（精華）物資管理制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的物資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資管理制度1
庫管物資管理制度是企業運營的核心環節之一，旨在確保庫存物資的有效管理，防止浪費，提高運營效率。這一制度涵蓋了物資的采購、入庫、存儲、領用、盤點以及報廢等多個階段，涉及到財務、生產、銷售等多個部門的協同作業。
內容概述：
1. 物資采購管理：明確采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質量控制等。
2. 入庫驗收：規定物資到貨后的驗收標準和程序，確保入庫物資的'質量和數量準確無誤。
3. 倉儲管理：設定合理的存儲條件，定期進行庫存檢查，防止物資損壞或過期。
4. 物資領用：制定嚴格的領用審批流程，防止濫用和浪費。
5. 盤點管理：定期進行實物盤點，對比賬面庫存，修正差異。
6. 報廢處理：明確物資報廢的標準和程序，合理處置廢棄物資。
7. 信息系統支持：利用庫存管理系統，實現信息化、自動化管理，提高效率。
8. 職責劃分：明確各部門和人員的職責，確保責任落實。
物資管理制度2
一、物資倉庫須做好防火、防盜工作，嚴禁煙火入內。
二、無關人員不得進入庫房。正常情況領料須征得倉管員同意方可入內，并到倉管員處辦理領料手續；節假日或緊急情況領料后由相關負責人事后及時補辦領料手續。
三、倉管員應自覺的遵守物資管理制度，做好收、發、存工作及進出庫記錄，每月5日前完成物資進出庫統計報表。
四、倉管員應隨時掌握物資庫存情況，保證正常搶險、施工維護用料，需補充物資的'按規定辦理物資供應申請或物資采購申請手續。
五、倉庫內的物資應按類型、規格型號整齊存放，領料人員不得隨意亂翻，退還的物資必須放歸原處。
六、在上、下班前倉管員應進入庫房巡查，確認電源、門鎖、物資情況是否正常。
七、任何人不得私自挪用搶險物資，違反者按規定處理。
物資管理制度3
廢舊物資管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 資源優化：通過有效管理，廢舊物資可能轉化為再生資源，減少新資源的'消耗。
2. 環保合規：遵循環保法規，減少廢物排放，避免企業因違規而遭受罰款或其他法律風險。
3. 成本控制：減少無謂的浪費，降低處理成本，提升企業的經濟效益。
4. 企業文化：體現企業對可持續發展和環保責任的承諾，提升品牌形象。
物資管理制度4
一、倉庫嚴格按照合格領料單發放物料，合格料單必須符合內容完整、手續齊全、無涂改現象等要求。
二、發放時必須把發放材料的名稱、規格、數量等事宜給領料人員當面交待，不得由領料人員自行清點數量、自行取料。
三、倉庫堅持“先進先出、按期發放”，對生產日期早的物資要優先發放，以防超過保質期，造成物資浪費。
四、每日要對發出物料的'進行總結、登記，做到日清月結，隨時保證帳、物相符。
五、倉庫嚴禁私自外借物料，特殊情況須有用料單位出示借條、當日值班領導簽字后方可借用，并于次日補辦出庫手續。
六、每次發料完畢后，要對物料碼放情況進行整理，保證整齊有序。
七、對戶外材料，要做到隨發隨記、隨時清點庫存，做到心中有數，有丟失現象要及時發現、及時反應.
