施工工區管理制度
在現實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的施工工區管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工區管理制度1
辦公區域是公司職員進行日常工作的'區域,清潔衛生的好壞,直接影響到公司形象和職員工作情緒,為此,特制定此制度。
本公司清潔范圍包括:總經理室、副總經理室、財務部、設計部、行政部、財務部、會議室、衛生間及辦公區域內所有角落。清潔內容:辦公桌、椅、沙發、地面、墻面、窗戶、陽臺、燈具、文件柜、電腦、傳真機、打印機等所有置于辦公區域內的物件。
本公司清潔衛生由各部門人員分區域輪流值日打掃,每日輪流值日一周,總經理室、副總經理室、公共區域由值日人員要掃,個人區域由個人負責清掃整理。詳見《清潔值日輪流表》,值日人員須按如下標準進行清掃:
地面:無紙屑碎末,無油漬,無污痕,整潔通透。
桌面:無明顯灰塵,無油漬污痕,桌上物件分類整齊擺放,物見本色。
椅、沙發:無明顯灰塵,無污垢,擺放端正整齊。
玻璃窗:光潔锃亮,無水漬、無污痕和灰塵,做到窗明幾凈。
電腦、打印機等固定設備設施:無灰塵,無污垢,使用專用清潔劑清掃,物見本色。
衛生間:地面無水漬污痕,無雜物及明顯污痕,洗手臺整潔干凈,臺面無污物水漬,物件擺放整齊,通風透氣。公司盆景、花木植物由行政部統一管理,值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。
行政部不定期對辦公區域的衛生進行檢查,并在例會上公布檢查結果。檢查結果作為個人績效考核的依據。對三次以上檢查不合格者,懲以罰款10元。
附則
本《清潔衛生管理制度》解釋權歸行政部。
本制度自二oo三年一月一日起施行。以后根據公司發展情況可作適當調整,全體員工必須依此執行。
施工工區管理制度2
一:施工單位招聘、定級、解聘制度
1)0、施工單位的招聘 、施工單位負責人(項目經理)應聘條件:
1、年齡25--40 周歲;
2、高中以上學歷;
3、需在xx 市內從事室內施工工作5 年以上,從事室內裝飾施工管理經驗2 年以上;
4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家
施工工區管理制度3
第一條:為配合本公司業務需要,以達成公司經營目標,公司需派遣員工出差。
第二條:員工出差前應填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核決權限呈核。
第三條:出差的核決權限如下:
1、國內出差:一日以內由主管經理核準,一日以上由總經理核準,經理以上人員一律由總經理核準。
2、國外出差:一律需由總經理核準。
第四條:出差行程中視為工作時間內的勤務,不得報支加班費用。
第五條:出差中途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否則不予報支旅費,并依情節輕重懲處。
第六條:出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。(因公需要的.郵電費、交際費。)其付給標準如下:
費用/職位總經理副總經理 主任(項目) 普通職員
交通費(長途) 實支實支實支 實支
每日住宿費: 300 200 100 50
餐費早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、 5 、10、 20xx、
每日雜費及補助 40 3020 15
市內交通費(超 50 5040 20
出自理。)
特別費實支實支實支 實支
注:以上單位:元
說明:
1、住宿費按標準以內發票報銷,超過標準的以原標準報。
第七條:低階人員隨同高階人員同行出差,其膳、宿費可比照高階費 的出差旅費給付標準。但補助費仍按規定給付。
第八條:因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應經總經理批準,否則,以火車及客運車為交通工具。省內長途,以大巴或火車硬臥為準。省內短途以大巴或火車硬座為準。
第九條:雜費及膳費計算標準。
1、出差雜費按日數支付。但于上午發生事情下午出差者,當日應支2/3,晚間出發者支付1/3。
2、上午七時前出差者,可以報支早餐,下午一時后出差者報午餐,于晚七時以后者報晚餐。
3、出差一日者不受上項標準限制
施工工區管理制度4
1 目的
為搞好工地的水電管理工作,確保工程施工用電用水的安全可靠,節約資源制定工地生產、生活水電管理制度。
2 使用范圍
適用于本企業各建筑安裝工程施工工地生產、生活的水電管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 《建筑工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx)
4 組織和職責
4.1 組織
4.1.1 成立項目水電班,班長一名、若干電工和按管工組成。直屬項目部領導或項目部某一施工分部負責,服從項目部統一管理。
4.2 職責
4.2.1水電班組負責對整個工地的生產、生活用水的正常供應,負責對水電設施的維護維修工作,負責每月對各單位水電費用的登記記錄,并提供給項目部,實施每天24小時值班制,確保10小時水電供應正常,要建立崗位安全責任制,對水電進行經常的安全檢查,并填寫安全檢查記錄,參加項目部的安全檢查工作。具有良好的服務態度。
4.2.2 用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理,尊重水電管理人員。
5 水電管理要求
5.1 用水用電管理規定
5.1.1 一般規定
5.1.1.1 施工用電的布置應按已經審批的施工組織總設計進行,并符合當地供電部門和業主的有關規定。
5.1.1.2 施工用電設施按施工方案施工竣工后,經驗收合格方可投入使用。
5.1.1.3 施工用電設施安裝完畢后,應有完整的系統圖和布置圖等資料。由項目水電班負責運行和維護,嚴禁其他人員拆裝該設施。
5.1.1.4 電工應經勞動部門培訓考核合格后,持證上崗,并嚴格按操作規程操作。
5.1.1.5 各部門單位用水用電均設置水電表計量水電量,嚴禁各單位私自亂拉亂接,嚴禁偷用水電。
5.1.1.6 施工用水用電地下埋管應在地面設置標識,各方應注意對水電管線的保護、愛護水電設施。
5.1.2 施工用電設施
5.1.2.1 同一臺變壓器供電的低壓系統,嚴禁同時采用tn-s和tt系統。
5.1.2.2 嚴格執行'三相五線制'和'一機一閘一漏電保護開關'制。嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備(含插座)。
5.1.2.3 低壓配電箱標準按安全設施標準執行。
5.1.2.4 配電箱須裝設漏電保護器,做到一機一閘一漏一箱。
5.1.2.5 電氣設備附近配備撲滅電氣火災的消防器材,電氣火災時應切斷電源。
5.1.2.6 配電線路保護零線和相線的材質相同,其最小截面應符合下表的規定:(單位:mm2)
相線截面s≤161635
相應保護零線的最小截面816s/2
5.1.3 施工用電及照明
5.1.3.1 電氣設備不得超銘使用,閘刀型電源開關嚴禁帶負荷拉閘。
5.1.3.2 溶絲溶斷后,須查明原原因,排除故障后方可更換,更換熔絲、裝好保護罩后方可送電。
5.1.3.3 在光線不足及夜間工作的場地應用足夠的照明,主要通道上應裝設路燈。
5.1.4 接地及接零
5.1.4.1 在施工現場,無論是采用專用變壓器供電或公用變壓器供電,嚴禁采用tn-c接地保護系統。
5.1.4.2 接引至電氣設備的工作零線(n線)與保護零線(pe線)必須分開,保護零線上嚴禁裝設開關或熔斷器。
5.1.4.3 保護零線或保護地線的連接應采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴禁簡單纏繞或掛鉤。
5.1.4.4 380v/220v動力、照明配電箱中提供給設備保護接地用的連接點必須確實可靠接地,禁止處于無接地的懸浮狀態,以防引發人身觸電。
