準，方能銷毀；銷毀要有二人以上監銷，并在清冊上簽字。
五、檔案利用工作
1、凡需調閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據借閱權限和檔案密級，經有關領導簽批后方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。
2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復印件；提供文獻索引資料。
3、依據國家統計和有關法律法規，做好本公司檔案統計工作。
設備技術管理制度2
特種設備平安技術檔案管理工作為設備管理提供資料，技術信息和考核的依據，是管好設備和基礎工作，必需仔細做好。
1、有專人負責特種設備平安技術檔案管理工作。
2、特種設備要有平安技術檔案，并應逐臺分離建檔（一機一檔），平安技術檔案應該包括以下內容：
�。�1）特種設備的設計文件、產品質量合格證實、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；
�。�2）特種設備使用證、注冊注冊記下表
�。�3）特種設備的定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄；
�。�4）特種設備的.日常使用情況記錄；
�。�5）特種設備及其平安附件、平安庇護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；
�。�6）設備重大修理修、改造的有關技術文件；
（7）特種設備運行故障和事故記錄。
3、平安技術檔案必需齊、干凈、規格化，準時收拾填寫。
4、公司檔案保管員負責保管和供給公司圖紙、技術資料。
5、設備遷移或報廢，其檔案均隨設備調撥，設備報廢后，首先向質監部門辦理注銷手續，然后檔案由公司檔案保管員封存。
設備技術管理制度3
為加強設備技術資料的管理，建立設備技術檔案，以搞好設備管理的基礎工作，特制定本制度。
第一條：全公司設備檔案統一由公司檔案室管理。
第二條：設備動力部負責管理如下檔案：
1、申請外購設備的'報告、批復。
2、外購設備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復印件、原件交公司檔案室）。
3、設備的安裝、試車、調試記錄。
4、大、中修計劃記錄及檢修任務書及總結材料。
5、設備三大規程。
6、設備的運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統計分析，設備管理主要經濟指標原始資料及統計。
7、設備事故原始記錄及分析報告。
8、設備報廢申請報告、批復、重要設備報廢鑒定書。
9、外購設備及備件合同書、協議書。
10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。
11、電氣設備預防性試驗報告書。
12、設備防腐記錄。
13、水質報告。
14、鍋爐及附件鑒測報告。
15、受壓容器鑒測報告。
16、管網密封檔案。
17、備品備件儲備定額、備件圖冊。
18、主要管網圖（供電、供排水、供氣）。
第三條：工控資料保管及借閱：
1．工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。
2．現有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設備動力部備案。
3．不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼，如需更改，需經部門領導批準并及時報設備動力部備案。
4．工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續。
5．工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內容作詳細記錄，報設備動力部備案。
6．非專業維護人員不得退出人機監視畫面。
7．不經部門主管領導批準不得擅自拷貝工控機內用戶程序。
第四條：技術檔案的借閱、保管、鑒定、銷毀等參照公司檔案管理制度執行。
設備技術管理制度4
1、目的
為進一步加大公司技術改造（以下簡稱技改）管理力度，規范技改的全過程管理程序，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3、職責及權限
3.1、生產部是公司技改工作的歸口管理部門，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實施。
3.2、各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施。
3.3、機修車間負責組織公司內技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4、基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5、對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。
3.5.1、施工部門負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準備；材料的領用并做好記錄；監督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2、技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督；檢查安全措施是否到位；協調本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6、財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4、管理內容及要求
4.1、技改的范疇：技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2、技改項目的提出及審批
