企業管理制度(精)
在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的企業管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理制度1
一、總則
1、生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。
2、車間安全生產工作由車間安全員負責監督、檢查。
二、檢查方式、組織方法和檢查內容
1、公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和設備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
2、班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。
3、日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。
4、季節性安全檢查
（1）春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點檢查內容;
（2）夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;
（3）秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;
（4）冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;
（5）季節性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。
5、專業性安全檢查：
（1）檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;
（2）檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;
（3）檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;
（4）檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;
（5）檢查設備、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況;
（6）檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
（7）檢查設備開停工等安全狀況;
（8）檢查文明生產、環境衛生等;
（9）專業性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。
6、節假日安全檢查
（1）重要節假日(如：元旦、春節、五一、十一等)前，為保證節假日期間的安全生產，應進行安全檢查;
（2）節假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查并做好記錄;
（3）節日前需認真檢查下列情況：
a、生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;
b、易燃易爆物品的存放保管情況;
c、貯存易燃、可燃易爆物料罐區的防火和安全保衛情況;
d、假日生產安全措施的安排落實情況;
e、勞動紀律、操作規程的執行以及節前安全教育情況;
f、各類設備的安全運行以及隱患整改情況;
g、節假日值班人員的落實情況。
7、不定期安全檢查
（1）新、改、擴建裝臵運行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時性專業檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。
（2）各級安全檢查，必須認真做好記錄。
（3）對查出的隱患應逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;
（4）對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到“三定”(即：定措施、定負責人、定完成日期)，“兩不交”(即：班組能整改的`不交到車間、車間能整改的不交公司);
（5）檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。廠里無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決;
（6）凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由生產部監督執行;
（7）暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決;
（8）對未按期整改的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經生產辦簽發，由車間負責人簽收并在規定時間內負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查;
（9）各類專業性檢查、季節性檢查和節假日檢查，其檢查結果和整改情況必須認真保存備案;
（10）凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。
三、隱患整改
1、事故隱患范圍
（1）危及安全生產的不安全因素;
（2）導致事故發生或擴大的生產設施、安全設施隱患;3.1.3可能造成職業病、職業中毒的勞動環境。
2、事故隱患治理項目的管理、實施、驗收
（1）事故隱患治理項目實行分級管理，生產部需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案，并負責日常的隱患治理項目的監督檢查及備案工作;
（2）對各類事故隱患的整改要做到“四定”(定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限)，“兩不推”(班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司);
（3）對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監護;
（4）安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。
3、各部門及車間負責對所管轄范圍內的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的竣工驗收工作。
4、治理項目竣工驗收
（1）已竣工的隱患治理項目經試運轉基本正常后的2個月內，報請公司安全質量環保部，進行組織考核、驗收，提出竣工驗收報告，填寫竣工驗收表，建立竣工檔案;
（2）項目驗收合格后，由車間制定相應的規章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。
5、車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規定進行相應的處罰。
四、附則
1、本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。
2、本制度由生產部負責解釋。
3、本制度自下發之日起施行。
企業管理制度2
網絡安全事件應急響應的目標是及時有效地應對網絡安全事件，最大程度地減少網絡安全事件對企業業務的影響。
網絡安全事件應急響應的主要內容
網絡安全事件應急響應的主要內容包括：
網絡安全安全事件的分類和級別：根據網絡安全事件的`性質、影響范圍和嚴重程度，將其分為不同的類型和級別。
網絡安全事件的發現和報告：建立網絡安全事件的發現和報告機制，確保網絡安全事件能夠及時發現和報告。
網絡安全事件的處置和恢復：制定網絡安全事件的應急處置和業務恢復流程，保證在網絡安全事件發生時能夠迅速響應和處理。
網絡安全事件應急響應的有效途徑
為了加強網絡安全事件應急響應，企業可以采取以下有效途徑：
建立應急響應組織：設立專門的網絡安全事件應急響應組織，明確其職責和權力。
制定應急預案：編制網絡安全事件應急預案，確保在網絡安全事件發生時能夠迅速啟動應急響應。
開展應急演練：定期進行網絡安全事件應急演練，提高應急響應能力和協同配合水平。
企業管理制度3
1. 制度制定：由專業團隊負責，充分調研，確保制度的實用性和前瞻性。
2. 定期修訂：根據業務發展和市場變化，適時調整制度，保持其有效性。
3. 全員培訓：確保每個員工了解并理解相關制度，加強制度意識。
4. 執行監督：設立監督機制，對制度執行情況進行檢查，確保落實到位。
5. 反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續優化制度。
6. 結果評估：定期評估制度的效果，對不適應的部分進行調整。
通過以上方案，企業能夠構建一套完善的'制度管理體系，實現管理的科學化和規范化，為企業的長期發展奠定堅實基礎。
企業管理制度4
為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉特訂本則
工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應以身作則;做好自己本職工作的同時;應加強團結.
