企業文化建設斷想

企業文化建設斷想

企業文化建設斷想

一

如今搞企業如果不談"企業文化"，似乎已很落伍了。"企業文化"流行起來了，企業家嘴上時時掛上"企業文化"已成為時髦。然而，"企業文化"是不可能照搬過來的，也不是隨便找幾個文化人關起門來想幾句口號，樹幾條標語就可稱之為"企業文化"。由于企業家或者企業領導在企業中的特殊地位，所以一個企業的文化將不可避免地會深深打上企業家或企業領導個人的烙印。如果一個企業家或企業領導自己本身并沒有什么真正的文化，那么奢談什么"企業文化"實在是笑談，其什么"企業文化"恐怕都是屁話！

二

企業文化是現代企業發展到一定階段和層次的產物，也是企業發展到一定層次和高度的標志。因此，要建立企業文化，企業至少應達到一些起碼的要求和標準，如一定的規模、一定數量的員工、合理的體制、規范的管理、強有力的領導班子等等。很難設想，一個大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業能夠談得上什么企業文化。

要建立企業文化，首先必須完善企業的管理體制，規范企業的管理制度。在此基礎上，才有可能論及企業的文化建設。個人認為，企業規范化管理的基本要求包括：① 領導層次分明；② 各級、各部門的職責明確；③ 各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責、權、利相統一；④ 主要管理人員相對穩定；⑤ 各部門、各崗位都有其一定的行為規范，企業內部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；⑥ 有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環境；⑦ 設法增強企業的凝聚力、吸引力以及企業領導的號召力、感召力。

三

建立企業文化，首先必須對企業自身有一個深刻的反省和認識，才能有針對性地建立和加強企業文化。

目前我國的國有企業尤其是大中型的國有企業都不同程度地存在下列問題：① 體制混亂；② 決策不規范、不科學；③ 領導不力；④ 缺乏民主、監督體制；⑤ 職責不清、管理混亂；⑥ 大鍋飯、平均主義分配方式；⑦ 經營方針不明。然而，國有企業也有其自身的一些優勢如：① 政府重視；② 企業與職員的關系緊密，利害關系一致；③ 職工相對穩定；④ 遵守國家有關勞動法規，保障職工利益；⑤ 很少無故拖欠、克扣職工工資；⑥ 黨、團、工會、職代會等機構齊全，可發揮一定作用……

我國的國有企業，大都是優勢與存在的問題同時并存。如果優勢占上風，企業狀況就會好轉。如果存在的問題占了上風，那么企業往往就會陷入困境，甚至最終走向破產。這是國有企業的一般規律。

我國的民營企業，在九十年代以其自身的優勢曾經風騷一時。民營企業大多有下列優勢：① 民營企業的老板大都為

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