5.1.4.5 觸電保護內型為i類的電氣設備,其可導電的金屬外殼須接地,其保護開關應采用相應容量的自動空氣開關漏電保護開關。
5.1.5 施工用電其他管理
5.1.5.1 電氣絕緣工具應按規程進行定期檢查,嚴禁使用不合格的電氣絕緣工具。
5.1.5.2 電氣設備維護時應切斷電源,并掛上'不許合閘,有人工作'的標志牌。停電作業應履行停復用電手續。電源停用時應在開關加鎖或取下保險絲。
5.1.5.3 使用電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣墊上。
5.1.5.4 嚴禁私自亂接電源線路。非電工人員不得從事電氣作業。
5.1.5.5 嚴禁將電線線芯直接插入插座,或將線芯掛在電源開關上。
5.1.5.6 嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。嚴禁使用電爐、電熱棒。
5.1.5.7 接引至移動電動機械或手提電動工具的電源電纜必須采用銅芯軟線(單相設備)或三相五線(三相設備)的移動式軟電纜,其中的保護零線或保護地線的截面一般不得小于相線截面的1/3,且不得小于1.5mm2。移動電線必須符合以下要求:
a) 移動電動機械或手提電動工具的.電源線應使用隨工具配備的電源線,不得隨意更換、接長。如有損壞需要更換時,應采用同型號規格的電纜,其長度不得大于原有長度,如果不清楚原有長度,不得大于2.5m。
b) 供電給移動電動機械或手提電動工具的開關箱內必須設一機一漏電開關保護,并設相應的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。
5.1.5.8 掛接地線時,應先接接地端,后接導線端,接地線連接應可靠牢固,嚴禁用纏繞方法進行接地或短路。拆接地線時的程序與此相反。裝、拆接地線時,工作人員應使用絕緣棒,戴絕緣手套,人體不得碰觸接地線。
5.1.5.9 在帶電設備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺等導電體進行測量工作。
5.1.5.10 電氣設備和各類電動工具(機械),特別是檢修現場臨時安裝使用的砂輪機、電鉆、電風扇等,其電機外殼必須有良好的接地。
5.1.5.11 生產現場使用的電焊機,其高、低壓側接線柱必須設護罩,以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條,必須戴焊工手套進行。
5.1.5.12 在潮濕或水面上等惡劣環境進行電焊工作,焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,采取防止觸電措施后方可開始工作。
施工工區管理制度5
第一章總則
第一條某水電站工程施工區油庫是某水電站公司面向某水電站工程所有施工單位，直接為施工單位提供油料的服務單位，政治性強。為了提高施工區油庫的管理水平，更好地為工程建設服務，做好油料的供應工作，特制訂本制度。
第二條油料具有易燃爆、易揮發、易滲、易集聚靜電荷的特性。施工區油庫必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，保證安全運行。
第三條施工區油庫要樹立起良好的服務觀念，制訂服務規范，推廣禮貌用語，提高服務質量，站容要整潔。
第四條施工區油庫必須建立從站長到每個工種的崗位責任制和安全操作規程，做到分工具體，責任明確，并同時制定考評辦法和獎懲規定，確保本制度的實施。
第五條施工區油庫工作人員必須經過培訓，學習油料知識和用油機具知識，掌握業務操作要領，熟悉施工區油庫管理制度，并經過考核合格后方準上崗操作。
第六條施工區油庫工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務證章，禮貌待人，文明加油，嚴格執行供應政策及公司有關管理規定，嚴禁供應摻水、摻雜和變質油品。
第七條施工區油庫必須加強經濟核算，改善供應管理，減少油品損耗。
第八條施工區油庫必須嚴格票證管理制度，做到手續完備，交待清楚，記錄清晰，帳實相符。
第九條施工區油庫必須建立各種設備完整的技術檔案和維修管理制度。
第十條施工區油庫應采用密閉式卸油方式。
第二章安全管理
第十一條為保證施工區油庫安全運行，必須建立健全安全組織。
(一)每班作業都要指定一名防火安全責任人。
(二)要有兼職現場安全檢查員，負責督促檢查加油現場的安全管理措施。
(三)成立群眾性的消防組織，并經常進行安全教育，加強消防技術訓練，做到防消結合。
(四)凡因油庫管理方制度不健全，職責分工不明確，或有制度和分工，而不檢查督促執行者發生的責任事故，在追究油庫管理方當事人責任的同時，要追究油庫站長和油庫管理方的法定代表人或委托代理人的責任。
第十二條制訂和落實業務安全措施。
(一)制訂“施工單位進庫加油須知”，內容主要包括:
①站內嚴禁煙火。
②嚴禁在施工區油庫內從事可能產生火花性質的作業，諸如不準在庫內檢修車輛，不準敲擊鐵器等。
③嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內加注汽油。
④所有機動車輛均須熄火加油。
⑤嚴禁攜帶一切危險品入庫。
⑥嚴禁與本工程無關的車輛進入庫內。
(二)施工區油庫內嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。
(三)高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時，停止加油。
第十三條加強明火管理。
(一)除經公司批準的固定用火點外，不得自行變更或擴大用火范圍和隨意動火。
(二)因設備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告公司主管部門，批準后，停止加油作業，采取可靠安全措施后方可動火。
(三)施工區油庫內不得采用明火取暖。
第十四條施工區油庫與周圍其他單位建筑的防火安全距離，施工區油庫內部建筑的防火安全距離及明火作業點與其他建筑物的防火安全距離要符合設計規范的有關規定。
第十五條油罐通往加油機的輸油管路，采用管溝敷設的，管路四周要用沙土填實。
第十六條安全用電規定
(一)加油機底部向上0.5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內為危險區。危險區內的電器設備的選型、安裝、使用必須符合有關電氣安全規定。
(二)嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越施工區油庫上空。
(三)室外照明燈具，必須是封閉式、防爆型。
(四)施工區油庫內不得隨意拉接臨時電線。
第十七條防靜電規定
(一)地下臥式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10歐姆。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線，要采用螺栓連接，并做瀝青等反腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100歐姆。靜電接地裝置每年應檢測二次。
(二)地下臥式油罐進油管應下伸到距罐底15厘米處，并有彎口。嚴禁噴濺式進油。
(三)加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須完好有效。
(四)施工區油庫工作人員不得穿著化纖服裝。
第十八條消防滅火
(一)施工區油庫要根據有關規定和本庫實際制訂滅火戰斗方案，并編制圖表說明，作為實戰和滅火訓練的主要依據。內容包括:
①組織領導和指揮系統。
②施工區油庫的地理位置、油罐數量、容積、加油機位置及管線走向，其它油品的存放地點、數量。
③滅火操作人員的配備和分工，警衛力量的配備和布置，物資的搶救措施。
④站內建筑的結構形式、耐火等級、面積、高度，內部及施及之間距離。
⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數量，現有消防器材的擺放位置、品名、數量。
⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應急補充措施。
⑦對外通訊聯絡、外部支援力量的部署、指揮等。
(二)消防器材的布置:
消防器材的分布要以油罐、加油區為主，擺放整齊、位置合理，道路暢通，取用方便。
(三)消防器材要定人管理，按時檢查，經常養護，定期換藥，保證完好有效。
第十九條安全檢查
(一)施工區油庫站長除加強日常例行檢查外，每月要對施工區油庫進行一次全面檢查，對檢查出來的問題制定整改措施，凡本身能解決的`要迅速解決，確有困難的要如實向公司書面報告。拖延不辦造成損失的要追究油庫管理方和人員的責任。
(二)現場安全檢查員要督促本站職工認真遵守安全操作規程和崗位責任制，對違章作業的行為，有權制止和向上反映。
(三)公司安全辦公室會同油庫業務主管部門每季度和重大節日將定期檢查施工區油庫的安全工作。檢查的主要內容包括:職工對安全工作的重視程度，已檢查出的隱患整改進度，各項規章制度的執行情況，安全組織的活動與作用，各種設備的技術狀況等。對于查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。
第二十條施工區油庫必須按照規定及時地、實事求是地向公司主管部門報告事故情況。發生爆炸、著火、雷擊、人員傷亡、重傷致殘以及其它財產損失的重大事故，要及時報告公司。對發生的事故，要本著“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
第三章供應管理
第二十一條供應前的準備工作
(一)交接班內容包括:加油數碼累計數、油罐存油量、票證及其它有關事宜，交接清楚，雙方在記錄上簽字認可。
(二)接班加油員檢查加油設備技術狀況。
第二十二條加油操作
(一)車輛進站后，加油員要做到車到人到，主動引導車輛順序進入加油位置。
(二)堅持憑公司核發的加油本和油本上車號與被加油車輛車號一直原則加油。啟動加油機前，問清油箱空容量，將加油機上次加油量數字碼回零，加油數量必須與油本和臺帳上登記數量相符。
(三)加油員必須親自操縱油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍要牢固地插入油箱的灌油口內，集中精力，認真操作，做到不灑不冒。
(四)加油機發生故礙和發生危及施工區油庫安全的情況時，應立即停止加油。發生跑、冒、灑油料時，必須清理完現場后，加油車輛方能離去。
(五)非加油人員不得擅自提槍加油，各單位車輛必須是證件齊備，并按指定位置加油。
第二十三條不得因油庫管理方本身其它原因而影響油料的供應。
第二十四條施工區油庫停止營業時，關閉加油機，切斷電源，關閉油罐進出油管線閘閥，鎖好門窗。
第四章接卸與儲存
第二十五條散裝油品接卸
(一)施工區油庫要根據庫存和供應動態，提出分品種的進貨申請計劃，及時組織貨源，防止人為脫銷。
(二)油罐汽車進站后，要引導停靠指定位置，關閉發動機，同時停止加油作業，做好安全警戒，及時安排接卸。
(三)查驗送貨單據，檢查標高，核對品名、數量，測定進油油罐存量，核算可容量，做好記錄。
(四)收卸油品時，要嚴格遵守操作規程，卸油前接好靜電接地裝置。現場有專人監護，防止發生跑、冒、混油事故。
(五)卸油完畢，必須上車檢查，收凈底部余油，穩油五分鐘后，復測油罐存量，核對卸收數量，辦理簽收手續，登記入帳。
第二十六條散裝油品保管
(一)散裝油品必須分罐建立油品保管帳，及時記錄收、發、存動態，保證帳貨相符，溢耗清楚。
(二)每月測定一次油罐水位，及時排除罐內積水。
(三)按油品種類、規格實行專罐儲存。油罐改儲其它油品時，要清除罐內存油。
第二十七條各種油品均須按照先進先出的原則，進行輪換，并保證出站油品質量。
第五章計量、損耗管理
第二十八條施工區油庫必須配備合格的兼職計量人員。
第二十九條計量人員的基本任務:按照計量操作規程，每次收油作業前后和每日停止營業后，都必須進行計量，做出完整記錄，及時提供油罐存油變化情況。
第三十條各種量器具均須經過檢定，合格者方能使用。
第三十一條油罐檢定周期為:新罐三年復檢，以后每五年進行復檢。因某種原因造成明顯變形的油罐，必須重新經過檢定，方準投入使用。
第三十二條以下計量器具檢定周期規定:加油機、量油尺半年檢定一次;溫度計、密度計每年檢定一次;標準計量器按國家規定的周期送檢。
第三十三條施工區油庫要逐步配置標準計量器，每月校驗一次加油機的精度，超過允許偏差應停止使用，并及時進行維護和重新鑒定。當加油機須進行大修或更換時應，油庫管理方應及時將情況上報公司主管部門。非授權鑒定單位和個人，不得拆毀計量器鉛封。
第三十四條要根據“石油產品自然損耗管理辦法”的要求和《某水電站工程施工區油庫委托管理合同》及補充合同中的規定，按運輸、卸油、保管、供應等作業環節建立損耗登統表冊，指定專人負責管理，積極采取措施，努力降低損耗。
第三十五條損耗的處理必須實事求是，不得弄虛作假，不得轉嫁給施工單位。
第三十六條散裝保管油料必須每天計算盈虧，按月核銷。發現屢盈屢虧的，要及時查明原因，加以解決。儲存和運輸損耗，按月一次核銷。運輸溢耗，管理方負擔定額損耗，供應商承受溢余和超耗，管理方按供應商發貨單數量收油。
第六章設備管理
第三十七條油罐
(一)油罐反腐保護層完好。直接埋入地下的油罐，投產三年以后，要注意檢查反腐層。
(二)油罐罐體無嚴重變形，無滲漏。
(三)油罐清洗周期:輕質油罐不得超過三年，結合清洗，檢查罐體腐蝕程度。罐壁4毫米的余厚小于2.5毫米，應停止使用。
(四)每個油罐都要有標明所裝油品的明顯標志，嚴防混油。
第三十八條油罐附件
(一)入孔與油罐連接螺栓齊全、緊固。
(二)進出油管、量油口，入孔聯接牢固，不滲漏件齊全。
(三)閥門保持啟閉靈活，關閉嚴密，無滲漏現象。
(四)阻火器和通氣管完好有效。
第三十九條管線
(一)管線每一至二年進行一次強度試驗。
(二)直接埋入地下的管線，投產五年后，每年要開挖檢查，發現反腐層失效和滲漏時，及時維修。
第四十條加油機及附件
(一)加油機的計量誤差不得超過±0.3%。
(二)不得用水校驗加油機，以防機件銹蝕。
(三)嚴寒季節要做好加油機的保暖工作，防止加油機內有水結冰。
(四)加油機的機械磨損部位應經常加潤滑油。
(五)加油機要定期檢修，檢查各個部位、零件的技術狀況。檢修周期:大修3年;中修1.5年;小修0.5年。
第四十一條加油膠管應能經受5公斤的試驗壓力，有足夠的撓性，使用方便。
第四十二條加油槍應啟閉靈活，密封良好。
第四十三條加油機上部的照明度一般不應低于100勒克司。
第七章附則
第四十四條油庫管理方應根據本制度規定，結合油庫實際制定相應的安全、消防、計量等管理制度，報公司備案。
第四十五條本制度從頒發之日起執行。本制度的解釋、修改權屬于四川省某水電站開發有限責任公司。
施工工區管理制度6
1、材料管理細則
(1)根據工程施工進度,由工程部正式向材料采購人員發出訂購單并提供詳細大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定,保存好各類采購發票,按公司標準報賬流程報銷費用。
⑶項目現場由于現場施工條件和具體施工要求發生重大設計變更,應第一時間向工程部發出變更通知,應及時做好變更簽證。
(4)由工程部向材料采購人員發出的材料訂購單,工程部負責跟蹤。
2、材料庫存管理制度
(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必須及時辦理退貨手續。大宗主材進場,項目經理應親自到場參與驗收,嚴格把好質量關,發現問題及時與材料采購人員溝通。
(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單,收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫,登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬,每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