加強合作.
一.員工守則
1.凡本廠職工必須尊守本守則
2.按時上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長請假
3.服從廠里安排;聽從調動
4.認真做好本職工作.做好每一事情
5.加強團結,發揮團體合作精神
6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7.相互幫助;提高技能
8.相互尊重;體現企業文化
9.誠實.守信,進取
10.防火防盜,人人有責
11.如要辭職,須提前半月書面申請
12.開放思想,認清形式,與工廠的發展保持一致
二.廠長責任制
1.認真調研市場,結合本廠的實際情況,做好生產調度和安排工作,做好人力資源管理工作
2.認真處理好各部門之間的交接工作
3.能獨立處理好應急事件
4.組織好工人完成生產任務
5.調節好整廠的正常生產運行
6. 領導好本廠工人提高技能,提高數量和質量
7.具有開拓創新精神,把握好市場
8.調節好工人與廠方之間的矛盾
9.調節好外部合作關系
10.上報工廠每日生產情況及工廠運作情況
11.做好考勤工作
12.督促各部門完成任務領導全廠走向成功
三.技術廠長責任制
1. 領導和組織技術人員.設計.制版.工藝.質檢.總檢.整燙.包裝
2.根據國家標準,結合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業技術標準
3.認真執行和督促技術人員按照標準做事.做好事
4.指導技術人員達到標準向下執行
5.開拓創新新技術,新工藝,新方法.運用推廣
6.努力提高產品質量
7.搞好團體合作,相互促進
8.不但完善和創新技術管理
四.設計師責任制
1.認真調研市場,預測流行趨勢.把握好流行市場
2.認真做好圖紙.主要部位要注明清楚
3.認真查看面輔料的運用和搭配
4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用
5.協調好制板小樣,完成好設計任務
6.查看.調研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高設計水平.完成好設計任務
五.制版師責任制
1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來樣,設計好造型尺碼.規格
2.根據服裝原理分解好每一線.結構要合理
3.樣板要符合造型效果
4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少
5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設計任務
6.合.議.建.技術標準
7.指導工人進行生產
六.裁斷人員責任制
1.認真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數量.寬度.做好記錄
2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片
3.畫皮要緊.準.好.科學合理.線條要清晰.改線要注明
4.寬窄不一致的面料要分開裁剪
5.面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞
6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點要放到小片位置
7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊
8.裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼
9.認真清理好衣片.驗片分包
10.做好數量.版號記錄.做到發放無誤
11.做好樣板的管理工作
12.做好裁房的整潔工作
七.工藝員責任制
1.認清造型和結構裁好衣片
2.認真做好樣品.做好每一道工藝
3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝
4.認真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導生產
5.督促和檢查半成品的技術標準.發現問題及時處理
6.制好工藝技術文件書
7.做好工藝創新
8.精心指導工人進行生產
八.質檢員責任制
1.認識好在產樣品.認識好生產樣品.的各部位的工藝要求和技術標準
2.指導好工藝生產.抽查半成品.以免大批反工
3.認真查好成品.根據本產品的質量標準.查好產品的各部位,尺寸.線跡.疵點.工藝要求.
不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直
4.督促工人及時反工.做好反工記錄
5.做好驗收記錄
6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數量準確無誤
7.質量是工廠生存的保障.應盡職盡責做好本職工作
九.整燙工藝員責任制
1.根據各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位
2.在整燙時認真查看各部位.發現問題及時交質檢處理
3.整燙工藝是服裝生產過程中的.最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質員.
