班組考核細則
班組考核細則1
1 目的:
通過績效考核，使部門內部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動部門內員工的工作積極性，提高部門的生產、管理水平。
2 適用范圍
生產部紙機車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員
3 職責
a) 高級主管、工程師、工藝員的考核，由紙機生產經理負責。紙機生產經理根據當月完成工作任務的質量和業績，結合工作表現，對照考核細則進行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。
b) 輪班主管的考核，由紙機生產線高級主管負責，高級主管根據各班組完成工作任務的質量和業績，結合輪班主管的工作表現，對照考核細則進行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。
c) 操作人員的`考核:由輪班主管根據員工日常的工作表現，對照考核細則在考核記錄表上及時給予加、減分記錄:發生替班、換班時，相應操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機生產線高級主管。
d) 工藝工程師協助高級主管負責對各班操作崗位員工工藝紀錄執行、異常事故等方面進行考核;區域安全員要協助輪班主管、紙機高級主管加強對各班操作崗位人員的安全、5S、勞動紀律等方面進行考核。
e) 本考核細則由紙機生產線經理負責解釋。
班組考核細則2
為了細化車間管理，推進班組管理工作，全面完成公司與車間簽訂的20xx年度經濟承包責任書各項任務，特制訂班組考核細則。班組考核細則是在車間制度考核以外，另加的扣分制度，與車間各項考核制度一并執行。
一、熟料產量
班組月產量完成16500噸，每±1％，增加或扣減班組月工資的1％；公司確定的設備大修期間的工資按出勤和工作量核定。因無法控制的外界因素影響產量按實際情況予以核減。
二、產品質量及工藝管理
1. 熟料游離鈣≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣減或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗壓強度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；
3. 發生跑生料，一次扣該班組2分；
4. 發現預熱器系統結皮未及時清理，一次扣班組2分；
5. 發生預熱器堵塞事故，一次扣班組5分；
6. 由于空氣炮不動作檢查不到位造成篦冷機堆雪人，一次扣班組5分；
7. 保持原煤倉空倉位不大于3米，空倉位大于3米一次扣當班1分；
8. 煤粉細度≤10％，不合格一次扣班組1分；
9. 煤磨系統排渣口、給煤機處嚴格控制漏入冷風量，確保出磨風溫達到65-70℃，不合格一次扣班組2分；
10. 煤粉倉重交班時不于35噸，倉重每減少1噸扣0.2分，并給下班增加相應分數。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均噸熟料實物煤耗138Kg/t, 按節超金額的30%獎罰；
2、油料消耗：月均噸熟料油料消耗金額 元, 按節超金額的40%獎罰；
3、衛生工具及其它材料消耗執行崗位核定標準，超出后自負。
4、各類物資領用、能源管理執行公司相關規定，對故意損壞公司財物的一次扣班組5-10分。
四、生產紀律
3. 曠工一次,扣班組5分；
4. 車間原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經車間領導批準后可由車間同種員
工替崗,每替一個班扣班組0.5分；未經批準替崗或換崗扣班組2分；
5. 堅決不允許中班連夜班、夜班連早班經發現視為曠工，扣班組2分；
6. 中控操作員必須準確計量當班的產量及入庫號，出現算錯一次，扣班組2分；
7. 生產運行所有記錄，有字跡潦草的扣班組1分；提前做記錄或者晚做記錄的，根據時間扣分每小時扣1分；
8. 交接班記錄必須詳細記錄當班的生產情況，如有記錄不詳細的扣班組2分；
9. 每小時必須認真及時巡檢，必須在整點的前后10分鐘巡檢，不按時巡檢者按時間扣分，每小時扣班組2分；
10. 員工及班組長消極怠工,不服從分配,拒絕接受工作任務的,扣班組5分；連續3次以上退回公司；
11. 在工作崗位上干私活、娛樂、串崗,干與工作無關的事,發現一次扣2分；
12. 發現有睡崗、脫崗的，一次扣班組5分；
13. 酒后上崗,勸其回家休息,按曠工處理,扣班組5分；
14. 各班班長必須在每月的28日以前將本班的考勤及考核報至車間，否則扣班
組2分；
五、生產衛生
1. 各班負責好自己衛生區內的衛生，車間采取定期和不定期檢查相結合的辦法,每周三下午檢查,其余時間不定期抽查；
2. 車間檢查時發現一處衛生不合格視其面積大小，扣該區域負責班組1至3分；并限期處理，在規定時間內未處理的或未處理干凈的將加倍處罰，扣其該區域負責班組2至6分；
3. 公司組織衛生檢查中，查出衛生不合格的每處扣2分；限期未處理的或未處理干凈的加倍處罰，每處扣4分；
4. 嚴格執行交接班制度,衛生不合格不交接班,上一班無故不清掃離開崗位的,扣其交班組5分；
六、生產安全
1. 發生一次生產及安全事故視其嚴重程度、責任大小扣班組2-10分，未及時給車間匯報的扣該班組5分；
2. 在裝置上作業未穿戴好勞保用品，每項扣2分；
3. 高空作業不系安全帶的，扣班組3分；
4. 在裝置上作業女同志未將頭發盤起來放入安全帽內的，扣班組3分；
5. 各班負責好自己衛生區內的安全隱患處理及整改，車間及廠里采取定期和不
定期檢查相結合的.辦法進行檢查；
6. 車間檢查時發現一處安全隱患，扣該區域負責班組3分；并限期處理，在規定時間內未處理的將加倍處罰，扣其該區域負責班組6分；
7. 公司組織安全檢查中，查出的安全隱患每處扣2分；限期未整改的加倍處罰，每處扣4分；
8. 在開停工及檢修過程中，各班組必須提前做好各項任務的危險源辨識，未做
或者做不全的每項扣2分；
9. 做好危險源辨識后，沒有按照危險源辨識中安全措施做的，扣其班組5分；
10. 發生中、大及以上事故（包括質量、安全、管理、工藝、設備、環保），除執行公司處理決定外，并扣班組長當月津貼30-100%，扣班組2-10分；發生微小事故，每項次扣1分。
