儀表班組年終總結
儀表班組年終總結
儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協助下，我們在確保裝置安全平穩運行的同時又發揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優良傳統，順利地完成了湛江東興20xx年度的裝置保運及大修、技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產裝置的連續平穩運行及正常生產作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
一、特護機組工作方面。
1、按時巡檢，發現的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。
2、日常維護保養工作：1、柴油加氫新氣機C4102非驅動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設備每月做一次保養。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。
3、持續加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產裝置的主要運輸設備，如果出現故障停機，整套生產裝置就會停產，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現好的進行獎勵等。
二、湛江東興停工檢修方面：
20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產品精致的檢修工作，經過2個月全體員工的努力工作，在上級領導的關注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業主的認可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯鎖信號調試等等。為裝置平穩一次開工成功做出了自己的貢獻。
三、年度維保工作
通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx年度保運任務，雖然經歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內儀表設備的正常運行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設備的停運的威脅，并未業主節省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應繼續加強這方面的技術鉆研與攻關。
四、技改技措方面
今年初大修時保運裝置內的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。
五、班組管理方面
今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發揚自身優良傳統，在分公司領導的關懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。
今年也是培訓工作進入常態化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發揚。
管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養出更多的專業人才，并為公司創造出更大的利益。
總結20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經驗和教訓，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：
一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養要做到位。要有主人翁精神，為企業著想，積極主動工作，不等不靠。
二、加強各相關專業的溝通，更好地配合各專業維護檢修工作。
三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。
四、加強員工儀表專業技能的培訓，提高員工技能水平。
***儀表班
20xx-11-8
儀表班組年終總結
一年來，我們班組以集團戰略方針和職代會精神為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務，主要工作：
一，加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。
在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，經過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。針對班內新進人員多的情況，對應開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業儀表基礎知識。
二，加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現場工藝流程以及附屬設備上相關儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產的波動，提高了工藝生產的安全穩定及產品的合格率。
三，以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障
1.檢修質量。
檢修過程中，我們在繼續執行新版票證管理的基礎上，機動部門一道落實“關鍵儀表設備檢修操作規程”，取得了不錯的效果，檢修質量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的檢修質量培訓。
2.儀表維護。
儀表完好是生產順利、質量達標的保障。儀表完好取決于
維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。由于某些介質的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產的穩定性，經過班組與技術組人員對現場的多次調查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結晶的進行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經過長期使用觀察后，能夠很好的服務于生產。
四，搞好隊伍建設。
在班組成員中廣泛開展提合理化建設，開展創新爭優，講評互評，互幫互助等活動，關心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。
20xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產，為我公司的整體工作做出自己應有的貢獻。
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