項目管理制度

時間：2026-01-27 04:17:25 管理制度

(精)項目管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

(精)項目管理制度

項目管理制度1

　　1、消防控制中心實行全天24小時專人輪流值班制；

　　2、控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的責任心，能熟練操作設備；

　　3、值班人員在控制中心不準吸煙、喝酒、會客，不準進行其他與工作無關(guān)的活動；

　　4、值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況，應由其他輪值人員頂替方可離開；

　　5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動操作檢查；

　　6、消防控制中心的`設備外觀不附有灰塵為合格；

　　7、控制中心的設備出現(xiàn)故障當班人員無法排除時，應第一時間報告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；

　　8、控制中心出現(xiàn)報警信號，首先打電話至報警部位查明真假情況，如若誤報，立即消除；如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，先通知值班保安員，同時報告管理處主任。事故處理完畢后，填寫信號發(fā)生的時間、地點、真假、結(jié)論等記錄。

　　9、每班當值人員都要填寫控制設備的運行記錄，運行過程中發(fā)現(xiàn)誤報時應填寫其時間、地點等，以方便查明原因；

　　10、控制中心的記錄材料屬設備檔案資料，應長期保存；

　　11、每月控制中心以書面形式將本月的設備運行情況報告管理處主任并存檔。

項目管理制度2

　　1、設立專門的設備管理部門，負責設備的'全生命周期管理，確保制度的執(zhí)行。

　　2、建立設備管理系統(tǒng)，數(shù)字化記錄設備信息，提高管理效率。

　　3、定期對設備操作人員進行培訓，強化安全意識和操作技能。

　　4、制定預防性維護策略，減少突發(fā)故障對服務的影響。

　　5、實施設備性能評估，對老舊設備進行適時更新，保持設備的技術(shù)先進性。

　　6、定期與供應商溝通，確保設備配件的供應，縮短維修周期。

　　7、對設備管理進行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

　　通過以上方案的實施，物業(yè)項目設備管理制度將更加完善，為物業(yè)的高效運營和業(yè)主的舒適生活提供有力保障。

項目管理制度3

　　項目標準化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少不必要的工作重復和沖突，提高項目執(zhí)行效率。

　　2. 保證質(zhì)量：明確標準和責任，有助于確保項目成果符合預期，降低質(zhì)量問題。

　　3. 降低風險：預先識別和控制風險，減少項目中可能出現(xiàn)的不確定性。

　　4. 增強協(xié)作：明確的組織架構(gòu)和溝通機制，促進團隊間的協(xié)作與協(xié)調(diào)。

　　5. 改善決策：基于標準的`數(shù)據(jù)和報告，為管理層提供更準確的決策依據(jù)。

項目管理制度4

　　項目文明施工管理制度是確保工地安全、高效運作的重要規(guī)范，它涵蓋了施工現(xiàn)場的管理、環(huán)境保護、人員行為規(guī)范、設備維護、質(zhì)量控制等多個方面，旨在提升工程項目的.管理水平，保障工程質(zhì)量和人員安全，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感。

　　內(nèi)容概述：

　　1.施工現(xiàn)場管理：規(guī)定了工地的布局規(guī)劃、施工流程、材料堆放、施工噪音和振動的控制等，確保工地秩序井然。

　　2. 環(huán)境保護：涵蓋揚塵控制、廢棄物處理、水資源管理和噪聲污染控制等，以減少對周邊環(huán)境的影響。

　　3.人員行為規(guī)范：規(guī)定員工的著裝、行為舉止、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，強調(diào)個人責任和團隊協(xié)作。

　　4.設備維護：包括機械設備的定期保養(yǎng)、安全檢查和故障報告，確保設備良好運行，降低事故風險。

　　5.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查制度，實施過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求。

項目管理制度5

　　設備設施項目管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：規(guī)范化的管理可以減少設備故障，提高生產(chǎn)效率，保障業(yè)務連續(xù)性。

　　2. 節(jié)省成本：通過合理維護和更新，避免過度維修和提前更換設備，節(jié)約企業(yè)開支。

　　3. 安全生產(chǎn)：嚴格的設備安全規(guī)定，可以預防事故，保障員工安全，降低企業(yè)風險。

　　4. 保障質(zhì)量：良好的設備運行狀態(tài)，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

項目管理制度6

　�。�1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　（2）安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。

　　（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　（4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　（5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)項目安全科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的.一律不得投入使用。

　　（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　�。�7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

　�。�8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。

項目管理制度7

　　1.目的

　　為合理、安全、節(jié)約使用宿舍空調(diào)設備，延長空調(diào)設備的使用壽命，創(chuàng)造一個良好、舒適的生活環(huán)境，特制定本條例。

　　3.范圍

　　適用于xx花園項目小組。

　　2.職責和權(quán)限

　　宿舍長：宿舍管理者及空調(diào)設備責任人。

　　4.方法與過程控制

　　4.1空調(diào)設備屬帶電設備，非專業(yè)人員或未經(jīng)允許，任何人不得隨便拆卸、調(diào)試空調(diào)設備；

　　4.2空調(diào)設備要定期進行保養(yǎng)(清洗濾網(wǎng)、擦拭等)，每月不得少于一次，保持空調(diào)設備清潔如新；

　　4.3宿舍長為空調(diào)設備責任人，宿舍長負責監(jiān)督空調(diào)設備的使用狀況。有權(quán)對不遵守條例者進行批評警告，屢教不改者或情節(jié)嚴重者可按公司相關(guān)管理條例進行處罰；

　　4.4空調(diào)設備出現(xiàn)異常情況后，要及時報修，嚴禁私自拆卸；

　　4.5宿舍的空調(diào)設備統(tǒng)一調(diào)到自動狀態(tài)，最低溫度調(diào)至26攝氏度。不得隨意調(diào)試空調(diào)設備的設定，要做到人離機關(guān)。如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無人，空調(diào)不關(guān)者，第一次警告，第二次處罰最后離開者20元，第三次以后每次處罰最后離開者50元；

