市供銷總社工作總結

時間：2023-05-04 00:45:04 工作總結范文

市供銷總社工作總結范文

　　20**年，是我市供銷社系統工作重心由改革改制向創新發展轉移的一年，是供銷合作事業擺脫困境走向振興的一年，也是承上啟下的關鍵之年。這一年，我們以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央一號文件、十六屆三中、四中全會精神，堅持以人為本，運用科學的發展觀指導全系統的各項工作實踐，以頑強的斗志和不懈的努力，千方百計維護改革成果和系統穩定，全力以赴推進為農服務和經濟發展，精心打造整體形象，提高企業效能，各項工作取得了較好的成績，具體表現在以下幾個方面：

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　　一、咬定全年目標，各項指標得以全面完成。

　　1、農產品收購和生產生活資料銷售額大幅增長。全年完成農副產品收購193萬元，比上年增長44%，完成年度計劃的104。4%；商品銷售額9。5億元，增長15。9%，完成年度計劃的102。7%；消費品零售總額1。5億元，同期增長33%，完成年度計劃的110。9%；農資銷售總額4528萬元，增長24。6%，完成年度計劃的101。3%；系統全年利潤扭轉了虧損局面，減虧69萬元；物回行業克服困難，經濟總量得以回升，實現銷售3。4億元；煙花爆竹銷售達到374萬元。

　　2、社辦工業經濟增量顯著，產銷兩旺。全年實現工業銷售收入3億元，增長25。5%，完成市政府計劃的107。1%；實現利稅2017。6萬元，增長32。1%，完成市政府計劃的112。1%；實現工業增加值6978。3萬元，增長7。6%，完成市政府計劃的107。4%；技改投入財務數1907萬元，增長6。5%，完成市政府計劃的127。1%；已經完成各類中小項目14個，其中，已通過驗收的國家級項目3個，省級項目3個；投入技改資金1907萬元，新增工業銷售收入6205萬元，利稅789萬元，工業增加值1084萬元，增長幅度都在25%以上。

　　3、外向型經濟取得突破性進展。全年完成自營出口實績411萬美元，同比增長99。5%，完成市政府計劃的164。4%；合同利用外資567。5萬美元，完成市政府計劃的227%；實際利用外資目前在手有房地產開發項目及工具技改項目，年內有望取得較大突破。

　　4、改革改制工作穩步推進。截止12月底，全系統已累計完成單置換和雙置換形式改制的企業72家，占全部企業的96%；置換職工身份3725人，占全系統職工總數的92。7%，其中，20**年度完成改制任務的企業11家，二次改制的企業6家，置換職工身份268人；清退社員股金3999萬元，其中，20**年清退社員股金95萬元。

　　5、科技進步工作成績斐然。全年新列科技項目3個，完成項目3個，分別完成市政府計劃的150%和300%；自籌科技投入942萬元，新產品銷售收入4118萬元，實現利稅805萬元，分別完成市政府計劃的117。7%、117。3%和121。9%；鑒定驗收高新科技新產品2個，申報科技攻關項目2個，科技協作簽約項目2個，都以200%的增幅超額完成市政府計劃；全年技術合同交易額171萬元，專利申請1件，分別完成市政府計劃的171%和100%。

　　6、安全生產無事故。

　　二、增強責任意識，改革穩定得以縱深推進

　　今年以來，供銷總社積極爭取市委、市政府及有關職能部門的支持，把系統改革和穩定作為第一政治要務來抓。全年已清退社員股金95萬元，置換職工身份268人，有效化解了各種不穩定因素，改制工作已經取得突破性進展，進入掃尾階段。到目前為止，基本上沒有出現越級去省赴京和群訪集訪事件。

　　一是顧全大局，增強做好改革穩定工作的責任感和使命感。作為改革改制和穩定工作的責任主題，我們在全面推進改革，做好改制掃尾工作的同時，努力把不穩定因素控制在基層，消除在系統內部，堅決不給市委、市政府添麻煩。做到思想重視、職責明確、行動有力、守土有責。

　　二是克難奮進，積極創造穩定促改革的良好環境。今年以來，我們十分重視對單置換改制企業的監管和整頓，對暴露出的問題和接踵而至的矛盾，從不回避、毫不推諉，以鍥而不舍的釘子精神，靈活機動地處理好各類矛盾，全力以赴處置好各類隱患。今年，我們在清繳和銷毀過期失效劇毒農藥工作中，因為安排有序、處置得當，得到了市委、市政府領導的充分肯定，為創建“平安xx”作出了貢獻。