⑶材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。
(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
(5)大宗材料、設備不能入庫的,要清點數量,選擇地勢較高的'地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
(7)材料出庫必須填寫出庫單,由工程部經理簽字批準,領料人簽名。
(8)工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續,并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知公司材料員聯系維修或更換。
(9)采購的即時運送到項目現場的材料由項目經理接收,并清點數目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。
施工工區管理制度7
1、原則上不準許撥打長途電話,如有特殊情況并經過總經辦或部門經理準許后,方可撥打,需登記通話時間,并從每月工資中扣除;
2、嚴禁用公司電話打信息臺、私話、或聯系私人業務;
3、接聽電話時,應使用普通話:“您好,祥和園裝飾工程公司!”如當事人不在,應告知對方,“請問有什么事,需要我幫助或轉告嗎”如對方有事需轉告,應做好相關記錄,以便查詢;
4、在接聽內部和外部電話時,如當事人不在,應做好電話記錄并及時轉告,以免影響正常工作;
5、原則上公司傳真由專人指定接收及發送,涉及到機密內容應妥善保管;
6、在接發傳真時,應做好登記工作,并及時把傳真內容交由當事人,如當事人不在,應保存好傳真文件。
7、各部門及分公司對本部的電話和傳真機應保持暢通、完好,有問題及時維修,以免影響工作。
施工工區管理制度8
成品保護
第1條 電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條 進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進行保護,保護膜應采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條 穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條 地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏,鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘等雜物,然后采用彩條 布或地毯保護膜進行保護,成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業,以防污染或損壞面層。
第5條 木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標準,施工照明燈具應遠離成品物面,配套施工必須有成品保護措施。
第6條 嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的.照明燈具,使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條 油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中,必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條 門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設。
第9條 潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝,潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護,所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。
第10條 地板保護:地板鋪設后,不得有鐵釘等硬物散落,嚴禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設后,所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
工地管理獎罰細則
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋,打赤膊施工,如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規律,不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物,如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前,各工種作業人員必須及時清理作業場所,將施工垃圾裝袋,堆放指定地點。否則每次罰50元整。
6、節約用水、用電,離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰
7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費購買損壞或者丟失
8、電氣安裝必須按設計規程進行,臨時用電必須有專線,專用開關式專用插座,如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現場發現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,立即扭送公安機關處理絕不估息。以上各項條 款希望廣大公司同仁能竭力遵守,共同創造一個有利的工作環境和公司形象,為____裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
施工工區管理制度9
1、目的
為了加強xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工現場交通安全管理，確保工程建設順利進行，杜絕車輛違章行駛，特制定本標準。
2、適用范圍
本標準適用于xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工作業過程的環境運行控制的管理。
3、引用標準及相關子系統
3.1引用標準
3.1.1《中華人民共和國安全生產法》；
3.1.2《電力建設安全工作規程》（火力發電廠）DL5009.1—20xx；
3.1.3《中國xxx集團公司工程安全、健康與環境管理辦法》。
3.2相關子系統
3.2.1安健環管理；
3.2.2檔案管理；
3.2.3評估及改進管理；
4、專用術語定義（略）
5、職責
5.1標準監督實施及完善負責人
xxx有限公司基建副總經理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監督檢查xxx有限公司2×49.5MW新建工程參建單位執行本標準的有效性，批準修訂本標準的意見。
5.2標準監督實施及完善執行人
xxx有限公司安生部主管領導是本標準監督實施及完善執行人，負責檢查本標準在本部門的執行情況，對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
6、執行標準
6.1安全管理
6.1.1為強化交通安全管理，xxx風電公司安委會負責領導本工程的交通安全工作。
6.1.2安全委員會辦公室負責對施工現場的交通事故進行調查、調解、處理等工作。對工地交通安全工作實施宏觀管理和檢查、監督指導等日常工作且由各單位分管交通的領導或部門負責。
