技術部管理制度優選【15篇】
隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的技術部管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術部管理制度1
工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、工程技術部崗位職責
（一）工程技術部崗位職責
1、認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理制度；有效指導、監管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。
2、組織制定和完善企業標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。
3、負責有關技術規程、規范、標準及法律、法規的購買、學習、管理和發放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程、規范和標準的學習。
4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；
5、負責項目施工技術指導、監督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。
6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監督；
8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；
9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；
10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責
1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。
2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。
3、負責監督檢查各項目技術管理和推廣等工作。
4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。
5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。
6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。
7、負責與上級管理部門、市質監部門等相關科室溝通、協調工作，保證工程技術管理順利進行。
（三）工程技術部科員崗位職責
1、在科長領導下，做好具體工作。
2、日常工作要積極、主動，及時、準確。
3、負責監督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。
4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。
5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。
6、做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系
二、圖紙審查和管理制度：
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的'問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
三、技術交底制度：
（一）技術交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、施工組織設計制度：
每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。
2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。
3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。
（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理：
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案"，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
技術部管理制度2
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開發，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協調。
3、負責主機房內一切設備工具的.驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房內衛生、安全管理，根據天氣及時調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術部管理制度3
第一章總則
一、公司網站是公司對外形象宣傳與業務銷售的重要窗口，為充分利用現有的網絡資源，實現網絡信息工作的規范化和制度化管理，促進公司內及行業內信息的交流與共享，確保公司網站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。
二、網絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。
三、本制度適用于公司網絡技術部。
第二章工作崗位職責
網絡技術部崗位包括：部門經理、網站美工、網站編輯、網絡管理員。各崗位所承擔的責任如下：
一、部門經理
網絡技術部經理在總經理領導下，負責主持公司網絡技術部的管理工作，其主要崗位職責如下：
1、負責網絡技術部的日常工作，制定網絡技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。
2、制定網絡技術部各類人員的崗位責任制，組織制定網絡技術部工作的有關細則，對網絡技術部工作人員的分工進行安排。
3、統籌公司網站項目的開發建設，并負責實施和監督執行。
4、積極組織和協調并提高團隊協作能力，提高整體工作效率。
5、負責組織網絡技術部技術人員業務學習，不斷提高他們的工作能力和業務水平。
6、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。
二、網站美工
網絡技術部美工在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：
1、負責網頁、網站整體欄目的設計制作，美術策劃及網頁制作；
2、負責網站宣傳廣告、Flash、gif動畫的設計和修改。
3、配合網站編輯完成網站的設計和頁面美化等工作；
4、完成公司交辦的其他事務。根據公司經營需要，進行各類美術設計和制作。
5．認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發提供優質的素材。
6、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極配合團隊工作。
7、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。
8、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。
三、網站編輯
網絡編輯在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：
1、負責公司網站相關欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；
