德育干事考核細則

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德育干事考核細則

德育干事考核細則1

　　【關鍵詞】學校教育教學管理“嚴” “實” “細”抓好“四個突出”

　　學校教育教學管理，是建立和維護學校正常秩的基本保證，是深化教育改革推進素質教育的生長點。因此，在平時工作中，我們首先抓常規管理這個基礎工程。

　　1.制定好計劃、規劃。它是學校育人的主要依據，提出每年的具體的實施目標和應該達到的標準，使教師明確今后的工作方向。

　　2.抓好教育教學管理，做為校長要加強自身建設，在管理上要突出一個“嚴”，抓住一個“實”字不放，實實在在的做事，老老實實的`做人，學校工作切戒假、大、空，切戒朝記夕改，切記一個“細”字。做為校長要腦中有學校，心中有教師，眼中有學生。要擬定好各類人員崗位職責，制定一系列操作性強的規章制度。檢查、評比制度，對教師在校學習、工作、生活、活動等都要有具體的要求。在教學方面認真貫徹落實教學常規、法則。從備課、課堂教學、作業批改、教學輔導等都按教學常規、法規嚴格要求每一個教師，班子領導對各項工作要進行常規性、階段性檢查督導。

　　3.在抓好教育教學管理上的進一步深化教育改革，把實行崗位責任制同考核制度、獎懲制度結合起來。制定教師綜合考核方案和德、能、勤、績四項評估細則，由考核評估小組對教師進行全面的評估。全體教師對每一個班子成員進行考核，將結果記入教師檔案，作為評模評優的重要依據。目標化管理給學校管理注入了活力，進一步深化、加強了常教育教學管理。

　　我們抓了“嚴”字，從嚴治校，學校各項工作都有明確要求，寫在紙上、講在會上、落實在行動上，按學校要求去做，不折不扣，時時處處按學校規章制度、崗位職責、考評細則檢查評估每個教師。按《小學生守則》、《小學生日常行為規范》要求每個學生，從點滴抓起。

　　我們抓了“實”字，要求每位教職工要實實在在做事，老老實實做人。在工作中要求教職工不干則已，要干就干出個樣來，工作雷厲風行，對各項工作做到有布置、有檢查、有記錄、有考核、有結果、善始善終，持之以恒。

　　抓好“四個突出”：

　　1.教師管理突出師德教育

　　具有良好的師德是每個教師所應有的起碼品質，也是做好工作的根本。幾年來我們突出抓了師德教育，組織教師學習了《中小學教師職業道德規范》，要求每個教師在實紀工作中用規范要求自己，檢查衡量自己。師德教育，提高了每位教師的道德水準，喚起了教師的工作熱情，使“愛教育”、“個個爭奉獻”的道德風尚，在教師中蔚然形成。憑著教師們的敬業、奉獻、拼搏向上的精神，使學校發生了根本變化。

　　2.學生管理突出常規訓練

　　小學生具有天真幼稚可塑性的特點，是世界觀初步形成的階段，一個孩子少年時代能否受到良好的品德培養，對今后世界觀的形成起到至關重要的作用。每個學生思想品行的形成，學校、班級利用班隊會、校會、思想品德課、勞技課等經常對學生進行《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《課堂常規》要求學生，采取日檢查、周小結、月總評，自檢評比的辦法強化行為規范訓練。

　　3.教學管理突出課堂教學

　　課堂教學是教師能力和素質的綜合反映和體現，在教學管理上，我們突出抓幾個環節：

　　3.1抓備課，備課是上好課的前提和保證，每個學期要求每位教師認真學綱，通覽教材、吃透教材、掌握學生情況，備好課、寫好教案。

　　3.2抓上課。課堂教學是教師向學生傳授知識進行思想教育的主渠道，要求教師把握好課堂教學各種技能，提高課堂教學的整體效益，把課堂教學分成幾種技能：導課、講演、語言、板書、提問、演示、變化、反饋、復習，對全體教師進行培訓輔導。

　　3.3抓聽課、評課。聽課、評課是提高課堂教學能力的有效措施，對新教師摸底聽課，對較差教師指導聽課、匯報聽課，對有教研項目的專題聽課，對業務骨干示范聽課，教師間互相聽課，聽課后及時評課，肯定優點，提出不足和建議。

