車間管理制度(集錦15篇)
在生活中，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的車間管理制度，希望對大家有所幫助。
車間管理制度1
1、認真執行企業的生產安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產計劃。
3、做好車間的設備維護保養，保證設備運行良好。
4、加強對車間產品質量的`檢查，嚴格把關，提高產品質量。
5、組織落實各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產過程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產出，降低成本。
7、監督實施車間安全管理，防火工作，經常對職工進行教育，杜絕事故的發生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
車間管理制度2
一、勞動考勤制
1.嚴格執行公司下發的信息化考勤管理辦法。
2.各班組設立兼職考勤員�？记诒硪诋斎障挛缦掳嗲�20分鐘內進行考勤,嚴禁虛假考勤。
3.考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監督。凡病假、事假等需提前交出證明,經允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。
4.有事離廠時須辦理請假手續,半天以內班長在請假條上審批;半天以上1天以內班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。
5.病、事假等涉及工資調整按公司人力資源部有關規定執行。
二、勞動紀律
1、嚴格執行公司下發的勞動紀律管理規定。
2.遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴禁等候下班、等候買飯。
3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。
4.嚴格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。
5.堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經班長、分管主任同意。
6.不準在崗位上看非專業書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準在工作時間內理發、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產、工作范圍內的事情。
7.嚴禁酒后上崗。服從調配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發違紀行為的物品。
三、違紀處罰規定
1.遲到2小時以內者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
2.提前離崗1小時以內者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發現一人次處罰20元。
4.在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關的事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
5.無論何種情況,不按規定辦理請假手續私自休班、換班的,發現一人次處以50元罰款。經督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。
6.考勤表不公開,不按時考勤,發現一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領工資,一人次罰班長200元。
7.當值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現睡崗、脫崗者按公司規定執行。
8.無正當理由不服從工作分配和調動、指揮,班內打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節嚴重觸犯刑律者,移送司法機關依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的.,按公司規定執行。
9.接到工藝人員電話,在15分鐘內不能到達現場的且無正當理由的,每次罰當值人員各100元,年度內累計三次者按下崗處理。
10.班組員工違紀,班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀,并作相同處罰。
11.一年內違反勞動紀律兩次者,不能評為先進個人;一年內違紀超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。
12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關規定考核外,還執行車間績效考核辦法。
車間管理制度3
為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的'工作及其環境已作妥善處理;必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗，關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。
15.車間各班組嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其他班組臨時調配;調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的.工作，也須服從車間主任和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告生產計劃部。如繼續生產造成損失，后果由車間班組負責。
17.員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產組長統計數據不清，造成額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
以上各項規定，本公司生產、管理人員均應以生產局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關責任人將受批評并視情節、后果嚴重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩定(改進)生產和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
車間管理制度4
1、生產前對排風機、進風機、氣包、高壓泵等設備進行詳細的檢查，確保無隱患。
2、緩緩打開蒸氣閥，打開排污閥排污。
3、開進風機，塔內溫度在70℃左右的'時候開啟排風機。
4、排風溫度達到85℃左右的時候，一次開進料閥、高壓泵。
5、按照《均質機或高壓泵操作規程》來操作高壓泵。
6、高壓泵啟動后，應先排風后緩緩加壓，塔內溫度控制在80℃左右，以出粉合格為依據。
7、根據塔的自身特點和環境因素調節蒸汽壓力、進風溫度和排風溫度（但蒸汽壓力應小于10個大氣壓，進風溫度應小于180℃，排風溫度應小于90℃）。
8、每30分鐘抖布袋一次，抖布袋時應做到快速有效，適當減少進料量，
9、1.5―2小時掃塔一次，掃塔前必須依次關閉進風機和排風機。
10、掃塔過程中必須嚴格遵守《掃塔安全規定》、《掃塔衛生規定》及《電動葫蘆操作規程》。
11、生產過程中發現異常，應立即停機，依次關閉進料閥門、高壓泵、進風機、排風機，檢修完畢后方可繼續生產。
12、生產結束后，先停料，再適當噴水，再停機，關閉冷卻水，及時做好設備的內外部清理工作。
車間管理制度5
為本車間生產安全、提高效率、規范管理，特制定如下管理制度，本車間人員嚴格按該制度執行：
1、在本車間工作人員，按廠部上下班規定時間進行工作，如有請假的需要、提前一天由部門主管報上廠部辦公室負責人同意后生效，否則視為曠工行為；
2、生產人員嚴格按生產規程進行生產，保證生產質量及生產效率；
3、每天定期對本車間各工作崗位區域保持整潔；
4、油漆工具房存放在使用的油漆每種別不得超過20kg，只能每天從油漆庫房領取.每天下班前檢查使用的余量，三天不能用完的'油漆要放回油漆庫房，完好封蓋；
5、規范用電、合理使用燈具照明、排風設備設施，不造成浪費，危及安全行為；
6、執行各設備的使用規范，不得違章操作、造成損壞，危及安全行為，部分的設備由指定的操作人員進行操作；
7、下班后要關閉全部門窗（除西側保留三扇窗開啟通風外），工具房要上鎖，指定人員按指定的（下班后）時間門窗關閉，本車間負責人下班前對車間進行清潔、安全檢查；
8、當天使用的油漆、砂紙材料、工具等每天下班要收拾回工具房存放上鎖；
9、不得在廠區禁煙區域吸煙，明火及危及安全行為；
如違反上述的管理制度，相關負責人及當事人要對此進行相應的責任承擔、罰款處理.
