管道銷售工作總結(精選)
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的管道銷售工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、工程概況
工程名稱：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
二、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等。使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技術投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
三、監理合同履行情況：
①監理單位按委托監理合同在施工現場建立項目監理機構，其監理人員達到專業配套，數量滿足工程項目監理工作的需要。
②駐地項目監理人員嚴格執行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。
③根據工程實際情況，編制了監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施。落實質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程
質量達到合格標準。
經由建設單位和監理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量已達到合格標準
（一）工程質量控制
為確保工程質量，監理人員確立了以預控為主，跟蹤監控，監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同，技術規范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質量。
2、實施過程監督：
嚴把進場材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的要求進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，達到了設計及規范要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。
（二）工程進度控制
1.把好預控第一關
工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。
（三）、施工階段的安全控制：
嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》第十條“安全第一，預
防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時更換。檢查安全技術措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產責任，定期召開例會，定期匯報安全生產情況，經過監理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發生安全生產事故，實現了安全生產。
（四）施工階段的合同管理：
項目監理部全體人員先熟悉監理委托合同、施工合同及其他合同內容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。
（五）、施工階段的資料管理：
①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。
②按規范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。
③認真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經涂改的報驗、報審資料，監理資料按單位工程分卷、分專業存放保管并編目，以便跟蹤管理。
④為業主提供有關本工程的管理信息服務，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質量的控制。
四、監理工作體會
1、認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制
”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2、組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業工藝復雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，體現了監理的高技術服務宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。
4、建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規范起到了積極的作用。在簽訂委托監理合同時，明確建設單位的監理的職責、權，并按建設程序辦事，使監理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協調”發揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實現。
本工程的監理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個
施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質量管理體系，加強施工質量管理，同時加強管理人員的業務培訓，提高管理人員的素質，使工程施工管理規范化、程序化。
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