安全生產目標管理制度

時間：2026-02-10 15:27:36 管理制度

安全生產目標管理制度

　　在現在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的安全生產目標管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度1

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據

　　應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

　　安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

　　四、職責

　　4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

　　4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

　　4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

　　4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

　　4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

　　4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

　　4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

　　4.3分解與實施

　　4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

　　4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

　　4.3.3各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

　　4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

　　4.3.5安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

　　4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

　　4.4考核評定

　　4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

　　4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

　　4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

　　4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

　　4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

　　五、相關文件

　　5.1 《安全生產考核管理制度》

　　5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》

　　六、相關記錄

　　6.1 《安全生產檢查考核表》

　　6.2 《安全績效考核表》

　　6.3 《培訓記錄》

　　安全生產目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓

　　第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創新安全管理，卓有成效地搞好安全生產目標管理，實現公司安全生產形勢的長治久安，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各單位。

　　第三條安全生產目標管理制度分為年度安全生產目標的制定、建立安全生產目標體系、實施和評價與考核四個部分。

　　第四條安全生產目標管理必須圍繞企業生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合生產的經營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全生產目標：

　　（一）安全生產目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業病起數、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

　　（二）安全生產目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰性應略高于往年的目標，實現持續改進。

　　（三）安全生產目標的預期結果應做到具體化、定量化、數據化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。

　　（四）安全生產目標要有綜合性。制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。

　　（五）堅持安全生產目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的'措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。

　　第五條建立安全生產目標，必須經各級安全生產委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產目標與指標。

　　第六條安全生產目標管理涉及企業各個部門、各生產單位，是關系安全生產全局的大問題，為此應建立安全生產目標管理體系。

　　（一）安全生產目標體系：安全生產目標體系就是安全生產目標的網絡化、細分化，是安全生產目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產目標為總目標，各部室、生產單位為完成企業總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。

　　（二）為實現公司安全生產總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。

　　（三）根據所屬基層單位和部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標，并制定實施計劃和考核辦法。

　　第七條公司安全生產目標管理是一項長期任務，必須貫徹執行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環管理。實施目標管理要做到：

　　（一）要把公司的安全生產目標列為領導任期內的目標，作為企業穩定生產秩序的既定方針。

　　（二）要賦予安全部門一定的職權，能保證對各職能部門實施安全生產目標監督檢查的功能和作用。

　　（三）要求各職能部門、生產單位對自身安全工作發揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協調。

　　（四）要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。

　　第八條安全生產目標管理需要全員參與。安全生產目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環節，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發動群眾，將企業的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產目標的有效實施。

　　第九條安全生產目標管理需要責、權、利相結合。實施安全生產目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權力。

　　第十條安全生產目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業安全管理的“綱”，是一定時期內企業安全管理的集中體現。在實現安全生產目標過程中，要依靠和發揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業的安全管理工作做得更好。

　　第十一條安全生產目標管理實行月度績效考核。對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行監測，公司安全生產目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關監測記錄資料。

　　第十二條年度要對安全生產目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。

　　第十三條責任追究

　　對于未履行本管理制度的行為依據《公司職工違紀處罰規定》、《公司職業健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產事故報告和調查處理管理辦法》對相關責任單位和責任人進行責任追究。

　　第十四條本制度安全環保部負責解釋。

　　第十五條本制度自下發之日起實行。

安全生產目標管理制度2

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的`義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

　　六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

　　七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

　　十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全生產目標管理制度3

　　一、目的：

　　為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規定內容：

　　1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發；

　　3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。

　　4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續改善。

　　六、安全生產目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產目標的分解：

　　1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門

　　4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

　　九、安全生產目標實施計劃：

　　1、企業自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；

　　1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；

　　1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

　　1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；

　　1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務部實施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的`薪資和獎勵的發放。

　　3、業務部實施計劃

　　3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

　　4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；

　　6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；

　　7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；

　　7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；

　　8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

　　9、設備科實施計劃

　　9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設備優化提出改善措施；

　　9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

　　9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；

　　10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。

　　10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

　　10.13完成上級領導交辦的其他工作。

　　十、安全生產目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；

　　4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產目標文件。

安全生產目標管理制度4

　　1.目的

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;