　　4.6各宿舍的空調(diào)設備的使用時間具體規(guī)定如下：

　　4.6.1安全宿舍：由于工作性質(zhì)不同，使用時間為作息時間；

　　4.6.2 保潔宿舍使用時間為18：00-08：00；

　　4.6.3 節(jié)約能源，空調(diào)設備的'開啟視天氣的情況作適當?shù)臏囟日{(diào)整，空調(diào)設備開啟時，請關(guān)好門窗；

　　4.7請愛惜公共財產(chǎn)，妥善保護空調(diào)遙控器。

項目管理制度8

　　第一章、總則

　　第一條、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>，結(jié)合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。

　　第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復)工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執(zhí)行。

　　第三條、水利工程建設項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。

　　第四條、水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。

　　第五條、水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。積極推行項目管理。

　　第二章、管理體制及職責

　　第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；

　　2、對全國水利工程建設項目進行行業(yè)管理；

　　3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設；

　　4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；

　　5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設的項目管理。

　　第七條、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理；

　　1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構(gòu)負責組織建設和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

　　2、流域機構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設項目的管理。

　　第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。

　　1、負責本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；

　　2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創(chuàng)造良好的建設環(huán)境。

　　第九條、水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責，并承擔投資風險。代表項目法人對建設項目進行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實施者。負責按項目的建設規(guī)模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實行項目建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。

　　第三章、建設程序

　　第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進行。水利工程建設程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。

　　第十一條、建設前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。

　　第十二條、建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。

　　第十三條、項目法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準后，方能正式開工。

　　主體工程開工，必須具備以下條件：

　　1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

　　2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；

　　3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

　　4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

　　第十四條、項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管理。建設單位與設計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。

　　1、項目建設單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

　　2、監(jiān)理單位受項目建設單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設單位與設計、施工等單位之間的關(guān)系。

　　3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，并確保設計質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設計問題。

　　施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當采納并修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批準部門審定。

　　4、施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設單位。

　　第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。

　　1、工程階段驗收：

　　階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內(nèi)容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

　　2、工程竣工驗收：

　　(1)工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的'有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。

　　(2)在正式竣工驗收之前，應根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。

　　(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。

　　(4)根據(jù)初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。

　　國家重點水利建設項目由國家計委會同水利部主持驗收。

　　部屬重點水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導。

　　中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。

　　地方水利建設項目由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構(gòu)派員參加。

　　第四章、實行“三項制度”改革

　　第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設項目要積極推行項目法人責任制；其它類型的項目應積極創(chuàng)造條件，逐步實行項目法人責任制。

　　1、工程建設現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責。負責現(xiàn)場建設管理的機構(gòu)履行建設單位職能。

　　2、組建建設單位由項目主管部門或投資各方負責；

　　建設單位需具備下列條件：

　　(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設置，人員配備能滿足工程建設的需要；

　　(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；

　　(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

　　第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設項目都要實行招標投標制：

　　1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導則進行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

　　2、主體工程施工招標應具備的必要條件：

　　(1)項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；

　　(2)項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理能力；

　　(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準；

　　(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

　　3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

　　(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　(2)其他國家和部屬重點建設項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設項目的招標工作，由流域機構(gòu)負責管理；

　　(3)地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。

　　第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監(jiān)理制。

　　1、水利部主管部門全國水利工程的建設監(jiān)理工作。

　　2、水利工程建設監(jiān)理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定。

　　3、要加強對建設監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。

　　第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。

　　1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實行目標管理。

　　2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓、持證上崗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十條、水利建設項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。

　　1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，要認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責，項目建設各方(建設、監(jiān)理、設計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作；

　　2、建設單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

　　3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標準。

　　4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應由建設單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報告。

　　第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

　　第二十二條、要加強水利工程建設的信息交流管理工作。

　　1、積極利用和發(fā)揮中國水利學會水利建設管理專業(yè)委員會等學術(shù)團體作用，組織學術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡和管理。

　　2、建立水利工程建設情況報告制度。

　　(1)項目建設單位定期向主管部門報送工程項目的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應增加建設管理情況總結(jié)。

　　(2)部屬大中型水利工程建設情況，由項目建設單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，項目建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經(jīng)驗總結(jié)，于每年年終向水利部報告一次。

　　第六章、附則

　　第二十三條、本規(guī)定由水利部負責解釋。

　　第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

項目管理制度9

　　本《培訓獎懲管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的培訓管理，激發(fā)員工的學習積極性，提高整體業(yè)務水平，確保公司目標的'順利實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1. 培訓計劃制定與執(zhí)行

　　2. 員工培訓表現(xiàn)評估

　　3. 獎勵機制設計

　　4. 懲罰措施設定

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓計劃制定與執(zhí)行：涵蓋年度培訓計劃的編制、審批流程，以及培訓活動的組織與實施。

　　2. 員工培訓表現(xiàn)評估：涉及員工參與度、學習成果、培訓后工作表現(xiàn)等方面的考核標準。

　　3. 獎勵機制設計：包括對優(yōu)秀學員、優(yōu)秀培訓師的獎勵方式、標準及頻率。

　　4. 懲罰措施設定：針對不遵守培訓規(guī)定、影響培訓效果的行為，明確相應的處罰措施。

項目管理制度10

　　1、目的

　　為了保證業(yè)主/住戶的安全,規(guī)范保安人員的各項工作,提高公司的信譽和形象,特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司保安人員的著裝、門崗、巡邏和值班及綠化等工作的安全管理。

　　3、保安人員儀容儀表標準

　　4、保安人員在門崗值勤、小區(qū)巡邏、日常訓練等時間,必須按規(guī)定穿著公司統(tǒng)一的保安服裝。

　　4.1制服要保持整齊、清潔;穿襯衫時下擺要塞在褲腰內(nèi),袖口和褲管不得卷起,帽徽、肩章要保持端正,胸卡別在左胸上口袋的中間,不準赤腳、穿涼鞋或拖鞋立崗、巡邏;

　　4.2保安人員穿大衣時不準披在肩上,穿春秋套裝時要內(nèi)穿白襯衫,系好領帶;嚴禁制服與便服混穿,或?qū)⒅品╇x保安區(qū)域;

　　4.3保安人員的內(nèi)外衣口袋內(nèi)不準放過多東西,腰間皮帶上不準掛鑰匙及其他掛件;