物資管理制度5
物資發放管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過規范流程，減少物資管理中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：有效管理庫存，避免過度采購造成的`資金占用，降低運營成本。
3. 防止損失：嚴格的發放程序可以防止物資的濫用、盜竊和浪費，減少企業的經濟損失。
4. 保證生產：確保物資及時到位，支持生產活動的順利進行，維護企業的正常運營。
5. 提高透明度：增強物資管理的透明度，有利于企業內部監督和外部審計，提升企業形象。
物資管理制度6
第一條為了規范本公司物資出廠手續，加強對出廠物資的管理，確保公司資產安全完整，特制定本制度。
第二條財務部門作為公司資產的監管部門，負責物資出廠手續的簽發、出廠物資的跟蹤、核銷和核對工作。
第三條對出廠物資的管理堅持“安全第一，兼顧效率”的原則。
第四條物資出廠手續辦理流程：
1、不需返回的物資出廠：財務人員(備案、蓋章)財務負責人(批準)門衛(放行出廠)。
2、需返回的物資出廠：
經辦人(申請)財務人員(批準、備案、蓋章)門衛(放行出廠)。
3、返回時申請核銷：
經辦人門衛部門負責人(審核)財務人員(核銷)
4、財務部門應定期(每月)對需返回的物資進行跟蹤。
第五條出門放行物資范圍：凡帶出公司的各種原材料、輔助材
資放行單據
1、電腦打印的“產品出貨單”、“材料退貨單”、“委外出貨單”
2、手工開據的“產品出貨單”、“材料退貨單”、“委外出貨單”、“客戶送貨單”、“物資出門放行條”、“調讓出倉單”
第七條物資放行單據所加蓋印章
1、財務放行章：為一橢圓形章，印文：“佛山市××科技有限公司產品發貨專用章”。以下簡稱“財務放行章。”
2、倉庫收發專用章：為一橢圓形章，印文：“佛山市××科技有限公司物管專用章”。以下簡稱“物管專用章。”
第八條物資出廠具體規定：
1、退貨材料：①質檢不合格物料，倉庫未入庫未打電腦單的由倉管員開據手工“材料退貨單”，注明未入庫，同時按規定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財務放行章”);②質檢不合格物料，倉庫已入庫的由倉庫打印“材料退貨單”，按規定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財務放行章”);門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
2、銷售的產成品、零星原材料：由倉管員開據電腦“產品出貨單”，按規定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財務放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的，經財務部長同意后可暫開手工“產品出貨單”，并完善相關手續，并需在24小時之內補打電腦單，且電腦單后應附已完備手續的手工單);門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
3、銷售的廢品物資：經倉庫申請報廢處理的物資，由倉庫手工填制“調讓出倉單”，并根據報廢物資管理辦法規定報批，到財務交清款項后，按規定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財務放行章”)。門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
4、維修材料、維修工具、委外加工的模具、其它設備等：應由經辦人員填寫“物資出門放行條”，經相關部門部長(模具還要附“模具外發加工審批表”)、財務部長簽字后加蓋“財務放行章”，但放行條上應注明是否歸還及歸還日期，門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
5、客戶送樣：由技術部門填寫“物資出門放行條”，經技術部長、銷售經理簽名，但放行條上應注明是否歸還及歸還日期，門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。門衛收下財務聯和門衛聯，并在兩日內將財務聯交財務備案。