　　三是一著不讓，做好改制企業的各項善后工作。我社單置換改制企業在基本完成改制任務后，仍然存在一些遺留問題，突出表現在產權關系不明晰，銀行債務沉重等方面。對此，我們采取“政策傾斜、調處矛盾、明晰產權、徹底改制”的指導思想，對條件成熟的基層企業果斷予以出讓，為日后減少矛盾，卸掉包袱，投身發展奠定基礎。

　　三、創新服務機制，涉農項目得以放大經營

　　供銷社因改制矛盾突出，為農服務起步較晚。去年下半年正式啟動以后，借鑒兄弟縣市的成功經驗，樹立“二次創業”的信心和決心，在認識上高度統一，在措施上扎實有效。首先是高層次管理，高質量服務。市總社專門成立為農服務管理機構，對基本完成改制任務的基層社下達為農服務綜合社（站）創建指標，并以責任狀的形式落實到位。去年9月底完成試點任務以后，建辦了4個三星級為農綜合服務社，26個二星級為農綜合服務社，24個為農綜合服務站，1個基地，1個專業協會（白菜），2個專業合作社（xx江南食用菌和里莊黃巷芹菜專業合作社），推廣以后已辦站建社58個。今年以來，我們本著“合理布局、注重實效、規范運作、綜合服務”的原則，出臺了《為農服務社（站）管理辦法》，制定了《服務公約》和嚴格的管理制度；對已創建單位一一建檔，配發工作臺帳、現金收支日記帳、物品保管帳、供需登記簿和商品進出庫存盤存表等管理臺帳，有效規范了為農服務綜合社（站）的管理。其次是高檔次運作、多功能服務。

　　今年，我們立足高起點、全方位、多元化，努力貼近鄉鎮特色產業，不求多，但求精，力爭辦一個成一個，已辦社建站19個。年內，我們根據折柳城墅村蔬菜基地的特點，多次與地方政府協調，成立了大白菜協會，并在三個自然村交匯處選址建辦了xx市首家高標準農村社區服務中心。這個社區中心涵蓋了農資供應、副食品日雜超市、農產品和廢舊物資收購、醫療衛生、莊稼醫院，以及科教培訓、文體活動等綜合性、多功能服務項目，基本上滿足了農民兄弟渴求知識、享受便捷服務的愿望，對周邊地區形成良好的輻射和帶動作用。目前，該中心已列入全省十家農村社區服務中心試點單位。第三是靈活高效，確保農資供應。今年，我們在農資供應上創新機制，積極發展農資連鎖配供，廣泛吸引社會經營人才和資金，按照市場化運作、企業化管理的模式，共創辦58個村級農資連鎖供應店，引進社會經營人才62人，引進民資1000萬元；全系統組織供應化肥2。8萬噸，其中尿素6000噸、進口復合肥5200噸、國產復合肥4300噸、碳銨1。3萬噸，銷售各種農藥1450萬元，農資銷售量比去年同期成倍增長。

　　四、調整工作重點，內部管理得以健全完善

　　今年以來，我們注重整治工作中暴露出來的薄弱環節，先后出臺了有關規定和文件，及時調整工作重點，有效地推進了全系統的整體工作。

　　一是資產管理。供銷總社專門成立了資產管理職能科室，密切與土管、國資等部門的聯系與溝通，使社有資產管理工作走上了規范化的路子。通過去年年底到今年4月份拉網式的調查登記，社有資產已經形成詳細的資產檔案。其租賃、使用、轉讓和開發工作統一由總社扎口管理，遵章辦事。今年上半年，我們結合各鄉鎮產業優勢，將全系統土地等閑置資產匯總編入《投資指南》集中推出，對外招商，這項工作得到市委、市政府領導的充分肯定。通過加強社有資產管理工作，我們已經達到了家底清楚、運作規范、充分利用和保值增值的目的。

　　二是財務管理。我們對全系統下屬27個基層企業強化財務監督，一年進行二次審計清查，控制資金流轉，使全系統資金調度有序、帳目清楚。目前，財務管理職能科室根據改制后基層企業運作的實際情況，從便于扎口管理的角度出發，已在探索組建財務結算中心等問題。

　　三是改制工作。今年以來，各片區嚴格執行改革改制的法規文件，堅持“三公”原則，采取陽光操作，改制過程中所有重大問題都經過總社改制領導小組討論表決，力爭從源頭控制，從制度入手，確保穩定大局。

　　四是機關管理。今年初，我們對機關內部管理制度加以充實和完善，對各科室的工作職責加以明確和公示，使機關各項內部管理制度有據可查、有章可循，對提高機關工作人員的整體素質、規范其個人行為起到了積極作用。