　　4.2.1.4對發現的`事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

安全生產目標管理制度5

　　(一)目的

　　為更好地貫徹國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規,降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

　　(二)適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

　　(三)職責

　　1.生產技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

　　2.生產技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

　　3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產目標,并將結果匯總交給生產技術處。

　　4.各部門負責人是安全生產第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產日常監督管理工作,按期保質地完成相應的工作目標任務。

　　5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規定組織安全教育、安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業務水平。

　　6.各部門,必須堅持'安全生產,人人有責'的原則,把安全生產指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確保總體安全目標的實現。

　　7.各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求,完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系,努力實現公司安全生產'零傷亡'目標。

　　8.生產技術處負責牽頭定期組織對安全生產方針的持續適宜性進行評審。

　　9.當實際結果與目標發生嚴重偏差時,生產技術處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

　　10.公司總經理負責簽發公布公司安全生產方針和目標。

　　(四)管理要求

　　1.安全生產目標和指標的制定依據

　　1.1安全生產方針制訂的依據:

　　1.1.1公司安全生產方針的制定突出國家總體安全生產方針的內涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業特點的安全生產方針。

　　1.1.2制定出的安全生產方針充分體現:遵守國家法律法規與其他要求、企業風險特點、預防傷害及疾病和預防財產損失,保持持續改進。

　　1.2安全生產目標和指標制訂依據:

　　1.2.1國家有關安全生產、職業健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。

　　1.2.2地方和集團下發的安全責任書、目標。

　　1.2.3公司的中長期發展規劃、安全、職業衛生綜合治理規劃及其它規劃等。

　　1.2.4 公司的實際能力和現有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產和過程的績效及安全標準化系統和體系的評審結果。

　　1.3 目標管理內容包括但不限于:事故發生數量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止'三違'、安措經費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

　　2.安全生產目標和指標的制定

　　2.1在每年年底,生產技術處組織相關部門、人員按照總經理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據主管副總指令,提出下年度安全總目標。

　　2.2生產技術處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產和過程的績效及安全標準化系統的評價結果。

　　2.3 制定的公司安全生產目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的.、可行的和有時間期限的。

　　2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

　　3.安全目標和指標的分解

　　3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門的實際,制定出符合本部門生產安全特點的安全目標和指標。

　　3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

　　4.安全生產目標、指標的傳達、培訓

　　4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發,傳達到公司的各層次人員及相關方。

　　4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產目標和指標,使安全生產方目標和指標深入人心,指標體現在行動中。

　　5.安全目標和指標的實施

　　5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執行,確保公司的年度目標、指標順利完成。

　　5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發動職員,調動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現和完成。

　　5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。

　　6.安全目標和指標的檢查診斷與考核

　　6.1生產技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

　　6.2生產技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。

　　6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協調、整改。

　　6.4生產技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監測,并將監測結果上報,負責監測結果的檔案保存,辦公室負責將監測結果納入各部門及個人年度業績考評,兌現獎懲考核。

　　7.安全生產目標和指標的評審、更新

　　7.1公司每月度進行一次安全生產例會,對全公司各級管理層的安全生產目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。

　　7.2當生產條件發生變化不能保證方針和目標完成,由生產技術處授權相應職能部門負責對安全生產目標和指標進行評審。

　　7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或實施計劃有偏差時,應及時向總經理提出修改意見,經總經理批準后,按照前款安全生產方針的制定程序進行新的安全生產目標和指標的制定。

　　7.4調整、更新后的安全生產目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發。

　　(五)附則

　　1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

　　2.本規定由生產安全處負責解釋。

安全生產目標管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了規范停車公司安全生產目標管理工作，推動完成安全生產目標任務，根據中國安全生產法、四川省安全生產條例、四川省生產經營單位安全生產責任規定等相關法律、行政法規和規定，結合實際情況，制定本制度。

　　第二條該制度適用于停車公司對本部門及下屬企業的安全目標進行制定、分解、實施、監測和考核的管理。

　　第二章管理職責

　　第三條停車公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）負責對公司及其所屬企業的安全生產目標進行管理和考核工作。安委會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）作為牽頭部門負責制定和分解安全生產目標，并將其提交給安委會進行討論和確認。