應積極認真地做好本質工作.把好質量關
4.認真做好產品.產量.記錄
5.下班時一定要關好電源
十.包裝工藝員責任制
1.做好整潔.整理工作.清理好線頭
2.發現有質量問題的衣服.交質檢及時處理
3.認真疊好每一件衣服
4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝
5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應
6.包裝完畢后要及時報表.做到準確無誤
十一.組長責任制
1.組織和領導好本組職工
2.做好接活和出活工作,對著樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生產工藝和技術要求
4.組織和安排好本組員工工序
5.指導本組員工技術工作.提高產品質量和數量
6.抽查半成品.發現問題及時處理.以免出現大批反工
7.認真記錄好本組員工的考勤和業績
8.認真記錄好產量做好交接工作
十二.車位工責任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技術.提高產品質量和數量.認識質量是工廠生存的保障.數量是經濟效益的前提
3.認真做好本道工序.對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工.
4.經常查看本道工序.出現.跳線.爆線.工藝線不一致等問題應及時處理
5.如有本道工序反工的產品應及時反好
6.愛護公共衛生.保養好各自的機臺
7.節約用電.離開機臺便關機.養成好的習慣
企業管理制度5
網絡設備安全管理的目標是確保網絡設備的安全穩定運行，防范網絡設備遭受攻擊和破壞。
網絡設備安全管理的主要內容
網絡設備安全管理的.主要內容包括：
設備接入管理：規定設備接入網絡的條件、審批流程和安全配置要求。
設備維護管理：明確設備維護的周期、方法和記錄要求。
設備安全監控：實施設備安全監控，及時發現和處理設備安全問題。
網絡設備安全管理的有效途徑
為了加強網絡設備安全管理，企業可以采取以下有效途徑：
加強設備采購管理：嚴格設備采購審批，選擇安全可靠的供應商和設備。
制定設備安全標準：建立設備安全配置、操作和維護的技術標準和管理規定。
提高設備管理人員素質：加強設備管理人員的培訓和考核，提高其安全意識和技能水平。
企業管理制度6
隨著近幾年國家政策的全面鋪開，很多企業已經逐步展開了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業內部原因也有外部原因。
轉型成功不易，實質上數字化轉型是一項極其復雜的系統工程，它本質上是企業自身的一次產業升級，很多企業數字化轉型的失敗不是資金不足，而是未結合企業自身管理特性做好嵌入，導致轉型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個重要的內容，制定有效的企業數據管理制度。
有效的數據管理制度是企業數字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數字化項目，請了國際領先的咨詢公司來做咨詢實施，也投入了很多資金，系統做的也很靈活，但落地過程中頻出問題，難以長效的執行下去。通過深入詳細地討論，原來目前他們的數據管理制度還未落實，導致很多很好的建設方案并未落實下去，所以這里不得不說數據管理制度的重要性。
偉人說過：“制度的問題不解決，思想的問題就解決不了”，可見制度的重要性，是解決人的思想問題，只有思想達成一致了，才能事半功倍：針對于大型企業集團來講，在數字化系統落地時，有一套完整可落地的數據管理制度予以配合，將能夠為數字化轉型成功保駕護航。那企業的數據管理制度如何寫，如何寫好數據管理制度呢，數據管理制度的重點的組成框架要點是什么？今天就結合自身的經驗，給大家講一講。
管理比較完善的A制造業集團公司，業務遍及全球，企業分公司覆蓋了國內各大城市，海外的一些城市，因公司規模較大，所以本身的管理規范性高，公司規章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團級企業管理制度規范要求，它的制度做了三種層次分類：
第一、數據管理辦法
數據管理辦法描述了企業的總體要求，內容相對較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對某一方面企業管理企業制度要求。辦法的要求是不帶主觀判斷的語言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業在方面各單位應該要遵循的最重要的原則。辦法章節中內容要描述清晰、公平公正、合法合規，內容可包含管理辦法實施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構、過程管控要素等。
第二、數據管理規范
數據管理規范主要拆解管理辦法的框架，進行細則分解，管理辦法的每個條例中解釋到了不同的數據實體對象，數據管理規范中要加以細化規范說明，同時將業務管理和系統管理的要求關聯起來，業務管理在每個條例中需要怎么做，如何執行，包括時點、人物、權責、流程都需要在這里寫清楚，每個流程都有明確對應的組織人員和業務對象這樣的規范才能落地，類似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內容、動作之后這樣的數據管理規范才能有效執行。
第三、數據管理指導手冊
數據管理指導手冊屬于執行操作層面的內容，具有可操作性，如數據績效考核更多的是針對于執行中結合數據組織架構中的人員、權責加以考評，這個制度可以單獨存在，也可以納入整體的人員績效考核中。核心是相關的權責方在中對數據的規范執行，的評價。需要寫清楚數據評估的等級、標準要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標。同時也考慮指標要求，又接地氣，得到各部門認可和支持的指標才有意義，制定數據評價系統的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數據有效落地。
當然還可以從不同分類出具對應的`數據分類的管理制度，搭建完整的數據管理制度體系建設，如制度、主數據和參考數據管理制度、數據架構管理制度、數據安全管理制度、數據建模制度、數據質量管理等制度。
結合企業實際情況來編寫，企業的評估可以按照專業的DAMA數據管理知識體系中提供的標準DMM模型（或DCMM模型），確定企業整體數據治理成熟度級別，數按照據管理框架緯度進行評分，如圖：
對整個數據管理框架進行科學的評估，得出的結果再來拆解企業實際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類及層次標準，這才符合于企業經營真正的數據核心管理訴求。寫多少個管理制度不重要，但要與企業業務經營相結合的制度才有效，才能有效落地。
數據管理制度終究是指引企業不同崗位的人員如何在系統的支撐下，管理好使用好企業數據，所以天生需要具備可讀性、可執行性，否則數據管理制度就毫無價值。概括起來講數據管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內容：