2、負責網站欄目結構設計網站使用設計工作。
3、負責網站欄目內容的編寫工作。
4、負責網站關鍵詞及頁面描述設置。
5、完成信息內容的策劃和日常更新與維護；
6、編寫網站宣傳資料及相關產品資料；
7、加強與內部相關部門和組織外部的溝通與協作。
8、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。
9、完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。
四、網絡管理員
網絡管理員在部門經理的領導下開展規范性的工作，其崗位職責如下：
1.負責公司網絡的規劃、建設與維護：公司內部網絡架構的規劃與實施；公司內部網絡的維護和使用培訓；負責公司計算機軟件的更新、維護，預防并及時查殺計算機病毒。
2．負責公司計算機軟硬件等辦公設備的維修、保養和更新：公司計算機等軟硬件的維護和更新；公司計算機使用中的其他維護工作。
3、負責公司人員對計算機以及外設的`正確使用：負責對計算機使用人員對電腦以及外設的各種正確用法。
4．負責公司網站的更新與維護：公司網站平臺維護；協助公司網站內容的更新。
5、負責公司計算機的調換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。
6、按時并高質高效地完成擬定的工作任務，并做好詳細記錄。
7.完成領導臨時交辦的其他任務：按時保質完成其他工作任務。
第三章工作獎懲制度
一、部門獎懲制度
1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情，嚴重者給予辭退處理。
3、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔，否則每發現一次罰款10元。
4、在辦公場所內不得說臟話及各種不文明用語，否則每發現一次罰款10元。
5、在公司規定時間外，禁止在群內發布消息，違者每次罰款10元。
6、中午及晚上下班時間未關顯示屏每次罰款20元，未關主機每次罰款50元，周五晚上下班未關顯示屏及主機，加罰50元。
7、公司其他部門同事尋求協助時，需嚴格執行工作流程，違者每次罰款10元。
8、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結派等破壞正常工作秩序的行為。
9、崗位輪崗期間，若為部門主要負責人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。
10、嚴格根據任務分配完成當天任務，長期不能按目標完成任務者，給予一定的處罰，嚴重影響網站進度者，將辭退處理。
11、月度內若員工在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由部門負責人根據實際情況酌情給予一定的獎勵。
12、其他未盡事宜以公司制度及部門經理規定為準。
二、崗位獎懲制度
網站美工：
1、頁面設計：設計制作的網頁或客戶廣告等有出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上，罰10元。
2、頁面布局：符合標準化和一定seo規范的頁面制作，div+c制作，頁面布局混亂或者出現客戶端錯誤一次罰10元。
3、Js方面：代碼的簡潔和規范程度。
4、瀏覽器兼容方面：當月出現瀏覽器不兼容現象累計3次及以上罰20元。
5、修改時限：頁面設計10分鐘內；頁面布局15分鐘內；JS方面15分鐘內；瀏覽器兼容性10分鐘內。
6、超過時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。
網站編輯：
1、欄目設計：網站的欄目結構等出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。
2、內容編寫：網站的內容編寫等出現客戶不滿意或投訴的現象，反復修改2次及以上罰10元。
3、網站內容出現細節錯誤，如出現其他網站名字等，一處錯誤罰5元，累計3處以內罰10元，3處以上罰20元。
4、網站關鍵詞及頁面描述：關鍵詞出現細節錯誤，一處錯誤罰10元，累計3處及以上罰20元；頁面描述出錯一次罰10元，累計3次及以上罰20元。
5、修改時限：關鍵詞及頁面描述10分鐘內；內容細節錯誤5分鐘內；欄目及內容重新編寫30分鐘內。
6、超過時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
7、當月工作錯誤率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。
網絡管理員：
1、計算機硬件故障解決時限：藍屏，死機，機子不能啟動15分鐘內；鍵鼠故障10分鐘內；機箱噪音10分鐘內；電腦卡機5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內.
2、計算機軟件故障解決時限：電腦中毒，IE問題，軟件出錯10分鐘內；QQ出錯，WORD排版問題10分鐘內；電腦不能連網等網絡問題10分鐘內；系統重裝30分鐘內；文件損壞修復15分鐘內；軟件使用問題15分鐘內。
3、超過以上故障解決時限5分鐘以內加罰5元，5-10分鐘內加罰10元；10分鐘以上加罰20元。
4、當月計算機硬件故障累計出現5次以上，罰30元。
5、當月計算機軟件故障累計出現5次以上，罰30元。
6、當月計算機故障率為零，則由部門經理酌情予以獎勵。
技術部管理制度4
技術部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的'工作流程和責任分配能減少混亂，提高工作效率。
2. 保證質量：通過標準化管理和質量控制，確保產品和服務的品質。
3. 促進創新：良好的制度環境可以激發員工創新思維，推動技術進步。
4. 降低風險：有效的風險管理能預防潛在的技術難題和市場變化帶來的影響。
5. 維護團隊穩定：公平的考核和晉升機制能留住人才，保持團隊穩定性。
技術部管理制度5
網絡技術部作為企業信息化的基石，其管理制度的.重要性不言而喻。良好的管理制度能夠：
1. 提升團隊協同效率，減少工作沖突。
2. 保障網絡穩定運行，降低服務中斷風險。
3. 保護企業敏感信息，防范潛在安全威脅。
4. 促進員工個人成長，增強部門整體競爭力。
5. 確保合規運營，避免因管理疏漏導致的法律風險。
技術部管理制度6
圖紙技術管理制度是對企業設計、生產和施工過程中涉及的所有圖紙進行規范化管理的制度，旨在確保圖紙的準確、完整和有效使用。主要內容包括：
1.圖紙的`分類與編碼
2.圖紙的審批流程
3.圖紙的版本控制
4.圖紙的存儲與檢索
5.圖紙的變更管理
6.圖紙的保密規定
7.圖紙的質量檢查
8.圖紙的使用培訓
內容概述：
1.圖紙的生命周期管理：涵蓋從設計初期到項目結束的全過程，包括圖紙的創建、修改、審批、發放、使用和歸檔。
2.技術溝通與協調：確保設計團隊、生產部門、施工隊伍之間關于圖紙信息的準確傳遞。
3.法規與標準遵守：確保所有圖紙符合行業標準和法規要求。
4.知識產權保護：防止圖紙的非法復制和泄露，保障企業的知識產權。
5.員工培訓：提升員工對圖紙管理和使用的專業技能。
技術部管理制度7
技術部門管理制度的`重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質量：規范操作，降低錯誤率，保證產品質量和服務水平。
3. 促進協作：明確職責，增強團隊協作，提升整體執行力。
4. 激勵人才：公正的考核機制能激發員工潛能，留住關鍵人才。
5. 適應變化：靈活的制度能幫助企業應對市場和技術的快速變化。
技術部管理制度8
技術部是公司技術創新和產品研發的核心，其規章制度的完善程度直接影響到公司的競爭力。一套科學、嚴謹的'管理制度能：
1. 提高團隊協作效率，減少因職責不明導致的沖突和延誤。
2. 保障項目按期交付，滿足客戶需求，提升公司信譽。
3. 鼓勵創新，推動技術進步，增強公司的市場競爭力。
4. 培養專業人才，提升員工滿意度，降低人員流失率。