6.1.3各擁有車輛單位的主要行政領導必須親自抓交通安全工作，安排好車輛的維護保養，組織好駕駛員按時參加安全學習和技術培訓。
6.1.4加強行車前的檢查教育，派車時，部門領導或車管負責人應向駕駛員交待在行車中的安全注意事項，并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認車況良好、車容整潔、裝置安全可靠，隨車工具齊全，方可出車。
6.1.5發生交通事故的部門都必須嚴格考核，要及時通報，要及時分析，要嚴格按照“四不放過”的原則，事故原因清晰、責任明確、責任者受到了教育，防范措施得力。
6.2駕駛員的管理
6.2.1客車、起重車、鏟車、貨車、叉車等機動車輛駕駛員，必須經公安車管機關或勞動局考核合格，持有駕駛證并經年審合格才能上崗。
6.2.2駕駛員必須嚴格遵守交通法規和施工現場有關安全管理制度。嚴禁無證開車、酒后開車、違章超載、違章超速。
6.2.3吊車、鏟車、貨車、裝載車等施工車輛在現場或行駛途中都應做到文明行車、文明駕駛、靜化環境。
6.2.4嚴禁私帶學駕人員或將車交給無證人員駕駛。違者，造成交通事故其經濟損失和責任由車方單位或車主負責承擔。
6.2.5駕駛員要按時參加安全學習，加強安全責任感，樹立安全責任心。注意勞逸結合，不開疲勞車。
6.3車輛管理
6.3.1機動車輛必須經過公安機關交警部門、勞動局檢驗合格、牌證齊全。并經xxx風電公司發放車輛通行證，才能進入施工現場或上路行駛。
6.3.2擁有機動車輛的單位，必須建立車輛保管、使用、檢驗、維護保養制度，建立車輛臺帳。對車輛行駛公里、施工日期、檢修時間、事故損壞、大件更換等進行登記。
6.3.3必須該修必修，修必修好的原則，不準帶病車輛上路行駛。檢修車輛要嚴格執行技術標準，堅持質量驗收。
6.3.4嚴格執行車輛報廢制度，嚴禁將報廢車輛在施工現場使用。購置新車，嚴格把好質量關。
6.4施工現場交通安全管理
6.4.1施工車輛必須服從指揮、聽從調度，在指定地點作業，在指定路段行駛，未經許可不得將車輛駛入施工區域。
6.4.2施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場通行。
6.4.3超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好有指揮車在前開道。
6.4.4未經xxx風電公司領導批準，施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.4.5起重車起吊、挖土車作業時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
6.4.6施工車輛應注意文明整潔。
6.4.7違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車輛所屬單位負責。
6.4.8工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格查看車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續，確認齊全合格后方可雇用。
6.4.9外來車輛一律不得入施工現場，必須停放在門外停車場內停車。
6.4.10門衛執勤人員對臨時車輛做好登記。施工現場往外運輸貨物資和設備的`車輛需有籌建處安保部簽發的出門證。
6.4.11施工車輛通過門衛時減速行駛，限時速5公里。
6.4.12各單位非施工車輛必須停在自己的辦公區內，不得亂停、亂放、不得進入施工區域。
6.4.13車輛在通過鐵路道口時，必須遵守“一停、二看、三通過”的規定通過平交通口。否則，一切后果自負。
7、檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況的規范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價，并決定是否升級。標準執行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
施工工區管理制度10
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》
3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》
3.2 術語
4 職責
4.1 工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發。
5 會議內容:
5.1 工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的.書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;② 生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據工程現場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。
6.2 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。
施工工區管理制度11
為規范我公司各施工工區的管理,確保公司的各項工程能按質按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發展。故根據本公司之實際特制定出施工工區管理制度,望各工區負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執行,不得違反。
一、現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物,協調好現場的內外關系,進行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識,監督安全措施的實施,做好現場文明施工、形象建設,確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的.經濟損失的5%作為處罰。
二、工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經理,經工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假,需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。
6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內,一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排,嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協調,相互配合,在木工施工質量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經采納,公司給予一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節約用料,發現有鋪張浪費的現象,則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規范,若出現安全事故,現場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。
三、現場工作人員具體操作規范
各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規范作業,嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。
(一)木工組
1、熟悉圖紙內容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。