車間管理制度6
為了規范車間工作生產有序進行，要求全體員工必須有安全、文明、優質、高效、低耗的思想意識，在工作中努力學習本職業務，做好本職工作，以及時完成生產任務為工作已任，讓客戶滿意，自己滿意�，F規定如下：
一、經理，組長根據工廠規章制度和本制度規定有義務直接對本車間進行安全生產管理，以安全第一、預防為主為宗旨嚴格要求全體員工按照安全生產規程規范操作：不得操作帶病的`機械，機械操作者：不得帶手套開機(特別是鉆床)，如發現一次罰10元。
二、在作業時如需模具上下車或模仁上下機等重量級的物品時，操作人員必須認真仔細按照操作規范：如行車開車前先檢查被吊物件的牢固度，開關必須要一個一個按，被吊物件離地距離、人離物件的距離等確認無誤后再起動行車;物件上機臺操作時必須先確定其緊固件的牢固度后再生產。小件50kg以下的請用人工搬的方式進行操作，盡量養成互幫互助的好習慣。如違規操作造成工傷，經理罰：1000元、組長罰：500元。
希望大家潔身自好，愛護公物，愛護自己，認真使用好每樣機械，對工廠負責，也對自己負責。安全來自長期警惕，不要一時大意造成終生后悔，為了自己美好的未來文明生產、安全生產。
此制度即日執行。
車間管理制度7
1目的
規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益,以達到優質、高效、節約生產成本的重要意義。
2范圍
生產部各生產車間。
3內容
3.1質量管理
3.1.1各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。
3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經培訓合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝流程執行情況。
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產。技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5嚴格執行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經工廠工藝同公司業務協商后以書面形式通知生方可更改產品的生產工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產技術人員組織工藝研討、實驗并以書面報告的形式將新產品工工藝流程、技術要求做出分析，使具體生產人員對產品的質量要求及工藝流程做到心中有數。生產人員在生產過程中如發現問題或疑問應立即停止生產并向部門主管匯報，待問題解決后方可生產。
3.2.8樣品管理�？蛻魳悠芳肮咎峁┐驑�。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區域按類放置。
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清潔衛生。
3.4設備管理
3.4.1車間設備指定專人管理。
3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。
3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內,重大事故立即報生產主管或公司領導。
3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的.工具、量具、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
3.7勞動紀律
3.7.1車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.7.3嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.7.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。
3.8文明生產
3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。
3.8.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.8.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇（空調）。
3.8.9堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產
3.9.1嚴格執行各項安全操作規程。
3.9.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。
3.9.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
3.9.5特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
3.9.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.9.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.9.9重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.9.12發生事故按有關規定及程序及時上報。
車間管理制度8
一、在上級主管部門的領導下，根據安排的`任務加工單，安排每天的生產任務。
二、每天7：30——7：50根據任務單安排各工種的工作量。
三、各工種根據任務單領取所需的材料、配件。
五、各工種成員每天清理好自己工作周圍的環境衛生，對待修設備要分類存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創造一個良好、舒適的工作環境。
車間管理制度9