1、數據管理組織和權責
既要明確數據管理組織和數據管理崗位的權責，按照DAMA的數據管理組織理論，一方面需要寫清楚企業支撐數據工作的數據管理組織架構，如數據標準化委員會、數據管理指導委員會、數據決策層、數據執行層等，每個數據組織下需要明確數據的崗位，如數據系統管理員、數據負責人，數據協調人、數據管理崗、數據維護崗等，每個崗位的具體職責，需要清晰的說明，也可以配合著流程進一步說明。
另一方面數據組織的數據責任范圍需要明確，不同的數據對象可能需要由不同的業務人員進行管理，包括業務規則、業務標準的輸出。同時針對不同的數據對象的數據Owner需要明確，再次強調了數據Owner的重要性，因為它是業務標準最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業務經營，業務標準的變化也可以及時反饋到系統端，讓數據管理緊跟業務發展。
2、數據管理對象范圍
該部分需要闡述哪些數據納入數據管理要求中，如主數據管理，不同企業依據企業固有屬性對主數據的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節點，有的甚至需要清晰化哪些業務節點的數據對象納入主數據，這些數據對象下的核心共享字段納入主數據，應當遵循主數據管理制度高標準，而不納入的部分則達不到這樣的標注要求，可適當的放低要求，這一點非常重要的，既明確了邊界時點，也貼合企業質量管控和成本要求。
3、數據管理流程
需要列明數據的錄入流程，數據創建流程、數據修改流程，數據凍結/失效流程、數據新需求流程等。每個流程需要明確數據維護時點、維護人員、維護系統、維護依據、維護質量要求等，遇到數據管理人員審核時，還需要列明審核的內容及權責要求。
4、數據管理量化指標
既然是數據管理制度，就需要盡可能對數據管理要求進行指標量化。這里面結合DAMA數據領域較為成熟的管理指標進行分享，數據管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業務使用要求。例如績效指標評價：以A數據項為單位，需要通過數據質量要求：完整性、及時性、準確性、一致性、唯一性、有效性的六個緯度計算標準，需要達到何種標準才能稱之為合格的數據，這樣可以根據計算規則得出各個數據維護方的數據質量綜合得分，如“數據質量對象設置總分100分，按照問題項依次扣除，每條問題扣1分，扣完為止”。這樣的數據質量指標執行中才能清晰推動業務進行數據質量改進。
當然除了上面四核心點，還需要提到落實數據爭議決策機制，數據的工作是企業級工作，必須站在企業視角去思考。所有數據推動工作通常會因為不同部門間的意見不統一導致難以執行下去，清楚的處理機制和決策人就顯得非常重要，定義數據戰略決策人，決策人級別越高，對數據落地執行越有號召力，數據推動工作越有效果。
同時每個企業員工都以企業為中心，提高自身的數據觀認知，一切從服務企業出發，不在乎誰多干活，誰少干活，用科學的思維和方法逐步分解數據管理工作，DAMA書中也闡述到“數據管理制度專注于定義術語和合并數據周邊的語言，這是組織獲得更一致數據的起點”。
在企業數據治理中，數據管理制度作為正規嚴肅的書面規范，可以有效支撐企業數字化執行落地，而數字化產品作為一種管理工具提供企業數字化轉型，兩者相輔相成，缺一不可。
企業管理制度7
第一章總則
第二章作息安排
第三章考勤制度
第四章室內規范
第五章值日規定
第六章行政規定
第七章會議規定
第八章安全規定
第九章XX管理
第十章檔案管理
第十一章財務規定
第十二章用人制度
第十三章培訓辦法
第十四章機構設置
第十五章業務規范
第十六章薪酬制度
第十七章獎罰制度
第十八章補充說明
第一章總則公司堅持以人為本、司我合一的企業管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規范公司經營操守和員工行為，全面提升公司整體服務水____市場競爭能力，充分發揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶服務。
第二章作息安排
第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。
第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。
第三章考勤制度
第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。
第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工____日論處。
第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工____日論處。
第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條請假____日內（含____日）由直接上級批準。超過____日，需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。
第六條連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。
第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。
第四章室內規范
第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。
第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。
第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。
第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
第五條辦公用品要注意經常維護，盡量避免人為損壞。
第六條上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。
第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日規定
第一條公司實行衛生輪流值日制。具體安排詳見《衛生值日表》。
第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。
第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。
第六章行政規定
第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。
第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。
第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。
第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。