4.2.1、各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3、車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4、由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3、技改項目的實施
4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容（具體規定見《程序文件》中《設備控制程序》），其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。
4.3.3、技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4、技改的實施
4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2、因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。
4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4、外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。
4.3.4.5、技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4、技改項目的驗收及試運
4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的`試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5、技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1、技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6、技改項目剩余物資及費用處理
4.6.1技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2、技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5、獎勵及考核
5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100—20xx元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。
5.2、較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的，經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節約費用的5—15%進行獎勵。
5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。
5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。
5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規定執行。
本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技術管理制度5
為加強機電設備管理，充分發揮設備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產，依據《煤礦平安規程》等有關規定，制定本制度。
本制度適用于礦井機電設備的管理。
1.設備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領導下，由機電科設備管理組負責設備的詳細管理工作。
2.設備管理組對機電設備采取微機系統管理，做到屬性準、用戶清，帳、卡、物與微機系統管理相符。
3.各單位設備管理工作由設備管理員負責，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設備管理員應每月25日前把機電設備統計報表報設備管理組。
4.設備管理組對各單位設備使用狀況不定時舉行檢查，對發覺的問題準時支配整改或舉行處罰。
5.設備的選型、更新、改造由使用單位提出書面方案，設備管理組匯總，由礦組織有關單位論證后報批實施。
6.各單位機電設備應包機到人舉行操作維護，并有設備標志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設備不得有失爆現象。并有“產品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產品平安標志”。
7.井下使用的機電設備完好率應保持在90%以上，大型固定設備應臺臺完好。
8.撤除設備應在三天內回收上井，并送交設備庫或修理地點辦理有關手續。否則，每超一天罰款100元。
9.嚴禁私自將設備拆件、拆套，因生產急需需要拆件、拆套使用，必需經機電科長、分管礦長批準，并在一月內補齊。否則每臺設備罰款100元。
10.防爆設備應達到防爆標準。井下浮現失爆每處罰款100元。
11.設備移交應在三天內辦完手續。否則，每超一天罰責任人50元。
12.嚴禁偷用其它單位設備，否則每臺罰款200元。不經設備管理組同意雙方私自轉用設備，罰雙方各100元。
13.走失和損壞設備按設備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。
14.修理設備單位應保證設備的修理質量并提供須要的證件，達不到修理要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產，由礦討論從重處罰。
15.修理單位非生產急需私自發放設備每臺罰款50元。因生產急需，事后2天內必需通知設備管理組辦理有關手續。
16.修理設備不得將設備編號毀壞或用漆籠罩。更換帶有設備編號的`零部件，應通知設備管理組舉行補號，否則每臺設備罰款100元。
17.待修設備修理單位要妥當保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復的要準時申請報廢，報廢前設備殘體不得自行處理。否則每臺設備罰款100元。
