工程質量管理制度匯編[15篇]
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程質量管理制度，歡迎大家分享。
![工程質量管理制度匯編[15篇]](/uploads/00/d6c6b6c803_6136d9e1da57e.jpg)
工程質量管理制度1
一、質量管理制度
1、項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導，實行質量制度“一票否決權”，在質量與進度發生矛盾時，以質量為先的原則。
2、實行全面的質量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質量進一步提高。
3、對主要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩定。
4、加強原材料的.管理工作和檢查工作，設立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質量自檢、互檢、專業檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人及監理方代表檢查并確定質量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經驗收，不得進行下道工序的施工。
二、安全生產管理制度
1、項目經理、專（兼）職安全員必須經過安全培訓，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產必須管安全的原則。健全安全管理網絡，設立安全生產領導委員會（小組）和專（兼）職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業、違章作業。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發生。
6、未經“三級”安全教育、崗位安全規程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，不得違章作業。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動車輛。
9、對施工現場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專人統一指揮，明確分工，互相配合，協調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術性能良好，裸露的旋轉和傳動部位（齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工必須經培訓并經考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業時必須按規定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網架吊裝時，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。
16。吊裝工作就位時，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩、準。
17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協調。
xxx結構工程有限公司
20xx年xx月xx日
工程質量管理制度2
1、嚴格履行監理合同有關條款，在授權或委托范圍內，實施全方位的工程質量監督與管理，確保工程質量滿足達標投產的要求，達到國網項目部優質工程的要求。
2、接受并執行建設管理單位代表對監理工作質量的意見。
3、負責工程建設管理所需的質量標準、文件、資料、記錄的.傳遞、保管和有效性。審查、核對設計文件各專業接口。
4、制定工程質量管理工作計劃，明確質量控制要點、方法和手段。
5、協調及處理物資供應交接發生的質量糾紛。
6、受理施工項目部的開工報審，核查確認開工條件。
7、收到施工項目部隱蔽工程施工通知后，應在48小時內到達現場進行旁站和辦理簽證。
8、對質量違章行為行使否決權，必要時發出“工程暫停令”，責令停工整改，并提出監理意見，提供相關服務，促其盡早恢復施工，但整改結果必須經監理檢查和確認。
9、實施監理初檢檢查，對監理初檢發現的質量問題提出監理意見，下發“監理工程師通知單”，要求施工項目部限期整改，并對整改結果及時復查閉環。
10、工程具備中間驗收條件后，在施工項目部三級自檢合格的基礎上按質量管理規定要求向業主項目部提出工程質量中間驗收申請，并配合開展有關工作。
11、現場監理人員對所發生的和可能發生的質量事故，要及時向總監和施工項目部通報并及時做出適當處理。
12、 “監理月報”必須真實反映工程質量情況。
13、依據驗評標準檢查施工項目部的施工記錄、資料，提出監理意見。發生工程質量事故時，監理依據《國家電網項目部基建質量管理規定》國網（基建/2）112—20xx及現行有關規定組織調查處理。
14、一般質量事故由施工項目部會同現場監理工程師進行分析、處理，處理意見報建設管理單位代表備案。
15、發生重大質量事故，總監及時協助項目法人組織相關方進行現場調查、分析和處理。同時監理應及時向建設管理單位提交事故調查和處理報告。
16、監理和各參建單位采用微機上網進行質量信息傳遞，對工程質量動態、承包商分部工程驗評、常見質量通病、質量事故等適時進行分析處理和通報。
工程質量管理制度3
1目的
為了加強工程施工質量的管理，保證常州佳佳汽車配件有限公司車間一工程的質量，實現常州佳佳汽車配件有限公司建設中的總目標，特制定本質量檢驗管理制度。本制度適用于常州佳佳汽車配件有限公司建設范圍內的所有工程項目，對常州佳佳汽車配件有限公司建設范圍外的業主委托項目除合同另有規定外也可參照執行。
2引用文件
《安全生產法》、《建筑施工特種作業人員技術管理》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國消防法》、《起重機械安全監察規定》、《特種設備安全監察規定》和《設備管理規則》、《鐵路消防管理辦法》規定及其他相關標準要求,3總則
1工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”的方針。各級人員都必須重視工程質量，努力提高施工質量水平。
2工程質量檢驗管理工作必須堅持誰施工誰負責，不達標準不交驗、不交工，嚴格控制工程質量。
3施工人員必須嚴格遵守規程、規范和各項技術管理制度，確保工程質量符合合同的規定標準和設計要求。
4為搞好工程質量檢驗工作應堅持賞罰分明，對重視質量并做出顯著成績的部門和個人應給予精神和物質鼓勵;對忽視質量的錯誤傾向應進行批評糾正；對質量事故的責任者和不接受教訓屢出事故的.有關部門負責人應視情節輕重給予不同處分；對玩忽職守造成重大質量事故的肇事者要嚴肅追究責任，直至依法論處.