2、作業人員必須嚴格照圖施工,保質保量,必須在規定時間內完成工作任務。
(二)漆工組
1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆涂刷質量,禁止發生墻體著色不均及開裂的現象。
(三)電工組
1、必須照章作業,按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
(四)運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人為原因,工程質量未能達標,造成拖延工期、返工的現象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具設備保養等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量,若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發現問題,有權拒絕發料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時,需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。
4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發放。
5、庫房內材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。
6、息工后,庫管員必須到工地現場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯系,以求協調供應商給予解決。
8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時
必須實地查點材料的規格,數量是否與帳面的記載相符。
六、機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容:
1、設備的實物管理
實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統一協調下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。
按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。
2、建立機具設備管理卡片(附表)
機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
施工工區管理制度12
第一節工作人員行為規范
1、熱愛祖國,熱愛裝飾行業,忠實本公司,遵紀守法,恪盡職守、愛崗敬業,永不懈怠。
2、服從領導,維護公司總經理權威,遵守公司的各項規章制度,不斷學習與鉆研,努力提高自己的業務能力,開拓創新,勇于進取,積極工作。
3、遵守職業道德,誠實守信,熱情待客,優質服務,文明禮貌,垂范平和。
4、熱愛集體、關心同志,團結協作,互相幫助,共同進步。
第二節工作人員工作守則
1、工作人員上班時須佩帶胸卡,衣冠整潔如時,打扮大方得體,精神飽滿。
2、按時上下班,有事、因病須請假,因公外出須讓向行政部報告,并填寫外出辦事登記表,以便統籌全局工作。
3、愛護辦公設施設備,保持工作環境及辦公設備的清潔衛生,不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰,不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。
4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒,不得吵罵爭斗、說臟話,干不文明的事以及干與工作無關的事。
5、未經上級允許,不得隨意搬移辦公設備,改動辦公設施,不得使用為客戶準備的紙杯子,不得公司物品私用,不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。
6、每日,各部人員下班前,必須認真做好本部門的'清潔衛生,收檢好辦公資料,關閉電器電源以及關好門窗之后方能離去。
7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事,不得做有損他人利益的事。不得侵公利私,不得弄虛作假,應誠實勞動,合法創收。
第三節出勤及工休制度
1、根據本公司實際、實行周六工作制,即:每周星期一至星期六為工作日,星期日休息一天,如工作需要,星期日應加班。
2、每周星期一上午9:00鐘全體員工必須準時參加工作例會,并作好工作小結或匯報的準備,同時帶上筆記本認真記錄。
3、人員上班作席時間:上午8:30鐘―12:00鐘;下午1:00鐘―5:30鐘。(因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。)
4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。
5、因公司工作需要,員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定,并報請總經理批準。
7、員工加班后,部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
8、員工加班后未能補休者,可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。
第四節考勤制度
1、員工上下班實行辦公室簽到制,因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。
2、員工必須按時上下班,遲于規定上班時間或早于規定下班時間10分鐘內視為遲到或早退;超過一小時無故未到工作崗位,或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。
3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰:遲到或早退一次給予批評警告,二次扣發當日工資,每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資,每月累計曠工三天及以上者,降低一個工資等級。
第五節請假制度
1、請假指在公司規定的工作時間內,職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。
2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發,超出兩天按實際的超出天數扣發工資,事假按實際天數扣發工資。
3、請假程序及辦法:員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請,獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請,獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫生證明。
施工工區管理制度13
隨著xx裝飾經營規模的不斷擴大,公司管理正在由粗放型管理向精細化管理轉變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門,提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關系,對于公司的可持續健康發展具有十分重大的意義,故專門針對工程管理中心管理制定本制度。
第一章 團隊配置
一、工程管理中心下設江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設總監1名,級別為公司副總;江北工程部設經理1名、文員1名、監理2名;江南工程部設經理1名、文員1名、監理2名(均駐總部);材料部設經理1名、文員1名、配送專員1名,均駐總部辦公。