18.設備借出，必需經礦分管領導批準，辦理有關手續并建賬備案。借出的設備應準時催還。
19、設備報廢由機電科申報，經分管礦長同意后，上報集團公司審核同意。
設備技術管理制度6
1．目的
特種設備安全技術檔案資料是特種設備從購入、安裝、使用，直至報廢的全過程的技術資料。特種設備安全技術檔案管理工作為特種設備管理提供資料，技術信息和考核的依據，是完善特種設備管理的基礎工作，建立和完善特種設備安全技術檔案管理制度，確保特種設備檔案的完整性、真實性和可靠性。
2．適用范圍
本制度選用于公司所有特種設備的安全技術檔案管理。
3．建檔要求
特種設備檔案盒由我局統一發放，按一臺設備一個檔案的要求建立，每一臺特種設備的安全技術檔案須包括如下內容：
3．1特種設備出廠資料（特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書、監檢報告等文件以及安裝技術文件和資料等）；
3．2特種設備及其安全附件的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
3．3特種設備的日常使用狀況記錄；
3．4特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；
3．5特種設備運行故障和事故記錄；
3．6特種設備使用登記證。
4．管理要求
4．1指定專人負責特種設備安全技術檔案的建立及日常管理工作，做好檔案的編目、整理，及時更新檔案內容；
4．2特種設備檔案的.應有專門的檔案柜集中存放，按照鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電梯、游樂設施等分類存放，有條件的單位應建立特種設備檔案室。
4．3每個特種設備檔案應有便于查閱的檔案號；
4．4建立特種設備檔案的查閱、借出和調入登記制度；
4．5特種設備安全技術檔案的保管期限為從特種設備購入開始建立，到特種設備報廢注銷為止。（公司可視具體情況延長保存時間）
4．6檔案柜須清潔，做到防盜、防火、防潮、防蟲。，每季度查點一次；年終對所有檔案查點一次。
設備技術管理制度7
普通教室現代教育技術設備是學校進行現代化教學的常用設備，它的'完好程度決定了課堂電化教學能否正常進行。為了保證學校正常的教學秩序，提高現代教育技術設備的利用率，特制訂普通教室現代教育技術設備的管理制度如下：
1、普通教室現代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。
2、現代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現代教育技術管理人員處理。
3、使用時，嚴格按儀器設備的操作規范操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一
旦有故障，應立即停止使用，查找出現故障的原因，及時處理后再使用。
4、使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把儀器設備放回原處。
5、未經現代教育技術管理人員同意，不準擅自拆卸任可儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。
6、各班要設立現代教育技術設備管理員，負責各班現代教育技術設備的管理、使用登記等工作。
7、違反以上規定者，按學校管理條例處理。
設備技術管理制度8
1、每周對每個計算機終端進行一次病毒檢測和清除。
2、每天對數據庫進行清理，將前一天的數據轉入歷史帳再轉入歷史庫。并將數據庫中的.剩余數據刪除。
3、每月對各個終端內部的灰塵清掃一次，保證其正常運行。
4、每周檢查打印機，針打打印機檢查打印頭，激光打印機和噴墨打印機，檢查內部磁鼓和墨盒，電子秤熱敏打印頭，需每周定期清洗。
5、每月檢查網線、配線柜的接線是否松動，并清除積塵。
6、每月檢查服務器操作系統工作是否正常，檢查每個終端的運行情況，及主服務器、備份服務器、交換機之間網線的連接情況。
7、每周檢查磁盤空間、計算機運行速度及外設的連接情況。
8、每次維護完成后要認真做好記錄。
9、每半年度對所轄內設備進行清查，并將設備清單和設備運行狀況報表交至信息部。
設備技術管理制度9
1.生產技術處技術管理具有的資料
1.1以生產車間為單位的設備清冊（計算機建檔管理）；
1.2全廠設備分類匯總表；
1.3全廠靜密封點匯總表；
1.4全廠設備技術狀況季報、年報；
1.5關鍵機組特護管理臺帳；
1.6設備維護檢修規程；
1.7鍋、容、管、特設備臺帳及檢驗報告；
1.8設備非計劃停車臺帳；
1.9設備事故及故障臺帳；
1.10全廠潤滑手冊；
1.11全廠主6kV系統一次圖；
1.12全廠主6kV系統繼電保護配置圖，全廠繼電保護裝置動作記錄，全廠6kV電氣設備繼電保護定值臺帳；
1.13全廠過程控制計算機系統技術檔案；
1.14全廠A、B級儀表聯鎖明細表，全廠A級儀表聯鎖管理臺帳。
2.生產車間技術管理具有的資料
2.1建立全車間設備明細表及分類匯總表；
2.2全車間靜密封點匯總表；
2.3車間設備技術狀況季報表；
2.4建立與第3條第5項至第9項同內容的各類技術檔案；
2.5建立車間所轄范圍內的全部轉動設備及鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備、加熱爐、常壓儲罐、主要靜止設備及防腐蝕設備技術檔案，內容包括：
�。�1）設備技術特性、附屬設備明細表等，
�。�2）安裝使用說明書，安裝試車記錄，
�。�3）設備運轉時間累計，
（4）歷年設備重大缺陷及事故記錄、事故報告，
（5）設備結構及易損件圖紙，
�。�6）潤滑油（脂）種類、用量記錄等設備潤滑資料，
（7）設備防腐檔案，
�。�8）設備檢修、試驗與技術鑒定記錄，
�。�9）主要配件更換記錄，
（10）設備及設備管路靜密封點網絡和靜密封點泄漏記錄，
�。�11）設備技改技措記錄；
2.6現場設備巡檢記錄，含潤滑內容；
2.7潤滑手冊；
2.8車間A、B級儀表聯鎖明細表，車間A、B級儀表聯鎖管理臺帳；
2.9發電車間電氣技術管理需具有的'資料：
�。�1）資產管理范圍內主要電氣設備技術檔案、一般電氣設備登記卡片，
�。�2）資產管理范圍內電氣系統一次圖、配電設備二次原理圖、電纜及架空線路走向圖，