　　第四條其他各部門、各業務機構、各直管企業負責本單位目標的制定和分解。

　　第三章安全目標的`制定、分解、下發、實施

　　第五條根據公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。

　　第六條年度安全目標要符合公司職業安全健康管理方針、有關安全生產法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風險評價后進行目標管理危害事件。

　　第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發。

　　第八條安全目標計劃要經過相關部門協商討論，由安委會辦公室頒布實施。

　　第四章安全目標控制要求

　　第九條安全委員會辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標的實現。這份管理方案包括安全目標和控制指標的設定，并明確相關部門和人員的職責、任務完成的時間以及所需的資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產計劃中，并組織實施。

　　第十一條以企業制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業務機構、各直管企業工作性質及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業務機構、各直管企業簽訂安全目標責任書。

　　第十二條各部門、各業務機構以及各直管企業應根據公司年度安全目標和指標管理方案的具體要求，對本部門、本業務機構以及本直管企業的安全目標進行分解。同時，需要根據各部門、各業務機構以及各直管企業的安全目標制定相應的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。

　　第十三條為確保安全管理工作的有效開展，各部門、各業務機構以及各直管企業應將安全目標視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學習年度目標及管理方案，切實貫徹執行，并全力推行各項措施，以實現安全目標的落實。同時，在生產現場發生變化時，我們必須及時制定相應的措施，以確保安全目標的順利實現。歡迎使用！

　　第十四條每個部門、業務機構和直屬企業都應每年對安全目標和應對措施進行監測，并將監測結果報告給公司安全生產委員會辦公室。

　　第十五條當安全目標管理方案發生變化時，安委會辦公室應召集相關部門、業務機構和直屬企業進行安全管理評估，并重新制定安全目標。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安全委員會辦公室每一季度都會與各部門、各業務機構、各直屬企業簽訂《安全生產與職業衛生目標責任書》。根據這份責任書，我們對各部門、各業務機構、各直屬企業進行目標考核，并評選出表現優秀的部門、業務機構和直屬企業，年底時給予他們安全目標管理獎勵。

　　第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負責解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實施。

安全生產目標管理制度7

　　為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。

　　一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。

　　二、職責

　　1、總經理負責全城績效評定管理工作。

　　2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。

　　3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。

　　4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計劃。

　　三、程序

　　1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。

　　2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。

　　3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計劃等資料。

　　4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。

　　四、績效評定的實施

　　1、總經理負責主持績效評定會議。

　　2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。

　　3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。

　　4、做好會議記錄并備案。

　　五、標準化績效評定內容

　　1、組織機構及人員配置。

　　2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。

　　3、現場安全狀況與標準化的符合性。

　　六、績效評定的輸出

　　1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

　　安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。

　　2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

　　3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的'績效，存在的問題，市場以文件的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。

　　七、績效評定結果考核

　　1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。

　　2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。

　　安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。

　　二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。

　　三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：

　　1、及時發現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；

　　2、事故發生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；

　　3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發明或取得科研成果的；

　　四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：

　　1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

　　2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發生事故的：

　　3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；

　　4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；

　　5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

安全生產目標管理制度8

　　一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

　　8.解決好當班的突發事件，并將事件的'過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

　　3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全生產目標管理制度9

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發布、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發布。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發布

　　(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的'安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產目標管理制度10

　　各部室、經營服務公司：

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作的要求，結合公司實際，特制定xx古鎮開發有限責任公司20xx年度安全生產目標管理制度》

　　一、目的

　　為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產管理條例》等法律法規，加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障公司生命財產安全，結合公司實際情況制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。

　　三、職責

　　公司安全生產標準化建設工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產實施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作。