　　4.4大蓋帽要戴端正,對講機佩在腰間皮帶右后側(cè),耳機塞在右耳,話筒別在襯衫左領上;

　　4.5除因工作需要外,不得佩戴有色眼鏡;

　　4.6保安人員巡邏走路時,上身要挺直,步伐穩(wěn)重,雙臂自然擺動;騎車巡邏時,眼睛注視前方,兼顧左右,且不得在公共區(qū)域內(nèi)隨意穿行;

　　4.7聽別人說話時,不得左顧右盼,心不在焉;

　　4.8不論是巡邏行走還是門衛(wèi)站崗,都要精神飽滿,姿勢端正;不得搭肩挽臂,嬉戲打鬧;不得吸煙,不準有倦怠表現(xiàn);

　　4.9不在公眾場合抽煙、閑聊、閱讀書報、大聲喧嚷或做與工作無關(guān)的事。

　　5、保安門崗管理

　　5.1保安人員門崗要站在指定的崗位上,不得隨意脫崗;

　　5.2保安人員站崗姿勢要端正,身體挺直,保持跨立姿勢;要面帶微笑,向進出人員行注目禮,遇領導要敬禮;

　　5.3保安人員不準隨意放小攤販、推銷員等進入轄區(qū);

　　5.4保安人員要對進出轄區(qū)的機動車輛進行出入登記;并禁止載有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的車輛進入轄區(qū)內(nèi);

　　5.5保安人員不得允許4噸及4噸以上大型汽車進入轄區(qū)(特種車輛和搬家車輛除外);

　　5.6保安人員要在指定的時間和位置休息,并做好休息處的清潔工作;

　　5.7發(fā)現(xiàn)電梯等相關(guān)設備發(fā)生故障時,保安人員要立即通知相關(guān)部門;夜間發(fā)生重大事件時,要立即通知相關(guān)領導,并按應急預案進行處理;

　　5.8各班班長每天依據(jù)相關(guān)標準對本班門崗工作進行檢查,填寫《保安工作班檢表》。

　　6、保安巡邏管理

　　6.1小區(qū)巡邏

　　6.1.1小區(qū)巡邏每2小時1次,保安人員每周將轄區(qū)內(nèi)所有樓宇的樓道、天面巡查一遍;

　　6.1.2小區(qū)巡邏不確定固定路線,保安人員根據(jù)實際需要選擇路線,但是不能留'死角'、'偏角';

　　6.1.3各班班長和安全主管人員負責巡邏監(jiān)督工作;

　　6.1.4巡邏人員在崗巡邏期間,必須嚴格按照公司的各項規(guī)章制度進行;

　　6.1.5巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開啟巡邏鐘;

　　6.1.6夜間巡邏人員,每班次巡查不得少于2;。

　　6.1.7 巡邏人員在巡查期間應與各崗位保持聯(lián)系,對巡邏期間發(fā)現(xiàn)的問題,要根據(jù)相關(guān)預案進行及時妥善的處理;

　　6.1.8巡邏人員下班時交還所用的巡邏器械。

　　7、保安人員值班管理

　　7.1保安人員值班期間,要堅守崗位,認真值勤,嚴格履行崗位職責,無特殊情況不得擅自離開工作崗位。對于上級交給的各項工作任務必須積極圓滿完成;

　　7.2值班人員對值班室內(nèi)的一切物品、設施負責,無特殊情況不得外借;

　　7.3值班人員要禮貌的受理各種電話,根據(jù)相關(guān)規(guī)定認真做好電話記錄,并及時轉(zhuǎn)告相關(guān)人員;

　　7.4值班人員在值班期間不得用值班室電話打私人電話,或?qū)⒅蛋嗍译娫捦饨?

　　7.5值班人員必須保持值班室內(nèi)清潔,嚴禁在值班室接待朋友、吃東西、吸煙等。值班人員要詳細填寫值班記錄,需要下一班完成的重要事情,要詳細交接清楚。

　　8、消防安全管理

　　8.1煙感報警系統(tǒng)檢查

　　8.1.1 消防人員每周對所轄區(qū)域的`報警器至少巡查一次,檢查其電源是否正常,各按鈕是否處于良好狀態(tài)等;

　　8.1.2消防人員每日對報警器進行檢查,檢查其內(nèi)部接線端是否松動,主干線路、信號線路是否破損,并對20%的煙感探測器進行抽查試驗;

　　8.1.3 相關(guān)人員每半年對煙感報警器進行逐個保養(yǎng),擦洗灰塵,檢查探測器底座端子是否牢固,并逐個進行吹煙試驗;

　　8.1.4相關(guān)人員對一般場所的煙感報警系統(tǒng)每三年、污染場所的煙感報警系統(tǒng)每年進行一次全面維修保養(yǎng)。保養(yǎng)主要項目為:清洗吸煙室(罩),檢查集成線路,測試傳感器是否正常工作等。

　　8.2消火栓系統(tǒng)

　　8.2.1消防人員每周巡檢各樓層的滅火器、水龍帶、水槍頭、報警按鈕等設備是否完好,各供水泵、電源是否正常,各電氣元件是否完好;

　　8.2.2消防人員每月檢查一次各消防閥門是否靈活,并進行除銹和加油保養(yǎng)工作;

　　8.2.3 消防人員每月檢查水泵是否完好,對水泵表面進行清潔、為水泵軸承加油,同時按照相關(guān)說明進行全面的運行試驗;

　　8.2.4相關(guān)人員每季度在月檢查的基礎上對水泵進行維修保養(yǎng),并檢查電動機的絕緣是否完好;

　　8.2.5消防人員每周巡檢水噴淋系統(tǒng)的管內(nèi)水壓是否正常,各供水泵電源是否正常,各電氣元件是否完好。

　　8.3應急廣播系統(tǒng)

　　8.3.1相關(guān)人員每周對應急廣播系統(tǒng)的主機、電源信號進行檢查,查看各控制開關(guān)是在處在正常位置,有無損壞和異�，F(xiàn)象,并及時清洗主機上的粉塵;

　　8.3.2相關(guān)人員每月對切換機進行試驗,檢查切換機是否正常工作;并檢查麥克風是否正常,定期清洗麥克風磁頭;