第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。
第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。
第七章會議規定
第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。
第二條辦公室具體負責公司全體員工會議的'通知、組織、主持和會議筆記。
第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。
第八章安全規定
第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。
第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。
第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。
第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。
第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章XX管理
第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。
第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。
第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。
第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。
第十章檔案管理
第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。
第二條檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。
第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章財務規定
第一條公司所有財務支出需直接報經總經理批準。
第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。
第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。
第十二章用人制度
第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力____市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。
第二條新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入
第一試用月并補發工資。
企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。
第三條所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。
第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。
第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。
第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章培訓辦法
第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。
第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。
第十四章機構設置
第一條公司主要部門機構：董事長兼總經理副總經理外編兼職業務部禮品部推廣部辦公室公關部策劃部活動部財務部
第二條公司機構設置既要考慮現實需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。
第三條各部門人員要做到人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。
第十五章業務規范
第一條市場劃分：___________區和______________區。總部以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。
第二條人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。
第三條業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。
第四條拜訪數量：一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一周期每工作日平均最低拜訪量
第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；
第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；
第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。
第五條基本任務：按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員
第一個月基本任務純利潤_______元；
第二個月基本任務純利潤_______元；
第三個月基本任務純利潤_______元，以后每月基本任務純利潤_______元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。
第六條每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。
第七條上周業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上周業務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。
第八條本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月
第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月
第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。
第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。
第十條____日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40后各區業務碰頭會，每周六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。