　　五、倡導時代新風，整體形象得以明顯改善

　　20**年的精神文明建設是在去年行之有效的學習和宣教工作基礎上起步的。今年以來，我們認真組織學習“三個代表”重要思想、中央一號文件以及十六屆三中、四中全會精神，通過參觀展覽、愛國主義陣地教育、電化教育和專題講座等各種形式，學習貫徹和落實改革改制的方針政策，加強以“嚴是愛，松是害”為主題的黨風廉政教育；深化對供銷社改革穩定，特別是高舉“合作制”大旗，走創新發展之路的戰略思考，以務實高效、廉潔自律的精神，堅持以人為本，運用科學的發展觀指導改革、穩定和發展的工作實踐；激發愛國愛社、愛崗敬業的時代新風，機關人員的整體素質和供銷系統的整體形象得到了全面提升，涌現出了見義勇為斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不為金錢所動的xxx同志等先進人物。年內，總社黨委在抓機關作風建設、樹立供銷社系統整體形象的同時，突出機關科室對基層拉動牽引的“發動機”作用，組織城區法人代表、支部書記對機關人員和機關各科室進行“雙評”。并以“雙評”活動為載體，以全市廣泛開展的“雙讓”活動為契機，在全市范圍內打造精干、高效的供銷社職工隊伍，樹立務實、進取的供銷社整體形象，使全系統在改革穩定工作取得階段性成效的同時，在助農增收、利用外資和民資、發展新型農業服務項目等方面也取得較大突破，得到了社會和市委、市政府的廣泛認可，社會地位逐步提高。

　　回顧20**年的改革穩定和創新發展工作，我們取得了一點成績，化解了許多突出矛盾和棘手問題，提升了社會地位，重塑了新的形象。這些成績的取得，難能可貴、來之不易，這是市委、市政府及政府各有關職能部門正確領導和大力支持的結果，是全系統干群同心協力、團結拼搏的結果。但是，我們在肯定成績的同時，應該清醒地認識到我們在工作中還存在許多問題和薄弱環節，比如我們的為農服務工作還存在流于形式、表面應付的現象；采用單置換形式改制的基層領導，有的還存在“守攤子、收租子、混日子”的消極心態；單置換企業的產權還不明晰，資產閑置、荒廢、管理不善的現象普遍存在；銀行和陳欠債務以及產權轉讓稅費等后續成本包袱依然沉重；歇業破產企業退休人員參加醫保問題如果處置不當，將會引發新的不穩定因素；機關人員的素質有待進一步提高，系統整體形象還應繼續塑造；物質基礎的匱乏仍是制約供銷社發展和為農服務的一大瓶頸。20**年，我們將堅決貫徹上級社提出的“社團化、社區化、社會化改革取向”的要求，以“效能革命”為主題，全面提高工作標桿，以依法行事、廉潔勤勉、高效作為，寓管理于服務之中的機關作風，增強供銷社企業的凝聚力、競爭力、適應力和持久力，有效推動全系統經濟的可持續發展。

　　20**年供銷社工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以中央一號文件為依據，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以人為本，樹立科學發展觀，進一步深化供銷社改革，推進組織結構調整；以開拓農產品市場和做好農村商品流通為主要任務，重點在網絡重組、載體再造、盤活存量、開門辦社、中心結算五個方面實現突破；著力轉變工作作風，全面提高人員素質，努力把供銷社打造成為促進農村經濟發展和助農增收的大平臺，為全市經濟建設作出新貢獻。

　　20**年供銷社的主要工作目標是：完成商品銷售9。8億元；消費品零售額1。6億元；農資銷售額4700萬元；全系統實現扭虧為盈；工業銷售收入3。1億元；工業增加值7100萬元；技改投入財務數1800萬元；實現工業利稅2100萬元；合同利用外資250萬美元，實際利用外資150萬美元，自營出口額350萬美元；做好改制企業掃尾工作，全面完成改制任務；興辦鄉村為農綜合服務社（站）30家；興辦專業合作社2個，專業協會2個，農村社區服務中心1個；組建1個農業龍頭企業。

　　要完成上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1、組建農業龍頭企業，努力搭建產業帶動、助農增收服務平臺

　　20**年，我們在為農服務、助農增收中應突出做好以下幾方面的工作：一是加快為農服務綜合社（站）的布局和建設工作，對接區域農產品產業優勢，積極創造條件，組建農產品經營市場。依托xx城墅村白菜基地和xx黃巷村芹菜基地，使為農服務向縱深方向發展，逐步形成產加銷一條龍，科、工、貿一體化的產業鏈經營模式。二是參與農業產業化經營改造基層社，努力搭建龍頭帶動、產業帶動的合作經濟發展平臺，以及農產品行業協會的公共服務平臺；形成以基層社和各類專業合作社為基礎的企業經營體系，以及政府聯系各類行業協會的組織指導體系。三是把規模偏小、地域性強的專業合作社，與信息、設施、網絡等多方面具有優勢的龍頭企業連接起來，形成龍頭企業+專業合作社+農戶的格局，共同打造產業鏈條，提高協作意識、質量意識和品牌意識，開拓國際國內大市場。四是聘請專業人士來供銷社演講授課、組班培訓；加快基地軟、硬件設施建設，推動訂單農業和訂單農產品的發展。