　　3.4抓課堂考核。學校擬定教學評估細則，對所認課教師進行課堂教學評估。

　　3.5抓教研教改。教研是提高教學質量的有效途徑，從學校到教研組，在到教師層層制定教改方案，計劃設立教研項目，經常開展教研活動，提高課堂教學水平。

　　3.6抓教師基本功訓練。抓好教師的基本功訓練是提高課堂教學的主要手段，因此我們積極開展基本功訓練。如：演講、說課等活動。

　　4.校園管理是學校重要組成部分

德育干事考核細則2

　　一、虛事實做

　　學校的德育工作在某種意義上說就是學校的精神文明建設。這項工作是對學生的思想意識、精神狀態和行為習慣等方面實施正面影響的工作，因為實施影響的標的是無形的、抽象的，所以其工作的特點也往往是務虛的多、說教的多。但是新形勢下，學生的思想觀念和行為方式正隨著時代節奏的多變而波動。校園的圍墻內那似乎已經老套了的道德說教好像失去了它原有的教育力量，而校園“外面的世界”卻更多地吸引了學生們萌動著的'心靈。鋪天蓋地的綿綿情歌、嘩眾取寵的搞笑劇作、利欲熏心的聲色場所、無所不包的網絡世界等已經在客觀上沖淡了班主任老師的教育影響力。這就要求我們必須重新審視教育對象，思忖新的環境，必須要采取措施把學生的注意力和興奮點有效地收攬在課堂、集中在校園；必須要把德育這無形的、務虛的工作實在化、具體化。

　　“虛事實做”，主要是班主任工作要實在化、具體化。我校在班主任工作方法培訓、工作能力養成、主要工作內容的定位和工作成績的考核上，主要從“十項評比”、“活動組織”、“宿舍管理”、“公物保管”、“遵章守紀”、“資料建設”、“師德規范”、“安全防范”等八個具體方面著手，賦予了班主任以實實在在的工作內容。比如

　　我們把活動的開展作為德育“虛事實做”的重要載體之一，每學期都分階段舉辦大型的德育活動，基本上保證了每個月都有重要活動，確保班主任每個月都有一到兩個工作的重點。在每學年的第一學期，我們都通過科普周宣傳、廣播操比賽、運動會、星級宿舍評比、家長會議、大合唱比賽、冬季三項比賽等一系列活動為抓手，把學校德育的氛圍營造得熱烈而濃郁。班主任老師們在組織這些活動的過程中，形成了共識：實實在在的德育活動能夠較好地凝聚人心、優化班風，既能對同學們的思想道德進行有效地潛移默化，又能為同學們提供鍛煉能力施展才華增進了解建立友誼的舞臺，而且還能豐富學生的業余生活，繁榮校園文化。

　　二、實事細做

　　“虛事”化為“實事”之后，關鍵便是做的問題了。如何去做？我們要求班主任在每一項具體工作中，都要著眼于“細、小”二字。細處著眼，嚴字當頭；化大為小，以點帶面：這是我們實施“實事細做”的指導思想。比如在校園常規管理方面，我們制定了“十項評比”制度，它包括“勤學、清衛、公物、排車、兩操、板報、宿舍、就餐、胸卡、禮儀”等十項內容。每項內容下面還進一步細化，形成四至八條的考評細則。僅就“公物”一項為例，我們的考核細則有如下六條：(1)桌、凳、門、窗、玻璃一例損壞分別扣1分；(2)夜自修后，電源一次未關、門窗一次未關或未鎖扣1分；(3)宿舍內部水龍頭一例損壞或一次未關、下水道一次堵塞扣1分；(4)衛生包干區的公物、綠化管護區的綠化一處破壞扣1分；(5)教室、宿舍開無人燈、晴日燈一次扣0.5分；(6)期末總評中，公物零損壞、財產零浪費的班級加考核分50分。我們要求學生會各個部門分工協作，在日常工作中，從十項內容的各條細則上對班級管理進行全方位的微觀的檢查評比，其評比結果納入班主任工作的量化考核。

