生產廠長的崗位職責

時間：2025-11-18 21:40:57 好文

生產廠長的崗位職責

　　隨著社會一步步向前發展，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的生產廠長的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產廠長的崗位職責

生產廠長的崗位職責1

　　一、崗位職責

　　1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設通用工作標準》.

　　2、負責全廠設備的維護保養.

　　3、負責全廠電、鉗工的管理.

　　二、工作標準

　　1、加強設備的維修保養，保證設備完好率不低于95%，設備運轉率不低于85%.

　　2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃，然后經廠長審批后報礦有關部門.

　　3、及時處理生產中遇到的設備問題.

　　4、深入車間，了解設備運行狀況，做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》.

　　5、加強電、鉗工管理，并負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養工作.

　　6、每天對全廠的設備巡檢一次.

　　7、負責材料員上報的.材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存.

　　8、嚴格執行安全操作規程，杜絕電、鉗工的違章作業.

　　9、每月的設備運行情況表務必于月底前整理好，并上報給機動基建科

　　10、按時參加各種會議.

　　11、完成領導交辦的臨時任務.

生產廠長的崗位職責2

　　一、認真貫徹執行公司的各項方針，政策和有關規定，協助公司制訂生產經營發展規劃，負責生產技術全面管理，組織制訂生產管理制度，做好生產人員工作考核。

　　二、按照公司銷售計劃及時編制生產計劃，依據產品合同要求，安排組織生產，確保按期完成生產任務。

　　三、根據生產計劃安排，協調做好生產物料采購工作，保證生產正常運轉，滿足生產物料需求。

　　四、負責對全廠動力及生產設備管理，全面掌握設備的使用狀況，定期組織對設備及電器線路進行維護保養，及時消除事故隱患，保證生產正常運轉。

　　五、加強生產管理，經常組織開展對計件工時定額進行檢查，不斷改進和完善計件工時定額制度，充分體現多勞多得的原則，進一步提高職工勞動積極性。

　　六、制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產性開支及生產用料嚴格把關，減少材料消耗，降低生產成本，提高企業經濟效益。

　　七、負責新產品的開發，研制設計及制造和技術管理工作。根據企業生產實際和市場的需求制定開發適銷對路的.產品，推進企業又好又快發展。

　　八、制定新產品的加工工藝及生產定額，制做工裝夾具，并協同質量人員制訂產品檢驗項目、要求和方法。

　　九、組織解決生產中出現的重要技術問題和質量問題，定期組織產品質量分析，了解和掌握生產制造的各種質量信息，根據實際提出改進產品、提高質量的具體方法，研究制訂下步生產過程中的預防措施。

　　十、負責全廠安全生產工作，積極貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全文明生產，努力營造安全有序的生產經營環境，為企業發展奠定堅實地基礎。

生產廠長的崗位職責3

　　1、負責生產廠的全面管理工作:產銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。

　　2、負責成本費用的核算和控制。

　　3、負責組織人員安排,物資的管理工作;

　　4、負責所轄水產品廠車間工人的管理及培養;

　　5、實行嚴格的消毒、衛生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環境衛生。

　　6、加強出廠水產品品質的管理工作,落實專人負責,實施對水產品品質的.全程檢驗,確保出廠水產品安全放心。

　　7、對產品做好標示,實現水產品質量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產規范運行。

　　8、負責安全生產落實,及時主動解決好廠內的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內安全穩定。

生產廠長的崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、全面負責工廠的生產運營及工作；

　　2、全面負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項流程；

　　3、制定并執行工廠生產戰略規劃，審定年度生產并提出合理化建議；

　　4、提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本；

　　5、檢查工廠各部門工作，保障生產的正常進行，全面負責工廠、健康、環保（HSE）的管理；

　　任職要求：

　　1、5年以上紙業行業生產管理經驗者優先；

　　2、對生產計劃、生產成本控制、工人管理等具有豐富的經驗；

　　3、善于組織各種資源完成緊急生產任務，能夠適應生產任務不均衡的生產環境；

　　4、對生產設備及建廠方案有非常了解和熟悉的程度。

　　5、培養中層骨干員工，加強員工的'凝聚力，建立良好的工廠文化；

　　6、按照公司制定的目標控制生產成本；

　　7、建立、健全工廠管理制度，優化生產工藝和流程，提高產品質量。

生產廠長的崗位職責5

　　1.執行公司的各項規章制度及總經理的工作安排。

　　2.負責生產的全面工作，按時完成總經理下達的各項指標任務。

　　3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

　　4.做好各生產車間的現場管理開展工作。

　　5.負責制定生產部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。

　　6.負責組織、制定生產部門內部的各類規章制度，擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業指導書等。對管理人員的.業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

