淺談手游創業常見的五種死法
從2013年開始，大規模的創業者就像蜜蜂一下涌向手游這一行業，創業作為一個高風險和高收益共存的混合體，很多人將創業比喻成一條不歸路。在這條路上，走得遠的人可以說是暫時成功了，但是有很多的移動游戲創業者都是死在了半路上。
是因為移動游戲行業創業環境的復雜性導致那么多移動游戲的小伙伴容易“死”在半路嗎?為什么移動游戲就那么容易“死”呢?小編根據全球安卓開發者大會上游戲分論壇的嘉賓觀點，整理了手游創業的幾種死法：
死法一：把握不住時機和方向
創業能否成功，其實有兩個關鍵詞。一個是機遇，時勢造英雄不是一句假話。創業做產品，尤其是在現階段的手游行業，你選擇的方向是不是在大趨勢里面，你的產品是不是真的是有強需求的產品，這些其實都很最重要。另外就是方向，方向對了離目標就會越來越近，如果方向本身就有問題，就好像在沙漠里找水一樣，走得越遠，你越渴。
死法二：產品質量不及格
一個創業者想要生存，你的產品就算不是很優秀的產品，也必須是一個合格的產品。什么樣是產品是合格的產品?最簡單的判定標準就是在你的產品上線的時候與競品的排名，能擠進TOP10的產品就可以算是合格的產品，雖然不同類型的產品競爭不一樣，但不同產品的研發成本也是成正比的，所以手游的及格線可以判定為在垂直領域的排名進入了TOP10，如果TOP10都進不了，那這款產品在市場上的競爭力就很低很低了。
死法三：閉門造車
這個因素與上一點相關聯，就是很多創業團隊會異想天開，閉門造車，整個產品研發都是根據制作人或者策劃人員是想法去做，沒有去分析市場的變化，什么樣的美術才有競爭力，什么類型的游戲適合什么樣的引擎，玩法在市場上是否被認可，自己的產品上線之后是什么樣的市場環境···這個雖然有點老生常談的感覺，但市場上還是到處可見這樣的創業團隊，哀其不幸，怒其不爭!
死法四：團隊不穩定
創業團隊因為人少，大部分是2-4個創始人，但很多創始人往往是被市場、資本驅動之后才走到一起創業的，因此在具體的工作層面比較容易出現矛盾，而多數創業者的年齡都不大，容易做一些極端的行為與決定，這就對整個創業團隊埋下了地雷，根據市場上對創業者的調研，因為核心人員變動導致項目失敗的原因占到了比較大的比例。
死法五：資金鏈斷裂
小編曾經收到一個手游失敗創業者的投稿信，其中就重點強調了因為資金鏈斷裂導致團隊解散的問題，如果說市場上哪一類人最精明，那肯定少不了資本家、投資者。現在很多投資協議里面都有對賭條款，作為創業者的你如果跟著對賭條款去做產品，那很可能你的創業就根本沒有創新，不跟著對賭條款去做產品，那你在投資人面前就很被動，資金鏈完全掌握在投資者手上。所以市場上拿到多少千萬的投資，或許真不大重要，最重要的是和投資人的價值理念要一致，千萬不要讓投資人成為你創業的阻力，這說出去會被笑話的!
就當前整個移動游戲行業而言，創業的確是一件很不簡單且多磨難的事情。機遇、方向，產品，團隊和資本，各種問題各種因素，不過小編還是提醒各位，不管創業成功與否，最重要的是“值得”，做到問心無愧，早晚有一天，這會成為美好的回憶!
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