6、委外加工的產品：應由倉庫開具電腦“委外出貨單”，按規定加蓋“兩章”(“物管專用章”和“財務放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的，經財務部長同意后可暫開手工“產品出貨單”，并完善相關手續，并需在24小時之內補打電腦單，且電腦單后應附已完備手續的手工單);門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
7、供應商的周轉箱：供應商為我公司送貨用周轉箱，由經辦人員開據“物資出門放行條”，加蓋“財務放行章。”門衛履行正常檢查手續后可予放行。
8、其它非我公司的物料：供應商給我公司送貨而同車又包括給其它公司送貨物料，或有未標示清楚送貨廠家名稱的周轉箱，供應商應就以上物料在進入我司時在門衛予以登記清楚，倉管員按定單核收物料后，除周轉箱外其它非我公司物料倉管員不得開據“物料出門放行條”。門衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實相符后可予放行。
9、因特殊原因財務暫不能加蓋財務放行章時，放行單據上需由相關部門部長簽字或財務值班會計人員簽字方能放行，門衛收下財務聯和門衛聯，并在兩天內將放行單據的'財務聯補交財務存查。
第九條門衛應注意審核放行印鑒，憑正確的放行印鑒放行出廠。
第十條對于需要返回物資的出廠經辦人，應按時持原出門單或
第十一條財務部應加強對不需返回的出廠物資的監控、核對、收款，加強對需返回的出廠物資的跟蹤核銷工作。財務人員應加強對倉庫或車間物資的跟蹤和盤點清查工作。
第十二條制單員、財務人員、門衛人員應整理保管好有關單據，門衛至少保存6個月以上，制單員至少保存1年以上，財務人員按會計檔案規定年限保管。
第十三條附則
1、按規定應核銷但未按時核銷出廠物資的，逾期7日至15日的，罰款100元;逾期15日至30日的，罰款200元;逾期30日以上的，按財務確定的物資價值扣罰款。
2、對不按規定辦理出廠手續，未造成損失的，對有關責任人罰款100元。
3、對不按規定辦理出廠手續，造成損失的，由有關責任人負責全額賠償。
4、對弄虛作假謊報出廠的，除由責任人全額賠償外，將按集團或公司有關規定嚴肅處理。
6、本規定由財務部負責制定、修改并解釋;從下發之日起執行。
物資管理制度7
為做好我院應急處置工作，指導應急搶救，及時、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡、財產損失以及不良社會影響維護社會穩定。為建立健全突發公共事件應急物資保障體系，根據有關法律、法規制定本制度。
一、應急物資概念
（一）應急物資是指在事故即將發生前用于控制事故發生，或事故發生后用于疏散、搶救、搶險等應急救援的工具、物品、器材、裝備等一切相關物資。
（二）應急物資中藥品器材由藥劑科統一管理，醫療器械設備由器械科統一管理，其他后勤保障物資由總務科統一管理，應急時啟用。
二、應急物資的采購入庫
（一）應急物資由醫院藥劑科、器械科、總務科按采購程序采購；緊急采購的應急物資，電話請示分管領導后采購，采購手續后補。
（二）應急物資必須入庫統一保管。
（三）應急物資管理要建立專賬，由專人管理。
（四）應急物資驗收入庫，必須一一清點、登記，及時入賬。
三、應急物資的儲備管理
（一）經檢驗合格的應急物資，實行分區、分類存放和定位管理。保管人員必須嚴格控制應急物質庫存數量，定期檢查，及時更換、補充。
（二）應急物資應妥善保管，保護物資的質量。
（三）加強對應急物資的管理，防止應急物資挪用、流失和失效，保管人員原則上每季定期檢查一次應急物資和工具的情況，發現缺少和不能使用的'要及時補充和更新，確保正常使用，每次檢查時要進行詳細記錄，留存備查。
四、儲備種類及任務
醫院應急儲備物質包括：
（一）應急期間需要的處置突發事件的專業應急物資，如適量的藥品器材、生命復蘇設備、消毒藥品器材與防護用品等。
（二）在突發事件發生后用于救濟的基本生活物資，如水與方便食品等。
（三）與醫患生活息息相關的重要物資。