二、崗位職責
1、工程總監――
負責江南江北兩個工程部經理和材料部經理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;
負責公司新材料(含輔材與主材)的引進、新工藝的研發以及培訓;
負責工程管理中心發包制度的擬定、培訓與落實;
負責公司單子的具體發包工作;
負責重點樣板房工地的專項管理;
負責公司整個輔材配送體系的建構、運作與控制;
負責公司營銷活動樣板房提供與家裝課堂工程專題部分的講課;
負責制定工程管理中心的薪酬體系與激勵機制;
負責處理工程分部經理或材料部經理已無力處理的客戶投訴;
負責組織每月一次的工程大巡檢活動
其他相關未盡工作
2、工程分部經理――
負責本區域項目經理、監理的招聘、錄用、培訓、考核、解聘與日常管理;
負責本區域工程的進度款發放控制;
協助監理對工地質量與工期進行及時有效的管理;
負責處理監理已無法協調的客戶投訴;
協助項目經理進行尾款的收取;
協助項目經理與材料部進行有效的溝通、協調;
協助項目經理與設計部進行有效的溝通、協調;
負責營銷活動集中看樣板房的統籌協調;
其他相關未盡工作。
3、監理――
負責每一個所派工地的全程綜合管理,包括開工協調、開工規范、工地形象、材料驗收、階段驗收、工程整改、交款提醒、竣工驗收等;
負責拍攝工地驗收現場的照片,并及時傳給工程文員進行保存;
負責施工工期的階段性控制與總體控制;
負責客戶投訴的第一道攔截處理;
協助項目經理與材料部進行及時有效的溝通與協調;
監理提成截留20%到年底一次發放,年底或離職時領取截留提成,領取前必須將保證全部工地驗收資料和工地驗收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴重程度按比例發放,裁量權在工程總監。
4、工程文員――
工程合同的收集、登記與保管;
客戶投訴的接待與上報;
工程管理中心例會的通知與會議記錄;
接受項目經理的請款單、初步審核并上報工程部經理;
接受項目經理的材料清單并及時轉材料部,跟蹤材料的及時配合進場;
客戶每周的滿意度回訪與記錄;
工地每月投訴的問題盤點整理;
工程管理中心其他相關工作。
5、材料部經理――
負責公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷的總體規劃;
負責材料專員、材料文員的招聘、錄用、培訓、考核與日常管理;
負責開發新的主材合作商家;
負責展廳的規劃、更新與豐富;
協助材料專員進行全包工地主材的及時配送;
與設計部進行積極溝通,促進半包客戶的主材推銷;
負責公司主材體系的.全員培訓;
協助文員熟悉主材導購工作;
為營銷部制定促銷計劃提供有力的主材優惠支持;
其他相關未盡工作。
6、材料配送專員――
負責全包工地主材及時、準確的配送;
為公司主材體系的建設提供資訊與建議;
熟悉主材導購工作;
協助材料部經理進行相關的溝通、協調工作。
7、材料文員――
負責與項目經理的主材清單對接工作;
負責展廳主材導購;
負責對公司半包客戶電話推銷公司主材;
協助材料經理進行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程總監復試、錄用與解聘的權限在總經理。
五、公司的項目經理在20xx年應達到30名,主力優秀項目經理應達到10名。公司鼓勵全體員工推薦引進項目經理加盟普強,每介紹一名項目經理入職,獎勵300元。
六、工程管理中心員工入職后必須進行入職培訓、初步的專業培訓以及針對性問題培訓(一段時間內工地出現的具體問題)。入職培訓由人事部進行,初步的專業培訓由主管經理協同工程總監聯合進行。每次培訓前應利用一小時進行以前培訓內容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優異者獎勵100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優異。
第二章 開工規范
一、設計部申請開工,必須提前2天告知工程文員關于開工合同的基本信息,并于當天或次日上午及時傳遞合同、圖紙與預算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質檔。
二、項目經理在接單前審讀預算圖紙時,發現存在較嚴重的漏項時,不得以此為由拒絕開工。否則按20xx元/次進行處罰。關于合同預算漏項,另見專門的處理辦法。項目經理也不得以工地太遠、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按20xx元/次進行處罰。
三、工程分部經理必須在開工前一天下班前回復設計部接單的項目經理和監理,若沒按時安排或回復,按100元/次對工程分部經理進行處罰。若派單有困難,應及時向工程總監尋求幫助,在全公司范圍內進行項目經理調度派單。
四、開工時間由設計師和客戶約定,只需提前兩天即可,具體時刻無須征得項目經理或工程管理中心的同意。項目經理或工程管理中心無正當理由時,不得要求設計師或客戶更改時間來遷就自己。
五、開工現場應到人員:設計師、項目經理、監理;如項目經理不能進行水電交底,需要帶上水電工。缺
席人員罰款100元,遲到半小時以上罰款50元。如項目經理或監理,出現開工、工地驗收、其他工地問題處理時,實行開工最優先原則。
六、開工當天必須備齊以下物料并張貼到位:門套、窗貼(物業禁止除外)、施工牌、dna手冊、施工標識。開工當天缺一項罰款100元(缺施工牌一項只罰40元),三天內仍然缺失,按150元/項再罰。施工牌與dna手冊隨處亂放不上墻,視同缺失。
七、臨時便器,公司按每開工三個工地免費配發一個。臨時便器應于開工3天內配置到位,否則罰款200元。
第三章 工程發包
一、所有工地的發包權在工程總監。總部每個月有1―2個樣板房指標、分店每個月有1個樣板房指標,樣板房指標的分配權在店面經理。
二、一般工地的發包金額以半包直接費的x%為基準,參考合同預算金額的大小進行上下浮點。直接費金額在3萬以下,按xx%發包;在3―5萬按xx%發包;在5―6萬按xx%發包;在6―7萬按xx%發包;在7―10萬按xx%發包;在10萬以上按xx%發包。
三、關于工程進度款的發放比例。簽定發包協議后、開工前領取一期進度款,為發包金額的15%;水電驗收合格并收取客戶二期款后,令二期進度款,為30%;中間工程驗收合格并向客戶收取三期款后,領取三期款,為30%;竣工并收取客戶尾款后,結算領尾款,為25%。
四、關于工程進度款的發放程序。項目經理填寫領款單,交給文員核實是否在領款正常比例之內,如在正常比例之內,兩個工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉賬方式。如相關領導未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補簽字。如不在正常比例之內,則需要提交情況說明,報相關領導全部簽字后方能撥付。文員接到領款單后,1小時內短信或qq報備財務(財務應立即回復“收到”),同時將領款單呈交工程分部經理。簽字程序為工程文員――工程分部經理――財務經理。如非常比例請款,則需報請工程總監簽字復核。
五、關于尾款收取與結算。尾款收取的第一責任人為項目經理,公司相關工作人員具有協助項目經理追收尾款的義務。尾款收取到帳后開始辦理結算程序,自提交結算單給工程文員一周之內,應該完成結算程序,十天之內將工程尾款發放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶簽字確認的延期單則相應順延,客戶具有一個月的免責延期權,免責延期權之外的延期,業主需向公司按每天合同金額1‰進行賠付),兩個月之內,無論是否完工或收到尾款,必須進入結算程序。如因項目經理個人原因為主導致延期達兩個月還未完工(以客戶簽字的竣工驗收單日期為準),則公司強制封帳、勒令退場,公司另行安排后續施工。
第四章 漏項增項