　　四、目標

　　1、確保全年安全生產無死亡責任事故。

　　2、確保全年安全生產無重傷責任事故。

　　3、確保全年不發生一次經濟損失超過20xx元的責任事故。

　　4、爭創市、區安全生產先進單位。

　　5、完成公司安全生產標準化建設達標任務，并獲國家安全生產監督管理總局授發的“安全生產標準化企業”牌匾。

　　（一）辦公室目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、嚴格文件管理，對重要文件進行歸檔保存。

　　5、對機密文件“專人專柜”負責，以免發生泄密。

　　6、對下發到部室、經營公司的文件要進行簽字領取制度。

　　7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發放、報銷等工作。

　　8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續的辦理和登記保存工作。

　　9、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　　（二）財務部目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、做好現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

　　5、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。

　　6、支票的簽發要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。

　　7、收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。

　　8、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。

　　9、辦理其它銀行業務要核對發票金額是否正確、準確，并經領導批準后簽發，不得隨意辦理匯款。

　　10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。

　　11、杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報。

　　12、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　13、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　　（三）生產經營部目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責建筑市場信息的發布和內部信息網絡的建立。

　　5、加強對招標工作的監督、管理，認真對標書的'審核、登錄，搞好企業資格預審資料規范統一的設計與編制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環節的管理與監督。

　　7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的審閱和查看制度。

　　8、搞好工程預算、結算以及施工方量的量取。

　　9、負責企業經營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

　　10、負責企業生產系統專業人員的素質提高與培訓，認真搞好專業人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

　　11、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　12、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　　（四）工程部目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、對施工人員進行安全教育、培訓，督促其安全施工。

　　5、對各種施工機具進行嚴格管理，確保其安全運行。

　　6、對施工圖紙進行分類整理并保存，以備日后查看。

　　7、組織項目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設計變更的實施及有關現場工作量的簽證。

　　8、做好項目開發工程中的隱蔽工程驗收施工質量的檢查，施工現場的安全文明管理工作，組織項目分部工程及竣工驗收，聯系綜合驗收。

　　9、解決協調好施工現場各參建工種的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　　（五）銷售部目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責協調與廣告設計、推廣制作、發布公司的合作；維系與媒介的良好關系等。

　　5、負責營銷推廣所有合同和付款的手續；將所有合同和每次付款都進行分類登記，形成明細賬。

　　6、負責銷售合同的審核、蓋章；負責銷售房款的收銀結算、銀行進賬。

　　7、負責銷售房款的收銀結算、銀行進賬。

　　7、向公司財務部門提供銷售數據。

　　8、處理好與客戶的關系，并對客戶提出的問題進行詳細全面的講解。

　　9、負責發票的統計、清算及申領

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　　（六）經營公司目標：

　　1、確保全年不發生傷亡事故。

　　2、確保全年不發生重大責任事故。

　　3、確保全年不發生一次性經濟損失20xx元的責任事故。

　　4、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　5、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　物業部

　　① 負責物業管理部全面工作，帶領部門全體人員履行物業管理部管理、指導、監督、協調、服務職能。

　　② 全面掌握公司管轄的各物業情況，搞好新接管物業的工作。

　　③ 對園區的商戶信息進行詳細登記，方便日后管理。

　　④ 對園區商戶的物業、水電費，督促其按時進行繳納，并登記造冊，上報公司財務室。

　　⑤ 跟業主簽訂安全責任書，細化責任制度，并做好備案。

　　⑥ 負責協助公司綜合辦公室做好物業管理人員招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。

　　⑦ 負責本部門人員常規培訓和考核。

　　保安部

　　① 當值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

　　② 嚴格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。

　　③ 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責與要求。

　　④ 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。

　　⑤ 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。

　　⑥ 當值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。水電班

　　① 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節約用電制度的執行。

　　② 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業，防止線路和人身安全事故的發生，及時維護好供電、供水設備，保障正常供水供電。

　　③ 節約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。

　　④ 對園區的給排水、消防等管網要定期組織排查，發現安全隱患及時處理。

　　鍋爐房

　　① 負責鍋爐設備的安全經濟運行及保養工作。

　　② 負責組織司爐工認真執行安全技術操作規程和各項制度。

　　③ 負責檢查鍋爐設備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查

　　記錄。

　　④ 負責組織完成設備維修、檢修、保養工作。

　　⑤ 值班記錄要細致、明確，數據異常要及時上報。

　　自營項目

　　① 經營公司與各承包商、商戶簽訂安全責任書；安全責任書要細致明確。

　　② 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產管理制度、安全生產應急預案。

　　③ 公眾場合要有顯眼的安全警示標志。

　　責任人：xx

　　五、考核辦法

　　1、安全生產考核分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

　　2、控制目標（40分）。控制目標為年度公司安全生產工作的主要控制指標。

　　3、工作目標（60分）工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規對企業安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關工作任務和要求。

