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主任競聘演講稿

時間:2024-08-21 00:31:45 競聘演講稿

【實用】主任競聘演講稿范文五篇

  演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現實社會中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編收集整理的主任競聘演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【實用】主任競聘演講稿范文五篇

主任競聘演講稿 篇1

  大家下午好!

  本人20xx年畢業后一直在本院工作,06年在北京積水潭醫院進修,相信大家應該對我比較熟悉了,所以在這里我就不自我介紹了。

  今天非常榮幸醫院能給我這個機會參加科室主任的競聘。但是說心里話我認為我不具備當科主任的資歷、經驗和水平。那大家肯定要問既然這樣我為什么今天要站在這里來參加科室主任競聘呢?我的理由有2個:第一:醫院的發展靠大家共同努力,有句話說的好:“不在其位,不謀其政”,我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面,那么我就借這個機會來做個換位思考,假如我是一名臨床病區的科主任的話,我會怎樣帶領科內成員做好各項工作,這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己,更好的為醫院發展貢獻微薄之力。假如說我們醫院每位領導和職工能夠經常做換位思考的話,我相信我們的醫院將會有更大的發展空間。第二個原因是:拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”,我想借這個機會來激勵自己,把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫生,但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。

  今天的主題是科主任職位的競聘,職位意味著責任和義務。假如我是一名科主任的話,我認為有責任要做好以下幾方面的工作:

  1.抓好醫療質量的管理:擁有良好的醫療質量,是醫院能夠良性發展,健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理為核心,以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點,抓好以病例質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規范為主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控,要不斷提高科室成員的風險責任意識,加強檢查考核,嚴格落實責任,以確保醫療質量不斷提高。

  2.加快新技術,新項目的開發應用。堅持以臨床為依托,抓好臨床醫療質量的同時,組織科室成員積極撰寫論文,不斷推動醫院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術,充分發揮在專科、專業建設中的作用。我院在08年度已經成功開展了射頻結合臭氧治療椎間盤突出、踝關節鏡以及膝關節鏡下韌帶重建等新項目,并且在關節翻修、皮瓣等項目上取得了新的突破和認識。但是我們也應該看到其他醫院的技術進步,我們只有不斷創新,做到“人無我有,人有我優,人優我新,人新我精”,這樣才能始終走在其他醫院的前列,始終代表舟山地區骨傷界最高水平,我們才能立于不敗之地。

  3.增加醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構,增加醫療性收入,控制藥品占總收入比例,使醫院經濟健康快速發展。當然,要增加醫療收入,需要病源的不斷增加和醫療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設,進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新,加強成本控制,增收節支。在努力加強規范化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。

  4.凝聚多方面力量,提高工作效能。這方面內容又分3塊來講:一是在工作思路上要與領導搞好應接,發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從;工作上主動而不盲動;思想上尊重領導,幫助領導排憂解難。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉變。二是要與相關科室搞好對接,樹立整體觀念。做到科室職責上分,思想上統一;工作上分,目標上統一,相互補充,平等相處,達到更好的整體效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接,營造良好氛圍。做到嚴于律己,誠懇待人,多一份理解和諒解,多一份寬容和信任;努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

  5.充分發揮各科室成員的主觀能動性和積極性。醫院的發展靠什么,靠大家的力量。廣大基層職工是醫院發展的基石。只有充分調動大家的'主觀能動性和積極性,大家多提寶貴意見,醫院才能更快速的發展下去。其實所有的東西都應該是圍繞著人來展開的。因為一個人態度決定一切,比方說,一位醫生他有100分的能力,但他不能全身心的投入到工作和學習當中去,他只發揮了一半的能力。而另一位醫生只有80分的能力,但是他覺得工作環境相對舒適,工作待遇也不錯,他能夠全身心投入到工作和學習當中去,那他能發揮80分甚至100分的能力。那么這二位的工作質量就可想而知了。這就充分說明了一個人態度的重要性。

  21世紀什么最貴,相信大家都知道是人才最貴。洋岙醫院和我們廣安醫院能夠有現在的規模,是什么原因呢,就是在李院長這位人才的帶領下,大家都以百分的熱情去對待工作,發揮團隊的力量擰成一股繩,才會有今天的成績。所以我們應該以人為本,創建和諧科室,和諧醫院。我希望我的科室成員都在我的科室里能夠幸福的生活下去,只有讓他們幸福的生活,才能有更好的凝聚力,主觀能動性和創造性,才能更好的做好本職工作,為醫院的發展做更多的貢獻。什么是幸福工作呢,包括幸福的物質生活和幸福的精神生活,物質生活那不是一個科室主任能考慮的范疇了。精神生活的話,我希望我的科室能夠像一個家庭一樣,親如一家,讓每一個科室成員都能夠感覺到家的溫暖。這樣的話我們的各項工作都能夠順利開展下去。真正做到令行禁止。