　　8.3.3相關(guān)人員每周檢查各樓層的喇叭是否正常工作,并清洗喇叭上的灰塵等;

　　8.3.4檢查完成后,相關(guān)人員進行應急廣播系統(tǒng)播放測試。

　　9、綠化機械使用安全

　　9.1通用使用安全

　　9.1.1所有綠化機械使用前必須檢查油管、油箱是否漏油。如果不是在室內(nèi)作業(yè),則運輸途中要關(guān)閉刀盤;

　　9.1.2所有綠化機械使用場所不允許吸煙;

　　9.1.3所有綠化機械在使用前都必須檢查其功率與電源是否相匹配,不允許超負荷使用;

　　9.1.4使用拖線板活動電源時必須注意拖線板、插座拖線是否完好,線芯是否裸露,留意拖線板有無發(fā)熱,應及時減負荷或加粗拖線,以免超負荷而引發(fā)事故或損壞機器;

　　9.1.5使用前必須注意電源開關(guān)等設備有否短路、斷路、漏電等現(xiàn)象,注意用電安全;

　　9.1.6所有機器在沒有完全冷卻時不允許用手去觸摸散熱器及機頭外殼,以防燙傷。

　　9.2剪草機械

　　9.2.1必須穿長衣、長褲及密封性鞋襪等方便操作而且不易被機器卷進去的服裝,嚴禁赤腳或穿拖鞋、短褲、裙子等進行操作;

　　9.2.2使用前須仔細檢查機器的刀盤、皮帶、離合等各部件是否工作正常;

　　9.2.3剪草前應徹底清除場地內(nèi)的石塊、雜物,并勸離工作區(qū)域內(nèi)的無關(guān)人員,使用割灌機時,工作點周圍半徑5米內(nèi)不得有無關(guān)人員;

　　9.2.4剪草時要勻速進行,拐彎時要減小油門;

　　9.2.5帶草袋的剪草機應裝好草袋才可剪草;

　　9.2.6任何情況下,不可將手伸人剪草機刀盤內(nèi)清理草渣,以防刀片傷手;

　　9.2.7草地如果是濕的不能剪草,以防對草坪上的草、機械及人員造成傷害;

　　9.2.8斜坡剪草時,操作人員應站在與機器同一水平線的位置上側(cè)向操作,避免滑倒時機械傷到人;

　　9.2.9割灌機啟動時操作員應面對刀盤,而不能背對刀盤;

　　9.2.10使用機械前應充分了解機械的性能特點,并牢記注意事項。

　　9.3綠籬機

　　9.3.1使用前應檢查機器的刀片等各個部位是否工作正常;

　　9.3.2熟記并遵守機械的使用方法;

　　9.3.3啟動綠籬機時應先將機器放在地上,人應朝向綠籬剪的方向拉動啟動繩,不允許提著機器啟動或背向剪刀方向啟動;

　　9.3.4綠籬機啟動前應將油門調(diào)到小位,避免剪刀隨機器啟動而啟動;

　　9.3.5剪綠籬時應遵循'橫平豎直'的握機原則,任何時候都不允許剪刀朝向自己身體的任何部位,機器啟動后不允許只用一只手操控機器;

　　9.3.6在自己的腳被植物蓋住而看不見的情況-下,不允許向自己的腳部方向修剪;

　　9.3.7如果機器的剪刀被較大的樹枝卡住,應先關(guān)掉機器,然后用手將樹枝撥開,不允許在未停機的情況下直接用手去撥。

　　9.4大樹修剪

　　9.4.1大樹修剪往往涉及高空作業(yè),具有一定的危險性;

　　9.4.2修剪大樹應使用高枝剪、高枝鋸及人字鋁梯或液壓升降機、修剪車進行操作,不應直接爬到樹上修剪;

　　9.4.3使用高枝剪或高枝鋸修剪時,人與修剪桿之間最少應成15°夾角,以防剪下的枝葉掉到人身上;

　　9.4.4使用人字梯時應兩人配合,注意先將梯放穩(wěn)后再爬上去,另一人在下面扶梯子,扶梯的人應注意梯上人員的動作,以便配合,并防止剪下的樹枝砸到自己;

　　9.4.5修剪較大的樹枝時應幾個人配合,先將待剪樹枝用繩子綁住,由一人朝無人的一方拉動繩子,其他人在反方向進行鋸剪;

　　9.4.6進行大樹修剪工作時,應在周圍擺放工作告示牌,防止無關(guān)人員走近。

　　9.5斜坡工作安全

　　在斜坡上進行修剪、栽種等操作時,容易出現(xiàn)滑倒及石塊、工具掉下砸傷人等事故,對操作者具有較大的危險。因此,進行斜坡操作時應注意以下事項。

　　9.5.1斜坡工作最少兩個人配合進行;

　　9.5.2斜坡工作時應穿帶釘?shù)淖闱蛐蚱渌奖阈袆拥姆阑?

　　9.5.3在300米以上的斜坡工作要佩戴安全帶,一人在上將安全帶固定于樹或其他安全的固定物上逐漸放下,另一人在下面工作;

　　9.5.4斜坡工作時不允許兩人同時在同一垂直線上工作,以防上面的人不小心將石塊或其他東西弄下砸傷下面的人;

　　9.5.5雨天或山土松滑時不應進行30度以上斜坡的工作,以防滑跌或山體滑坡。

　　9.6農(nóng)藥安全使用大多數(shù)的農(nóng)藥具有毒性或腐蝕性,如果使用農(nóng)藥不當,不但會對人身、植物造成危害,還會對環(huán)境造成很大破壞。農(nóng)藥應存放在指定倉庫中,不應到處亂放。

　　9.6.1配藥或噴藥時應戴好口罩及膠手套,并穿長衣、長褲;

　　9.6.2人應站在上風口,不應逆風噴藥;

　　9.6.3注意過往行人,有人走過時應壓低噴槍或暫時關(guān)閉噴槍;

　　9.6.4未用完的農(nóng)藥應裝在一小桶中放于噴藥機旁,不應到處亂放;