5質量檢查工作要堅持專職檢查和自檢、復檢相結合。專職質量檢查人員應由責任心強、能堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平和施工經驗的人員擔任。質檢人員在工作中應善于幫助教育施工人員提高質量意識.專職質量檢查人員應通過培訓、考試合格持證上崗。
6與分包單位簽訂合同前，必須有質量部門參與資格審查，且必須在合同中載明質量保證條款.在分包單位的施工過程中，必須指派專人負責檢查、監督以控制其施工質量。
7項目處接受業主（監理單位）和各級質量監督站的質量監督檢查、質量評定和指導性意見,并采取有效糾正措施。
8項目處應運用多種形式對職工進行經常性的、全面的質量教育和職業道德教育，使每個員工充分理解企業的質量方針并落實到本職工作中去,以保證企業的質量方針得到切實的貫徹執行. 3.9項目處應組織施工人員,分層次、分專業的輪訓學習、考試。重點是有關的規程規范、驗評標準、
質量體系文件、質量管理制度和反事故措施。
對分包單位的關鍵工種和特殊工種，項目處要負責驗證，合格后方可上崗。
10有計劃地開展質量大檢查活動，查領導、查思想、查制度、查措施、查隱患,并以經濟手段控制違規違紀現象。
11本項目建立三級質檢網絡（三級質檢網絡另出文規定).質檢部門定期召開網絡業務會議。
項目處每季開展一次質量活動。活動內容是：檢查質量意識、學習規程規范、驗評標準、分析質量動態、攻克質量薄弱環節。
4質量責任制
1項目處建立質量責任制，使各有關職能部門和各級人員對質量管理工作各司其職，各負其責(另出規定）。
2本項目建立三級質檢網絡（三級質檢網絡另出文規定)
3項目處設專職的質量檢驗機構,歸口負責本項目處的質量檢查驗收工作。
專業工地及分包單位設專職質量檢查員，班（組）設兼職質量檢查員。
4各級專職質檢員，負責復檢和驗收簽證,向有關部門及時提供質量信息。
班（組）兼職質檢員由班（組）長兼任,其職責為督促本班(組）施工人員貫徹工藝（操作）規程和做好自檢記錄。
工程質量管理制度4
(1)經理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態。
1)質量檢查人員現任制度
2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度
4)施工現場技術交底制度
5)施工現場材料管理制度
6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度
8)設計及施工變更簽證制度
9)現場施工記錄制度
10)質量檢查制度
11)質量事故處理制度
12)質量獎罰制度
13)質量定期分析及信息反饋制度
14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質量職責
1)經理質量職責
①對承接的工程質量滿足用戶要求負責。
②對按質量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現任制。
2)工程師質量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②負責編制項目部質量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執行技術標準、驗收規范及公司質量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業主、設計單位、監理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質量職責
①對項目工程質量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發現問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執行保證工程質量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質檢員質量職責
①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責'過程檢驗和實驗'計劃的執行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質量評定,參加單位工程的質量評定。
⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質量職責
①嚴格執行國家有關試件試驗的標準規范、規程,做好試件取樣、存放、養護工作。
②認真執行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數據的真實性負責。
④對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的`檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質量職責
①負責現場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現場所需計量器具處于合格狀態。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質量職責
①負責所有進場物質包括業主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發放工作。
②負責所有物質的進場檢驗。
③對現場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。
9)資料員質量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業主提供的文件)的收發管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
工程質量管理制度5
第一章總則
一、為強化和規范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的.質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質量總方針
四、程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;
2、杜絕施工重大質量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
4、工程環保達標;
5、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
6、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
7、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
工程質量管理制度6
實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理。
（1）、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。
（2）、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優罰劣。
（3）、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。
（4）、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現場質量檢查。
（5）、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。
（6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規范要求及檢驗評定標準的規定。
（7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經質量技術環境部專職質檢員檢查簽認。
（8）、公司質量技術環境部重點檢查項目部'質量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。