五、應急物資的調撥
（一）應急物資由醫院應急指揮領導統一調度、使用。
（二）應急物資調用根據“先近后遠，滿足急需，先主后次”的原則進行。
（三）長期建立與相關供貨公司、供貨商、及其他部門物資調劑供應渠道合同，以備物資短缺時，可迅速調入。隨時保證提供醫院應急物質的供應（聯系電話xxxxxxxxxx）
六、應急物資責任管理
（一）不準私自挪用，占用應急救援物資，一經發現追究責任。
（二）對于可以重復使用的應急物資，使用者需妥善使用和保管好，使用完后及時歸還庫房。如果故意損壞或用后不歸，將原價賠償。
物資管理制度8
一、 適用范圍
1. 本《辦法》適應各部門、各分公司的商品采購。
2. 單項采購或批量采購金額達到公司規定的限額標準(一次性采購20xx元,單件采購1000元)以上的采購項目,應當上報采購部審批。
3. 低于限額標準采購項目的采購方式及管理辦法,遵照財務借款與報銷辦法執行。
二、 組織機構與管理
采購部是為組織實施采購活動而設立的專職機構及管理部門。主要職責是:
1. 組織實施集中采購;
2. 組織由公司撥款的大型采購活動;
3. 受各公司的委托,代其組織采購事宜;
4. 負責采購合同的管理;
5. 擬定公司采購政策;
6. 管理和監督公司采購活動;
7. 審批管理進入采購名單的供應商資格;
8. 審批取得公司采購業務的代理資格;
9. 擬定并調整公司集中采購目錄和公開招標采購范圍的限額標準。
三、采購方式管理
公司采購方式主要是公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價議標和單一來源。
1.凡納入公司采購計劃資金超過10萬元以上的采購項目,原則上應實行公開招標。
2.能從有限范圍的供應商處采購的或者公開招標時間長、費用高,不能達到節約的目的,經總經理批準可采用邀請招標。
3.符合下列情況之一的,經總經理批準可采用競爭性談判方式采購。(1)招標后沒有供貨急需采購,而無法按招標方式得到的;(3)投標文件的準備需較長應商投標或者沒有合格標的.;(2)出現了不可預見的的時間才能完成或投標文件需要高額費用;(4)有特別要求的。
4.采購的貨物符合規格、標準統一,現貨貨源充足,價格彈性較小,售后服務好,經總經理批準可采用詢價議標采購。
5. 下列情況可采用單一來源方式采購。
(1)只能從唯一供應商處獲得,或供應商擁有專利權,且無其他合適替代標的;
(2)因原采購項目的后續維修、零配件供應、更換或擴充等一致性和兼容性要求,必須繼續從原供應商處采購;
四、 物資采購審批程序
1.公司采購管理程序包括下列主要步驟:
(1)編制公司采購預算;
(2)編制并批復公司采購計劃;
(3)確定采購方式;
(4)訂立及履行采購合同;
(5)驗收;
(6)結算。
2. 采購單位的采購計劃按以下要求報送:
(1) 采購計劃的報送。
各品牌經理報送采購計劃時,填報《采購計劃表》(以下統稱《計劃表》),本表一式兩份,部門留存一份,采購部一份。采購部對《計劃表》進行審查,財務中心把關,并于2日內將審查意見(附《計劃表》)送采購單位。
(2)采購單位報送的月份執行計劃,應是本月已經確定要購置且采購資金已經落實的項目,按規定應辦理審批的采購項目,應辦理審批手續。
(3)沒有審批手續,不能下達采購月份執行計劃。
3.采購部要根據批準的采購計劃,對采購清單審核無誤后,確定具體采購方式。其中,屬于集中采購的項目,由采購部按要求統一進行采購。
4.合同內容一經確定,采購單位應將合同草案的有關文件報采購部。采購部收到合同草案經財務中心審批后,方可簽訂合同。
5.購合同訂立后3日內,采購部應將合同副本報財務中心備案。
6.采購部應對合同履行時的采購情況進行監督檢查。
7.采購合同需要變更或終止的,采購單位應將變更或終止的理由及時書面上報采購部。
8.資金劃撥程序:
(1)供應商供貨完畢,采購部填報《采購資金支付申請書》(以下統稱《申請書》),持《申請書》、《質量驗收報告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本,向財務中心提出資金支付申請。財務中心的主管領導,根據合同、《驗收單》和《申請書》等必要的結算手續,審核無誤后,按公司《財務支款及報銷辦法》支付款項。
