某項目部XX先進事跡
XX同志先進事跡
XX同志是機電安裝項目部生產經理，自參加工作的以來，他一直奮戰在施工一線，從事現場施工生產管理，他有著豐富的專業技術經驗和管理經驗，工作中嚴謹求實，以身作則，在自己的崗位上無私奉獻。現將他的先進事跡簡要介紹如下：
他認為一名合格的企業員工必須要有較高的思想道德、科學文化、專業技術、崗位技能和創新能力。他從學習業務知識開始，找來各種機電方面書籍，認真鉆研，仔細記錄。在學習中遇到問題虛心請教，不論何時何地，直到把問題弄懂，把事情解決為止。他掌握的機電技術對安裝施工有序開展起到了推動作用，為保證施工工程質量和生產正常運行筑起了一道堅實的“屏障”。
多年的一線施工經歷使他養成了一個習慣，他每天都是第一個到現場，認真了解生產狀況，哪個是施工的薄弱環節，哪個是施工安全工作的重點，做到心中有數。在某施工工地，在工期緊、任務重、安裝人員少的情況下，他盯靠在現場，靠前指揮，和技術人員一遍又一遍熟悉圖紙，推敲施工工序，制定切實可行的施工方案。不管施工中最累還是最危險的，他總是沖在大家的最前面，他的敬業精神和不辭辛勞的工作態度，影響激勵著項目部的每一職工。在他的帶動下，該項目部安全、優質完成了某副井改絞施工。
工程施工戰線長、跨度大，井架安裝、井筒裝備、高空作業項目多，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。他認真組織職工貫徹、學習公司及處有關安全生產工作的會議及文件精神，利用每天班前班后會，交待好每天的各項安全事項，并對當天施工中存在的安全 - 1 -
隱患和問題進行總結，制定了提升運輸、高空作業、防墜落等專項安全措施，貫徹到了每一位職工，讓職工每天都帶著安全意識上崗，做到“我要安全、我懂安全,我能安全，不被別人傷害、不傷害別人”，現場安排專職安監員進行專盯，確保了施工的順利進行。
“工程質量就是企業的生命，精品是靠規范和嚴格的管理才能夠創造出來。”這是某同志抓工程質量和安全生產工作的口頭禪。凡是他看到的或聽到的，只要是質量和安全問題，從不放過。他常對身邊的技術人員說：“甲方把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自已砸了牌子。”在他的帶領下，王村副井改絞工程、王村風井井筒裝備安裝工程受到甲方一致好評。
在經營管理上，他一是吃透合同，把合同的每一條款認真細讀、透徹理解，周密策劃，制定“守信譽、讓業主滿意”的合同，讓企業效益最大化。有時因為預算、簽證難免與甲方產生分歧，他把項目部預算、技術人員收集的相關資料，有理有據的提出理賠請求，使大部分合同變更得到相應補償。二是注重抓好工程成本管理，精打細算，著力培養經營管理人員的經營技巧，每月主持進行一次成本分析，找出成本管理上存在的問題，采取措施堵塞漏洞。三是限額領料、提高材料周轉次數、項目部成本核算與工資分配掛鉤、重新定崗定員、和制定考核等多項管理措施。從而降低了項目部成本，提升了項目部的經營管理水平。
作為一名黨員，他還不忘“傳、幫、帶”。 “自己技術再好，渾身是勁也不能完全派上用場，只有讓更多的人掌握了技術，項目部才會發展得更好。項目部不少職工是剛從技校畢業、新上崗的職 - 2 -
工，工程經驗不足。如何讓這些年輕人成長起來，進一步轉化為技術優勢，是他思考的事情。為此他專門從書店買來技術、機電安裝方面的書籍，認真閱讀、仔細研究，趁工程不忙的時間給技校生講解，每一個環節他都親自動手，親自示范，反復多次，不厭其煩，充分發揮為其良好的帶動作用，把自己掌握的技術和工作經驗毫無保留地傳授給他們，并以現有的工程為示范樣本，讓他們邊學邊練。使新上崗的職工和技校生提高了理論和技術操作水平，實現了理論知識和工程施工有效結合。幾個改絞安裝工程下來，這些年輕人就成長起來，現在有的職工已成為獨當一面、技術過硬的技術骨干，為項目部的技術力量輸入了新鮮血液。
某同志忠誠黨的事業，關心職工生活，注重工作方法，體貼職工難處。無論職工家中的婚喪嫁娶，還是職工生病住院，只要得知消息，他都要前去看望。有的職工家有困難，他了解情況后，安排在家留守人員給予幫助，帶去了組織的關懷，為在外施工人員解除了后顧之憂。
某同志憑著對事業的執著追求和敬業精神，立足本職，以強烈的安全工作意識，為項目部的職工樹立了無私奉獻的榜樣，展示了嶄新的風貌，無怨無悔地把自己的青春、智慧和力量獻給了安裝事業的發展。為項目部的可持續發展做出貢獻。
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