（9）、質量技術環境部協助并督促項目部，對公司質量技術環境部發出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的`核查意見上報質量技術環境部。
（10）、項目經理對本項目的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。
（11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和采用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執行情況；負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。
（12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。
（13）、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。
（14）、質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。
（15）、內業資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。
（16）、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供材料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。
（17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環境要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。
（18）、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。
（19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。
（20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。
（21）、對各管道實行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經有關部門驗收合格后，再統一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。
工程質量管理制度7
（一）工程質量檢查驗收的基本要求：
①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執行“施工驗收規范”、“標準”和相關規范標準。
②主要工序操作人員和特種作業人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。
③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監督。
（二）工程質量的分級驗收制度：
工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業主（或其委托的監理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業主質檢站監督即第五級。
（1）工程質量的分級驗收方法：
①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發現不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。
②施工隊復檢：經施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質檢
員根據自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。
③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質檢員提交復檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監理工程師（建設單位）驗收：經監理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質檢員在復檢后，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。
⑤經質檢站（技術監督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現場驗收、監督，并共同評定質量等級。
⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。
①多工種接續施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
（三）技術復核：
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。主要內容：
①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的.土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
④技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
（四）隱蔽工程項目及檢查內容：
①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置。
③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數，防水處理措施的質量。
④水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
⑤電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
⑥完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
（五）原材料進廠的質量驗收：
①物質供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。
②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區別。
工程質量管理制度8
為加強北京地鐵６號線02標質量管理工作，對工程質量實施有效控制，保證合同質量目標的實現，依據相關法律法規及合同的相關條款，特制訂本辦法。
第一章檢查內容及方式
第1條檢查內容
對各施工隊質量檢查的內容主要包括質量控制工作、施工工序質量和實體工程質量三方面。其中質量控制工作包括：開工控制工作、測量控制工作、材料（含構配件）驗收控制工作、定期質量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。
第2條檢查形式
1、非定期質量檢查：
工程部技術人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質量驗收標準（土建工程篇）》等規范、規程及設計文件例行質量檢查。
專業性檢查，由工程技術部組織，會同安全環保部、試驗室對結構物進行實測檢查。
隨時檢查，由工程部組織，根據業主、監理，市質監總站要求及各工序質量要求進行的質量檢查。
質量檢查要提高各工區的質量意識，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質量存在的問題，發現問題要及時解決問題，互檢是3個工區進行互相檢查，由工程部部長同各工區的技術主管共同檢查，對檢查的問題要下質量整改通知單，并要求在規定的時間內進行整改，然后在進行復查。每次檢查的問題進行整理保存。
2、定期質量檢查
周質量檢查：每周日由工程部負責人組織工程部、工區技術人員參加的質量檢查。
周檢查內容：
⑴施工質量現狀，存在的問題，各工序質量情況；
⑵工地執行各項規章制度情況；