  生長與變化是一切生命的法則,昨天的答案不一定適用于今天的問題,正如今天的方法也不一定能解決明天的需求一樣。廣安有它的輝煌過去,但是大家也要認識到輝煌畢竟是屬于過去,在20xx年即將來臨之際,我們更應該展望未來,希望能和大家一起探索到符合我們醫院未來發展的新模式以符合未來發展的需要。

  就我個人來說,缺點非常多,在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助,讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點,促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。優點比較少了:一是年輕,有一定的可塑性;二是比較好學,思想比較活躍,容易接受新觀點,新知識;三是具備一定的業務能力,能夠獨立處理一些簡單的問題和開展一些比較簡單的手術。在此希望院領導能夠給我一個機會和平臺,讓我能為醫院的發展多貢獻一點自己的綿薄之力,我隨時愿意接受領導的考察和安排。

  最后以一句自己喜歡的話來結束我的演講:天行健,君子自強不息;我愛我夢,無怨無悔醫學廣安路。

  謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇2

  提要:提高自身的專業技能。作為設計人員,扎實的專業基礎知識是我們提高工 作質量的保證,因此我要更努力地學習專業知識,多閱讀有關本職工作的書籍文章,我會積極向他人學習,學人之長,補己之短,不斷地磨練自己,充實自己。假如我有幸競聘成功,我將做好以下工作:

  第一,勤奮學習,提高自身的專業技能。作為設計人員,扎實的專業基礎知識是我們提高工 作質量的保證,因此我要更努力地學習專業知識,多閱讀有關本職工作的書籍,并在工作中善于總結,讓自己在專業知識方面和職業道德方面有新的`突破,這樣才能勝任崗位要求。

  第二,提高溝通交際能力。因為具備良好的溝通交際能力,可以讓原本感覺繁瑣的工作變得簡單起來,起到事半功倍的效果。

  第三,做個好助手。所謂助理,就是幫助上級領導處理一些工作,協調和處理職責內各項工作的正常開展。我會積極配合主任的工作,

  努力做到工作主動積極不越位,協助管理不越權,加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性,發揮他們的聰明才智,提高團隊的工作能力和效率。

  這次競聘,無論成功還是失敗,都會給我很大的鼓勵,我會一如既往的認真工作,服從公司和領導的安排,盡責盡責地去完成每一項工作。我堅信,在我們的共同努力下,公司的明天一定更加美好!

  我的演講完了,謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位學校領導、同事們:

  大家下午好!

  我是xxx,現為我校政教處副主任,今天我要競聘的崗位是政教處主任。站在這里,首先請允許我感謝學校為我們提供了這次競職演講的機會,感謝各位同仁能給我一次機會向大家介紹自己,接受檢驗和挑戰。希望能得到大家的信任、支持,謝謝!

  至20xx年進校12年來,我一直從事英語教學工作,并先后擔任了3年備課組長、8年的班主任、近10的政教處副主任的工作,尤其是在政教處分管校園衛生、新生軍訓和學生紀律與安全的工作經歷,使我的團隊意識、協調溝通、管理等綜合能力得到了鍛煉和提高。這些工作經歷對于我來說,是一筆很大的財富,有助于我今后較快地進入新的崗位角色,也是我這次參加競聘的信心和源泉。

  假如我當選,我要繼續堅持理論學習,同時借鑒其他學校先進的.德育和管理經驗,提升個人素質,以身作則,始終把自己放在工作的最前沿,起到帶頭作用。堅決做到工作在前,榮譽在后,重在行動,不做口頭文章。使自己德才兼備,與時俱進。

  假如我當選,我要做好學校上級命令的傳達與落實,做好處室工作信息的及時上報。做到政令暢通,信息通暢,創造性的開展工作。

  假如我當選,我要做到在處室工作中,宏觀掌控,合理分工,目標明確。做到人人有事做,事事有人做,以制度化管理結合人性化管理。遇事多詢問,多交流。對同事多理解,少抱怨,多尊重,少指責,多情義,少淡漠。