第十一條業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。
第十二條業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。
第十四條業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
第十五條業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。
第十六章薪酬制度
第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。
第二條公司所有崗位薪酬一覽表：
1、級別：高管級，崗位：總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
2、級別：高管級，崗位：副總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
3、級別：經理級，崗位：部門經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
8、級別：主管級，崗位：財務出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。
企業在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發放額的關鍵是工資基數，工資基數是企業與員工發生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業明確工資基數的計算標準。
另外，建議企業在發放加班工資的時候最好有相關備注，做好與基本工資的區分，以明確企業確實支付員工加班費。
第三條每月基本工資基本保底工資崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。
第四條所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工資。業務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續
第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。
第五條津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。
第六條提成：
第一節公司指派業務按純利潤____%提成；個人業務按純利潤30%提成；當月個人業務純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。
第二節個人業務當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。
第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額____%的提成。
第四節大區主任每月享有本區業務小組純利潤____%的小組業績提成。
第五節業務經理每月享有業務部門純利潤____%的部門業績提成。
第六節副總經理每月享有公司整體業務利潤____%的公司業績提成。
第七節行政和后勤人員每月平分公司整體業務利潤____%的提成。
第八節公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。
第七條財務部每月____日-____日間負責發放上月工資，并遵照國家有關規定負責扣繳個人所得稅。
第十七章獎罰制度
第一條遲到、早退每次罰款10元。
第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當月實際工資10%罰款。
第三條每月累計曠工____日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。
第四條當月累計請假超過____日，停發請假期間基本工資。
第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。
第六條處罰由辦公室開罰單并當即收取現金，交由財務部保管。
第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。
第八條優秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。
第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。
第十八章補充說明
第一條本制度是公司________年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。
第二條公司每一位員工有權隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經公司總經理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。
第三條各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經副總經理批準后，作為本制度附件頒布實施。
第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批準。
第六條副總經理外出時暫由財務部經理_________代行其職權。財務部經理同時外出可直接向副總經理電話請示。
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
企業管理制度8
第一章總則
第一條為加強公司辦公環境的衛生管理，創造文明、清潔、美麗的工作生活環境，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司辦公環境衛生設施的設置、建設、管理和維護，環境衛生的清潔和清潔，垃圾的收集和運輸，食堂的衛生管理。
第三條公司所有員工和外部人員均應遵守本制度。
第四條行政部是公司環境衛生管理的職能部門，負責整個公司的環境衛生管理工作；公司基建、綠化、生產、物流等有關部門按照各自職責，配合做好環境衛生管理工作。
第五條環境衛生設施的支出，由行政部規劃，經總經理批準，在財務部門的監督下使用。
第六條行政部應當加強環境衛生科學知識的宣傳，提高公司員工的環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。
第七條專職環境衛生清潔人員應當認真履行職責，文明操作。每個人都應該尊重環衛工人的工作。
第八條用戶負責室內清潔（公司統一使用的除外）。
第二章公共場所的清潔和清潔
第九條行政部負責安排人員對公司公共區域（包括主副道路、公共綠地、員工宿舍外部環境等）進行清潔。
第十條公司各部門按照行政部門劃分的衛生責任區域負責清潔和清潔，實行“門前三包”責任制。