11. 班組人員發現重大設備缺陷及其他對產質量、安全、成本有貢獻的項目建議，視其情況獎班組2-10分，同時車間上報公司建議嘉獎。
月底將各班得分情況進行公布排名，最后一名罰款獎至第一名；接連3個月最后一名的班組，班長將留職查看。此結果作為班組長當月津貼和班組月獎及年底評優依據。
班組考核細則3
1.增分
根據學生平時表現在基礎分上實行增分。
(1)在校級以上運動會中獲得前6名的分數為7、5、4、3、2、1(取6名)獲得前8名的分數為9、7、6、5、4、3、2、1，破市記錄的加10分(期末加分)。
(2)班級體育活動開展的好，受到學校表彰的，體育班委和認真參與活動的'
可加1分，學期兩操全勤的可加1分，動作標準、態度認真，無曠操現象的可加1分。
(3)男、女團體比賽中前3名分別加10分、6分、4分。
(4)一個星期田徑訓練出勤率為100%的班級則加1分。
2.減分
根據學生平時表現在基礎分上實行減分。
(1)學校安排的課外體育活動不參加的一次扣1分。
(2)體育課曠課一節扣1分。
(3)在校田徑訓練隊中，無故缺席、一星期早退或遲到3次/人以上者(包括3次/人)扣1分。
(4)大課間活動時班級沒有按照規定的內容進行活動或者紀律散漫班級每次扣0.5分。不按時組織課間大活動，教師不到位，每次扣2分;無辜逗留在教室，亂拿體育室器材等，每人次扣1分。
(5)眼保健操：講空話，無故不做者每人次扣1分(教師抽查：一星期2次)。
(6).如發現有學生無故破壞學校器材的扣相應班級2—10分(視情況嚴重而定)。
(7)。班級沒有按照規定時間規定地點上傳報名表者每次扣1分。
注1、體育考核基礎分為50分。
2、體育量化考核一月一次并一學期公布了兩次
班組考核細則4
一、現場管理
1、員工遵守各項安全管理制度，昨晚本崗位的危險源及管控措施，并嚴格按操作規程作業，班組長熟悉本車間的風險概述，不違章指揮，每出現一項不合格扣一分，重大事項扣二分
2、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現一項不合格扣1分
3、按規定穿戴好符合標準，統一規范的個人勞動防護用品，勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負責人，負責檢修作業生產指揮和安全監護工作。當維修現場有幾個檢修任務同時作業時，有維修負責人分別指定每個任務的`負責人，負責單項任務的組織和安全監護工作，檢修無負責人扣1分。師帶徒協議期內的徒弟必須在師傅的帶領下檢修，不得單獨作業，未出徒單獨作業扣一分
5、檢修現場，檢修負責人要召開現場交底會，檢修負責人未召開現場交底會，現場交底會布置不明確危險源辨識不清，扣2分
6、作業時必須掛牌，必要時設專人監護，未按規定掛牌摘牌，或無人監護扣1分
7、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8、杜絕發生人身傷害及非傷亡事故，發生事故一票否決
9、工作單填寫不規范，扣0.5分
10、班組成員必須熟知設備檢修過程，工藝、檢修標準，以及班組檢修工作的安全操作規程，不熟悉的扣一分
11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數，規格，性能，等基礎知識，不熟悉扣2分
12、在檢修時，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、檢修質量差，出現返修現象，每出現一次扣1分
14、巡視、巡查不認真，未及時排查隱患，或未及時處理，未及時上報，每出現一次扣2分
15、作業不認真，人為擴大故障，每出現一次扣1分
二、環境衛生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責任人所轄區衛生臟亂差，扣0.5分
三、現場文明作業
1、維修作業前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負責人需清點工器具，確保現場無遺留物，檢修垃圾，每出現一項不合格扣0.5分
2、工具箱內物品擺放整齊，作業環境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現一項扣0.5分
班組考核細則5
一、根據車間(工區)目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。
二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。
三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、廠、或車間(工區、)下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。
班組長績效考核方案
一、考核目的
為了全面評價班組長的.工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案。
二、考核對象
公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
三、考核要素
工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。
四、考核原則
1. 公平公開原則
2. 定期化與制度化
五、管理職責
1. 直接上級管理
2. 公司綜合管理部
六、考核方式
(一) 評分方式
本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
① 間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。
② 車間主任根據各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。
③ 公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。
七、評分標準表
車間主任對班組長的評分標準如下表示：
班組長評分標準表
等級/標準 賦分范圍 賦分標準 得分
優秀 90-100
工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現突出，為其他員工之表率
良好 80-89
工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經濟指標較優秀