�。�3）資產管理范圍內電氣系統繼電保護配置圖、繼電保護裝置動作記錄、繼電保護定值臺帳，
�。�4）資產管理范圍內電氣運行規程、試驗規程、特殊設備檢修規程、事故處理規程，
（5）資產管理范圍內電氣設備運行記錄、電氣設備檢修記錄、電氣設備試驗記錄、電氣設備缺陷記錄、電氣設備故障及處理記錄、電氣設備事故記錄、第一種工作票登記冊、第二種工作票登記冊、電氣設備絕緣電阻登記薄，
�。�6）資產管理范圍內電氣設備倒閘操作票、第一種工作票、第二種工作票、臨時用電票（至少保存最近一年），資產所屬范圍內電氣設備檢修項目、備品備件和改造項目計劃（至少保存最近一年）。
3.電氣技術管理具有的資料
3.1電氣設備維護檢修規程；
3.2受托管理范圍內電氣設備清冊以及分類匯總表（計算機建檔管理）；
3.3受托管理范圍內主要電氣設備技術檔案，一般電氣設備登記卡片；
3.4受托管理范圍內電氣系統一次圖、配電設備二次原理圖、電纜及架空線路走向圖；
3.5受托管理范圍內電氣系統繼電保護配置圖、繼電保護裝置動作記錄、繼電保護定值臺帳、繼電保護年度檢修計劃；
3.6受托管理范圍內電氣運行規程、試驗規程、特殊設備檢修規程、事故處理規程；
3.7受托管理范圍內6kV電動機和100kW及以上的低壓電動機技術檔案，100kW以下的低壓電動機登記卡片；
3.8受托管理范圍內電氣設備運行記錄，電氣設備檢修記錄，電氣設備試驗記錄，電氣設備缺陷記錄，電氣設備故障及處理記錄，電氣設備事故記錄，第一種工作票登記冊，第二種工作票登記冊，電動機潤滑記錄，電氣設備絕緣電阻登記�。�
3.9受托管理范圍內電氣設備倒閘操作票、第一種工作票、第二種工作票、臨時用電票（至少保存最近一年）；
3.10受托管理范圍內電氣設備檢修項目、備品備件和改造項目計劃（至少保存最近一年）。
4.儀表技術管理具有的資料
4.1儀表維護檢修規程；
4.2受托管理范圍內儀表自動化設備清冊以及分類匯總表（計算機建檔管理）；
4.3受托管理范圍內儀表自動化設備“八項技術基礎資料”；
4.4受托管理范圍內A、B級儀表聯鎖明細表；
4.5受托管理范圍內關鍵特護機組的儀表臺帳；
4.6受托管理范圍內可燃氣體報警儀技術檔案；
4.7受托管理范圍內儀表非計劃停車管理臺帳；受托管理范圍內各種票據（至少保存最近一年）；
4.8受托管理范圍內儀表自動化設備檢修項目、備品備件和改造項目計劃（至少保存最近一年）。
設備技術管理制度10
1.為加強設備管理，落實工作責任，及時消除設備缺陷（異常），以保證公司生產安全穩定長周期進行，特制定本制度。
2.設備缺陷（異常）分類
1）重大設備缺陷（異常）
指生產主流程重要設備運行中出現故障，影響生產正常進行，威脅生產安全，需立即組織檢修或局部停車，系統停車搶修的。
2）一般設備缺陷（異常）
指生產裝置運行不正常，存在故障，但不很嚴重，短期內不至影響安全生產，可以限時處理的。
3）微小設備缺陷（異常）
指生產裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產，且不致發展擴大，通常所在崗位可自行處理解決的。
3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關規定執行。
4.設備缺陷（異常）反饋表
1）設備缺陷（異常）反饋表在生產崗位現場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責任記錄。
2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責任人員簽署意見。
3）此表具體格式見附頁。
5.設備缺陷（異常）信息反饋程序
1）當班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發現生產裝置存在缺陷或異常，應向裝置所屬崗位的當班班長反映，經確認后，視缺陷（異常）的`分類，填寫設備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關領導。
2）中夜班及節假日，設備缺陷（異常）反饋表當班班長填寫后，向值班領導匯報，由值班領導統籌指揮。
3）若設備缺陷（異常）的消除在技術、材料、方案及生產系統退出等有困難，則按各自職責向相關專業工程師或主任工程師，由各對口專業及時配合解決。
6.設備缺陷（異常）消除后的確認
1）檢修部門對有缺陷的設備實施檢修后，應在反饋表“實際修理情況”欄填寫并署名。
2）設備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名，同時將處理結果記入設備缺陷臺賬。
3）生產部定期對硬設備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環節進行檢查，對延誤、推諉的責任者提出考核意見。
設備技術管理制度11
加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本管理制度。
�。ㄒ唬┍局贫鹊脑O備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。
�。ǘ┰O備標準
�。保O備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。
２．設備管理技術標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程、設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最后交廠長批準頒發實施。
�。ㄈ┰O備管理定額
�。保O備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。
�。玻髽I應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載并定期進行綜合分析。
�。ㄋ模┰O備技術檔案
�。保O備動力科要有全廠（礦）主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內容包括：
（１）目錄。
（２）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。