　　9.6.5噴完藥后應及時洗手、洗臉等,并更換衣服,漱口后才可吃東西、喝水;

　　9.6.6不得擅自將農(nóng)藥借出或賣給他人,也不應擅自替他人噴藥,以免對他人造成危害或產(chǎn)生糾紛;

項目管理制度11

　　隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

　　一、項目評審委員會

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進程的監(jiān)控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權(quán)利

　　(1) 項目經(jīng)理的'任命

　　(2) 項目監(jiān)理的任命

　　4. 義務

　　(1) 為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、項目來源

　　1. 公司業(yè)務合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、項目經(jīng)理

　　1. 任期

　　項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權(quán)負責。

　　(2) 對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

　　(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。

　　3. 權(quán)利

　　(1) 項目的經(jīng)營決策和設計指揮權(quán)。

　　(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

　　(3) 有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權(quán)。

　　4. 義務

　　(1) 根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、項目監(jiān)理

　　1. 任期

　　項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督

　　(3) 對項目進行風險預測

　　(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。

　　3. 權(quán)利

　　(1) 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。

　　(3) 有權(quán)查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務會議。

　　(4) 根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設計內(nèi)容作局部修改。

　　4. 義務

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、項目進程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

　　2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

　　(1) 項目進展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

項目管理制度12

　　范圍

　　本標準規(guī)定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的.管理。

　　編制依據(jù)/引用文件

　　術(shù)語

　　外包項目管理

　　1各專業(yè)主管根據(jù)年度計劃和具體情況進行分包立項,編寫分包項目說明,經(jīng)公司確認后發(fā)包。

　　2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標單位的有關(guān)資料。

　　3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調(diào)查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。

　　5甲已雙方按照合同內(nèi)容及要求具體實施

　　6專業(yè)主管及技術(shù)人員依據(jù)合同條款和要求對分包方進行監(jiān)督檢查有問題及時通知分包方進行整改。

　　7屬安裝、整改或裝修合同由負責人每天檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護及現(xiàn)場安全并填寫《服務質(zhì)量檢查表》

　　8屬維保合同由負責人每次維保時檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護及現(xiàn)場安全并填寫《服務質(zhì)量檢查表》,每年合同到期后進行服務質(zhì)量評價并填寫《服務外包方業(yè)績評定表》

　　9甲已雙方進行項目驗收,合同結(jié)束。

　　記錄

　　《服務質(zhì)量檢查表》

　　《服務外包方業(yè)績評定表》

　　附加說明:

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

項目管理制度13

　　第一章總則

　　1.1目的

　　1.2依據(jù)

　　1.3適用范圍第二章職責與權(quán)限

　　2.1工程總監(jiān)

　　2.2工程中心

　　2.3項目經(jīng)理

　　2.4項目副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)

　　2.5土建工程師

　　2.6水、電工程師

　　2.7項目檔案員

　　第三章監(jiān)理單位的管理制度

　　3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系

　　3.2監(jiān)理人員要求

　　3.3施工階段管理

　　3.4監(jiān)理例會、月報要求

　　3.5監(jiān)理獎、懲措施第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　4.1工作關(guān)

　　系4.2質(zhì)量管理

　　4.3材料質(zhì)量管理

　　4.4分部、分項單位工程質(zhì)量管理

　　4.5成品保護

　　4.6質(zhì)量事故處理第五章進度計劃管理制度

　　5.1工程進度計劃組成編制

　　5.2工程進度的落實、檢查、實施

　　5.3趕工措施

　　5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度

　　6.1安全管理原則及規(guī)定

　　6.2管理措施及要

　　求6.3重點檢查的事項

　　第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

　　7.1現(xiàn)場簽證原則

　　7.2現(xiàn)場簽證管理

　　7.3可簽證原則

　　7.4不可簽證的內(nèi)容

　　7.5簽證時效性

　　7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實施程序第八章獎懲制度

　　8.1公司部門及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰

　　8.3施工單位處罰

　　8.4獎勵

　　第九章附則

　　第一章總則1.1目的

　　為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程項目施工現(xiàn)場的管理水平，進一步建立建全質(zhì)量、進度、安全、效益保證體系，實行建設工程項目標準化管理，確保建設進度和企業(yè)的綜合效益達成一致，為此；特制定本制度。

　　1.2依據(jù)

　　1、依據(jù)公司《20個運營管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；

　　2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；

　　3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；

　　4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準；

　　5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；

　　1.3適用范圍

　　1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設項目的工程管理業(yè)務。

　　2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　3.公司在建項目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項目的實際情況，制訂相應的實施細則，完善工程施工管理工作。

　　4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

　　第二章職責與權(quán)限2.1工程總監(jiān)：

　　建立和完善以項目為基點的適應市場經(jīng)濟的責任管理機制，利用經(jīng)濟手段、法制手段對建筑項目出臺規(guī)范化、科學化的成本控制管理制度。

　　負責檢查監(jiān)督項目的建設進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。

　　負責落實、完善政府對項目建設的各項批準手續(xù)，確保項目的建設符合政府相應的管理規(guī)定。

　　負責審批下屬上報的有關(guān)工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要文件。

　　代表公司履行總包合同及各分包合同的責任，負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛。

　　公司重大事項的參與評定，項目技術(shù)問題的處理及重大施工計劃、組織方案的審核。

　　房產(chǎn)公司所承建項目款項的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。

　　.2工程管理中心

　　對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本目標的實施、監(jiān)控及完成情況負責任，制定并出臺相應的項目管理措施。負責審核分公司季、月生產(chǎn)計劃，協(xié)助主管領導結(jié)合實際下達生產(chǎn)計劃指標并監(jiān)督其實施情況。

　　負責每月定期向工程總監(jiān)申報>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況。

　　配合研發(fā)、行政、營銷等部門進行項目前期的運作，提出合理化建議。

　　參加項目監(jiān)理例會，并對在建項目進行綜合分析與評價。參與在建項目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判。

　　審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標工作。負責政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　主持項目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制。負責審定工程款項的支付。

　　2.3項目部經(jīng)理

　　代表企業(yè)實施建設工程項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。

　　負責落實集團公司年度責任目標及項目部全面管理工作。負責各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項目生產(chǎn)落實方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。