一般 70-79
有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求
較差 60-69
工作態度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差
不合格 59及以下
工作態度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂
班組考核細則6
一、化學藥品的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對藥品量，防止超計劃領用，超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應詳細寫明規格、數量，有特殊要求的，要注明廠家，防止規格不符或質量不過關導致浪費，計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、掌握各種藥品的化學性質，進行藥品分類，妥善放置，防止藥品失效、變質,凡因存放不當造成藥品失效、變質的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、化學藥品要有專人管理，未配制（不需配制）的化學藥品要建立藥品領用臺帳，嚴格控制藥品領用量，禁止化學藥品的流失，無賬的，扣責任人績效考核分0.2分,獎金20元；帳目不全的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、配制藥品時，在滿足分析要求的情況下，使用相應純度級別的藥品，能用分析純的絕不用優級純;要仔細計算、稱量和操作，避免因重新配制而引起的浪費,由于操作不當需要重新配制的一經發現，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、藥品的配制量要按崗位實際用量配制，防止配制后因放置時間長而過期失效，由此引起過期失效，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、配制完成后應及時復核和對比，發現差錯及時改正，不及時復核或對比出現差錯的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、溶液配制（領用）后及時貼好標識，防止使用者用錯導致分析結果錯誤，溶液標識不詳、不清的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、嚴禁使用過期的藥品和溶液，否則扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
10、隨時掌握配制溶液的濃度變化，更換藥品廠家時應做好對比實驗，否則出現問題扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
11、填寫臺賬時將溶液的配制方法寫在配制記錄前，溶液配制后及時填寫臺賬，標識應及時更換，否則扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元
12、使用藥品時，首先確認藥品名稱和濃度，由于加錯藥品產生的失誤，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
13、嚴格按分析規程控制加入量，因多加藥品引起的浪費，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
14、嚴格按分析規程操作,避免重復做樣引起藥品浪費，發生重復做樣的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
15、嚴禁使用過期的化學藥品,藥品過期做樣時未及時發現并告知技術員的，扣當事人績效考核分0.2分，獎金20元。
二、玻璃儀器的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對玻璃儀器的用量，防止超計劃領用,超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應詳細寫明規格、數量，并根據平時積累的經驗確定質量好的廠家，防止規格不符和買入質量不過關的玻璃儀器導致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、玻璃儀器要有專人管理，要建立玻璃儀器的領用臺帳，嚴格控制玻璃儀器的領用量，防止玻璃儀器流失，賬物不符的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報車間，上報不及時，扣責任人5元。
5、每月1日將本月破損儀器的規格、數量、級別等整理上報車間、同時在本室的計量臺賬上標明“破損”字樣并在化驗室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果臺面計量器具破損過多，需要從庫存中取時，將此計量器具的記錄寫到計量臺賬上并上報車間，上報不及時扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、化驗室必須建立玻璃儀器破損臺賬，儀器破損要賠償并上賬，不及時上賬的，扣化驗室責任人績效考核分0.2分，獎金20元。造成玻璃儀器破損扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元同時。