為適應公司生產形式的需要,加強車間值班管理,有效地組織處理好生產中出現的各類問題,做到組織到位、責任明確,確保電氣設備的長周期、穩定運行,特制定本規定。
1、車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班;班組周末休息日值班人員(包括班長)各班組根據情況自行安排,但必須保證能夠滿足當前生產的需要,每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。
2、各班組要嚴格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員,若有調整月底前將下月值班人員名單報車間備案。
3、車間夜間由排定的.車間值班管理人員負責進行生產組織、值班管理,車間值班人員代表車間行使管理權,有權調集車間范圍內的一切人力、物力。
4、倒班人員不允許私自換班,杜絕連續值班,有特殊情況必須提前辦理書面請假手續,否則一律視為違紀。
5、倒班人員應嚴格按規定時間交接班,不得遲到、早退、串崗、脫崗,不得做與生產無關的事,班組值班期間不得臨時請假,如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續。
6、值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度,要定時按路線巡檢(每8小時不能少于一次),巡回檢查必須由兩人進行,做到發現問題先從自身查起,不得與工藝人員發生爭執。
7、發現問題及時處理,做到小事不過班,大事不過天;半小時內原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員,重大事項或一小時內無法處理的電氣故障要迅速向車間領導及調度室匯報,凡在事故狀態下組織、處理不力,不服從命令的班組和個人,將按規定進行嚴肅處理。
8、值班人員接現場電話后必須在15分鐘以內到達現場,無正當理由拖延時間者按違紀處理。
9、做好“四防”工作,及時處理現場電氣故障,工作完不成不允許交班(工藝原因除外),認真填寫值班日記,詳細做好重大事項、電氣設備巡檢及故障處理情況的記錄,嚴禁隱瞞事故。
10、車間值班人員要按時參加公司生產調度會,值班期間要深入現場了解設備運行情況,對各崗位勞動紀律檢查不得少于一次,并認真做好值班記錄。
11、車間值班人員應及時向車間領導詳細匯報夜間設備運行及故障處理情況,臨時領用的倉庫物資材料三天內辦理正式領用手續。
12、雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領導在公司值班。
13、車間值班人員按公司規定安排休息或上報加班。
車間管理制度10
第一章總則
第一條為確定生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司生產相關全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，違者依員工獎懲制度處理。
第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。
第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行。
第二十四條員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的'衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
第二十七條加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論
公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2.“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條生產部全面負責本管理制度的執行。
第三十三條本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經理批準后施行，修改時亦同。
第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。
車間管理制度11
�。ㄒ唬�、車間生產進度
1、車間要有詳細的月生產計劃，車間每月生產層壓機的臺數，要保質保量的按照生產月計劃完成。
2、車間主任要給每個班組制定詳細的生產周計劃，并要求每個班組按照周計劃完成設備。
3、車間生產的.臺數只能多于本月生產計劃的臺數，少于月生產計劃的臺數給予處罰。
（二）、車間內設備安裝時的質量要求（車間內自己設定的質量標準，與質量部標準共存）
1、安裝人員在安裝設備每個零部件時，要進行檢查。發現不合格的零部件，不準進行安裝。
2、膠板在安裝前要對上箱進行清理，防止上箱層壓面有雜物。
3、設備上、下真空按技術人員提供的檢驗標準進行自檢，自檢合格后在交于質檢人員檢驗。
4、設備安裝完成，全組人員進行自檢、互檢后交交于質檢人員，更好提高設備一次交檢合格率。（手動、半自動、全自動連續運行2次無問題）
5、按照圖紙要求安裝，確保每臺機器布線、安裝零部件位置相同，避免設備安裝有差異。
6、女電工配盤標注自己的名字，每個班組取控制盤時需要取盤人簽名、寫日期以及機器型號。（以防出現問題無從查找）
�。ㄈ�、車間環境制度
1、每個班組在生產時要保持本班工作區域的環境和工件擺放整齊、干凈，要做到工作現場無垃圾、無雜物和亂擺放的設備零部件。
2、下班前要保證本班工作區域環境無垃圾、無雜物，設備零部件要擺放整齊。
3、各班組安裝的設備要結構完整，漆面無劃傷、臟污等不良現象。（包括已交檢合格的設備）
�。ㄋ模⑸a安全事項
1、天車要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時禁止吊裝工件上有工作人員。
2、員工在生產過程中勞保用品必需安車間規定的制度穿戴。
3、在生產中發現的安全隱患要及時排除并上報車間管理人員。
4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會的工具和設備禁止操作）
