CEO應該成為企業里造鐘的人(2)
CEO要有所為有所不為
“無論是在中國的 企業 里，還是在歐美那些有良好運作機制的 企業 里，CEO的影響都至關重要。”把自己定位于 職業 經理人的北大青鳥APTECH 公司 總經理楊明說。
他認為，任何的單一條件都不可能成為 企業 經營成功的充分條件，而 企業 的成功運營是由無數個必要條件構成的，CEO也只是 企業 成功的必要條件之一。
CEO的個人威信、管理風格對于企業文化的形成具有非常大的影響，但一個企業的成功，更重要的是靠制度規范的科學運作，CEO的責任就是要建立科學合理的企業制度、企業運行機制。
CEO最核心的 工作 是進行企業的 發展 戰略管理，企業的戰略不是天天定，但是在必須改的時候，CEO應該最先具有這種敏感性。
“企業規模還比較小的時候，CEO的 工作 可能是事無巨細，都要親歷親為，但是當企業的業務規模不斷變大后，總經理就不能一竿子插到底，不然的話， 公司 的中層起不來，總經理和所有的員工也都非常累。”
楊明認為，一個企業，有好的運作機制非常重要，而企業文化則要靠長期的 發展 積累。
CEO要懂得授權
“授權很重要，有了授權，經理和員工才覺得有責任，有了動機，才能把項目做好。”北京伊颯爾界面設計 公司 總經理袁小偉博士說，他們 公司 每個項目經理都有授權，除了做一些戰略性事物外，他本人很少過問 公司 的具體事宜。
袁小偉很形象地 分析 了中外CEO和企業的關系：中國的企業就像一條高速公路，有的CEO開車水平很高，有的CEO車開得很穩，但換了另外一個CEO就很難說了，有可能會沖出去或發生事故。
而國外的企業就是一條鐵路，在這條鐵路上是火車在走，CEO開車的水平并不那么重要，但是有一點，無論如何都不會沖出去，只是60公里和70公里的區別。
正因此，中國的企業如果遇到水平高的CEO，車子可以跑出每小時120公里的速度，而碰到一般的CEO可能只能跑出80公里。所以，中國企業大起大落的很多
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