三、氣體的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對載氣及標準氣體的用量，超計劃領用扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應詳細寫明規格、數量，有漏項的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、每周一、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處，由材料員統一填寫后送到大庫，送票不及時，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每周二、周五領用鋼瓶。鋼瓶領用入庫前，要仔細檢查外觀、鋼瓶嘴并試漏，對不合格的鋼瓶應退回大庫，同時將情況上報車間。由于未檢查就接收，導致鋼瓶漏氣或不能用，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、要設置鋼瓶間存放氣體，鋼瓶間應通風、防爆、整潔，衛生規格化，不符合要求扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、氣體擺放要有規律，不同的.氣體要有完整的標識進行區分，要禁止沒有標識的標準氣體入庫，氣體標識不清，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置，防止混淆浪費氣體，發生混放，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、管線每月測試一次，有異常情況隨時測試并在《技術管理大事記》上有記錄，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、每班對載氣鋼瓶及純氫儀試漏，并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上，以便隨時發現漏點，減少浪費，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
四、雜品領用考核細則
雜品按車間下達的實物消耗計劃領用。
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對雜品的用量，防止超計劃領用,超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應詳細寫明規格、數量，并根據平時積累的經驗確定質量好的廠家，防止規格不符和買入質量不過關的雜品導致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、雜品要有專人管理，建立雜品領用臺帳，嚴格控制雜品的領用量，防止流失，賬物不符的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、嚴格按分析規程操作,避免重復做樣引起記錄紙浪費，發生重復做樣的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
兌現辦法：
月份成本專項獎兌現辦法
專項獎金分配系數：
副組長：1.1
組員：1.0
首先，按成本考核細則進行扣獎。再以每月從車間兌現回的成本獎加上扣獎總額作為化驗室專項獎的基數，用此基數除以專項獎金分配系數總和，得到的結果乘以每個人的分配系數，即個人成本獎應得金額。
季度成本專項獎兌現辦法
從車間兌回的季度成本專項獎70%按月成本專項獎兌現辦法進行兌現，剩余30%用于對在本季度成本控制中的先進個人進行加獎，加獎額度不超過100元。對下列情況進行嘉獎：
1、利用現有設備進行技術改造，在節約成本方面產生良好效果的，根據情況，加獎20-100元。
2、效益的合理化建議，被采納的，加獎50-100元。
3、精心維護儀器設備，在保證儀器長周期運轉等方面有突出貢獻的，給予20-100元的獎勵。
4、自己動手，修舊利廢，降低成本的，給予20-50元的獎勵。
5、副組長管理到位，使成本降低較多，給予20-100元的加獎
6、組長月、季成本專項獎由車間統一考核，不在班組體現。
班組考核細則7
必備條件：
1、完成了廠部、車間下達的各項生產任務（生產班組指年度、季度、月生產計劃及質量、安全、“綜合”等考核指標；輔助生產及后勤班組指具體的工作任務）；
2、無重大責任事故（包括生產、人身、質量、環保、交通、火災事故）；
3、無違法、違章、違紀現象。
班組管理一流
1、建立和完善了班組生產、設備、安全、成本、質量、“綜治”等各項管理制度。
2、嚴格執行設備點檢維修制，所轄設備“四保持”（保持設備外觀整潔、零部件完整無缺、標志清晰；保持設備精度；保持設備性能；保持設備自動化程度）；
3、堅持定置管理，作業現場清潔規范，工器具擺放整齊合理；
4、安全裝置、設施、信號、標志齊全醒目可靠；
5、班組民主氣氛濃厚，實行班務公開；
6、各種原始記錄、班組工作手冊登記準確、齊全、清晰，無一漏項；
7、班組成員遵章守紀，無礦工、遲到、早退、竄崗現象，工作出勤率達95；
8、班組排班室及周圍環境整潔、干凈、舒適，達到了廠部驗收標準。
員工素質一流
1、班組核心配備強，班組長具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓；班組平均文化程度達高中以上，其中：40歲以上全部達初中以上，40歲以下全部達高中以上（或經過“中技”培訓合格）；
2、班組每月組織2次以上政治學習活動并有主題、有討論、有記錄，學習出勤率達95，同時建立了自學交流和組織學習等多種學習形式，總結一套有特色的`學習經驗；積極發展黨、團員；
3、團結協作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現象；
4、嚴格執行工藝技術和安全操作規程，程序合理、動作規范，并總結了一套先進的操作方法或操作經驗；
5、班組技術水平平均達“中技”以上，其中有10以上的職工達技師（中級職稱）以上，或在原有的基礎上技師比例每年有增長。
群體智慧一流
1、班組開展了自主管理、技師攻關、QC等群眾性經濟技術創新活動，并每年有一項成果獲得了車間級以上獎勵；
2、運用集體智慧解決了生產、工作中的技術、管理、設備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻；
3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動競賽和各項文體活動。
創新意識一流
1、班組開展了管理創新活動，推行精細化管理有一項以上成果；
2、實施了企業文化導入，班員能熟記企業核心理念、企業精神、企業道德準則、企業價值觀體系等，形成班組精神和班組格言。
班組考核細則8
一、現場管理
1員工遵守各項安全管理制度，熟悉本崗位的危險源及管控措施，并嚴格按操作規程作業，班組長熟悉本車間的風險概述，不違章指揮，每出現一項不合格扣一分，重大事項扣二分
2、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現一項不合格扣1分