　　7.配合行政綜合部負責生產部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

　　8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其它部門工作，

　　9.定期向總經理匯報反應生產部門的真實工作情況。

　　10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

生產廠長的崗位職責6

　　1、領導編制工廠的總體發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

　　2、加強生產管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3、切實做好廠區環境保護工作，保證安全文明生產。

　　4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的.原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

　　5、協助副總經理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產員工。

　　6、督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。

　　7、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

生產廠長的崗位職責7

　　生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。

　　1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

　　2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

　　3、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

　　4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

　　5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。

　　6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的`指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

　　7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

　　8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產廠長的崗位職責8

　　一、在廠黨支部和職代會的監督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規定的職權范圍，負責工廠全面的行政管理工作，集中統一指揮全廠的生產、經營活動。

　　二、負責做好全廠的經營決策，研究確定工廠的經營方針和目標，組織實施生產經營計劃。

　　三、負責全面完成和超額完成主管單位下達的各項計劃，履行經濟合同，不斷提高經濟效益。

　　四、負責定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

　　五、負責督促和協調副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統一的生產經營指揮系統。

　　六、關心職工生活，注意改善職工的.勞動條件，在發展生產的基礎上，逐步改善職工生活。

　　七、按時完成上級下達的各項任務。

生產廠長的崗位職責9

　　廠長也有很多種職稱之分，有技術廠長，有生產廠長等。根據公司的生產產品，對于其廠長崗位職責的制定都不同，以下為生產廠長崗位職責說明，請參考。

　　1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

　　2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

　　4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

　　5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的`協調；

　　7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

　　8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

　　9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

　　10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

　　11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

　　12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

　　13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

　　14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

　　17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

　　20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產廠長的崗位職責10

　　1、協助廠長的工作，負責生產管理，確保生產過程及現場文明、有序、安全，確保為顧客提供質量合格的產品。

　　2、負責編制生產工作指導書，對生產操作的執行情況進行檢查、監督，建立并保存相關記錄。

　　3、負責安全生產，防止生產工傷、設備事故的發生，應定期檢查并消除安全隱患。

　　4、對于產品出現不合格，及時通知試驗室采取措施，消除不合格及其產生的.原因。

　　5、負責組織對設備、試驗儀器的維修、保養，制定檢修計劃和檢修規范并組織實施，建立并保存相關文件和記錄，確保設備和試驗儀器狀態的完好性和可用性。

　　6、負責組織對供方的評審，處理采購產品質量的爭端。

　　7、負責生產、生活用水、用電的管理，做好后勤管理工作。

　　8、每月向廠長、總經理提交工作總結報告。

　　9、參與合同評審。

　　10、協助廠長完成其他工作任務。

生產廠長的崗位職責11

　　在任何一家企業中，生產部門都是至關重要的，而生產廠長則是這個部門的核心人物。他們負責監督和管理整個生產流程，確保生產線的正常運行，提高生產效率，降低成本，并保證產品質量。同時，他們還需要與各部門緊密合作，協調資源，以確保企業的整體運營順暢。