(2) 應急采購項目,經總經理批準后,可由采購單位先行采購,但應在采購活動發生之日起5日內辦理有關手續。
五、 監督管理
1. 采購部應當加強對公司采購活動的監督檢查。重點內容是:
(1)采購是否嚴格按照批準的計劃進行,有無超計劃或無計劃的采購行為;
(2)采購方式和程序是否符合規定;
(3)有關采購文件是否按規定報采購部備案;
(4)采購執行機構是否按規定的時間完成采購任務;
(5)采購合同的履行和采購資金支付情況;
(6)應當監督檢查的其他內容。
2. 采購部和財務中心共同對采購活動進行監督,所有合同應通過財務中心核準。
采購單位在履行監督檢查時,應當如實反映情況,提供有關資料,自覺接受監督檢查。
物資管理制度9
第一節總則
一、為了加強對中心醫院庫存物資的內部控制，保證庫存物資采購、驗收、進庫、存儲保管和出庫業務的規范有序，揭示和防止差錯，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規，結合醫院實際情況，制定本制度。
二、本制度所指庫存物資是指本醫院持有的除藥品外，將在醫療服務、醫療管理過程中正常消耗的各種物資，包括醫療、護理用一次性用品、普通材料、辦公用品、生活用品、燃料、各種修理用備件和使用期限相對較長，單位價值不大的低值易耗品。
三、醫院對庫存物資實行“招標采購”、“分級管理”原則，由庫存物資的管理部門根據月消耗計劃合理采購，依據統一的內部控制制度對醫院的庫存物資進行管理控制。
四、庫存物資內部控制中不相容職務應當分離，其中包括：
(一)物資入庫與出庫經辦者與審批者相分離;
(二)實物的驗收、保管與采購相分離;
(三)庫存盤點應由保管員、材料會計及獨立于這些職務的其它人員共同進行;
(四)若其職位空缺或相關人員臨時外出，應指定替代人員或臨時人員負責，避免暫時的職務重疊。
第二節分工與授權
五、醫院根據具體情況，設置專門的物資管理部門---總務科和器械科。總務科主要負責管理、控制非醫療用庫存物資;器械科負責管理控制醫用庫存物資。在這兩個科室設置專職材料財務崗位，辦理物資的驗收入庫、出庫業務，登記倉儲物資明細帳，定期盤點并編制庫存物資盤點表，保證庫存物資賬證相符、賬實相符、賬賬相符。
六、醫院財務科負責每月與器械科、總務科的物資明細賬進行核對，保證總賬與物資部門明細賬完全一致。
七、物資驗收入庫的批準權限由兩個科室的主管人員行使，禁止辦理無實物入庫手續，否則要追究批準人和驗收人的責任。
八、各科室領用消耗用材料或低值易耗品應由科主任或護士長或科室負責人簽批，特殊使用的耗材應填寫采購計劃單，交由物資管理部門負責人、主管院長審批方可采購、領用。用于臨床醫療由器械科負責，非醫療用品總務科負責。
九、庫存物資的盤盈、盤虧、變質老化，毀損的處理的決定權由醫院物資管理部門和財務部門行使，并報主管院長審批，查明原因，根據相應法規制度做出處理決定并進行會計處理。
十、物資驗收入庫時，保管員與采購員要把實物與物資清單上開列的品名、規格、數量相互對照，把供貨方開具的發票或供貨清單相互對照，貨物如發生短缺、破損等情形，應盡快查明原因上報物資管理總門負責人，做出相應處理。把所列物資逐一登記在《到貨登記薄》上，標明到貨日期、品名、規格、數量、有效期限、生產批號，醫療用一次性用品還要登記醫療用品注冊證號，保管員在驗證后與發票一致后，在發票上簽字，表明此張供應單據準確無誤，物資部門財務人員標根據準確無誤的發票辦理入庫手續，入庫單上保管員、采購員、科室領導要簽字方可生效。
十一、所有物資儲存在庫房內，嚴禁未經批準或授權的人進入庫房或接觸物資，確保物資安全、完整、有效。物資保管員只對入庫物資要井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理，杜絕材料變質、丟失等不良現象的發生，同時要建立有關規章制度，貨品標牌、制定保安、防火制度等，實施有效管理。
十二、各科室憑銷售出庫單領取物資。銷售出庫單一式三聯上準確記錄物資種類、數量、金額及經辦人姓名，是倉庫發出物資的原始憑證。領用部門經辦人在銷售出庫單上簽字，交還保管員，保管員除按出庫單上所列物品發放物品外，還要對此銷售出庫單進行審核，準確無誤后保管員在銷售出庫單上簽字，保管員留下一聯后返回給財務人員。對低值易耗品堅持以舊換新原則辦理出庫領用手續，對于丟失的'，使用科室要出具書面材料報請物資主管部門負責人審批，方可辦理出庫手續。