　　我們對班主任的日常工作實施了以星期為單位、按月份為階段的且與經濟報酬和獎勵評優密切聯系的量化考核方案，從而在制度上能夠有力地引導班主任工作向細處著眼，有效地調動了班主任從嚴從細地抓好小事的積極性。各項工作都細化了以后，我校的學生會和班主任工作起來就顯得特別有事可做，更顯得特別有針對性和實效性。

　　三、事勤做

　　在所有的工作當中，最不能認為是一勞永逸的工作大概要首推學校的德育工作，尤其是當前新形勢下的職業學校的德育工作。我們的學生已經能夠通過多種形式，多邊地接觸紛繁的社會現象和蕪雜的意識形態。這使他們的思想道德觀念趨于更加不穩定的狀態。很多班主任不無疑惑和苦惱地總結了他們的教育感受：一個平常表現良好的同學何以一時糊涂，出人意料的犯了錯？一個默默無聞的同學怎么竟也在班里掀起了軒然大波？一個犯了錯后剛剛當面作了深刻反省和強大保證的同學何以轉過身去卻又故態復萌？實際上，形勢的變化必然致使學生處與經常性的變化之中。因此，只有反復抓、抓反復，嚴而細、細而勤，我們才能夠在具體的工作中不留管理漏洞和管理死角。如此看來，尋求德育實效除了勤字而外別無捷徑。

德育干事考核細則3

　　一、師德建設的指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以《高等教育法》和《教師法》等法律法規為依據，遵循教育規律和學生成長成才規律，立足學校校情，以熱愛學生、教書育人為核心，以“知行合一，務實創新”為準則，以提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，引導教師熱心愛教、優質施教、廉潔從教、文明執教的高尚師德，努力增強廣大教師的學識魅力和人格魅力，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量。

　　二、師德建設的總體目標

　　高職院校師德建設的總體目標是：找準學校師德師風建設中存在的突出問題，以活動促建設，以師德強師能，使廣大教師特別是青年教師進一步樹立遠大理想和敬業精神，進一步形成正確的教育觀念和教育方法，進一步確立教書育人、管理育人、服務育人的全員、全程、全方位育人的工作機制和保障體系，進一步確立良好的師德風范和師德形象。通過廣大教職工的共同努力和集中整改，努力建設一支師德高尚、業務精良的教師隊伍，進而以優良的師風帶動教風、促進學風、優化校風，讓學生滿意、家長滿意、社會滿意。

　　三、師德建設的具體措施

　　1.加強教師的職業道德教育，加強教師的師德風范和敬業精神的教育培養

　　學校要教育教師忠于人民的教育事業，實踐黨的教育方針，敬業愛生，為人師表，恪守學術道德，尊重他人智力成果，以自己的高尚品德和人格力量教育和感染學生。學校在新教師上崗后，要指定德才兼備的教師帶教，時間一般不少于一年；要把師德教育納入教師職務培訓內容。對具有潛力的中青年教師，要在政治和業務上給予更多地關心幫助，通過黨員發展工作和骨干教師梯隊建設，讓他們盡快脫穎而出，成為教書育人的`骨干；要經常開展豐富多彩的教書育人的主題活動，通過組織教師參與師德演講等活動，使廣大教師自我教育、自我加壓。

　　2.強化師德建設的激勵機制，鼓勵教師更好地教書育人

　　學校對師德和教書育人成績顯著者，要予以表彰和獎勵，并在教師職務評聘晉升、出國進修和學術梯隊選拔等方面優先考慮；有條件時可以對教書育人成績突出者給予特殊津貼。

　　3.以解決師德師風方面存在的突出問題為突破口，著力抓好集中整改。

　　要廣泛聽取意見和建議，深入查找學院在師德教育、師德建設和考核管理等方面存在的突出問題，深入查找教師在政治思想、教育觀念、教育方向、尊重學生、嚴謹治學和為人師表等方面存在的突出問題，分析原因，制定措施，采取上下聯動、集中整改的辦法予以解決。