（３）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。
�。ǎ矗┰O備結構及易損件圖紙。
（５）設備運行累計時間。
（６）歷年設備缺陷及事故情況記錄。
�。ǎ罚┰O備檢修、試驗與鑒定記錄。
�。ǎ福┰O備評級記錄。
�。ǎ梗┰O備潤滑記錄。
�。玻O備動力科應建立全廠（礦）管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。
�。常�、技措、安措等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。
�。矗夹g檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
�。ㄎ澹┰O備技術臺帳
�。保O備動力科（車間）應建立全廠（車間）的'設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下內容：
�。ǎ保┰O備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。
�。ǎ玻┲饕O備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。
（３）設備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。
�。ǎ矗┰O備事故匯總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。
�。ǎ担﹤淦放浼�、材料消耗匯總表。
（６）主要設備技術革新成果匯總表。
２．設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。
�。﹫D紙資料保管
�。保畯S（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）設備的圖紙。
�。玻O備動力科負責保管、復制和供應全廠（礦）設備備品配件的圖紙。
�。常蚕蛲鈫挝凰魅〉闹饕獔D紙資料由廠（礦）資料室保管。
�。矗O備遷移、調撥時，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。
�。担�、技措、安措項目的設備投產后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。
６．設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備技術管理制度12
真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合勞保用品發放、領用制度。
根據國家安全生產法的有關規定：生產經營單位必須為從業提供符合國家標準或行業標準的勞保用品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴。為此，我礦根據自身特點，制定我礦勞保用品發放、領用制度。
一、勞保用品發放范圍：礦山井下及地面所有從業。
二、發放標準
1、安全帽：每3年一頂；
2、工作服：每一年一套；
3、手套：每月兩雙。
三、勞保用品購買費用納入企業生產成本。
四、勞保用品發放程序：礦安全管理人員―入庫―職工領用―發放人員做好記錄
五、根據各崗位人員使用過程中的.耗損情況，不斷調整完善發放標準。
設備技術管理制度13
1、設備檔案室是煤礦檔案信息和檔案數據處理中心，任何無關人員嚴禁入內。須經本室工作人員同意方可入內，在工作過程中有本室工作人員在場。
2、檔案管理人員要嚴格按照規范的操作程序進行資料的維護。
3、不得擅自挪用、外借檔案室內任何設備資料。
4、設備檔案室管理人員應定期清掃以保持清潔；要有安全防范意識，做好防火、防盜等工作。
設備技術管理制度14
第一章總則
第一條為加強和規范中國石化潤滑油濟南分公司（以下簡稱“公司”）修理費的使用管理，在確保設備安全穩定運行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經濟效益。根據潤滑油公司《修理費用管理制度》和《修理項目招投標、詢比價實施細則》以及結合16949認證和內控制度要求，特制定本管理制度。
第二條各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質量，優化施工管理，降低修理成本。
第三條名詞解釋
固定資產是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也應當作為固定資產。
固定資產修理包括固定資產大修和維修，大修指對固定資產進行局部更新或更換一套（臺）設備或設施的主要部件、附屬設備、配件或生產裝置停工檢修等。維修指日常生產經營活動中對固定資產進行的消除缺陷，保證其正常發揮性能的修理。
修理費是固定資產修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬于固定資產的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費用。
使用單位指生產中心、銷售中心、綜合辦公室、財務部、安全生產技術部。
維保單位是指已經與公司簽有長年維修保養合同的單位。
管理職責
第四條安全生產技術部是公司修理費的主管部門，負責對設備修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統一平?、安排使用，嚴格控制。配合財務做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行審核和統計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年維修工作進行總結。
設備管理崗位：建立健全固定資產運行情況管理檔案，并具此審核各單位的'月（年）度修理計劃需求。編制和上報修理計劃、備品備件計劃和修理費用使用計劃，以及各項臨時修理計劃的審批和上報工作。
負責按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》及內控制度要求，對所有維修項目組織進行招投標或詢比價，并簽定相應維修合同或協議。