　　4、各部室、經營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產目標完成部門

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產目標完成優秀部門。

　　6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產目標部門。

　　六、管理計劃

　　1、公司各部室、經營服務公司負責人為本部室安全生產工作第一責任人。

　　2、安全生產教育培訓每季度組織1次。新職工結合管理局崗前培訓進行防火常識等安全知識培訓學習。

　　3、安全生產檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產辦公室及時總結檢查情況，把握各公司（部室）安全生產動態，及時排除安全隱患。

　　4、安全生產例會每月召開1—2次，及時總結，找準差距，指出存在問題，落實解決辦法，表揚好的部室及介紹工作經驗，提高公司安全生產整體水平。（例會由各部室自行組織，并認真做好會議記錄）

　　5、公司各部室、經營公司要建立健全各自安全生產工作臺賬，主要包括：安全生產工作會議記錄本、安全生產綜合目標（結合本部室工作實際制定）、安全生產工作實施計劃、安全生產標準化建設自評報告以及各種監測檢查和相關記錄資料等材料。

　　6、公司結合各公司（部室）的實際工作性質及安全生產目標管理制度進行檢查，并及時責令整改，對發生問題的要嚴肅處理相關責任人，對發生重大問題構成犯罪的移交司法部門追究相關刑事責任。

　　7、公司年終結合總結大會，評比安全生產先進公司（部室）及安全生產先進個人并予以表彰獎勵。

　　二0xx年三月十二日

安全生產目標管理制度11

　　一、目的

　　（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產目標指標

　　（一）工亡和重傷事故為零；

　　（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；

　　（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　　（四）千人負傷率5‰；

　　（五）三級安全培訓教育率100%；

　　（六）安全隱患整改率100%；

　　（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　　（八）消防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　　（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。

　　（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監

　　部門規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

　　（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

　　（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　（一）安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的.職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。

　　（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實施

　　（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　　（一）獎勵規定

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　（二）考核規定

　　公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

　　3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　　（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

　　（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。

　　（二）本制度由公司安環部歸口管理。

　　（三）本制度的解釋權在公司安環部。

　　（四）本制度自頒之日起執行。

安全生產目標管理制度12

　　1、目的

　　為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

　　3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

　　4.2年度安全生產目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

　　4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

　　4.3安全生產目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產目標與指標的'評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

　　4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產目標管理制度13

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內容和要求

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

　　2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統一發放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。

　　7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

　　8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的'要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術規范，要有較強的責任意識，要具有發現和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業對口檢查；

　　7.季節性檢查；

　　8.節假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內容

　　1.場內治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、設備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態。

　　4.檢查事故應急預案執行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。

　　6.發現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產目標管理制度14

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的制定

　　（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

　　（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。

　　（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　　（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　　①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　　③至少每個月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　　④參加安全生產委員會會議；

　　⑤至少每年評審一次安全標準化系統；

　　⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；

　　⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；

　　⑧參與安全生產培訓；

　　⑨參與安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的`溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；

　　（2）與市場管理體制的協調性；

　　（3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

安全生產目標管理制度15

　　一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責

　　1、負責招用和項目工程發包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。

　　3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監督檢查。

　　4、控制過程

　　（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的`安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。

　　（2）工程項目發包的管理工程項目的發包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。

　　發包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環保教育培訓，并與市場簽訂《安全協議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協調工作，并服從市場管理部門的監督與指導。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規、場規、場紀、勞動保護規章制度和安全技術操作規程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。

　　承包施工單位在施工中發生與其它施工單位在同一處交叉作業時，必須事先報告發包部門和安全辦，并由發包部門組織協調，與相關單位簽訂同時作業安全、環保協議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。

　　凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經濟和行政處罰。

　　職業健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；

　　2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。