5. 確保產品質量，維護公司品牌形象，防止安全風險對公司造成損失。
6. 優化信息流通，降低溝通成本，提高決策效率。
技術部管理制度9
1、負責公司計算機網絡維護與管理。
2、負責病毒網關的維護。
3、配合技服、研發和測試做各種產品的'測試工作，解決產品造成的各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。
4、負專線、服務托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。
8、建立網絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術部管理制度10
1、 工作流程描述，技術部是產品實現的關鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關部門的需求及上級領導的需求，為了規范技術部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術部的工作流程。首先從產品需求說起，產品經理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產品經理要與技術經理經理進行溝通，討論可行性，確定開發或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術經理安排人員進行開發或修改，在開發過程中產品經理要與技術經理多溝通進度及需求變動，開發完成后交于測試經理進行測試，測試經理在測試過程中應將測試的問題實時與技術經理進行溝通交流，以便進行修改。
2、 工作流程圖
3、 項目管理制度，為了更直觀系統的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術部員工及相關部門使用項目管理系統進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統中記錄當前工作的內容，預計完成的時間，當前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內容與項目整體的進展，其他部門提出或發現的問題可以通過項目管理系統提交到技術部。
4、 會議制度，技術部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經可能出現的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的'工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。
5、 分享機制，技術部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經驗及學到的知識，以便讓更多的成員能夠學習到，大家共同成長。
6、 培訓機制，技術部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會，培訓費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。
7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過精心設計的極具挑戰性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執行能力，提升團隊協作和團隊凝聚力。
技術部管理制度11
圖紙管理制度的重要性不言而喻，它直接關系到企業的技術保密、產品質量和項目進度：
1. 技術保密：通過嚴格的訪問權限控制，防止圖紙資料外泄，保護企業的.核心競爭力。
2. 質量保證：規范的審批流程確保圖紙設計的準確性，減少因設計錯誤導致的生產問題。
3. 項目進度：有效的版本控制和分發管理，能避免因使用過時圖紙引發的延誤，提高工作效率。
4. 法規合規：遵守相關法規，如知識產權保護，防止法律風險。
技術部管理制度12
1、負責帶給產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫帶給發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的'生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部管理制度13
技術部管理制度旨在為公司技術部門的運作提供清晰的指導，確保團隊的`工作效率、協作效果以及技術項目的成功實施。它通過規定職責分工、工作流程、決策機制和績效評估標準，促進技術團隊的有序發展，提高生產力，降低風險，同時增強員工的責任感和歸屬感。
內容概述：
1. 組織架構：明確技術部門的層級結構，定義各職位的職責和權限。
2. 流程管理：制定項目啟動、執行、監控和關閉的標準化流程，確保項目質量與進度。
3. 人力資源：規定招聘、培訓、考核、晉升和離職等人力資源管理流程。
4. 知識管理：建立知識庫，鼓勵知識分享，提升團隊整體技術水平。
5. 溝通協調：設定內部溝通機制，強化跨部門協作。
6. 技術創新與研發：規定技術研發的方向、策略及創新激勵機制。
7. 風險管理：建立風險識別、評估和應對機制，預防技術項目可能出現的問題。
8. 質量管理：設立質量標準，確保產品或服務的技術性能符合客戶需求。
技術部管理制度14
1、嚴禁未經批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴禁通過互聯網明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經批準將計算機設備接入我行網絡，嚴禁未經批準在我行生產系統上使用外來存儲介質，嚴禁未經批準將我行計算機設備接入互聯網。
5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質前必須實施數據銷毀。
6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產用戶。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產系統和網絡設備實施操作。
8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態。
9、嚴禁未經批準實施生產變更、數據維護、用戶設置。嚴禁在業務時段（8:00-18:00）進行生產變更，故障應急急需的變更和數據維護，必須經過部門審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產系統的記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。
11、嚴禁未經批準的數據提取。
12、嚴禁員工私自保存生產數據。
13、嚴禁私自將生產數據備份介質帶離工作場所。借用的'生產數據備份介質必須到期歸還。
14、嚴禁將生產系統敏感數據直接用于開發測試環境，嚴禁將生產系統的密鑰明文或密文用于開發測試環境。
15、嚴禁一人掌握一個生產系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產系統加密機的所有IC卡。
16、嚴禁未經批準人員進入計算機機房。經批準進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。
17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。
技術部管理制度15
1、主頁基本內容的管理、維護與及時更新。
2、圖書館信息的發布與管理。
3、網上信息資源的挖掘與發布。
4、讀者信箱管理，負責收集網上讀者信件與建議，及時回答讀者提問，并就有關問題向館有關領導和部門反映。
5、完成部主任交辦的.其他任務。
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