⑶工法操作質量，有無違章操作，違章指揮現象；
⑷查看量測、監測頻率，記錄；
⑸施工隊檔案資料檢查工作由檔案室負責，每周不少于一次；
⑹其它（臨時決定內容）。
月質量檢查：
每月的'20日由項目總工程師組織工程技術部、工區技術負責人參加的質量檢查。
月檢查內容：
⑴構筑物的質量狀況與質量評定是否一致；
⑵結構中線是否準確，有無超欠挖和侵限現象；
⑶支護質量，防水質量；
⑷量測，測量和監制記錄，地表有無沉陷超標；
⑸各種質量保證措施執行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:
⑹責任成本落實狀況；
⑺內業資料；
⑻其它（臨時決定內容）。
第二章質量問題整改方式
第3條施工隊質量問題的處理
對日常檢查發現施工質量問題應按照以下流程處理：
項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質量整改通知單，一式兩份，檢查人員和整改人簽字，施工隊、項目部各一份；
施工對按照質量整改通知單的整改要求按期及時進行整改，由工程部進行督促；
施工隊整改完成后，向工程部上報質量整改回復單；
工程部對整改情況進行復查，將復查意見填入整改回復單，并經雙方簽字確認；
第三章質量考評
第4條質量考評的綜合評定等級
對施工隊質量綜合評定總共分為三個等級，分別是優良、合格、差。
第5條考評一票否決項
在考評期內，凡出現以下情況之一的施工隊，質量綜合評定為差。
1、發生較大（含）以上質量事故的（質量事故等級劃分見附件1）；
2、發生一般質量事故的兩次（含）以上的，或連續兩個季度發生一般質量事故的；
3、因存在質量問題，被建設部、市建委、質量監督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調查處理、行政處罰一次（含）以上的，或通報批評累計兩次（含）以上的；
4、工程材料在未經檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的；
5、擅自改變原設計不按圖施工的；
6、因質量問題，被監理單位、項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具質量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次（含）以上的；
7、實體工程存在較大質量問題的。
第四章考評獎懲
第6條施工隊質量工作評定獎罰原則：
1、月質量工作評定為優良的，根據所承擔工程任務的大小獎勵施工隊1000～5000元，對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經理部另單獨獎勵300～500元，由項目部發文通報表揚。
2、月質量工作評定為合格的，質量考評不獎不罰。
3、月質量工作評定為差的，根據所承擔工程任務的大小罰款施工隊500～3000元，對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員，同時處以100～500元罰款，由項目部發文通報批評。
第7條獎勵金使用
獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長，獎勵金的15%用于獎勵技術副隊長，剩余部分由隊長進行分配，獎勵本標段負責質量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發放單（必須有簽名）報項目部備案。若獎勵金發放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目部予以扣除。
第8條質量工作考評獎罰兌現
在下月5日前，工程部依據各隊質量工作評定結果，提出質量工評定獎罰建議方案，并經審批后，由財務部支付或將罰款交予財務部。
第五章附則
第9條本辦法自發布之日起實行。
第10條本辦法由6號線02標項目部負責具體解釋。
工程質量管理制度9
1總則
1.1為確保工程質量,規范集團公司工程質量監督管理工作,提高工程質量水平,增強企業的競爭力和信譽,根據《建設工程質量管理條例》及國家、行業等有關法律、法規,并結合《中國鐵路工程總公司工程質量監督管理辦法(試行)》制定本辦法。
1.2建設工程必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念,正確處理好質量與進度、質量與效益的關系。
1.3施工單位要鼓勵項目經理和技術人員采用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創優質工程和精品工程。
1.4工程質量管理應貫徹“政府監督、社會監理、企業自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質量保證體系,使建設工程質量處于有序可控狀態。
1.5生產經營單位的法定代表人和主要負責人是工程質量的第一責任人,對承建的工程質量負主要責任;主管生產副職對工程質量負直接領導責任;總工程師對工程質量負技術責任;各管理部門負責人對工程質量負相關的管理責任,項目經理部行政領導和技術負責人對工程質量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質量負終身責任。
1.6各子(分)公司、項目經理部(指揮部)必須設立專門的安全質量監督管理機構或專職人員,施工生產作業班組或車間應配備兼職人員,建立健全質量保證體系和監控網絡。專(兼)職質檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗的工程技術人員擔任。各級工程質量監督管理部門和人員應保持相對穩定,不得隨意撤并機構或調換人員。集團公司提倡各單位實行安質人員派駐制。
1.7制定完善工程質量責任制,實行工程質量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量控制,確保工程質量。
2十二項工程質量管理制度
2.1工程質量責任制。項目工程質量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。
2.2開工報告制是國家規定的基礎設施項目建設程序中的一個重要環節。由施工單位按照規定的格式和內容填寫開工報告,報建設單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關規定完成施工準備工作。
2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規定分級審查核對,并建立專門的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。
2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,根據工程項目實際,提出變更設計報告及相應發生的工程增減數量報設計單位(或監理)審批同意后方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設計。
2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結果。
2.6技術交底制。技術交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術部門負責。
2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質等級和計量認證,試驗人員必須按有關規定經過培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規定進行強制檢定和校驗。
2.8隱蔽工程檢查簽證制。
2.9工程質量檢查制。工程質量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現場進行日常檢查。定期大檢查指項目經理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質量大檢查。檢查時填寫《質量檢查確認單》(附表)。
2.10質量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質量檢驗評定)。