負責“檢修任務單下達、技術交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續。
負責對所有檢修項目結算書的工程量進行審核和復核，督促辦理工程結算。
配合財務部門做好所有修理費的結算報銷，做好修理費用的入帳，協助財務部門做好年末修理費的暫估入帳。
將每年修理費用使用情況向公司領導寫出分析報告。
固定資產管理崗位：負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，參與技術交底、項目變更。
負責隱蔽前的檢查、現場施工管理和協調。負責維修后更換下的備品配件的復核及處置。
負責與使用單位一起，對所進行的檢維修項目進行質量檢查和工程量簽證的復核，并督促辦理交工驗收手續。具體包括：生產中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負責的辦公樓、空調、汽車、復印機等，以及計算機管理崗位負責的計算機、信息網絡等設施的維修。
計算機管理崗位：負責計算機、信息網絡性質的固定資產的日常維護與管理，建立健全上述固定資產運行情況管理檔案。
根據計算機、信息網絡等設施的運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批，報設備管理崗位。
負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產管理崗位，對檢維修項目進行檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產技術部固定資產管理崗位復核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。
供應管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高設備、材料、備品配件的采購質量，應優先選用中石化物資上網單位產品，降低采購成本，貨比三家，優質優價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加修理費用工作分析會。
第五條生產中心是生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產運行情況管理檔案。
根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對于生產急需進行搶修的項目，可經主管經理批準后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產管理崗位復核。
第六條儲運中心是生產及輔助生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產運行情況管理檔案。
根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對于生產急需進行搶修的項目，可經主管經理批準后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產管理崗位復核。
第七條綜合辦公室負責公司辦公樓、生產中心辦公樓、空調、汽車、復印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產運行情況管理檔案。
根據所屬固定資產運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對于急需進行搶修的項目（如汽車外出時發生的維修），可經主管經理同意后先行實施，但必須在事后一周內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產技術部復核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。
第八條財務部負責對修理費的使用進行核算和監控，并根據潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證年度修理費總額所需資金的落實。
按公司所簽訂的維修合同相關條款、潤滑油公司批復的維修計劃、“檢修任務單”、工程簽證（或設備維修與故障診斷卡）及結算資料等，按時結算修理費支出。
監督修理費用的開支，對超計劃、無計劃費用及不執行制度的不予以支付。
設備技術管理制度15
學校給各班級和辦公室配備的信息技術設備是學校的財產，為了保證這些設備正常運行，保證教學正常進行，特制定以下管理制度。
1、根據學校的安排，分配給各部的信息技術設備由信息中心統一安裝調試后，與各部辦理交接手續，由各部保管使用，信息中心負責技術輔導，監督使用和維修。
2、各教研組的`計算機要有專人保管，明確保管義務，嚴格按照操作規程操作，防止計算機非正常損壞。更換保管人，要辦理交接手續。
3、每學年各部要和班主任簽訂信息技術設備管理責任書。凡各班配置的信息技術設備：計算機、電視機、背投電視機（用戶線、遙控器）、展臺、遮光窗簾、投影銀幕、電源插板、錄音機等的管理由班主任負責，并配合各科老師使用設備，完成教學任務。
4、對有故障的設備，要及時報送信息中心維修，信息中心根據實際情況，鑒定是否自然損耗或人為損壞、提出是否應該賠償的建議。如果設備需要更新或更換零件，需經部、校級領導簽字后，信息中心給予更新或維修。零配件費用視具體情況由部、個人承擔部分費用或全部費用。
5、加強教室信息技術設備在假期中的管理，防止丟失和損壞。放寒暑假前，錄音機、遙控器、電源插板、電視機用戶線等由班主任自己保管，其它教室固定設備，由部統一安排保管。開學換教室、換班主任時，由各部負責與當事人交接，重新簽訂責任書。對新班設備要一一檢查核對，方可簽字，如有問題由部領導追究原負責人的責任。畢業班畢業前班主任要按責任書的要求檢查設備，與部負責人驗收交接。
6、電視機、展臺遙控器是電視機和展臺的重要配件，要認真保管和交接，凡丟失電視機、展臺遙控器每個賠成本價30元，丟失背投電視機遙控器每個陪成本價220元。
7、各部可根據本部的實際情況補充管理條例。
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