　　全面負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準、驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。

　　負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設過程中重大的合同糾紛。

　　負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關(guān)驗收文件。

　　負責建設項目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監(jiān)督、審核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術(shù)責任制，明確本部門員工的職責分配與考核。負責違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權(quán)限。 2.4項目部副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)協(xié)助部門經(jīng)理開展各項管理工作。

　　負責每月25日前向工程管理中心申報>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

　　負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進度計劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負責各階段驗收工作：組織內(nèi)部驗收工作；組織設計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。

　　負責組織工程部及監(jiān)理單位每月進行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進行嚴厲處罰。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。

　　負責監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團公司完成各項部門的綜合業(yè)務工作。

　　負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。

　　2.5土建工程師

　　熟悉建設項目的實施程序，完成上級布置的工作任務，嚴格掌握各項施工工藝、質(zhì)量標準，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安

　　全質(zhì)量事故發(fā)生。

　　負責在建項目的工程質(zhì)量管理，嚴格控制分項分部工程的質(zhì)量驗收標準。

　　負責制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負責各階段的項目驗收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項及項目竣工備案驗收事宜。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。

　　負責監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理。負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 2.6水、電工程師

　　嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標準，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

　　參與施工圖紙會審工作，負責聯(lián)系設計單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。

　　負責監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專業(yè)，確保各項施工工序符合設計要求標準。

　　負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進行嚴格監(jiān)控。

　　負責各階段工程的驗收工作，組織完成項目驗收及工程移交任務；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。

　　負責工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。

　　2.7項目檔案員

　　熟知建設工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務規(guī)范。負責項目部全員的`出勤工作,月底上報行政部門。按照工程施工進展及時督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負責項目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。

　　嚴格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領導同意不得外借。

　　按照>整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門完成建設項目的相關(guān)備案程序。

　　指導并協(xié)助施工單位進行行政建設單位竣工資料的報送工作。積級協(xié)助公司各部門同仁，完成領導交辦的其它工作。

　　第三章

　　監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，每月向項目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報，針對項目實施管理過程中進度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。

　　3.2監(jiān)理人員要求

　　監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領域知識專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。

　　水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗

　　監(jiān)理工程師：相關(guān)領域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗。

　　監(jiān)理人員：相關(guān)領域知識專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗。

　　3.3施工階段管理

　　正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴格要求承建單位按規(guī)范要求施工。

　　組織參與設計交底和圖紙會審工作，根據(jù)項目特點，制定相應的管理措施。

　　負責督促、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進度計劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實情況。

　　負責施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗收資料及報告。

　　定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規(guī)單位進行教育處罰。督促、審檢、指導施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務資料，建立建全項目檔案資料。

　　負責施工進度款項及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。負責違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。

　　4.2監(jiān)理例會、月報要求

　　每周進行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行及時處理。

　　明確會議目標，提高工作效率，解決施工中實際問題，保障正常的工程進度和質(zhì)量。

　　進行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔。

　　每月25日前，及時向項目部、工程中心上報>。《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、安全等現(xiàn)場實際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主

　　要問題，提出解決方案。 5.2監(jiān)理獎、懲措施

　　在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎勵。

　　對項目具體施工方案審查嚴謹，能及時修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟不合理的因素，能為降低工程建設成本提出有效的實施意見的，經(jīng)公司確認采納，則1個月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎勵。對監(jiān)理單位的處罰由項目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟性處罰、解除合同處理。

　　向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報不公正、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對監(jiān)理單位進行1000-3000元經(jīng)濟處罰處理。 1.每月25日前未向項目部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；

　　4.玩忽職守，未嚴格執(zhí)行旁站制度、未嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、未嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢驗制度，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量、進度問題；

　　5.未經(jīng)甲方同意核實，擅自確認簽署施工單位提交文件；6.責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。

　　1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對以后使用有構(gòu)成安全威脅的，由項目部上報集團公司直至移交司法部門處理；

　　2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；

　　3.監(jiān)理實施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進度目標未能完成；

　　4.監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進度失控。

　　第四章

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設項目發(fā)包以承包商施工，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織施工，接受公司項目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報工程實施情況，按時提交施工工程量報表，周、月、年項目進度計劃。項目部、工程中心有責任和義務幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則

　　質(zhì)量管理堅持“預防為主、全面控制、千年大計、質(zhì)量第一”的原則。

　　項目部以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標。

　　項目部明確項目施工工序，（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。

　　項目部完善監(jiān)管機制，隨時現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管

　　理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和合同要求。

　　4.3材料質(zhì)量管理

　　工程使用的主要原材料、半成品材料、設備進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部驗證及取樣送檢合格，方可使用。

　　施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部核驗無誤后方可進場實施。

　　由項目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對建設項目使用的進場材料，報送有關(guān)檢測機構(gòu)檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場。

　　嚴禁控制檢驗報告過期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進場使用。

　　4.4分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底

　　分部、分項、單位工程施工前，項目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化，技術(shù)人員是否對操作工人進行了技術(shù)交底工作；對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進行施工工藝、次序、方法的落實檢查。

　　施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進行現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格，方可全面開展分項工程。

　　自檢與報驗：分項工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報《工程質(zhì)量報驗單》。項目部會同監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。驗收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，嚴禁進行下一道工序施工。

　　隱蔽工程驗收：必須經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗收后，方可進行隱蔽實施；隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。

　　整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進行整改的施工項目，項目部、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內(nèi)容要求進行整改。

　　施工交接驗收：為明確工程質(zhì)量的責任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進行交接手續(xù)驗收。

　　階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，項目部邀請設計、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參加，檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。

　　4.5成品保護

　　項目部必須組織制訂《單項工程成品保護規(guī)定》，并責令施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。

　　項目部、監(jiān)理單位對成品保護的重點部位進行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。

　　施工單位對成品保護不力，由項目部出臺、制定相應處罰措施。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目部、監(jiān)理單位應及時處理，情況嚴重的上報上級領導并按審批權(quán)限及時發(fā)出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部認同后監(jiān)督實施。

　　停工通知的簽發(fā)：局部停工、復工，由項目部或監(jiān)理單位負責人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。以下情況可以發(fā)出停工通知：