2.11質量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統計報告和處理)。
2.12工程質量獎懲制(詳見本辦法第7章:質量保證金及質量獎罰)。
3工程質量監督檢查
3.1質量檢查是保證工程質量的重要環節。質量檢查要以預防為主,以減少事故的發生和損失。開工前監督檢查內容及要求:
3.1.1施工合同、開工報告已辦理。
3.1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需求。
3.1.3施工調查,復測工作已完成。
3.1.4圖紙會審,技術咨詢工作按規定執行,并有記錄。
3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。
3.1.6采用新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。
3.1.7質量保證體系已按照iso9001標準建立。
3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關行業的要求,并取得相應的資質等級。
3.1.9復工工程亦應按照上述要求進行檢查。
3.2施工過程中的檢查內容及要求
3.2.1測量放線正確,精度符合要求。
3.2.2按照設計文件、技術標準、施工規范工藝要求組織施工,操作方法正確,質量符合設計、合同及《驗標》要求。
3.2.3變更設計履行審批程序。
3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。
3.2.5有關保證工程質量的措施,已制定和落實。
3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經相關人員簽認。
3.2.7嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢制度,發現問題及時處理,記錄齊全。
3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。
3.3隱蔽工程檢查簽證
3.3.1工程在隱蔽前,先由技術人員自檢合格后,質檢工程師預檢,再按規定的時間要求報監理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。
3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關規定或業主要求由技術負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。
3.3.3隱蔽工程檢查手續應及時辦理,不得后補。
3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規定進行檢查簽證。
4工程檢驗質量評定
4.1工程質量評定結果是考核企業或單位完成質量指標的依據和進行驗工計價的憑證。工程質量檢驗評定按照有關行業的《工程質量檢驗評定標準》及合同規定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質量檢驗評定負總責。
4.2經檢驗評定不合格的項目,應及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經專職質檢人員驗證,消除發現的不合格品。
4.3單位工程的質量評定由施工單位總工程師或主管生產的副職主持,技術人員、質檢人員參加,評定結果要有監理簽字認可。
4.4內部驗工計價簽證制度
由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必須經質量檢查工程師對工程質量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:
4.4.1工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者;
4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;
4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經監理檢查簽證而隱蔽者;
4.4.4建筑材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經試驗確認合格者;
4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續不全者。
5工程創優
5.1工程創優是提高企業信譽的重要手段,各單位應加強全員創優意識教育,提高全員創優的積極性和自覺性。
5.2優質工程的申報及評審工作由各單位的安全質量監督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質部提出創國優、省部優、總公司級及集團公司級優質工程規劃(5月底前規劃可以個別調整),每年必須保證創一個省部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創省部級優質工程要求的必須在規劃中申報,并確保規劃的工地創優工作落實,規劃兌現率達80%以上。
5.3申報總公司及以上級別優質工程的項目必須首先評定為集團公司級優質工程。
5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業協會和質量監督管理部門的聯系,取得他們的支持和幫助,爭創國優和省、部級優質工程,提高企業社會信譽和知名度。
5.5工程項目開工前,施工單位應制定切實可行的創優規劃。在施工過程中應認真落實質量保證措施,采用現代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創優目標的實現。不提倡提高標準搞創優。
5.6堅持建設、設計、施工、監理互相配合,“四位一體”共同創優的原則。
5.7根據實際情況,集團公司適時召開工程質量現場工作會,交流經驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質量。
6事故統計報告和處理
6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質量標準,均構成工程質量事故。
6.2工程質量事故等級劃分執行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質量事故處理規定》。
6.3建立工程質量事故快報制度。重大質量事故必須在24小時內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門,并通知設計、監理等有關單位駐現場人員;事故單位應在3天內出具事故快報,填寫工程質量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。
6.4發生重大工程質量事故后,應采取有效措施搶救人員和財產,防止事故擴大,保護事故現場,并做好取證工作。
6.5工程質量事故調查處理。重大質量事故由集團公司主管領導主持,安質部會同有關部門和人員組織調查;一般質量事故由企業主管領導主持,各單位安質部門會同有關部門和人員組織調查,集團公司安質部視情況派員協助調查,凡未設專職質量監察機構的單位由集團公司直接組織調查處理。
6.6因工程質量事故造成人身傷亡時,除按上述規定辦理外,還應按國家和相關行業有關安全規定進行調查處理。
6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質量事故發生后,事故單位應在30天內處理結案,并將結案處理情況報集團公司備案。重大質量事故發生后,事故單位應在60天內向集團公司報送事故調查報告,由集團公司批復結案。
6.8分包工程或外協施工隊發生的工程質量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業的事故統計。
7質量保證金及質量獎罰
7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產計劃的1‰繳納質量保證金,由集團公司財務部負責收繳。