　　2、做好改制掃尾工作，積極創造穩定、和諧、寬松的內外部環境

　　供銷社攤子大、歷史遺留問題多、改制企業多、困難企業多，還存在許多不穩定因素。目前，我社改制工作已經接近尾聲，但一些潛在的、深層次的矛盾和問題仍不容忽視。一是要繼續堅持“三公”原則，規范程序，陽光操作。改制越接近尾聲，越要認真細致，切勿虎頭蛇尾，功虧一簣。要以足夠的恒心、耐心、細心和責任心，切實鞏固數年來的改革改制成果。要認真組織落實退休人員醫保政策，規范操作，平穩過渡。二是認真落實市政府召開的信訪工作會議精神，繼續做好系統穩定工作，為供銷社健康發展創造良好的工作環境。三是加快組織網絡建設的步伐，盡快成立供銷系統財務結算中心，進一步盤活存量、開源節流、增收節支。

　　3、調整創新發展思路，著力推進供銷社經濟的全面發展

　　要突出抓好招商引資項目載體的篩選和推介工作，利用供銷社系統閑置土地等資源優勢，將招商引資項目落實到與現有社辦工業產業鏈接、首尾呼應上，將招商引資對象鎖定在高質量、高科技、高環保、高效益、高就業這“五高型”項目上，注重在誠實守信、完善服務、親商愛商、廣交朋友上下功夫，明年力爭在外向型經濟工作上有所突破。要加快經營網絡的整合工作，完善經營網絡的流通功能，主動對接蘇果、蘇農等大型連鎖企業，大力推進生產資料和生活資料“兩張網”建設，實現現實意義上的龍頭帶動、城鄉聯動、購銷并舉和雙向流通。要進一步加大物回行業和煙花爆竹經營市場的監管力度，妥善處理好“鐵本”事件以后，物回行業稅制改革的負面影響，繼續保持在全系統領跑的優勢地位；煙花爆竹專營公司要在確保安全經營的前提下，著力規范27個鄉鎮煙花爆竹總代理的經營行為，全力打擊“私產私銷”，凈化煙花爆竹經營市場，取得社會安全穩定與企業增效發展的“雙贏”。

　　4、做好資產規劃工作，加快有效處置資產、盤活存量資源的步伐

　　供銷合作社是集體經濟，其資產不論是國有劃撥，還是自有積累，都是不可分割的共有部分，都不能無償平調。20**年，我們要嚴格按照現代化產權制度要求，加強對社有資產監督。一是解決現有存量資產中的歷史遺留問題，包括供銷社與絲綢公司的資產交叉問題、通往閑置地塊的道路及進出通道問題、職工宿舍及租賃戶問題等。二是對閑置地塊和房屋進行必要的清理、規劃，該拆的要拆，該平整的要平整，該出新的要出新，盡力做好筑巢引鳳的各項準備工作。三是牢牢抓住宏觀經濟調控、凍結用地指標的大好機遇，利用供銷社存量資產豐富的資源優勢，把盤活存量資產和招商引資有機結合起來，作為供銷社“二次創業”的抓手，力爭在年內利用存量資產創辦1家中外合資企業。

　　5、提高干部整體素質，全力形成奮發有為的進取意識

　　要注重引導全系統干群改善心智模式，不斷優化思維，突破定勢，變革創新，發育功能，從多視角去思考和解決問題，親手描繪供銷社的未來。一是大力營造踴躍爭先氛圍，初步形成開放進取、勇于超越、銳意創新、系統思考的心智模式和管理方式，提高機關干部的整體素質，加強供銷社系統職工隊伍建設，注重內化于心，固化于制，外化于行，在系統內部持續開展形勢任務教育和以“新機遇、新目標、新思路”為主題的創業發展教育，起到凝心聚力、激發斗志的作用，愛崗敬業、素質興社的效果；二是以傳播先進理念為抓手，引導全系統干群在中央一號文件和十六屆四中全會精神指引下，解放思想、變革思維方式，革除“看攤守業、伸手依附、歸咎于外、小富即安”等陳舊觀念，樹立起“強志報國、造福職工”的企業價值觀、“永不言衰、奮發圖強”的企業發展觀、“誓將沙漠變綠洲”的企業創業觀、“追求價值最大化”的企業經營觀、“商機無限、事在人為”的企業市場觀，初步建立起適應市場經濟、適應供銷社“二次創業”發展要求的新的觀念體系。

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