企業3E薪酬設計15步法則(2)

時間：2024-06-18 17:13:49 學人智庫

企業3E薪酬設計15步法則(2)

11.設計級幅度;公式為：(本級最大值-本級最小值)/本級最小值，也就是本級內(大-小)/小。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些;對于不可替代的崗位，如專業技術人員，可以允許使用2-3個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務不變，但是加薪水做法(也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經理等辦法，技術人員也可以分為1、2、3級別);一般高級幅度在45%——60%，中層崗位幅度在35%——45%，低端崗位在25%——35%;

　　12.求出各級別的最大、最小值(步驟忽略)

　　13.求重疊度;如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應該在5%——50%之間。公式為：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，這個數應該小于%)%.公司到底需要定多少級別的工資要到這個時間才可以知道。

　　14.確定固定工資的變動比例

　　15.對于其他崗位做崗位測評并納入相應工資級別，采取比較因素法將其他崗位納入相應崗位中;

　　調薪與獎金辦法：

　　1.調薪;要將調薪做的規范必須先核算企業的工資總額(和次年的工資預算)，A，預算=各崗位人數*月薪*12月;這里要取得CR值，CR值=(每個人固定工資之和)/(每個人所在級別的中點值之和);得出的數值代表工資低于此數值，如果每人均漲10%的話，那么CR的值就是：CR+(CR*10%)，CR值的波動范圍應該在0.8(低)-1.2(高)之間。調整工資就是調整CR值，用語應該是：明年將CR值調高?%.

　　2.企業業績增長與工資總額增長沒有必然的聯擔?碌腃R值-舊的CR值-1=?%，(?%就意味著全年的調薪指數);

　　3.個人怎么調整工資;根據業績，優秀的在15%——18%之間，良好的在8%——10%之間，一般的在4%——6%之間。其他免談。個人CR=個人工資/崗位中點值(重要)

　　調級系數?%=原CR值/實際CR值。

　　工資調整：(中點值/舊CR值)/新CR值=新工資;

　　4.部門CR值：CR=(固定工資*人數)/同崗位中點值。各部門的CR值是不一樣的。

　　5.CR值不停調高，會造成工資不停漲嗎?答案：CR上調必然造成工資總額上漲，也會產生一批高薪水的，自然進入上一級別，該崗位補缺是便宜的，自然CR值就下降了，人員流動也會造成CR值自然下降;

　　6.獎金發放公式：年終獎=個人當月獎*12月，

　　實際發放獎金數=績效考核系數*目標獎金(就是預算員工先前可以得到的獎金數)，考核系數參考：優秀的：10%左右的人，2——2.4系數;

　　良好的：60%左右的人1.6-1.8;

　　一般的：20%左右的人0.8-1.1;

　　差的：10%左右的人0.2-0.4;

　　公司的獎金怎么分配到部門呢?