7.2質量保證金的使用每年清算一次。年度工程質量考核指標達標的單位按交納數額全額返還(各項罰款除外)。
7.2.1年度工程質量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質量事故;各施工單位每年必須保證創一項省、部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);規劃創集團公司級優質工程兌現率80%以上。實現上述目標,質量保證金返還(各項罰款除外)。
7.2.2實現創優規劃內的優質工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經理和在創優工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優質工程獎勵額如下:
7.2.2.1魯班獎或國優金質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位30萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的`有關機構、單位和人員一次性獎勵10萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.2國優銀質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位20萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵8萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.3省優、部優一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位10萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵5萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.4省優、部優二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位6萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵3萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.5市級或工程總公司級優質工程獎勵創優單位5萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理1萬元)。
7.2.2.6集團公司級優質工程獎勵創優單位1萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20xx元)。
7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創優獎勵的按約定執行。
7.2.2.8各級優質工程按就高不就低的原則不重復獎勵。
7.2.3獎金來源:各級優質工程的獎勵在集團公司安全質量獎勵基金中列支。
7.2.4年度工程質量考核指標不達標的單位,按以下規定處罰:
7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發生重大質量事故的單位,質量保證金全額罰沒;
7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現一項省部級或以上優質工程的單位,質量保證金罰沒50%;
7.2.4.3創集團公司級優質工程規劃兌現率未達80%(含80%)的單位質量保證金罰沒30%。
7.2.5未實現創優目標的項目,按以下數額予以處罰:
7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執行。
7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優金質獎項目罰沒30萬元;國優銀質獎項目罰沒20萬元;省優、部優一等獎項目罰沒10萬元;省優、部優二等獎項目罰沒6萬元。
7.3對質量大事故、一般事故的處罰:發生工程質量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。
7.4發生質量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經核實后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關領導責任。
7.5嚴重質量不良行為罰款
7.5.1因質量不良行為被業主、監理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。
7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質量不良行為的罰款3萬元/項。
7.6專職質量人員無證上崗或無質量專職人員罰款10萬元/人。
7.7質量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質部出具罰款單,先在各單位質量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務部向有關單位追收。
7.8質量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質量先進單位和個人的獎勵、質量教育和宣傳、質量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優質工程的差旅費及其有關費用、以及其它與質量工作相關的費用。該費用的使用由安質部提出計劃報告經主管領導批準后報銷列支。
8附則
8.1本辦法由集團公司安質部負責解釋。
8.2本辦法自發布之日起執行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質量監督管理辦法(試行)》同時廢止。
工程質量管理制度10
綠化工程施工過程中的質量管理制度
1建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質量要求的前提下投入施工。
2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數據和資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工。“三不交接”即:無自檢記錄不交接;未經專業人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個堅決”即:質量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。
3建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經監理工程師驗收合格,才能展開下一階段的'施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經復核,最后交項目總工程師審
定后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7建立儀器設備的檢定制度;
8建立原始資料的積累和保存制度;
9建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
工程質量管理制度11
1、總則
(一)為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據國家及相關部門法律、法規、標準規范及招標文件、公司質量管理制度，特制定辦法。
(二)質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照IS09000
族標準建立和實施質量管理體系，推行全面質量管理，科學管理，精心組織，開展QC小組活動，加強全過程的質量監督控制，確保為顧客提供滿意的產品;并通過持續改進質量管理體系的有效性，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
