工作總結和幾點建議

時間：2023-05-07 08:41:16 工作總結

工作總結和幾點建議

　　經過在旭和公司半年的錘煉，尤其是在后勤組織管理上和辦公材料的編寫都有一定進步。如何配合好公司領導協調各部門把后勤保障工作做好做扎實在實踐摸索當中掌握了一些方法和規律。同時在工作當中就旭和公司組織管理經營方式發現個別問題，并提出建議。如有不妥之處還請董事長及其他領導批評指正。

工作總結和幾點建議

　　一、領導班子不穩定，影響企業正常經營生產，尤其是高層領導和生產關鍵崗位上的一些領導經常變更，對企業生產效率的提高，企業各級管理的有序銜接都帶來負面的影響。同時造成企業經營成本無形擴張和設備設施的損耗更不利于企業員工的人心凝聚和穩定。

　　二、正因為企業領導班子的不穩定帶來企業正常經營運轉的不穩定，因而轉變為企業多數員工的大進大出影響企業生產的同時也波及到企業后勤保障增加強度和難度。

　　三、因此建議集團董事長及高層領導就企業一線領導班子的組織建設的穩定團結長期有效的正常運轉從而提升企業全方位的發展至關重要。

　　四、由董事長和其他老一輩高層領導在多年艱苦創業當中發展起來的集團各公司，從無到有；從小到大，經歷了白手起家和資本的原始積累階段。當企業達到目的一定規模，如何確定企業文化，確定企業經營理念，確定企業核心價值，確定企業管理模式，是領導務必解決的課題。

　　五、如何培養下一代接班人和年青班干部平穩有序的承接前輩們的事業并發揚光大，同樣是董事長和高層領導現今面臨要解決的實際問題。

　　此致！

　　旭和辦：葉佳永

　　2012、2、6

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