　　4.完善師德建設的考核、監督機制，督促教師自覺履行教書育人職責

　　（1）制定執行教師教風建設實施細則

　　學校要建立和完善備課、上課、批改作業、出題考核等環節的規章制度，進一步明確班主任、輔導員和導師教書育人的職責。

　　（2）把師德建設納入學校教師考核體系

　　學校應把師德建設作為對學校精神文明建設及教育教學工作考核的主要內容。學校對教師的考核應突出教書育人的實績，重點考核教師的職業道德狀況、教學態度、育人效果等。考核應聽取被考核者和有關教師、家長和學生的意見。

　　（3）建立學校、教師、家長、學生四位一體的師德建設監督網絡

　　學校通過領導和教師聽課、教師互評、學生評議、家長反映等途徑，及時把握每位教師遵守師德規范和教書育人的工作情況；可以聘請有經驗的教師和管理人員擔任師德規范和教書育人巡視員，檢查教風、督促教師自覺履行教書育人職責。

　　（4）實行師德"一票否決制"

　　制訂違反師德規范的處罰條例，對師德考核不合格者，要予以批評教育，在教師職務評聘晉升等方面實行師德"一票否決制"，并且在兩年內不得申報高一級職務；對經批評教育無效的，可緩聘或解聘教師職務，直至撤消其教師資格。

　　5.弘揚師德先進典型，營造學校師德建設的輿論氛圍

　　學院要善于發現和宣傳師德先進典型的思想和事跡；要及時總結教師在教書育人工作中的先進經驗，特別要注意挖掘帶有普遍意義的好思想、好作風、好做法，并加以宣傳推廣。每年推出若干先進典型加以重點宣傳；經常舉行師德建設先進經驗交流會，并在教師節組織有影響的主題活動，營造師德建設的輿論氛圍。

　　四、組織實施辦法

　　1.各高職院校應成立以校長為組長，分管領導為副組長，多部門一把手為成員的師德建設工作領導小組，負責學校師德建設工作的總體布置和相關政策的制定、檢查、督促工作。

　　2.學校師德建設領導小組每年要制定全校師德建設工作計劃，并督辦計劃的完成。學校各部門應結合部門實際情況及師德考核實施細則，要將師德建設工作列入部門常規工作。

　　3.評為師德標兵的教師，評聘職稱或職務時，在同等條件下優先。當年師德考核為不合格者，年度考核即為不稱職。

　　4.學校每兩年教師節設立師德獎，對師德標兵予以大力表彰和宣傳，以起到示范、感召、輻射作用。

　　五、師德考核辦法

　　1.師德考核與年度考核相結合，作為年度考核的重要組成部分之一。考核在學校師德建設工作領導小組指導下進行。學校相關部門要建立教師師德檔案，將考核結果歸檔。

　　2.每位教師年度師德考核采取評分制，其分值由三部分組成。即：教師根據師德要求進行認真總結自評，占30%；學生對教師進行師德教育評分，占30%；學校對教師進行師德評價，占40%。三個分值相加為每位教師該年度師德考核得分結果。

　　3.有下列情形之一者，實行師德“一票否決”：

　　（1）公開散布錯誤言論或出現有失教師身份言行，在群眾中造成不良影響者。

　　（2）受到黨內或行政警告以上處分者。

　　（3）無故不參加考核，或者弄虛作假慌報成績、剽竊他人成果者；

　　（4）無故曠教或無故拒絕接受分配的教學、科研及其他任務在群眾中造成不良影響者；

　　（5）違反職業道德或違反法律正在審查處理者；

　　（6）工作不負責任，在學生中或院內教職工中造成重大影響者。

德育干事考核細則4

　　一、指導思想

　　樹立細節決定成敗的發展理念，進一步細化崗位責任分工，明確工作標準，加強過程考核監督，全面落實崗位責任制，提高學校科學管理水平，促進規范、內涵、特色發展。

　　二、總體目標

　　通過開展“精細化管理年”活動，進一步提高精細管理意識，完善崗位責任制度，建立崗位職權明晰、管理責任明確、工作標準具體、制度健全完善的學校精細化管理體系，為推進教育現代化建設奠定堅實的管理基礎。

　　三、基本原則

　　（一）以人為本的原則。把以人為本的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，激發廣大干部教師的工作熱情，實現工作效率的最大化。