（五）、車間人員管理
1、車間人員必需遵守企業制定的勞動紀律和條例。
2、車間人員在工作時間禁止打鬧、聚眾閑聊。
3、工作人員在崗工作時間內禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。
4、車間內禁止吸煙。（全廠人員必須遵守）
5、車間員工因有事休班，要向班組長以上管理人員請假批準。（班組長只能批假一天，車間主任只能批假二天，三天以上向企業生產總負責人請假。）
（六）、設備成本合理控制
1、車間設備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。
2、對安裝過程產生的損壞件，要由班長、車間主任、質檢員確認已損壞簽字后，庫管員才可給予更換。
3、鉆頭和絲錐要在正常損耗無法使用才可以舊換新。
車間管理制度12
一、必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。
二、重視職工的勞動條件，經理（廠長）是企業的安全負責人，對本企業安全工作負全面責任，重視企業的安全、衛生狀況、女工的勞動保護工作。
三、批準發布單位的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施、計劃和長遠規劃。
四、經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構，根據實際情況配備、充實安全專業人員，提高專業人員的素質，穩定安全專業隊伍。
六、定期召開消防安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發新產品中的'重要安全技術問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業內實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經理（廠長）不在時由代理者負責。
十、副經理（廠長）在經理（廠長）指定的工作范圍內對安全生產負責。
車間管理制度13
一、認真貫徹執行安全法規，技術規范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產、經營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。
二、組織制定和落實安全生產規章制度和操作規程。
三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。
四、督促、檢查本單位的`安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
六、保證本單位安全生產投入的有效實施。
七、發生事故后及時、如實上報，保護現場，協助調查事故的原因。
八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。
車間管理制度14
1目的
晨會是落實和推進車間當日各項工作任務的重要環節，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態等的直觀觀察，做到狀態差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設，特制定《車間晨會管理制度》。
2范圍
本制度適用于集團公司生產車間所有員工。
3職責
3.1部門主管：負責監督本制度的執行。
3.2部門員工：負責在日常工作中認真執行本制度。
4內容與要求
4.1內容：
4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。
4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產任務前，車間主管應對當班人員和生產設備進行檢查，檢查包括：是否帶病作業；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。
4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務部署完畢后，如公司有新的決策決定、規章制度及相關會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動態，使每位員工真正融入公司的大家庭中。
4.1.4昨日工作點評：總結前一天工作情況，對出現問題及所存在的隱患進行點評、分析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
4.1.5布置當日工作任務：明確當日要完成的工作任務，并合理安排分工到個人，增強員工完成工作任務的'信心和決心，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項。
4.1.6強調安全生產：根據當日生產任務及生產現場實際情況，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應對處理的辦法，增強員工安全生產意識。
4.2要求：
4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據具體情況靈活掌握，并做好記錄。
4.2.2晨會由車間主管主持，上級領導應不定時列席，要求各員工必須準時參加。
4.2.3車間主管要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，要結合車間實際進行落實。
4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應準時在車間指定位置集合，不得遲到和提前離開，否則視作遲到或早退。
4.2.5生產主管對晨會的執行情況進行不定時監督及抽查。
4.3晨會紀律
4.3.1手機須關機或調為振動,且不準撥打或接聽電話。
4.3.2不準交頭接耳。
4.3.3不準大聲喧嘩。
4.3.4不準打斷他人發言。
4.3.5不準談論與本職工作無關的事。
4.3.6不準擾亂晨會秩序。