  假如我當選,我要繼續加強協調能力的培養與提高,搞好各方關系。增強團隊意識,增強集體榮譽感,為各項工作的順利開展創造一個良好的環境。假如我當選,我要繼續加強學校班主任隊伍建設,突出骨干班主任的表率作用,定期舉行班主任工作經驗交流、研討等活動,促進班主任間的相互學習和提高。鼓勵班主任利用各種渠道,學習搜集各種先進班主任的工作經驗和班級管理辦法,并運用到班主任實際工作中。同時,通過學校搭建平臺,推廣個別班主任的特色管理辦法,以個體帶動群體,推動學校整體班主任隊伍建設。

  假如我當選,我要繼續加強學生文明衛生行為習慣的養成教育。以校園專欄廣播、主題班會、板報文化墻、櫥窗展示、承包衛生責任區、班級輪流值周、示范標兵、每周行為明星評比、學生會成員檢查等各種活動或手段,通過檢查、記錄、統計,以周評、月評、學期評等形式使之其成為規范。也可以在學校全面開展諸如“四個一”主題活動(即“不隨手亂扔一片紙,不隨意浪費一粒糧,每天不講一句臟話,每天養成一個好習慣”);又如要求學生進入教學區“輕聲、漫步,不追逐打鬧”,上下樓梯時注意“左下右上,讓出消防通道”等活動,倡導構建文明和諧校園。

  假如我當選,我會組織協調各部門,狠抓校園安全教育,明確制度,責任到人。通過專家講座、報告會、圖片展、警示牌、學生演講、實際操作訓練、組建校衛隊等多種形式,加強學生對消防、交通、偽劣食品、校園暴力、個人人身安全等相關安全意識、思維、習慣、知識培養,提高安全防范能力,創建平安校園。

  假如我當選,我會繼續發揚老政教主任張校長一貫堅持的勤懇工作、大公無私、不畏艱辛、不怕繁雜瑣碎、求真務實、開拓進取、嚴于律己、寬于待人、耐心安心細心、不乏愛心的精神,發揚她面對誤解、委屈、壓力一笑而過的樂觀豁達態度,堅持一切以學生健康成長教育為中心,公正透明、腳踏實地做好服務工作,為學校的生存、發展、壯大而努力!

  假如我未能當選,我會一如既往地努力工作,并將之作為一個新的起點,開拓創新,迎難而上,為學校的更好發展不斷奮斗!

  最后祝所有在場的領導、評委、教職工同仁心想事成,健康、幸福、快樂、長壽!!

  再一次感謝大家!謝謝!

主任競聘演講稿 篇4

  今天,我很高興能走上演講臺,心中百感交集。一是非常榮幸自已趕上了一次挑戰自我,展示自我的大好時機;二是要感謝全體同志們對我一直以來的關心、信任和支持。

  在這里請讓我簡要回顧和介紹一下我的成長歷程,1974年12月我出身于一個軍人家庭。在高中期間,我曾被評為、市級和省級三好學生各一次,兩次參加全國中學生作文大賽被評為全國一等獎,94年考入上海旅游學院賓館管理師資專業,97年6月在校加入中國******,同年畢業后到培訓中心參加工作,先后在辦公室和教務科任職。98年4月至10月到廬山吉偉賓館任辦公室主任。98年10月至99年1月參加了全省萬名機關干部下鄉幫助災區重建家園發展經濟工作組,并被評為“先進個人”和“優秀黨員”。99年起到wmk吉偉賓館辦公室任辦公室主任。03年6月任井岡山映山紅賓館任總經理助理。04年4月至05年11月在吉偉賓館任副總經理。在賓館工作的這段時間也多次被評為先進工作者;05年11月起回中心在培訓二科工作,并兼任了工會委員和辦公室的信息員。目前是大學本科學歷,助理經濟師職稱,中共黨員。

  今天我競爭的崗位是網絡教育培訓部主任,理由有以下四點:

  一是,我認為有利于提高自已的綜合素質,全面發展自已。

  因為工作的需要,工作崗位多次變動,這對于我人生閱歷的增長和工作能力的提高都是難得的機會。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性,越能夠增長新知識,開拓新視野、挖掘新潛力。今年我已35歲,已過而立之年,對于從事培訓工作來說我有年輕人精力充沛的優勢,也具有一些中年人不畏艱難、扎實肯干、執著追求的韌勁,而最重要的一點是,我能全身心地投入我所熱愛的工作。這些,都使我對網絡教育培訓科的工作充滿激情與自信。