第十一條行政部負責公司統一使用的建筑物、宣傳設施、布告欄、廁所的清潔和清潔工作。各部門使用的建筑物和辦公室應當保持清潔Q第十二條建設單位負責公司內部施工現場的清潔和垃圾清除。行政主管部門在與建設單位簽訂工程建設合同或者協議時，應當在合同或者協議中寫明建設現場衛生管理、建設單位處置建筑廢物和工程廢物的有關事項。
第十三條臨時占用道路、場地的部門，負責占用區域和占用期間的清潔和清潔工作。
第十四條行政部負責公司會議室的清潔和清潔工作。但使用后由其他部門負責清理。
第十五條禁止在公司內部公共場所傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內的垃圾掃入道路或公共場所，禁止在工廠內焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。
第十六條公共走道、樓梯每天至少清掃一次，并采取適當措施減少粉塵飛揚。偏遠地區每周清掃一次，確保無垃圾、無積水、無死角。
第十七條排水溝應經常清洗，保持清潔暢通。
第十八條廁所、更衣室等公共衛生設施必須特別清潔，盡量無異味、無污垢。
第十九條禁止在樹干、電線桿和建筑物上張貼各種海報、標語和廣告資料（公司統一安排的除外）。
第二十條車輛必須停放在行政部指定的區域和地點Q工廠內嚴禁停放自行車和汽車。
第二十一條禁止在公司（包括員工宿舍）內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等禽畜。
第二十二條行政部應當組織在公廁、垃圾場等場所定期噴灑藥劑，除蠅、除蛆。
第二十三條廠區內的.樹木、花卉、植物，必須進行養護和改造，保持新鮮、良好狀態。不得破壞、撿拾、向綠化帶內扔垃圾。不允許用樹來曬衣服。
第三章室內衛生管理
第二十四條各部門、辦公室應建立每日輪流清潔制度。
第二十五條室內保持清潔整潔，地板上無污垢、痰液、煙頭、紙屑；桌面、櫥柜、窗臺應干凈整潔，無灰塵、污漬。房間內不得有蜘蛛網或雜物。
第二十六條未經允許不得在室內存放垃圾，垃圾應及時倒進垃圾簍。
第二十七條辦公室內的辦公用品、報紙等應當擺放整齊，不得存放與工作無關的物品。個人生活用品應放在固定抽屜、柜內Q第二十八條禁止在室內停放自行車。
第四章廢物的收集、運輸和管理
第二十九條管理部門負責廠區內分布的垃圾箱、垃圾籃、垃圾筒的管理。
第三十條各部門產生的垃圾、廢物，應當按照行政部門規定的地點和方式倒入垃圾籃、垃圾筒。各部門分配給各部門的垃圾籃和垃圾袋由行政部管理。不要隨意改變位置或位置。
第三十一條生產部門、實驗室、食堂等部門產生的有機、無機廢物不得隨意丟棄，應倒入垃圾桶或垃圾筒內。
第三十二條生產部門產生的垃圾和排放物，必須按照《公司食品衛生管理制度》的規定進行處理。
第三十三條在廠區內運輸生產廢物、大宗產品、生活廢物、建筑廢物、工程廢物和廢物時，不得外溢、拋擲。如果有，一定要清理干凈Q第五章環境衛生設施的設置和管理
第三十四條環境衛生設施（垃圾箱、公廁等）的設置和管理應符合公司《食品衛生管理制度》的有關規定。
第三十五條任何部門和個人不得擅自在路邊、門前放置各種垃圾容器。
第三十六條行政部負責廠區垃圾筒、垃圾箱等衛生設施的清潔和維護，由行政部負責管理，任何部門和個人不得變更。
第三十七條各部門和個人有責任和義務協助清理各部門和辦公室設置的垃圾桶，使其不致丟失或人為損壞。
第六章食堂衛生管理
第三十八條認真貫徹執行《中華人民共和國食品安全法》和飲食衛生制度。
第三十九條食堂的環境衛生和個人衛生由行政部負責監督，并由廚師負責。
第四十條烹調人必須每年進行一次身體檢查，并接受衛生知識培訓Q新廚師體檢后必須上崗。取得體檢合格證后，接受健康知識教育和簡單考核后上崗Q
第四十一條食堂操作室和設施的布局應當科學合理，避免生熟工序交叉污染。
第四十二條手術室及其環境必須整潔。清潔每一餐，保持清潔。每周徹底清潔一次。
第四十三條食堂的門窗、砂窗應當無灰塵、油污，玻璃應當光亮；墻壁和屋頂應定期清潔，防止有蜘蛛網、黑土和油漬。
第四十四條食堂內的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨架應當清潔、無油垢、污垢、異味。室內燈和電風扇可以看到它們的真實色彩。
第四十五條各類飲水用具（大大小小的塑料菜籃、臉盆、窗簾等）應擺放整齊，清潔衛生，原汁原色。
第四十六條煎炸鏟、鐵勺等炊具不得放在地上或作其他用途。
第四十七條加工各種蔬菜，必須嚴格執行“一采、二洗、三切”的程序。
第四十八條所有洗凈的蔬菜應無沉淀物和雜物。用干凈的菜籃包裝，放在架子上貯存。中途不允許降落。
第四十九條銷售的菜、米應當有防蠅、防塵罩。
第五十條烹飪人員作業時必須穿工作服、戴工作服，作業前必須洗手、消毒。
第五十一條廚師不允許戴戒指或手鐲，也不允許在工作時涂指甲油。操作過程中禁止吸煙和隨地吐痰。
第五十二條銷售直接食用的食品，必須使用工具，不得直接用手取食。
第五十三條食堂內的鍋、碗、盤、碟、杯、筷等餐具要嚴格消毒，使用的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好是一次性餐具。
第五十四條剩余的食品出售后，應當盡量放入冰箱，但儲存時間不得超過24小時。出售剩菜時，必須由行政部工作人員進行識別，確保沒有變質和異味，然后加熱徹底出售。
第五十五條食堂采購的原料必須新鮮，儲存在通風、干燥的環境中，防止霉變。嚴禁使用過期或變質的原材料和食品。
第五十六條烹調用具必須與生、熟分開，生、熟菜板上應當標明文字。儲存在冰箱里的食物必須與生的和熟的食物分開。如果可能的話，生食冰箱和熟食冰箱應該分開購買。冰箱應清潔，無血無臭,不得存放個人物品
第五十七條根據各級愛委會在滅鼠、除蠅、除嶂螂方面的安排和實際情況，按照技術要求，在食堂內放置鼠藥，噴灑藥液，放置夾鼠板，確保無蠅、鼠、嶂螂。
第七章獎懲
第五十八條行政部結合公司具體情況制定具體的衛生標準和衛生獎懲制度，并定期進行檢查。做好衛生工作的部門和員工應該得到表揚和獎勵。特別是食堂的衛生檢查結果要與廚師的工資掛鉤，促進食堂食品衛生質量的不斷提高。
第五十九條違反本制度規定，有下列行為之一的，由行政管理部門責令改正，采取糾正措施，并視情節輕重給予經濟處罰：
一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；
二、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；
三、施工工地未設護欄設施，竣工后未及時清理和平整場地，影響廠容和環境衛生的；
四、轉運生產排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產品等，造成泄漏、拋撒的；
五、在廠區內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的；
六、占用、損壞環境衛生設施的；
七、不履行環境衛生責任區清掃保潔義務、影響環境衛生的。
第八章附則
第六十條本制度自頒布之日起執行。
第六十一條本制度由行政部負責解釋。
企業管理制度9
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：
周一至周六：上午：9：30－下午17：30為工作時間（沒事的情況下可以提前半小時下班）