3按規定穿戴好符合標準，統一規范的個人勞動防護用品，勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負責人，負責檢修作業生產指揮和安全監護工作。當維修現場有幾個檢修任務同時作業時，有維修負責人分別指定每個任務的負責人，負責單項任務的組織和安全監護工作，檢修無負責人扣1分
5、檢修現場，檢修負責人要召開現場交底會，檢修負責人未召開現場交底會，現場交底會布置不明確危險源辨識不清，扣2分
6、作業時必須掛牌，必要時設專人監護，未按規定掛牌摘牌，或無人監護扣1分
7、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8杜絕發生人身傷害及非傷亡事故，發生事故一票否決
9、工作單填寫不規范，扣1分
10、班組成員必須熟知設備檢修過程，工藝、檢修標準，以及班組檢修工作的安全操作規程，不熟悉的扣1分
11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數，規格，性能，等基礎知識，不熟悉扣2分
12在檢修時，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認真，漏記漏報扣2分
14、巡視、巡查不認真，未及時排查隱患，或未及時處理，未及時上報，每出現一次扣2分
15作業不認真，人為擴大故障，每出現一次扣3分
16、設備維修、檢修作業時嚴格按照設備檢修規范、檢修工藝進行，并按安全技術措施規范。每出現一次扣3分
17、、設備衛生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現一次扣1分
18、、保證設備被維修、保養的質量，不發生突發性較大故障或事故。 檢修質量差，出現返修現象，每出現一次扣3分
19、、多人作業配合得當，無違章指揮現象，搬運時必須規范操作。每出現一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設備，要嚴格執行停送電操作規程。每出現一次扣2分
21、維修、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當。每出現一次扣1分
22、在檢修現場，檢修負責人要講清工作內容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件，應符合檢修需要。每出現一次扣1分
23、作業人員離開作業地點時，必須在作業地點周圍設置臨時護欄、護網和安全警示標志，每出現一次扣2分
24、發生機電事故后，必須及時上報上級管理部門并保護,每出現一次扣2分
25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負責人需清點工器具，確認檢修現場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時，方可送電試驗設備。每出現一次扣1分
26、維、檢記錄真實、齊全，認真詳實的記錄維、檢部位、內容、結果以及遺留問題。每出現一次扣1分
27、、試驗設備時，需要停送電的，嚴格執行《電力安全工作規程》關于停送電的有關規定。每出現一次扣2分
28、高空作業必須戴安全帽和安全帶，不準穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現一次扣1分
29、使用梯子登高作業時，應當有監護人，監護人不得干與監護無關的.工作。每出現一次扣1分
30、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分
33、需要停送電的，嚴格按照《電力安全工作規程》有關規定，辦理和執行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執行完的兩票要加蓋“已執行”章并保存，填寫錯誤的作廢票要保存。每出現一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標示牌。 每出現一次扣2分
35、檢修、維護、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設備時，操作人員應嚴格執行有關規程.每出現一次扣2分
36、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設備.每出現一次扣2分
38、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時，應當設專人看護，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現一次扣2分
39、、移動式電氣設備的電源及負荷電纜，應當掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應當采取防護措施.每出現一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現一次扣1分
42、安全用具按規定定期檢驗，保留檢驗報告，安全用具上貼有檢驗標簽。每出現一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應專柜存放，不得混放。每出現一次扣1分
44、有和帶電設備電壓等級相符的驗電器。每出現一次扣1分
45、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分
46、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣1分
二、環境衛生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責任人所轄區衛生臟亂差，扣0.5分
三、現場文明作業
1、維修作業前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負責人需清點工器具，確保現場無遺留物，
檢修垃圾，每出現一項不合格扣0.5分
2、工具箱內物品擺放整齊，作業環境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現一項扣0.5分
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