十三、堅持定期盤點制度，盤點能全面清點庫存物資，核查庫存物資的實際庫存數量是否與賬面數量相符，及時發現問題，采取有效措施糾正錯誤，堵塞漏洞。要求物資管理理部門至少每半年對庫存材料進行一次全面的盤點，盤點工作必須有財務人員參加，對庫存材料進行實地盤點，同時填寫實際數量，然后按該類物資賬面單價計算其總金額，將所得實際庫存金額與賬面庫存金額進行比較，出現盤虧、盤盈、變質老化、毀損要及時查明原因，按規定程式序進行處理，屬人為因素，要追究有關責任人員的責任。
十四、物資管理部門對長期閑置不用，而且在可預見的未來也派不上用場的庫存物資，要進行清點造冊并提出處理意見，報醫院主管領導，由物資管理部門按批準的方案進行處置，報財務部門根據處理的結果進行會計核算，以減少物資的庫存量，減少物資的減值風險。
十五、物資管理部門的財務人員應于每月結賬日，將各科室領用的物資進行分門別類的匯總，連同銷售出庫單(財務聯)上報財務科進行當期的財務核算。
十六、醫院由審計科的審計人員行使對庫存物資內部控制的監督檢查權。
十七、庫存物資內部控制的監督檢查的主要內容包括：
(一)物資管理、核算崗位設置及人員配備情況。重點檢查是否存在一人兼任不相容職務的情況。
(二)物資驗收入庫制度的執行情況。重點檢查物驗收入為庫手續是否齊全，是否有無實物的驗收入庫行為。
(三)庫存物資出庫制度執行情況。重點檢查是否有越權批準行為。
(四)盤點制度執行情況。重點檢查是否進行定期盤點，盤點出實物與賬薄不符的情況，是否查明原因并采取相應的措施進行處理，是否存在過期、變質、毀損、長期不用而不采取措施處理的現象。
(五)庫存物資盤虧、盤盈處理程序是否正確，手續是否完備。
十八、審計人員對監督檢查過程中發現的庫存物資內部控制中的薄弱環節，應要求被檢查單位糾正和完善，發現重大問題應寫出書面報告，向院有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。
物資管理制度10
1.庫房物資必須日結月算,年終全面盤點。
2.認真執行采購、驗收、領發、登記等制度,做到帳物相符,帳帳相符,單據齊全,手續完整。
3.保管員每月出物資盤點清單,報科長審閱。
4.物資堆放整齊,妥善保管,先進先出,防止積壓。
5.因工作失職,不負責任,違反醫院規定,造成財產損失,根據情節輕重,給予批評教育,處分或酌情賠償。
6.凡屬使用太久,損壞財產,經有關人員(科主任,護士長)證明可免于賠償,但要填寫報損單,經科主任,護士長,有關領導批準,才能補領。
7.無故遺失,損壞的財產,棉織品、日用物資等,根據情節按物價的100%-50%賠償。
8.遇有大批財物遺失或霉爛,質量差等造成經濟損失,除及時向領導匯報外,應檢查原因,追究責任。
物資管理制度11
1員工在領取物資時，需填寫出庫登記表，寫明工具品種，規格，數量，由專業主管簽字認可，報物管中心經理批準。
2物資如有丟失，應由本人負責，特殊情況需由專業主管認可后方可重新領取。
3物資嚴禁外借或私自帶出大廈。
4注意所有物資使用規范和安全保護規定，嚴禁破壞性使用，例如：改錐不能當鑿子用，克絲鉗不能當榔頭敲打等。工具如有損壞，需要說明原因經同意后方可以舊換新。
5所有設備工具若發現有損壞，必須第一時間通知專業主管。
6物資領用本著先進先出的原則，進行物品的分流。
物資管理制度12
為使社聯物資管理工作更加規范化，汕頭大學學生社團聯合會特制定本條例。
一.物資管理條例
1、社聯物資的所有權、管理權及使用權歸學生社團聯合會（簡稱“社聯”）所有，由社聯秘書處代管；
2、社聯的所有物資統一放置在731社聯辦公室，任何組織和個人未經秘書處的批準，不得將社聯物資帶出社聯辦公室；
3、秘書處須定期對社聯物資進行統計、檢查和檢修，定時向社聯主席團提交物資情況報告；
4、為支持社團和其他學生組織的活動開展，社聯依據本辦法將物資使用權部分轉讓給社團和其他學生組織；