　　一、崗位職責

　　1. 管理生產部門，確保生產計劃的執行和生產目標的實現。

　　制定生產計劃，合理安排生產資源，確保生產線的順暢運行。

　　監督生產進度，及時調整生產計劃，以滿足客戶的需求和期望。

　　分析生產數據，持續優化生產流程，提高生產效率。

　　2. 質量管理：確保產品質量符合相關標準和企業要求。

　　制定質量管理體系，并監督其實施。

　　定期進行質量檢查，確保產品質量達到預期標準。

　　及時處理質量問題，防止問題擴大，降低企業損失。

　　3. 成本控制：合理控制生產成本，提高企業的盈利能力。

　　分析成本結構，制定成本控制措施。

　　監督原材料的采購和使用，確保物有所值。

　　優化生產流程，降低不必要的浪費，提高生產效益。

　　4. 設備維護：確保生產設備正常運行，延長設備使用壽命。

　　制定設備維護計劃，并監督其實施。

　　培訓員工正確使用和維護設備。

　　及時處理設備故障，降低生產中斷的風險。

　　5. 內部協調：與各部門保持良好溝通，確保企業整體運營順暢。

　　與銷售部門密切合作，了解客戶需求，提供生產支持。

　　與研發部門保持溝通，了解新產品信息，為新產品提供生產支持。

　　與其他部門協調資源，確保生產計劃的順利執行。

　　6. 外部溝通：與供應商、客戶和相關政府機構保持良好關系。

　　與供應商建立穩定的合作關系，確保原材料的供應穩定。

　　及時處理客戶投訴，提高客戶滿意度。

　　了解并遵守相關政府法規，確保企業合規經營。

　　二、任職要求

　　1. 教育背景：本科及以上學歷，工業工程、機械、電氣等相關專業優先。

　　2. 工作經驗：至少5年以上制造業生產管理經驗，有團隊管理經驗優先。

　　3. 與能力：

　　具備良好的組織、協調和溝通能力。

　　具備優秀的領導力和團隊合作精神。

　　具備優秀的分析和解決問題的能力。

　　熟悉制造業的生產管理流程和相關技術。

　　4. 知識要求：

　　熟悉質量管理體系標準及其運行要求。

　　熟悉成本控制的.方法和手段。

　　熟悉設備的維護和管理方法。

　　5. 素質要求：

　　工作認真細致，能夠承擔壓力，處理緊急情況。

　　具備創新思維和學習能力，能夠不斷適應新的管理理念和方法。

　　6. 其他要求：能適應較高的工作強度和頻繁出差（如處理質量問題或參加供應商會議）。

　　綜上所述，生產廠長作為生產部門的核心人物，需要具備全面的知識和技能，良好的領導力和團隊合作精神，以及高度的責任感和敬業精神。只有這樣，才能確保生產部門的正常運行和企業整體運營的順暢。

生產廠長的崗位職責12

　　職位描述：

　　【崗位職責】：

　　1、負責日常行政管理工作（人員管理溝通、會議召開等）；

　　2、目標管理（計劃滿足率、品質、成本、績效、安全等）；

　　3、完善生產管理體系及各項規章制度，并帶領伙伴執行落實；

　　4、與相關部門及時溝通，滿足相關方的需求，創造良好溝通協助環境；

　　5、團隊建議、人員培養、培訓，人員穩定性控制。

　　【任職要求】：

　　1、具有8年以上食品相關生產管理經驗，5年相關行業制造管理經驗；

　　2、熟悉焙烤產品工藝流程；

　　3、熟悉iso9001，iso22000及sc體系；

　　4、熟悉生產辦公軟件及數據管理。

生產廠長的崗位職責13

　　1、制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;

　　2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料;

　　3、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施;

　　4、根據生產需求,編制物質采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物質;

　　5、下達生產任務后負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急制作;

　　6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率何利用率;

　　7、負責生產中的技術和質量保證問題,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。

　　8、負責制定生產工藝,處理生產過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;

　　9、負責控制內部生產的.質量,解決影響生產質量的各種措施;

　　10、負責生產過程中的安全措施;

　　11、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,并進行下屬基層管理干部的培養;

生產廠長的崗位職責14

　　1、認真宣傳貫徹綠化和環境保護的方針、政策、法律法規及本項目環境保護管理辦法。

　　2、生產廠長是生產系統環保工作的第一責任人。

　　3、負責在主管生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比環保工作。

　　4、負責職權范圍內的環保檢查工作，落實環保整改項目的'實施。

　　5、負責生產中產生的“三廢”達標排放工作；全面完成公司下達的各項管理指標。

　　6、負責公司各項環保管理制度在生產系統貫徹實施，落實環保管理考核。

　　7、承擔生產環保設備的運行、維護、保養的管理責任。生產現場管理、區域衛生管理。

　　8、負責對公司環保工作做出合理性設計、建議，以改進公司內部各項環保工作的完善。

　　9、負責審定清潔生產工作計劃，將清潔生產納入公司日常管理，鞏固清潔生產成效，實現“節能、降耗、減污、增效”的目標。建設資源節約型、環境友好型企業。

生產廠長的崗位職責15

　　1.崗位名稱及設置目的

　　1.1生產廠長

　　1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的年度經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

　　3.任職資格和經驗要求

　　3.1具有大專以上教育背景。

　　3.2具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。

　　3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。

　　3.4具有帶領團隊的經驗和能力。

　　4.在企業組織機構中的位置和相互關系

　　4.1直接上級：總經理

　　4.2直接協調部門:公司各職能部門負責人。

　　5.報告系統

　　5.1日常事務工作報告總經理。

　　5.2重大事項報告總經理直至董事長。

　　6.崗位描述

　　6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的執行情況進行控制與管理。

　　6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。

　　6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。

　　6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

　　6.5合理分配和調整生產任務，協調各部門關系，保證生產任務順利完成。

　　6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。

　　6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。

　　6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

　　6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

　　6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。

　　6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

　　7.工作細則

　　7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

　　7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。

　　7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業績考核重要依據。

　　7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。

　　7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

　　7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。

　　7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。

　　7.9負責監督新品研制工作，對每次新產品研制開發試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行

　　7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

　　7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。

　　7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的`安排。

　　7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。

　　7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

　　7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客

　　戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規定時間內實施完成。

　　7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。

　　7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

　　8主要權力

　　代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

　　9.接受監督

　　日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。

　　10.工作計劃與達成

　　10.1制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。

　　10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)

　　11本崗位一般不作為條款

　　11.1每月底之前未編制完本職生產計劃。

　　11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

　　11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

　　11.4未召開每周1次的成本分析會。

　　11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

　　11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。