關于施工階段工程造價的論文
第一篇
1施工階段
1.1施工階段工程造價控制的作用
對于任何一個工程來說，施工階段是設計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業綜合實力的表現。在工程實施過程中，由于受外界環境影響較大，如控制不當，將給施工企業造成巨大的經濟損失，同時給施工企業造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現施工企業利益最大化，提高企業的經濟效益和社會效益，避免審計風險。
1.2強化施工階段工程造價管理
工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結合現場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領性文件，參閱相關的技術規范，確保現場工程的施工質量滿足設計技術標準和規范要求，最大程度上節約成本，才能實現施工企業利潤最大化的目標。施工過程中，現場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應急預案，減小因外界環境影響造成成本增加，做到施工現場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現場工程造價人員、預算人員必須與現場施工人員、物資采購人員、機械設備管理人員密切配合，相互溝通，以經營管理為核心，以節約成本為目標，達到提高施工企業經濟效益的目的。據調查，許多施工企業對這個階段的工程造價管理不到位，經營管理與現場施工生產嚴重脫節，最終導致工程造價失控局面，給施工企業造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導致施工成本增加。
1.3加強索賠意識，熟悉索賠程序
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現為人的因素、自然環境的因素、周圍環境的因素，現場施工管理人員必須了解索賠相關的知識，才能在工程建設過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現場施工人員必須了解索賠的相關程序，當有索賠事件發生時，嚴格按照索賠相關的程序進行收集和整理有關證據，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據施工合同中的相關內容為依據，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現場技術管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據施工合同約定履行相應的`義務和責任，認真組織生產，切實維護合同賦予的權益。索賠中，費用索賠是施工企業的重點，結合工程實際，費用索賠主要表現為：因發包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應向發包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據真實有力，按索賠的時限進行向監理發出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關工作。
1.4竣工階段造價控制
竣工階段是造價控制的最后一個階段，施工企業應派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結算的順利進行。工程造價管理人員、工程預算人員應做好結算所需的資料工作，以便工程結算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確保竣工階段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。
2工程造價成本管理與分析
工程項目開工前，項目管理人員必須根據施工圖做好相應的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調價，對于材料費，可對材料供應商進行招標，最終選擇質優價廉的生產廠家為供應商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現由目標的控制成本。竣工階段，在竣工總價的基礎上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據。
3結語
綜上所述，工程造價是施工企業進行項目管理的一部分，其通過對工程造價進行全階段管理，有利于節約成本，促進工程項目建設的順利進行，對實現施工企業利潤最大化，增加企業的經濟效益和社會效益具有十分積極的作用。
第二篇
1建設項目施工階段的工程造價控制
1.1嚴格控制工程變更程序
對于預先做好的工程造價，一旦出現工程變更的狀況，工程造價也必然會隨之發生變動，因此，為了有效的對工程造價進行控制，就要嚴格的控制工程變更。在對工程變更進行管理時，要建立完善的管理制度，并嚴格的按照制度實施管理。如果工程需要變更，需要業主及監理工程師的同意，在進行變更時，要避免出現盲目增加工程造價的行為。
1.2充分掌握施工現場的信息
作為造價管理人員，要及時的了解施工現場的.情況，并能第一時間掌握施工現場的信息，一旦出現可能會引起工程造價變動的因素，就要及時的對因素進行控制，以達到工程造價控制的目的。另外，要對施工進度有充分的了解，當出現工程變更時，要對原因進行全面的了解，以免發生工期延長增加造價控制難度的情況。
1.3嚴格開展簽證管理
在施工階段，為了保證工程的順利進行，就需要嚴格開展簽證管理。作為建設方，要對施工現場進行管理及控制，以保證工程施工的進度及質量，同時，建設方還要嚴格控制變更洽商和現場簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結算的依據。
1.4科學確定變更價款
在對變更價款進行確定時，同樣有嚴格的程序規定，在按規定進行確定變更價款時，還要保證其合理性。對于不同的合同文本，具體的確定變更價款的程序也有所差別，因此要根據合同的實際情況來進行確定。
1.5對工程造價實行動態跟蹤
對于建設項目來說，工期都會跨度比較大，在這期間，很多因素都會對工程造價產生影響，比如市場材料價格的變動、人工價格的變動、工程本身的變更等等。因此，在對工程造價進行控制時，要對市場及工程的情況有全面的了解，從而實現有效的動態控制，當有變動出現時，及時的調整合同價款，以保證工程造價始終處于可控制的范圍之內，避免建設方在工程造價控制方面處于被動的地位。
2結論
隨著科學技術的發展，建設項目都采用了新技術、新手段，這給建設項目的管理工作帶來了更大的難度。在建設項目施工階段管理中，最重要的管理內容為工程造價管理，而工程造價管理的核心內容為造價控制，因此，在建設工程項目的過程中要十分重視工程造價控制。工程造價控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個工程項目的始終，只有科學的開展工程造價工作，才能保證工程建設的成本，從而使建設企業獲得更多的經濟利益，促進建設項目的蓬勃發展。
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