互聯網企業管理創業五步法則
第一步是如何找到合伙人
不知道大家有沒有看過《YC創業營》，YC是美國最好的孵化器，他們投資首先是看團隊。如果你是CEO你應該具備以下4個特征：同窗，無根，無知無畏，熱情。這4個方面我一一解釋下：
同窗：如果你打算創業，你應該是有同窗，可以是同學，同事，同伴合伙人，從中可以看到你的人品，這是投資人對創業團隊的一個評估。
無根：為了創業，你可以很任性的你由現城市搬遷到另外一個城市，由此你可以看創業決心大還是不大。
無畏：不管你多有經驗，你應該有無知者無畏的精神。
激情：任何時候都是有激情的，激情的背后是hunger，熱情，有可能是對金錢的，也有可能是對做成一件事情抱有饑餓感。
以上四點是評估創始人的心態有沒有準備好，這是創業的核心步驟。
第二步是怎樣找到合伙人
首先你應該具備創業精神，而不是打工的心態，這是創業心態。合伙人與你在能力上，知識結構，性格上是互補的，一個產品一個技術，可能是這樣一個搭檔。一定是志同道合，創業方向一定是你們兩個人都想干的事。團隊中的技術，運營，產品，必須是互補。
假設你今天要去做一個O2O機會，有線上和線下的，團隊其中一人必須是懂傳統行業規則或者是資深人士、有資源及熟悉游戲規則+很懂互聯網行業的人，至于誰做領導無所謂，看領導力。
所以，第一個你要確定你是個創業的人，第二你找合伙人的標準是什么，第三點就是落地：比如如果是O2O，你應該搭什么樣的團隊。
第三步是確認商業模式
中國和美國不一樣，在美國YC的孵化全是移動互聯網應用，最終結局是被并購;而中國市場環境不一樣，有三大中國機會：
第一：中國的人口紅利消費需要升級，在金融，房地產，教育，生活服務，醫療，招聘，物流等9大領域都有萬萬億的生意需要升級的。O2O的本質就是讓線下閑置，浪費的資源更有效的利用起來，打破信息屏障,通過互聯網把一切變的更有效率起來。
第二：B2B產業升級。中國是制造大國，這個是中國第二大的創業機會，“Made in China”，中國最發達的就是制造業，經過了多年發展。前10年都是以資訊為平臺，例如阿里巴巴，環球資源，通過信息聚焦，通過收年費來走，而這一撥經過這十多年的信用發展和支付的發展，最終形成了交易的閉環。具體B2B有哪些產業呢，就有建材，機械業，元器件等。
第三：移動互聯。這就是第三大機會，大數據，可穿戴設備，包括結合各大產業的如教育醫療等。12年中國進入全民移動。
我們曾問過雷軍，10億、100億美金的入口級公司公司怎么能成呢?如打車，拼車，租車，新車，二手車等等一系列業態，你就需要做個入口級的公司。那么如何做入口級公司呢，以打車為例，因為每天必須使用，使用最頻繁，粘合度最高，發展急速，而消費頻次低單價高的最終可能被收購。能與打車pk的就是拼車，如代駕，因為不可能天天都喝醉吧!租車不可能每天租，這就是入口級的區別。
從入口級做到百億美金的公司，滴滴在做了，專車比如易到，拼車比如哈哈或愛拼車。未來就是兩種結構，要么你牛逼，我并購你，要么你很差，我自己上個平臺打死你。
當大家在想商業模式的時候，我建議大家畫個魚骨頭，把這個行業的生態鏈條搞清楚，確定自己的機會在哪里。這個是我對商業模式的看法。
總結來說，在確定商業模式的部分我講了兩點，一是中國機會，二是怎么做個十億美金公司百億美金公司，在創業早期要想好生態模式，要準。因為這一輪仍然會有很多泡沫，很多人都會死在這一輪。
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