5、各社團和學生組織不得私自出借社聯物資給其它未經社聯同意的.社團及其他學生組織，違者社聯將追究相應責任，并可能在今后拒絕出借任何物品給該社團。
二.物資申請條例
1、社聯物資申請批審工作由秘書處負責；
2、秘書處負責對物資出借情況進行審批并登記，根據社聯物資使用的實際情況，有權決定考慮是否借出；
3、社聯辦公室的值班人員必須及時做好社聯物資的出借與歸還情況登記工作；
三.物資出借及歸還流程
1、社聯物資申請須在物資使用前四天或更早進行，不得早于一周；
2、登陸社聯主頁—〉資料下載，查看相關信息并下載社聯申請表格；
3、填寫表格并聯系秘書處負責人，秘書處負責人須在申請表格上簽署意見；
4、在使用當天或前一晚，由值班人員陪同申請使用組織成員到社聯辦公室領取物資；
5、在使用當天或次日，經值班人員檢驗物資完好后歸還社聯辦公室并作相應的記錄。
秘書處負責本條例，監督權歸全體社聯人。本規定自公布之日起實施，最終解釋權歸汕頭大學學生社團聯合會。
附：社聯物資清單
物資管理制度13
醫院設備與物資管理委員會（以下簡稱設管會）應開展經常性活動，定期召開會議，及時解決儀器設備與物資管理方面的重大問題，同時要做好以下幾方面工作：
（一）要本著加快醫院建設，滿足臨床需求，提高醫療質量，兼顧“兩個效益”的原則，擬訂醫院儀器設備與物資遠期和近期裝備規劃。
（二）審查年度儀器設備與物資購置計劃，經院長審批后確定下年度的儀器設備與物資購置計劃。
（三）對大型醫療儀器設備（單價在人民幣5萬元以上）和金額較大的物資進行購置前的'可行性論證。
（四）針對在醫療儀器設備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現的問題提出解決辦法，并及時總結，向院長辦匯報。
（五）每季度召開一次會議，并應根據儀器設備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現的問題舉行不定期的會議。
物資管理制度14
1、范圍：適用于公司物資出門管理。
2、目的：為了加強公司物資管理，杜絕不正常的資產流失。
3、主要內容規定了各種物資出門審批手續及要求。
3.1、對發往工地的物資，由公司發貨員根據總的發貨清單編制詳細的裝車清單，對規格、數量、重量都要有記錄，經質管部簽字，然后到倉庫辦理出門證。發出的構件及貨物要登記入發貨臺帳。
3.2、工地需要增補的材料，必須有充分理由并開據聯系清單，由項目負責人簽字后，報綜合計劃處審核，報總經理批準，然后編制供應制作增補物質出門，按規定辦理出門證。
4、其它物質出門管理
4.1生產中的邊角余料、金屬廢屑及廢舊零部件等，過磅時需兩人以上經手辦理后，去財務交款，憑財務部開出的付款聯及出門證查驗后放行出門。
4.2設備、生產工具、計量器具及列入固定資產類的各種辦公用品憑財務部出門證，由門衛查驗品名和數量后才可放行。
4.3公司員工帶個人物品出門，應積極配合好門衛的詢問和檢查。經查無異后才予放行。
4.4外單位來公司工作自帶工具、物品、進門時要在門衛進行登記品名、數量，作為出門的`憑據。外來車輛帶來的材料還要帶回去需在門衛進行登記備查。上述情況出門時必須經門衛檢查屬實后才可放行。
4.5凡屬出售、調濟給外單位時，經總經理定價簽字后交財務部付款后，開據出門證，交門衛方可放行。
5、對違反本制度的有關人員視情節輕重作扣款賠償處理。因失職造成重大損失的追究法律責任。
物資管理制度15
中心車輛管理制度旨在規范公司內部的車輛使用、維護和管理，確保行車安全，提高車輛使用效率，減少不必要的'運營成本。制度涵蓋車輛分配、使用申請、日常維護、事故處理、駕駛員管理等多個環節。
內容概述：
1. 車輛分配：明確車輛的分配標準，如部門需求、職務級別等。
2. 使用申請：規定車輛使用申請流程，包括申請時間、審批權限和緊急情況處理。
3. 日常維護：制定定期保養計劃，確保車輛性能良好，降低故障率。
4. 事故處理：設立應急預案，規范事故報告和處理流程。
5. 駕駛員管理：規定駕駛員的選拔、培訓、考核標準，強調安全駕駛的重要性。
6. 費用管理：設定燃油、維修等費用的報銷規則，控制成本支出。
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