4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關規定處罰。
5.管理約定
5.1無特殊情況不開晨會者，相關責任人罰款10元/次。
5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。
5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰款；
5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現，每月26日各車間將統計表和考勤表一到上報公司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務處理。財務按單在當事人當月工資中增減。
5.5一月內無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消年度先進評選資格。
5.6管理與監督
5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；
5.6.2生產部主管對晨會制度進行監督和檢查，有關任何異議均可向生產部主管建議、投訴和舉報；
車間管理制度15
一、基本原則
貯罐區、生產廠區為禁火區，禁火區內使用電、氣焊（割）噴燈及在生產裝置易燃、易爆區域使用電鉆、砂輪、切割機等產生火焰、火花及熱表面的臨時性作業，均為動火作業，必需按動火三級管理要求申請辦理動火證。
二、動火作業分三級管理
1、特別動火：指運行狀態的易燃、易爆生產裝置和灌區等重要部位的具有特別危急的動火作業。（槽車、電解槽、冷凍機房、貯罐等）。
2、一級動火：易燃、易爆區域（即：甲、乙類火災危急區域）的動火作業。（過銨車間、倉庫及車間四周）
3、二級動火：指一級動火及特別動火以外的動火作業。
4、車間或單獨廠房內全部停車，裝置經清洗、置換分析合格，并實行隔離措施后的動火作業，依據其火災危急性大小，全部或局部降為二級動火管理。
5、遇節、假日或生產不正常狀況下的.動火，應升級管理。
三、動火分級終審權規定
一級動火由動火部位所屬車間主任、部門負責人復查后報總經理終審批準。
四、動火作業等級劃分
1、公司原料庫區：主要原料丙烯腈，屬易燃液體化工原料，火災危急性大，其貯罐、物料管路、設備等動火作業為特別動火，其他部位為一級動火。
2、生產部：生產裝置運行狀態下，主要的物料管路、容器、設備的動火作業為特別作業，其他部位及生產裝置以外區域內動火唯一級動火。
3、公用設施：廠區內公用設施需要動火作業，依據其動火部位火災危急性大小，為一級動火或二級動火。
4、各生產車間、部門動火作業使用氣焊、氣割作業時，嚴禁使用氣體打火機作為引火工具。
五、動火作業的阿平安要求及措施
1、特別動火和一級動火必需經分析合格后方可動火，其動火證的有效期為一天，（24小時）二級動火證在動火環境無特別時有效期為六天（144小時），消失特別需馬上停止并重新辦證。
2、動火證應填明動火等級，動火有效期，申請辦證單位、動火部位、工作內容、平安防火措施，動火分析的取樣時間、取樣點、分析結果，開頭動火時間以及各項責任人和各級審批人的簽名和看法。
3、在對易燃易爆物質的設備管道及場所動火作業時，要進行氣體分析�？扇細怏w在空氣中濃度不大于0。2%（體積比）時方可動火。取樣要有代表性，特別動火的分析樣品要保留到動火作業結束。取樣與動火的間隔時間不得超過30分鐘，如超過此間隔期或動火作業中間停止作業時間超過30分鐘，均必需重新取樣分析。氣體分析儀由安辦保管，由安辦人員負責進行氣體分析，需要做氣體分析的動火作業基本上都屬于特別或一級動火，其火災危急性較大，因此節假日、夜間原則上不允許做此項工作，若遇特別狀況需作氣體分析時，通知安辦人員取樣分析。
4、動火作業時應實行下列平安措施：
（1）凡可能與易燃、可燃物互通的設備、管道等部外的動火，均應加堵盲板與系統徹底隔離，切斷，必要時應拆掉一段連接管道。
（2）有易燃可燃物的設備、管線、容器等，必需經清除沉積物、清洗、轉換分析合格后，方可動火，進入設備內動火時要辦“設備內作業許可證”。
�。�3）動火部外應預備有適用的防火器材或滅火措施。5。5級以上大風，停止室外動火作業。
六、各項責任人的職責
1、動火項目負責人對執行動火作業負全責，必需在動火前具體了解作業內容和動火部位及四周狀況。參加動火平安措施的制定，并向作業人員交待任務和防火平安留意事項。
2、動火人在接到動火證后，要具體核對其各項內容是否落實和審批手續是否完備。若發覺不具備動火條件時有權拒絕動火，并向平安防火部門報告。動火人要隨身攜帶動火證，嚴禁無證作業及審批手續不完備作業。每次動火前30分鐘（含動火停留超過30分鐘的再次動火）均應主動身現場當班生產崗位班長呈現動火證。
3、動火監護人員負責動火現場的平安防火檢查和監護工作，應指定責任心強，有閱歷、熟識現場，把握滅火手段的人擔當，監護人需在動火證上簽字認可。監護人在作業中不準離開現場，當發覺特別狀況時應馬上通知停止作業，準時聯系有關人員實行措施，作業完成后要會同動火項目負責人、動火檢查人、消退殘火，確認無遺留火種，方可離開現場。
4、現場崗位班組長負責生產與動火作業的連接工作，動火作業中生產系統如有緊接或特別狀況時，應馬上通知停止動火作業。
5、動火分析人對分析結果負責，依據動火證的要求及現場狀況，親自去樣分析在動火證上照實填寫取樣時間、分析結果并簽手認同。
6、各級審查批準人必需對動火作業審批負全責，必需親自到現場具體了解動火部位及四周狀況，審查并確定動火等級，審查并完善防火平安措施，審查動火證審批程序是否完備，在確定符合條件后，方可簽字批準動火。節假日、夜間需輸動火證時，其動火平安措施檢查落實，動火的審批由公司值班人員詳細負責。
7、公用設施動火辦理動火證時，距動火部位30米之內的車間負責人必需在動火證上簽字，并支配專人負責檢查，監護工作，確保動火作業不危機本單位的平安生產，距動火部位30米范圍內有兩個或多個車間十，以火災危害大的車間為主，若四周車間火災危害性相同，則以上風向車間為主。
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