　　（二）過程監管的原則。明確每一項工作的責任主體和任務目標，強化目標達成的過程性管理，嚴格抓好每個工作環節的落實，確保實現精細化管理目標。

　　（三）精益求精的原則。以觀念創新引領思路創新和方法創新，樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，做到精于事前，細于過程，持續改進，完善提高。

　　（四）方便考核的原則。對工作目標量化和具體化，減少不確定因素在考核中的影響，力求做到客觀、真實、公正，充分調動每一名師生的積極性。

　　四、工作要求

　　（一）加強理論學習，牢固樹立精細化管理理念。各學校（單位）校干尤其是中層以上管理干部，要結合崗位特點，加強管理知識學習，將《細節決定成敗》《態度決定一切》作為必讀書目，不斷更新管理理念，提高自身專業素質。要創新實踐活動載體，通過開展專題管理校長論壇等活動，搭建學習交流平臺，引導校干充分認識實施精細化管理的重要意義，增強工作主動性，推進精細化管理工作有序開展。

　　（二）構建精細化管理體系，提高精細化管理水平。1.健全責任管理機制。各學校（單位）要進一步細化崗位分工，完善管理機制，堅持做到“四定”，即定人、定崗、定職、定責，形成齊抓共管的工作格局。2.明確工作標準。各學校（單位）要對每一個崗位職責進行細化、具體化，對每一名管理人員的工作標準提出明確具體要求，使每一項工作都有人管理，有人負責，確保每一項工作都能得到有效落實。3.完善工作流程。各學校（單位）要進一步細化學校管理工作流程，通過構建嚴密的精細化管理體系，使學校各項工作成為一個有機整體，不斷提升精細化管理水平。

　　（三）突出工作重點，扎實推進工作開展。學校精細化管理涉及方方面面，各學校（單位）要在抓好各項工作的'基礎上，著力抓好以下幾項重點工作。1.加強校園環境建設。開展校園環境建設月活動，實施校園凈化、綠化、美化工程，加強校園文化建設，使校園環境面貌顯著改觀。2.加強隊伍建設。加強師德師風建設，嚴格教師考核管理，規范教師從教行為。深入開展“做幸福教師，譜幸福人生”活動,激發教師精神動力，促進教師專業成長。3.加強財務管理。嚴格經費收支管理，加強財務審計監管，嚴禁私設“賬外賬”“小金庫”，提高資金使用效益。4.加強學生管理。以開展“四德工程”建設為載體，以加強未成年人思想道德建設為核心內容，著力抓好學生行為習慣養成教育，構建全方位德育體系，促進學生全面發展、健康成長。

　　（四）嚴格考核管理，抓好工作落實。1.明確考核標準。各學校（單位）要堅持規范、細致、高效的原則，科學制定學校精細化管理評估細則，充分發揮考核杠桿作用，樹立良好工作導向。2.強化督導檢查。各學校（單位）要成立學校精細化管理工作考核小組，堅持定量與定性、綜合與分類、定期與不定期考核相結合的原則，對校干管理職責落實情況進行督導檢查，加強過程管理，提高工作效能。3.健全獎懲機制。各學校（單位）要進一步健全管理機制，按照崗位職責、工作標準要求，科學進行量化考核，建立表彰獎勵制度，嚴格進行責任追究，充分調動每一名管理人員的工作積極性，全面抓好工作落實。

　　五、實施步驟

　　（一）宣傳動員階段（20xx年4月）。召開“精細化管理年”啟動暨“校園環境建設月”活動動員大會，成立組織機構，出臺實施意見，對活動開展情況進行安排部署。各學校（單位）要迅速召開動員會議，制定相應實施方案，修訂和完善學校管理規章制度，通過集中學習、交流研討等形式，營造濃厚活動氛圍。

　　（二）組織實施階段（20xx年5月至20xx年2月）。各學校（單位）要以開展“校園環境建設月”活動為契機，以各項管理制度的細化落實為重點，明確工作思路，完善工作流程，狠抓工作落實。區教體局將通過召開學校精細化管理階段分析會、現場推進會等形式，加強學習交流，改進問題不足，推進學校精細化管理工作深入開展。

　　（三）總結推廣階段（20xx年3月）。區教體局將對各學校（單位）精細化管理工作開展情況進行綜合考核評估，評選表彰一批“精細化管理示范學校”，總結推廣先進經驗，進一步增強精細化管理意識，鞏固精細化管理成果，提高精細化管理水平。