  二是,多年的工作經歷積累了許多寶貴的工作經驗和鍛練了我多種能力。

  我有12年的基層一線業務工作經歷,在辦公室從事過6年多的文字工作與綜合管理工作,有五年的培訓科工作經歷。簡單的成長歷程,短短的.12年工作時間,相對于在座的資深的各位領導、各位同事來說是微不足道的,但對于我來說,卻是令我受益匪淺,終身難忘的。我常這樣想,是黨的政策、組織的培養、領導的關愛以及同事們的關心與幫助,我才能一步一步走到今天。我只有將這份感激之情變成為為工作不懈追求的動力,才能報答領導和同事們的多年教育、培養和關愛。

  第三,多年的培訓科工作健全了我的品格,提高了我的綜合駕馭能力和組織推動能力。

  在實踐中,我深知作為一名合格的副科長,不僅要有較強的政治素質、過硬的業務工作能力,而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。參加工作后,我也時常告誡自己:對黨對工作要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。

  第四,多年的培訓工作和相關的專業學習,我積累了一定的專業優勢,使我更加適合這個崗位。

  我深知網格教育培訓科的作用和職能,通過學習和交流悟出了一些搞好各項工作的方法和策略,具備了相應的綜合能力,在處理日常工作中,發揮了積極作用。首先我具備扎實的電腦使用知識和操作技能,93年高中時我就學習使用電腦,并熟練掌握了五筆字型漢字輸入技術,在大學期間掌握了word和excell的相關操作技能,早在95年我就獲得了上海市計算機一級證書。

  20xx年在南京參加了國家旅游局舉辦的全國旅****業賓館辦公室主任學習班的學習,其中也有賓館網站后臺管理的相關學習,并獲得了畢業證書,而且中心的攝像機、數碼照相機、投影儀等電子產品我均能熟練操作使用;去年3月起擔任中心的信息員后全年在網上發表信息40余件,其中多篇信息被國家發改委培訓中心網站轉載,信息發布量與07年同比增加了3倍。

  此外在08年和09年,在中心由我所撰寫起草了報告和文件也有10余篇之多。其中與中心網絡教育培訓工作相關的報告和文件均由我主筆起草,特別是起草計劃書時我查閱了大量資料,積累了大量素材,這使我對這項工作更有信心。

  如果這次我能夠競爭上這個崗位,我將從以下幾個方面努力:

  第一,盡心盡責,充分發揮助手和紐帶的作用。我想做為一名副科長關鍵是要找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓。

  第二,加強學習,進一步提高自身素質,努力做學習型干部。認真學習黨的方針、政策,掌握履行職責所需要的知識,開拓工作視野,堅持學以致用,善于聯系工作實際,不斷地加強學習,提高自已的工作能力和工作水平。

  海闊憑魚躍,天高任鳥飛。請大家相信我,我一定會給大家交一份滿意的答卷!

  謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領導、各位主考官:大家好!

  我今天參加競聘的崗位是…..移動分公司…….區域中心主任。這一職位肩負著四大職責,即銷售、服務、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務,基礎是管理。

  作為世界五百強之一的中國移動通信公司,如何適應市場經濟的規律,在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。從實踐情況來看,我認為只有以市場為導向,以客戶為中心,以網絡為依托,全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存,立足創新促發展,立足品牌拓市場,立足管理增效益,力爭在短時間內創造杰出的移動通信品牌,提升企業的核心競爭力,只有這樣我們的企業在市場競爭中才能處于不敗之地。客戶是中國移動的生存之本,服務是中國移動的生命線,市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手,怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業和員工通過我們的產品或活動為客戶提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此,我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平,改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受,最終在基層區域實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。我的具體認識是:

  通過服務創新實現服務領先。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為:要切實做好“溝通從心開始”,必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識,而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中,服務已成為企業競爭的絕對因素。

  對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富,誰的就是市場的贏家,服務創新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的.語音信箱、手機銀行,移動辦公等二十余種具有附加值的服務功能。在基層營業部,目前僅僅局限于業務技術的創新是遠遠不夠的,最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢?我認為:目前實施“零距離服務”;推行“首問負責制”就是很好的措施。 所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務,強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念,達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務,打破時間、空間的概念,以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式,強化被動式服務向主動式服務轉變,營業向營銷轉變,等客戶上門向上門服務轉變,滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度,最終使客戶與企業融為一體,達到企業與客戶的“零距離”。

  推行“首問負責制”,也就是客戶到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人,這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托,讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式,倡導全員服務,樹立客戶至上,杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發生,以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識,樹立了企業良好形象,同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

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