(三)質量目標：
1、重合同，守信譽，在為業主提供優質服務;
2、工程質量一次驗收合格率為100%，優良率95%，使工程達到省、部級優質工程。
2、管理機構
(一)項目部成立工程質量管理領導小組，項目經理擔任組長，總工、安全總監擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
(二)各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
3、質量責任制
項目部實行質量管理責任制，建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。
(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業人員的工程質量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
(2)從項目部到作業隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依法進行施工質量管理。
4、實行圖紙會審和技術交底制度
(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監理單位審批。
(3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。
5、質量檢查制度
項目部專職質量檢查工程師應經常對所有工區進行施工質量檢查，其主要內容：
(一)開工前檢查：
(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監理。
(2)技術交底、現場施工測量(復測)和放樣計算復核按規定進行交接等是否完成。
(3)采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。
(4)施工準備是否具備開工條件。
(5)創優目標、質量措施是否制定。
(6)開工報告是否制定并申報審批。
(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。
(二)施工過程中檢查的內容有：
(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。
(2)施工測量：放樣是否經過復核無誤。對于主要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的`準確性。
(3)施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范、驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。
(5)是否按規定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實際。
(8)配料計量是否準確。
(9)對違反規定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾正后方準繼續施工。
(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
(11)全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。
(12)質量體系是否持續有效地運行。
(三)定期質量檢查制度：
(1)項目部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協作隊和各單位工程進行質量檢查，檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
(2)質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業與施工規范、技術規范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優良率。
(四)質量檢驗評定制度：
工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核協作隊在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
(l)項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《質量驗收標準》，以標準為依據進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監督。
(2)檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，協作隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。
(3)凡經檢驗合格的工程，按規定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(六)竣工質量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內容有：
(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)復查評定記錄，核定質量等級。
(4)在竣工檢查時，如發現漏項、缺項應及時補齊，發現質量問題應及時處理。
工程質量管理制度12
為了搞好工程的施工質量,保證我礦的安全生產,達到安全質量標準化的目標。結合我礦的實際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風按《通風安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進工作面嚴格按掘進標準化執行。中、腰線差超過規定的范圍欠一扣二(生產科結帳時扣除),并要反工。全安工程質量得分在60分以上,無不合格品。若安全工程質量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風嚴格按通風標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質量分達90分以上,優良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質量標準化領導小組成員和各部門負職,安全科、生產科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質量驗收表,結帳時嚴格按照驗收的質量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數。并進行對比,看有無丟失現象,嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現場安管員進行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的.工程標準要明確,做到心中有數,對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
工程質量管理制度13
施工現場工程質量管理制度
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。
二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的.問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續實施。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。
二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：
一、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。
二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。