　　（四）長效機制階段（20xx年4月至20xx年3月）。各學校（單位）要以開展“精細化管理年”活動為契機，進一步完善精細化管理制度體系，積極探索建立推進學校精細化管理長效機制，不斷提升學校管理水平，促進全區教體事業科學和諧發展。

　　六、工作措施

　　（一）加強組織領導。區教體局成立由主要領導任組長、班子成員任副組長、科室負責人為組員的學校精細化管理工作領導小組,領導小組下設辦公室，辦公室設在基教科，具體負責牽頭抓好日常管理工作。各學校（單位）也要成立相應的領導機構，主要領導親自抓、負總責，分管領導靠上抓、具體抓，相關人員各司其職，齊抓共管，建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動學校精細化管理工作深入開展。

　　（二）精心組織實施。各學校（單位）要認真領會精細化管理的深刻內涵，充分認識精細化管理的重要意義，結合實際，認真制定學校精細化管理方案，健全完善管理制度，理順管理體制，明確管理職責，消除管理盲區，構建精細化管理長效機制，提升學校科學管理水平。

德育干事考核細則5

　　教育正義，是教育者能夠以合乎道德的方式對待他人的一種底線原則，以及受教育者以合乎理性的方式充分利用教育機會獲取發展自由的一種基本限度。初中教師在學生填報志愿過程中表現出的干涉行為，是一種損傷教師形象、敗壞師德風范的錯誤行為，僅僅以利益追逐的方式而置教師道德、教育理性于不顧，更是一種有傷教育正義的破壞之舉。而這種破壞不僅僅是對教育過程的嚴重干擾、對學生前途命運的阻滯，而且更是在市場經濟條件下對班主任群體身份道義上的“污名化”。應該說，富有正義的學校教育不僅體現在校園文化構建、課堂教學實施、班集體建設等宏觀或中觀層面，而且更充分地體現在學校教育過程的諸多細微處。

　　于細微處彰顯出的教育正義是基礎教育改革民主化、學校治理能力現代化的重要表征。例如，初中教師能否真正關懷初中生的個性化成長？能否在群體競爭條件下為處于弱勢地位的學生匹配相關資源？能否較好滿足家庭、學校以及社會等不同教育主體的利益訴求？不難發現，那些最為平常的學校生活細部也最能體現出教師的教育正義，師生間的日常互動需要師生雙方秉持真切的正義感。雖然教育正義作為人類發展的一種道德追求是較為抽象的話語表達，但對于一所普通初中而言，在諸多細節中建構教育正義需要強烈的實踐意識與道德關懷，應遵循如下三條基本準則。

　　一是引導學生對學校教育正義的道德感知。美國哲學家杜威認為，教育即人類所具有的.一種特殊的生活，而學校也正是體現這一生活方式的社會。其核心要義便在于指明學校教育為人的成長奠定了堅實的生長基礎，而這種教育的“種子”將伴隨人的成長全過程。從這個角度看，學校教育中的正義體現在校園生活中的方方面面。這種正義感作為一種特殊的道德感知，是評判人類社會中各種關系時所秉持的道德準則。有正義感的學校教育應真切地體悟受教育者的現實處境，引導受教育者生成對現實生活的道德關切。

　　實際上，依存于中國傳統的公序良俗，我們的校園生活也在不自覺間出現了分化與重組的過程。一方面，我們如何堅守中國人自己的傳統價值觀，為新時期學校教育提供中國化的倫理支持，追尋本土文明觀念中的道德法則，形成良性的人際關系建構。另一方面，我們又需要理性面對當下的現實生活，悉心診斷當下人際關系的道德變遷，在后現代思潮的深刻影響下，評判現代人生活、工作及其思考的內在機理。這其中，“正義”提供了化解當代學校生活矛盾的約束性條件，成為最為重要的道德準則。失去正義的學校教育如同失去陽光與水一樣，表面上沒有什么損傷，然而實質上卻在喪失教育生存的可能性，學生也漸趨失去了對教育正義的道德感知。因此，引導學生逐漸生成對于教育正義的道德感知，成為基礎教育的重要使命。

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