公益格言精選
“對耐克和其他每一家21世紀的全球化企業來說，績效的評價既要考慮營收增長率和利潤率，也要重視企業對生活質量的影響，
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。我們希望能有一個良好的開端。”
——董事長兼首席執行官菲爾•奈特(Phil Knight)，2001年[耐克(Nike)]
“社會責任不是一個有始有終的計劃。這是一個不變的承諾。”
——董事長兼首席執行官吉姆•坎塔盧波(Jim Cantalupo)，2003年[麥當勞(Mcdonalds)]
“我真的相信在這個國家里，成功的將是那些用行動來證明他們能夠獲取利潤并創造社會價值和企業——既做得好，又做好事……越來越普遍的情況是，股東、客戶、合作伙伴以及員工將用心來投票——獎勵那些通過經營來推動社會轉變的企業。這就是新的商業現實——一個我們應該也必須接受和現實。”
——董事長兼首席執行官卡莉•費奧瑞納，2003年11月[惠普(HP)]
“衡量一家企業是否成功，標準有很多。當然，最明顯的標準是盈利能力和股票價格。衡量一家企業，還可以根據它隨時間而改變或開發創新產品的能力。這些要素對于凱活格公司來說都是必不可少的。但還有另一個我們認為自身應該滿足的重要標準，那就是、我們的社會責任。”
——董事長兼首席執行官卡洛斯M. 古鐵雷斯(Carlos M. Gutierrez)2003年[凱洛格公司(Kellogg)]
“好的企業與偉大的企業之間是有差別的，
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《公益格言精選》(http://m.gz-dh.cn)。一家好的企業可以提供優秀的產品和服務;一家偉大的企業也可以提供優秀的產品和服務，但它還要努力地讓這個世界變得更美好。”——董事長兼首席執行官小威廉•克萊•福特(William Clay Ford, Jr.)[福特汽車公司(Ford Motor Company)]
“范尼梅和反擊拒貸協會(Greenlining Institute)擁有一個共同的使命。我們都致力于幫助服務水平低下的社區改善生活質量，都在努力地為非常有可能遭遇拒貸的人和地區創造更多的機會，都對讓居者有其屋的力量深信不疑。”
——董事長兼首席執行官富蘭克林D•雷恩斯(Franklin D•Raines)，2003年4月[范尼梅(Fannie Mae)]
“戴爾是一家全球性企業，為190多個國家提供著產品和服務。我們擁有4萬多名員工，他們生活和工作在6個不同的大陸上。正因如此，向我稱之為家的所有社區提供技術，這是非常重要的。”
——董事長兼首席執行官邁克爾•戴爾(Michael Dell)，2003年7月[戴爾(Dell)]
“慈善行為=經營之道……企業回報其置身的社區，這不僅是恰當的，而且是精明的做法。健康和社區對社會安定和總體經濟非常重要，而且還可以為美國運通這樣的企業提供一個良好的環境，有助于企業發展、創新和吸引杰出的人才。”
——董事長兼首席執行官哈維·戈盧布(Harvey Golub)和總裁兼首席運營官肯尼思·切諾特(Kenneh Chenault)，2000年[美國運通(American Express)]
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