三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。
四、關系到結構安全和使用功能的項目。
技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經分管副總核實。
技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、管道無損探測由有資質專業單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發放必須持有工程部簽發的材料領用單后，副總經理批字，倉庫保管員方可發放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
管溝開挖回填、管道試壓制度
一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。
二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料。回填后的復耕和護坡堡坎要有利農田和管道保護。
三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見證人的監督下現場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。
四、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監理（建設）單位和設計單位，現場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。
五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質量管理制度14
1、質量目標
在施工過程中嚴格遵循施工技術規范，執行ISO9002質量管理體系，優質、高效、安全、文明完成工程施工任務，確保本工程達到如下質量目標：
1.1、總體工程保證達到合格。
1）分部工程一次檢驗合格率100％。
2）符合工程合同所確定的質量條款要求。
1.2、單位工程觀感質量的評定得分率達到100％以上。
2、建立質量組織體系
為確保本工程質量達到合格工程標準。我公司一貫奉行“以質量管理為中心，視工程質量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續質量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意的市政工程”的質量方針。
在工程施工中，建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能，建立健全質量組織結構，優化資源配置，在工程施工的全過程把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優質。明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。
3、建立質量檢查體系
樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。
施工中認真接受現場技術人員對工程質量的監督、調查。提出的問題及時整改，復查合格后方可進行下道工序的施工。
在工序驗收管理上項目部設立內部檢查制度，實行內部質量驗收的層層把關。通過內部檢查制度的實施，達到有效控制施工質量的目標。
2.3、成立創優良工程實施領導小組工程實施領導小組設置如下組長：項目經理
副組長：技術負責人
組員：質檢負責人、各工種施工工長、材料負責人。
4、施工過程中質量控制措施
1）嚴格執行自檢、互檢、交接檢。
2）嚴把原材料進場關，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。
3）推行全面質量管理，每半月（或每個工地至少）進行一次質量大檢查和質量評定，在每個分項工程開展樹質量樣板和創優質活動。
4）試水按要求程序進行，做到逐步灌水和放水，做好各種數據的測試記錄和整理分析，發現問題及時處理。
5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。
5、各工種的施工配合
在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實際工作中要經常召開這方面的'專題會議，專人負責協調各工種的關系。
在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質量、工期、資金方面帶來負面影響。
6、質量與經濟掛鉤制度
為加強工程質量管理，現對施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。每周由專職質量員和技術人員不定期的對各施工隊全周施工內容進行檢查，發現問題及時整改及處罰。
1、在施工過程中，土建施工隊應嚴格按照技術人員的安排進行施工。對于溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴格按照規范執行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經濟處罰。
2、如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術人員保持及時溝通，對原施工方案進行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。
3、在砌井過程中，如發現有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊罰款5000元。二次發現同一施工隊出現此情況，立即清除出場，不再與該施工隊簽訂任何施工協議，并對技術負責人及相關處長處以300元罰款。
工程質量管理制度15
為確保各項工程項目有序進行，遵循"防患于未然，重視安全、質量和綜合治理"的原則，減少各類安全事故，我們制定了以下的質量安全管理制度，希望質量安全管理部以及各個項目部嚴格遵守并嚴格執行：
1. 質量安全管理部全權負責公司的工程質量和安全監控。該部門員工必須恪守公司規章制度，盡職盡責，起到模范作用，全力以赴履行對公司工程質量和安全的監管責任。
2. 質量安全管理部質安員檢查工作時要正直公正，負責任。依據"實事求是"的原則行事; 發現工地存在問題，應及時與項目經理交流，提出解決方案并向上級領導匯報。
3. 質量安全管理部對于質量和安全的監控采用定期、不定期檢查或電話追蹤的方式。質安員檢查工地需要得到部門負責人、主管領導或總經理的批準，檢查人員必須仔細、準確地填寫《項目檢查記錄表》，并且主動與其他部門保持良好的信息交流。遇到重大問題或潛在風險時，必須立即向上級領導報告，不能耽誤。
4. 所有工程項目部不僅要服從建設單位、監理公司和當地工程質量監督部門的檢查和指導，還要毫無保留地接受和配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質量、安全、工資、材料費使用等方面）。
5. 《項目檢查整改通知單》需經過審批程序，并及時發送給聯營項目部。項目部收到通知單后必須無條件執行，指定整改責任人，按時完成整改。質量安全管理部必須監督整改過程，消除安全隱患。整改結束后，應真實地將書面報告送至質量安全管理部存檔。
6. 聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔。如果首次檢查不合格導致需要進行二次或多次檢查，檢查費用由聯營項目部負責，費用按照公司相關的`收費標準計算。
7. 在春節期間、五一假期和國慶期間，質量安全管理部會加強檢查，希望項目部積極配合。
8. 質檢員必須了解待檢查項目的合同、項目概述以及項目實施過程中發生的各種情況。
9. 如果聯營項目部需要公司派人到現場協助或者技術支持，相關費用由聯營項目部承擔，具體費用標準參見公司相關規定。
10. 所有的檢查記錄表都需編列號次并有序存檔。
11. 對于反復檢查不合格且拒絕改正，或者存在其他隱患的工地，質量安全管理部有權將其交由相關部門和領導處理。
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