一、開工現場,項目經理不得談論漏項,不得消極開工。開工完畢后,與設計師、店面經理確認漏項內容,并由工程文員書面開具漏項單,由設計師、店面經理和項目經理共同簽字確認。如雙方就漏項內容無法達成一致,報請工程分部經理進行核實確認,報備工程總監。如項目經理現場開工即談論漏項,則按500元/次處罰。
二、項目經理不得以漏項為由拒絕接單、拒絕開工、拒絕施工。否則按20xx元/次處罰。
三、設計師是追收漏項工程款的第一責任人,店面經理、項目經理、監理和工程分部經理具有協助設計師追收漏項的義務。
四、如漏項確認后,設計師應主動向業主追收漏項費用。如設計師沒有或無法收到漏項費用時,漏項費用由設計師共同承擔,金額上限為該單提成的100%。
五、項目經理只有開工之后、水電驗收之前一次清算漏項的機會,如此次清算漏項總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項后,還有未發現的漏項問題,設計師不再承擔催收與賠付責任。
六、業主增項,設計師或項目經理應主動引導客戶來公司辦理增項手續。如主動引導客戶來公司辦理增項手續,則增項項目,按其直接費80%發包。
七、如出現項目經理與業主私自增項行為,且累計增項金額(按公司預算)達到1000元以上,公司按實際增項直接費的50%進行處罰。
八、如項目經理被發現證實做私單且已開工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。
第五章 工期控制
一、工程(分)部經理應根據項目經理的班底力量、資金實力與經驗素質,確定其月度接單容量,并上報工程總監和總經辦,工程管理中心經理在派單時應控制在該容量值之內。如出現超容派單,需向工程總監和總經辦書面備案。如超容派單且未備案,因施工拖拉而導致客戶投訴至工程總監處,對工程管理中心經理罰款100元。
二、項目經理在開工時,必須向工程管理中心經理書面承諾工期進度表,監理應密切關注階段工期,如出現實際進度與承諾進度偏差達到七天以上,監理應迅速干預,向上級報告,及時應對。若監理沒有及時調查上報,則罰款50元。
三、如施工過程中,因業主原因導致施工暫停而延誤工期的,項目經理應及時開具延期單,讓業主簽字,并報工程管理中心備案。如無延期單,在后期產生延期爭議時,延期責任由項目經理承擔。
四、公司在處理延期糾紛時,以合同與延期單為基本依據,計算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時,無須征得項目經理的同意,公司先行賠付。
五、如已經延期或必將延期,客戶投訴至工程總監或總經辦,工程總監或總經辦在協調時,需要承諾二次工期時,二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶進行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計賠。
第六章 工藝落實
一、公司主推的x項星級工藝必須強制落實。如未落實,客戶要求整改,則無條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改,但追求責任,則按200元/項處罰項目經理,100元/項處罰監理。按200元/項賠付給客戶。
二、針對x項星級工藝,監理應當嚴格進行專項驗收,對于每一項未落實的工藝,應當深入了解,嚴格督促。確系客觀原因無法落實,應當協同項目經理對業主進行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監或總經辦,對監理罰款50元。
三、針對x項工藝,監理應該進行專門的細節特寫拍照,并妥善保存,作為營銷素材備用。
第七章 文明施工與工地衛生
一、普強工地施工工人必須身穿普強工人服。每10個工地可以在公司免費領取工作服十件,如另行購買按50元/件計算。如發現未穿,則按100元/次進行處罰;若發現穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進行處罰。
二、客戶到工地現場監督施工,提出意見時,工人應熱情、耐心進行接待,對于正確的意見應當接受,對于錯誤的意見,應當妥為解釋。如遇上胡攪蠻
纏的客戶,也不能態度惡劣、與之爭吵。如工地發生與客戶激烈爭吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無論是非曲直,按200元/次處罰。
三、在施工時,應該對下水管進行管口保護,防止施工垃圾進入排水管道。如未進行管口保護,監理應督促整改,督促無效,按30元/處進行處罰。
四、開工三日內,工地應該配備臨時便器,如未按時配置,罰款200元。
五、進場輔材應該分類堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。
六、施工垃圾應該及時裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時裝袋或裝袋堆放超過一周,按100元/次處罰。
第八章 主材選購與配送
一、主材選購時,應當嚴格詳盡填寫主材選購清單,詳細標注品牌、型號、規格、尺寸與花色,最大程度規避后期可能產生的爭議。
二、主材進場時間的控制權在項目經理。項目經理即將需要某主材時,應至少提前三天填寫主材需求單交給材料文員或手機短信發至材料文員,材料文員應進行及時處理,或自行處理或報告材料專員或報告材料部經理。
三、若已選購主材,在臨期配送時發生短貨,應及時告知業主,業主要求就此項減項,應無條件同意減項,如客戶同意更換品牌型號,則及時填寫主材變更單。
四、如客戶在公司有購買主材,在出現工期延誤糾紛時,應具體情況具體分析,因主材拖延配送導致整體延期的,項目經理不承擔延誤工期的賠償責任。
五、施工已經完全退場,因主材質量或主材延誤引起糾紛而導致尾款無法收取時,公司應于竣工單簽字日期一月內先行辦理結算,主材糾紛責任不應由項目經理來承擔。
第九章 樣板房支持
一、公司各分店應該有持續化的樣板房工地和成品樣板房儲備,以保證營銷工作的順利開展。
二、總部每個月有1―2個樣板房的指標,各分店有1個樣板房的指標,由店面決定后,直接報送工程總監,由工程總監進行專項管理。
三、成為樣板房應滿足三個條件:1、區域重點小區的第一個開工工地(如第一個交定金或第一個簽合同不算);2、地理位置方便參觀;3、三房兩廳且項目完整,半包合同金額達到4萬以上。
四、樣板房派單,應選擇公司一線主力項目經理進場施工,而且可以比正常發包比例多2個點。
五、樣板房的施工要求:1、開工規范;2、文明施工;3、工地衛生;4、嚴格落實18項星級工藝;5、如期完工;6、《dna手冊》規范填寫。
六、若樣板房出現違規行為需要處罰時,按相應處罰條款雙倍處罰。
七、樣板房的階段驗收照片,應認真拍攝,整理保存,及時傳給網銷人員。
第十章 工地營銷及其他
一、項目經理與監理均負有工地營銷的責任與義務。
二、公司當月向項目經理派四個單源,項目經理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款200元;每超一條獎勵200元。
三、公司當月向監理派四個單源,監理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款100元;每超一條獎勵100元。
四、項目經理或監理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進行獎勵。
五、公司其他非營銷人員(含設計師、總經部、財務部、材料部、總經辦)或客戶,帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額xx%進行獎勵。
六、項目經理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶所簽裝修合同的時間為準)接單對應的半包合同金額(不是發包金額)達到xxx萬,獎勵8000元;達到130萬,獎勵10000元。
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