工期管理制度
在現在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的工期管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工期管理制度1
各部門:
新進人員招聘錄用工作不僅關系到公司員工隊伍的結構和能力素質的構成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養產生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關,保證新進人員各項素質和能力適應公司崗位技術要求和道德發展要求,根據“專業性、重要性、領先性”的崗位用人評價原則,經總經理室批準,提出對新進人員設定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法,請各部門遵照執行。
一、試工定義
新聘職位經專業部門面試通過綜合考核、但未經實際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應聘熟練車工,設定試工期為三個工作日;
2、應聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設定試工期為五個工作日;
3、應聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業部門根據工種任職要求填寫考核內容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優秀、優良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的.求職崗位,經過公司考核、或者經過培訓后仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴格執行公司各項規章制度,違反者按照公司規定考核,情節嚴重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發放。
工期管理制度2
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應執行預防為主的原則。監理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產協議書。
5、檢查施工現場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業的安全知識。為防止和提高應對水上突發安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產管理保證體系網絡圖,安全生產責任制。安全操作規程上墻。
5、檢查施工作業范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業主及總包對水上作業進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區域采砂作業,水上施工作業人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業主召開的安全例會,對一周的安全生產情況進行總結分析,針對違反安全施工的現象進行通報批評,并要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監站及安監局對工程安全生產情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業必須按水上作業的有關規定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯絡。施工期間項目部應設立無線電聯系總站,保持與作業船的良好聯系,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業,根據海事部門的通知,提前到指定的'地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監測,監測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監測技術總結》。
工期管理制度3
為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規范的組織施工，降低工程成本，確保創建目標的實現，提高公司的社會信譽和經濟效益，根據公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經總經理批準，辦理“工程開工報告表”并到施工技術科備案，列入公司的生產管理；未經辦理“工程開工報告表”手續就開工的工程，責其限期補辦手續并處3000元以下罰款。不補辦手續的，按黑包工程論處。
工程竣工后30日內必須協調辦理驗收手續，并將驗收資料報施工技術科備案，未辦理驗收手續的工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案，在工程開工一十五日內報施工技術科及有關科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元。科室必須在三日內審核完畢并寫出審核意見。
施工組織設計一般要求由項目部負責編制，施工技術科指導。編制時，應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調，項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序：先由各專業科室工程師對專項施工方案和技術措施進行審核，并簽字通過，技術負責人批準，建設（監理）工程師簽字認后方可實施。
三、加強現場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結合，對檢查發現的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關規定執行。
四、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術。
五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據實際情況及時做好調整，無正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足，甲方決定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續的'，暫不執行此規定。
凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據工程實際確定創建目標，對公司安排的各項工作應及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。
七、施工技術科職責
公司設施工技術科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下：
1、做到上傳下達，協助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產任務。
2、加強對施工現場的綜合管理，經常深入工地，參與各項目的現場管理，做到文明施工規范管理。
3、搞好工期管理，協助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據工程實際情況，組織工程協調會，然后根據協調會的內容及落實情況，確定獎罰。
4、做好工程開工前的準備工作，參與基礎、主體結構驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關活動，搞好qc成果的推廣應用，制定專項技術措施，編制企業施工工法、工藝標準、技術標準，協同質檢處開展消除質量通病活動。推廣新技術、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設計（方案）。
6、加強技術資料的管理，技術資料應及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實際情況，每年組織1~2次職工技術培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。
工期管理制度4
1、項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經理按公司的規定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注。
4、項目經理為工程進度的第一責任人,當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節點完工。
5、工程部經理和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經理調整施工施工計劃,必要時可根據本制度獎罰細則實施處罰。
6、當出現可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客戶并上報工程部經理,如出現的`情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經理工期考核的依據。
7、項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章,客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
工期管理制度5
一、品牌的力量
'zz物業管理公司'、'香港zz物業管理公司'、'武漢zz物業管理公司'是我們強有力的市場品牌,依據發展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業化顧問服務,都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優質服務的信心所在。
二、物業管理咨詢服務
我們準備將物業管理咨詢服務歸口于售樓處服務范疇,在售樓處大廳設立物業管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據客戶需求向客戶介紹'本案'物業管理模式及可為客戶提供的各項特色服務,同時客戶也可在此了解物業管理公司的一些具體情況,增加置業投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發展商、'本案'管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發展商、'本案'管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調整銷售策略和完善管理與服務,以促進銷售業績;二是準客戶、客戶可以全面了解發展商的'實力和'本案'管理處的服務水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發展商銷售業務部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責與發展商銷售業務部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發展商的銷售業務部門匯報本半月物業管理銷售配合的情況,及相關的管理服務工作進展程度,同時也征詢發展商銷售業務部門的意見,以改進我們的工作。
第二節施工期的物業管理服務
一、對項目進行實地考察,結合本項目可行性研究報告、設計施工圖(包括土建和各類機電設備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業管理各專業角度提出專業建議,方便日后的物業管理。
①建筑設計是否滿足物業管理的要求;
②設備機房的環境、通風是否滿足要求;
③物業周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準;
④垃圾房的選址;
⑤管理用房選址和裝修;
⑥商住樓設備選型、設置、施工建議;
⑦協助發展商對智能化系統設計方案進行優化選擇;
⑧審查植物設計圖紙。
三、確保'本案'日后的環境管理、安全防范管理和維修最經濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用,確保設備、服務和人身安全之間的配合,使整個'本案'運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標志、以及照明配置質量和設計。
八、檢驗和評價停車設施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統、車位處置等。
九、解答發展商關于物業管理相關法規的咨詢。
十、審定'本案'物業管理ci設計方案。
十一、配合發展商對各項專業工程、設施設備進行驗收工作。
十二、我司將對'本案'銷售人員進行物業管理專業知識培訓。
十三、制作第一年度的管理收支預算,擬定收費標準,提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。
工期管理制度6
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區環境與安全及客戶便利,對業主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監管,以免妨礙物業的正常使用,確保業主及用戶的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規程,根據項目實際情況加以培訓、指導實施,嚴格管理,保證裝修期間的'安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施,以確保小區于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業樓板承重超過建筑法規及違法材料、器材進入小區,顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理,配合業主的遷入搬運安排。
5、外觀與環境控制
顧問將建議和指導物業公司采用有效手段對業主的裝修行為予以規范,使其自覺遵守關于防盜網安裝、陽臺封閉及環境維護等規定,維護小區統一、協調的外觀,使小區優美的環境保持完好。
工期管理制度7
目前,學校北門區域改造工程及新建教學樓工程項目陸續開工,大批外來務工人員將進入校園施工,特別是施工現場緊鄰學生公寓及教學樓區域,給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的.基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網”、設立“警示標志”等。施工企業要加強建筑安全生產管理,防范安全事故,嚴格遵守《山東省建筑安全生產管理規定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學生公寓、教學區域隔離,所有施工人員須在限定的施工現場活動,非公不得進入校園內的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現場。
三、對外來務工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學校的各項規定,并進行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學校規定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內按照規定道路和規定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規保證校內車輛和行人安全通行。
五、加強施工現場的安全管理。對施工現場用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查,所有設備必須符合安全標準,并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場要設置專兼職安全員,并佩帶標志上崗。
基建處
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