　　1.擅自使用未經(jīng)認可的材料；

　　2.擅自變更設計圖紙施工；

　　3.上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；

　　4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的；5.分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；

　　6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；

　　7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；

　　第五章

　　工程進度計劃管理制度

　　5.1工程進度計劃的組成編制計劃總工期小于合同總工期。

　　項目建設總體計劃：項目部負責人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設項目的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節(jié)點完成時間，報總經(jīng)理批準。分包項目工程進展，由工程中心根據(jù)總包單位申報的工程進度計劃，進行計劃編制，并于合約采購部能正常進行項目招標，滿足項目建設需要。

　　進度計劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡圖形式表述。

　　5.2工程進度的落實與檢查實施項目部負責實施完成。

　　公司各有關(guān)部門極力配合支持項目部，確保工程按計劃完工。監(jiān)理單位、項目部、工程中心對工程施工進度實行動態(tài)管理，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進展的因素立即采取相應措施進行調(diào)整。

　　項目部重點檢查總承包單位對工程總體進度計劃的管理，明確承包單位對工程總體進度的責任，同時協(xié)調(diào)管理好各分包方的進度要求。

　　項目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報>內(nèi)容必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括：人力安排、工程量、施工機械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實施。

　　項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。

　　周監(jiān)理例會中，工程進度是重點要求檢查的內(nèi)容之一。項目部副經(jīng)理每月對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內(nèi)容中。

　　監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施內(nèi)容等。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的，公司高層應及向董事局匯報。

　　5.3趕工措施

　　當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施：

　　1.當進度形象比計劃拖延5天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。

　　2.當進度形象比計劃拖延10天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。

　　3.工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時以予簽證處罰。

　　4.由于施工單位資金、設備、人力不足、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長的審批

　　除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：

　　1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）；

　　2.甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長；

　　3.合同中明確確定的其他工期延長條件。

　　工期延長的審批；項目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。

　　施工單位申報工期延長審批，按照以下審批權(quán)限進行：1.工期延長天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項目經(jīng)理審批；

　　2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項目經(jīng)理審批；

　　3.工期延長天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；

　　4.工期延長天數(shù)≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。

　　工期順延的批準文件應以《變更費用確認書》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。

　　工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。

　　批準工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項評審會議決策。

　　第六章

　　安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定

　　管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權(quán)；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全、文明施工第一責任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施落實情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則：1.項目部為安全文明施工的主責部門；

　　2.項目部應結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。

　　項目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負責。

　　項目部安全員主要職責：

　　1.具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；

　　2.每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關(guān)分包單位、設備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定

　　執(zhí)行有關(guān)處罰事項；

　　3.參加監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；

　　4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀要文件下發(fā)施工單位；

　　5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。

　　6.2管理措施及要求

　　項目開工前，項目部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。

　　督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細則，明確組織架構(gòu)、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

　　現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。

　　每周的監(jiān)理例會，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行分析總結(jié)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應形成紀要。

　　>中應對安全管理的內(nèi)容有專項說明。

　　現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔后果。

　　6.3重點檢查的事項

　　施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格，并建立建全建全安全臺帳。

　　各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡證件，工卡證件應進行基本崗位描述，加蓋單位公章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：

　　1.施工單位應在簽署施工合同后方可進場施工；

　　2.施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；3.施工單位進場后，應向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。

　　4.嚴禁與合同范圍外，以工程施工無關(guān)的人員、材料、設備進場；

　　5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械進、出場應得到項目部的批準；施工材料、設備、機械出場應作記錄。

　　施工場地內(nèi)嚴禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關(guān)的人員隨意進入施工場地。

　　各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，項目部和監(jiān)理單位應結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定

　　安全管理規(guī)定和相應技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：

　　1.審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；

　　2.審查有無相應的安全技術(shù)措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案；

　　3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。

　　各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。

　　各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。

　　對于在動力設備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項目部、監(jiān)理單位應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

　　施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)。

　　監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的資質(zhì)核驗。

　　對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響，邊坡支護應進行位移觀測。

　　發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項目部及施工單位應按有關(guān)規(guī)定

　　立即上報公司及行政有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關(guān)要求。

　　施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。

　　營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。

　　第七章

　　現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

　　7.1現(xiàn)場簽證原則

　　事實求是、公平公正的原則：項目部本著對企業(yè)負責的精神及事實求是、公平公正的原則，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的及時、準確、真實性�？勺匪菰瓌t：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時保存復印件。

　　工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實施”的原則。

　　7.2現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設單位(項目部、工程中心、預結(jié)算部)相關(guān)人員必須在場進行核定。

　　工程簽證由施工單位上報，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部、工程中心、預算部核定準確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報工程中心預結(jié)算部備案。

　　簽證必須達到量化的要求，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用

　　核算。

　　監(jiān)理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進行鑒定，后進行明確的責任劃分和費用劃分，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。

　　預算部應每月對所發(fā)生的簽證進行匯總統(tǒng)計并建立項目簽證臺帳，及時對成本變化進行調(diào)整。

　　簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項目負責人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為基準，有附頁時，相關(guān)部門簽證人員對附頁進行簽署意見。

　　緊急（抗洪、搶險、自然災害等危急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務，發(fā)生時及時通知預結(jié)算部，預算部在24小時內(nèi)確認工作量。 7.3可簽證的施工內(nèi)容

　　合同以外新增的臨時性項目。

　　合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費用部分發(fā)生變化的部分。

　　工程設計變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。項目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性或緊急且預計發(fā)生費用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。

　　7.4不可簽證的施工內(nèi)容

　　未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程且出現(xiàn)反復簽證的項目不予簽證。施工單位臨時設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。

　　施工單位超出設計圖紙范圍和自身原因造成停工，或達不到設計和規(guī)范要求而返工增加的費用項目。

　　施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內(nèi)容不予簽證。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。

　　7.5簽證時效性

　　工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內(nèi)容納入分項、分部驗收，全部完工后進行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必須報預、結(jié)算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權(quán)不受理。

　　隱蔽項目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認簽證的工程量及相關(guān)資料上報公司預、結(jié)算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。

