煙草國際化障礙與賦能器問題探討
認識并清除前進道路上的障礙，是實施中國煙草國際化戰略的必要條件之一。不過，要想又好又快地發展，還需要建立先進的賦能器，為中國煙草國際化插上奮飛的翅膀。
國際化的障礙
目前，中國煙草國際化的障礙主要有三個方面：
一是認識障礙。總體上看，在國家局和中煙國際的正確領導下，中國煙草國際化的氛圍逐步
形成。但是，由于中國煙草國際化的成熟度不高，行業職工特別是中基層職工對中國煙草國際化認識不全面、不深刻，甚至存在一些模糊和錯誤的認識。譬如，對亞非拉地區國家的社會和文化環境的困難程度，多是道聽途說甚至以訛傳訛，真實的情況要比這些零星的認識好很多。
二是能力障礙。能力是指員工為了實現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的能力，如：手工操作能力、邏輯思維能力或社交能力等。通過反復的訓練和不斷的經驗累積，員工可以逐漸掌握必要的能力。中國煙草國際化，迫切需要提升的是全球領導力、戰略管理能力、組織能力、跨文化溝通能力等。
三是知識障礙。所謂知識是指員工為了順利地完成自己的工作所需要知道的東西，如：專業知識、技術知識或商業知識等，它包括員工通過學習和以往的經驗所掌握的事實、信息和對事物的看法。對立志參與中國煙草國際化的絕大多少行業職工而言，煙草行業的專業知識和技術知識可謂駕輕就熟，不是國際化的障礙。但對“走出去”相關的法律、政策、商業慣例、文化、語言等，則相對缺乏。
正是由于上述三個方面的障礙，使得中國煙草國際化在行為表現上的執行力不足，有待提升，見下圖。
國際化的賦能器
賦能器可以使中國煙草國際化的生產要素組合產生乘數效應。根據筆者的初步研究，中國煙草國際化現階段的賦能器主要有資本運作、知識管理、信息系統、開放式發展、風險控制、項目管理、跨文化管理、互聯網應用工程、品牌管理等8個，限于篇幅，此處選擇3個進行分析。
一是資本運作。中國煙草國際化勢必需要大量的資金投入，單純地靠自我積累（如稅后利潤）難以完成國際化的重任，需要引入資本運作的方式。資本運作是指用市場法則，通過資金本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值的一種經營方式。資本運作涵蓋范圍包括融資、企業兼并和債務重組等等。在資本運作的各個領域中。常見的基本手段和方式包括銀行貸款、發行股票、發行債券、信托投資、風險投資等投資方式，吸收合并、換股合并重組方式等。資本運作是一個新課題，也是一個永恒的課題！
二是知識管理。在國際化成熟度不高的情況下，加強煙草行業國際化現有知識的總結和傳播，對于提高認識和提升能力至關重要。知識管理能為中國煙草行業實現國際化顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高國際化的應變和創新能力。
知識管理包括幾個方面工作：
1）建立知識庫；
2）促進員工的知識交流；
3）建立尊重知識的內部環境；
4）把知識作為資產來管理。
隱性知識 （tacit knowledge）是高度個性化而且難于格式化的知識，主觀的理解、直覺和預感都屬于這一類。顯性知識（explicit knowledge）是能用文字和數字表達出來，容易以硬數據的形式交流和共享，比如編輯整理的程序或者普遍原則等。
三是信息系統。中國煙草大規模的跨國運作，需要解決信息不對稱的問題，現代信息技術和通訊技術的發展，使這一問題得到很大程度的解決。例如，通過建立全球管理信息系統（mis－management information system）系，即建立一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統，最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強行業國際化的信息管理，通過對行業國際化擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高行業國際化的管理水平和經濟效益。
以《中國煙草國際化的動力機制研究》提出的強大動力機制為背景，清除障礙，建立賦能器，中國煙草國際化的基礎也就形成了。
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