建設職工之家構建和諧企業
公司自97年改制成為全資企業以來,堅持黨政工團齊抓共管,力踐“三個代表”重要思想,緊貼市場化要求,圍繞經濟建設等中心工作建設職工之家,連續八年實現了經營盈利和無重大事故差錯,被省總工會評選為“模范職工之家”。總結公司創建職工之家的經驗可以歸結為以下幾點:

一、強化組織建設。企業要和諧,首要黨政工團率先垂范,做到齊抓共管,為此公司成立了建立“職工之家”領導小組,圍繞建設“職工之家”這個核心,思想上重視,措施上得力。其次堅持以“職工”為本,無論是正式工還是勞務工,凡是與公司簽訂勞動合同的職工現都已發展為工會會員,團結到“工會”這個大家庭中來。目前,公司工會下設2個工會分會和5個工會小組,職工入會率100%。
二、強化民主管理。一是健全法人治理結構,建立職工董事和職工監事制度,參與公司重大經營管理和決策事項。二是建立健全職工代表大會制度,堅持將企業重大經營事項提交職代會討論和向職代會報告制度,在近兩屆職代會上,公司共收到職代會提案42件,合理化建議83條,黨政工會協調落實,有力地促進了公司的改革發展。三是推行廠務公開制度,制訂《廠務公開實施細則》,設立廠務公開欄,堅持每月通報員工關心的生產經營狀況和利潤分配情況。四是推行民主評議領導干部制度,堅持領導干部民主生活會征求群眾意見和年終民主評議管理人員制度,為加強領導干部隊伍建設提供群眾基礎,有力地促進了公司的民主政治建設。
三、強化職工參與管理。一是堅持拓寬管理層與職工群眾溝通渠道,通過設立總經理信箱、召開領導班子與職工代表面對面懇談會等形式,適時征詢廣大職工群眾對公司生產經營和改革發展的意見和建議。二是開展提合理化建議活動,并制訂《合理化建議獎勵辦法(試行)》,其中有些合理化建議獲得了的嘉獎,為公司持續健康發展提供了決策依據。三是堅持開展崗位練兵活動,涌現了像、等一批全國級或級的先進個人和先進集體。四是積極開展“安康杯”、“安全生產月”等勞動競賽,強化制度建設,保障了公司健康發展。
四、依法維護職工合法權益。一是不斷建立健全平等協調、簽訂集體合同制度,成立勞動爭議調解委員會,建立了和諧的勞動關系。二是嚴格執行勞動保護三個《條例》,加強勞動保護,堅持每年組織員工健康體檢和女職工婦檢,保障員工身心健康。三是在企業盈利的基礎上,堅持實施企業年金制度,增強了職工對企業的歸屬感。四是積極開展“送溫暖”工程,改善單身員工宿舍生活條件,堅持重大節假日慰問生產一線職工和退休職工,看望生病職工和重病家屬,為職工送生日蛋糕,使廣大職工切身感受到“家”的溫暖。五是貫徹《婦婦發展綱要》實施意見,保障女職工的特殊權益,組織全體女職工參加“南航員工重大疾病互助基金”和組織66名女職工自愿參加“民航女職工大病互助基金”。
五、不斷豐富企業文化生活。一是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的公民道德規范,形成了風正氣順的良好工作氛圍。二是開展豐富多彩的文體活動,舉辦各類球賽、拔河競賽、節日晚會,開展讀書征文比賽和艾滋病科普知識教育,組織職工外出旅游和參觀學習,職工隊伍綜合素質逐年提高。
總結公司創建“職工之家”的經驗,歸要到一點就是:“以職工為本”,為職工服務。今后,公司將秉承以往好的做法,繼續拓寬創建渠道,豐富創建內容,使“職工之家”綻放出更美更艷的色彩。
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