　　項目部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證，工程中心、預算部必須在接到項目部通知24時內(nèi)進行工作量核實7.6零星工程管理目的

　　嚴格控制工程建設成本，提高項目經(jīng)濟效益，進一步明確公司業(yè)務辦理流程及部門工作的崗位職責，同時為工程結(jié)算提供客觀、真實、準確的依據(jù)，結(jié)合工程實際，特制定本項目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實施程序

　　不宜通過招投標實施的零星工程，必須進行貨比三家的方法，通過競爭機制控制與降低實施成本。

　　零星工程應先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價方式原則，費率標準，經(jīng)主管領導批示后方可安排實施。零星工程實施前，項目部提前申請?zhí)顚?，報公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。

　　工程管理中心負責參與零星工程洽商談判，并對所實施項目工程量進行審查、核實，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。監(jiān)理單位、項目部負責零星工程實施過程的監(jiān)管；零星工程實施完成，監(jiān)理單位、項目部及工程管理中心共同實施驗收，驗收合

　　格，進行簽字確認，交由預、結(jié)算、財務部門安排結(jié)算。

　　第八章獎、罰規(guī)定

　　8.1公司部門及人員處罰

　　1.房產(chǎn)公司在建項目發(fā)生嚴重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟性處罰；部門負責人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職、解聘。

　　2.房產(chǎn)公司在建項目進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）扣除項目部年底績效獎金。

　　3.房產(chǎn)公司在建項目，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外，一律開除。(寧洱、江城項目酌情而慮)。

　　4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標中未完成職責權(quán)限內(nèi)目標、任務調(diào)職、解聘。

　　5.房產(chǎn)公司各項目部，未按本管理制度“第二章職責與權(quán)限”中要求每月申報計劃任務或申報內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。

　　6.項目現(xiàn)場負責人員玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時要求施工單位、監(jiān)理單位落實整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。

　　7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關(guān)處罰制度的要求內(nèi)容，向部門總監(jiān)匯報情況，部門總監(jiān)審查核實，電話或口頭通知財務部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

　　8.2監(jiān)理單位處罰

　　1.監(jiān)理單位處罰由項目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實施。

　　2.扣罰說明：由項目部負責人在監(jiān)理單位申報“工程監(jiān)理款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

　　8.3施工單位的處罰

　　1.施工單位承建項目發(fā)生嚴重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應的法律責任。

　　2.工程進度延期，按>中簽署的相應條款內(nèi)容履行實施。

　　3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章進度計劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實施，項目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。

　　4.扣罰說明：由項目部具體負責落實；現(xiàn)場甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由項目部處理。

　　8.4獎勵

　　項目管理人員在工程實施過程中嚴格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進度、安全、質(zhì)量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵。

　　2.項目實施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。

　　3.項目部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵。

　　一、工程質(zhì)量合格率100%

　　二、竣工驗收一次過關(guān)率100%

　　三、工程按期交工率100%

　　四、安全生產(chǎn)管理達標率100%

　　五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰

　　六、現(xiàn)場文明施工達標率100%

　　七、市級文明工地稱號獲得率30%

　　八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時到位率100%；處理結(jié)果滿意率80%

　　第九章

　　附則

　　9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實行，原相關(guān)管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設項目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進行調(diào)整。

　　9.2本制度最終解釋權(quán)，在公司。

項目管理制度14

　　按照'安全第一，預防為主'的方針，根據(jù)國家、行業(yè)及地方的有關(guān)法律、法規(guī)及標準，結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立了安全生產(chǎn)管理體系、制度和標準。實行目標責任制，明確崗位責任，通過各種安全檢查和考核評價，保證企業(yè)職業(yè)安全健康水平，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患潛在的職業(yè)危害，提出改善措施。同時，利用各種形式廣泛地開展宣傳教育活動，讓職業(yè)健康安全管理深入人心，形成廣大員工的共識。

　　本工程我項目部將全面推行職業(yè)健康安全健康標準。建立健全項目部各級職業(yè)健康安全管理領導機構(gòu)和網(wǎng)絡，全面落實各級安全施工責任制，通過宣傳和教育，明確各級人員的責任，通過項目部全體員工的努力，保證職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。

　　1執(zhí)行國家及部頒相關(guān)法律法規(guī)

　　認真貫徹執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)指令：

　　《安全生產(chǎn)法》

　　《電力建設安全施工管理規(guī)定》

　　《電力建設安全工作規(guī)程》

　　《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》

　　《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

　　2安全管理制度

　　2.1、落實安全責任制度，加大安全管理和監(jiān)察力度

　　實行各級人員安全責任制，就是把安全責任分解到每個人的'頭上，做到'安全工作人人有責'，通過落實安全責任制，減少和杜絕事故。

　　2.2、層層簽訂《安全責任書》

　　⑴項目經(jīng)理與總公司第一安全責任人簽訂《安全責任書》，明確項目部的安全目標和獎罰規(guī)定。

　�、剖┕ぐ喟嚅L和項目部第一安全責任人簽訂《安全責任書》，明確施工隊的安全目標獎罰規(guī)定及標準。

　　⑶施工隊與本隊成員簽訂《安全責任書》，明確班組成員的安全職責，以及獎罰標準和考核標準。

　　2.3、堅持安全例會制度

　　項目部每周一召開一次由專職安全員技術(shù)員施工隊長和各施工班組負責人參加的安全工作例會。總結(jié)本周安全施工情況，找出存在的不足以及了解各施工隊各部門落實責任制的情況。布置下周安全工作的重點，由技術(shù)人員和安監(jiān)人員對下周工作中的危險點提出控制方案和具體措施。

項目管理制度15

　　1、目的

　　為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于xx工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。

　　3、工作職責

　　3.1設備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術(shù)引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;

　　3.2xx工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1設備部應按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。

　　4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施,應嚴格按照“三同時”的管理規(guī)定,建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證(設計任務書)或按國家有關(guān)規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的'各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。

　　4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。

　　4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

　　4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容:

　　4.5.1編制依據(jù);

　　4.5.2項目概況;

　　4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;

　　4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;

　　4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量;

　　4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;

　　4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;

　　4.5.8存在的問題和建議;

　　4.5.9結(jié)論。