創業初期要避開的錯誤(2)
7.忽視直覺。
企業家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創業企業取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺與進行數字運算達到完美的平衡，查看關鍵績效指標并且在研究的基礎上發展經營策略。
8.在不適當的時間創業。
當開創創業企業時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制(如經濟或自然災害)，所以要安排在正確的時間開創企業。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。
啟動太快可能會把整個企業置于風險之中。考慮如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?準備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出于擊敗競爭對手或者開始營利的愿望而匆忙將產品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創業公司在向公眾提供產品或服務之前就己經準備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延。設定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進程出錯。
確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業資金。但招聘進程中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創業企業倒閉是因為雇用的人(也許是一個對于工作角色來說缺乏訓練的朋友)對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創業企業工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來因素影響。
無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩帕克(Sean Parker)沒有建議馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，Facebook還會騰飛嗎?
當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發展，很多人會說對于公司來說什么是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對于企業來說沒有好處。
【創業初期要避開的錯誤(2)】相關文章：
簡歷制作要避開的5大盲區(2)08-24
創業初期的困難之處06-10
創業初期如何考察創業項目06-26
校招季幾大誤區要避開10-06
創業初期如何組織團隊09-17
創業初期的注意事項10-12
職場交往中要避開的9大禁忌10-30
創業初期應該關注哪些問題10-19
創業初期：生存比發展更重要10-19
創業初期成功法則分享07-04