二、考勤
1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人代簽。
2、遲到、早退、曠工
遲到或早退30分鐘以內者，每次做每次俯臥撐30個，并表演一個節目。30分鐘以上1小時以內者，每次俯臥撐50個，并表演一個節目。超過1小時以上者每次俯臥撐80個，并表演一個節目否則按曠工處理扣發50元資金。每月遲到超過10次以上的，處罰相應的條款及罰款外，還扣發當月資金100元。
3 、請假
（1）病假
a 、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30－9：00致電部門負責人。
b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
第三節 人事異動
一、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總經理批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
二、辭退管理
1、見本手冊第一章第二節六. 1及六2 .
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總經理批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。
4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續；員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。
二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔保或證明
3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息
4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資
1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的
3、以職務之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的'，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
六、保密義務：
1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資+提成工資+獎金=本月工資。
4、公司員工一年以上，年終需發年終獎
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月10-15日,支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。
第二節 福利
1 、假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：
a.元旦（公歷1月1日）
b.春節（農歷新年初一、初二、初三）
c.勞動節（公歷5月1日、 2日、 3日）
d.國慶節（公歷10月1日、 2日、 3日）
e.婦女節（3月8日，女員工放假半天）
（3）婚假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。
（4）產假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產120天，難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。
（6）慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
（7）工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。
（8）有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80％計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50％計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
（9）休假規定：員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。
2 、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
第五章 員工權益
一、勞動安全
1、公司為員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全.
4、在外出差時，應注意好安全措施。
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇：
（1）認為個人利益受到不應有的侵犯；
（2）對處理決定不服；
（3）對公司的經營管理措施有不同意見；
（4）發現有違反公司各項規定的行為；
3、申（投）訴方式：
（1）逐級申訴或向公司人事部門、總經理提出申（投）訴；
（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；
（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
（4）受理申（投）訴者應在五個工作日內給予回饋。
（5）對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續向上一級申訴。
企業管理制度10
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發點，抓好平安、穩產，促進系統長周期平安運行。
2、認真執行“生產管理標準〞，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好平安生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的'平安考前須知安排。
6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保平安第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業管理制度11
第一章總則
第一條為使物資管理工作規范化，保證倉庫和企業庫存物資完整，更好地為經營管理服務。制定本規定。
規定適用于原材料倉、成品倉、半成品倉、低值易耗品倉庫及倉庫管理員、物料統計員、倉庫作業員、iqc。
第二條倉庫的工作任務
1、做好物資出倉和入倉工作，包括物料收發、存儲、處理各環節
2、做好'物資明細賬'，編制報表。
3、做好物資保管工作，防止呆廢物料的產生，有效開展呆廢物料回收利用和處理。
4、做好物資的安全保衛工作。保證物資安全，完整。
第三條公司購進的一切物資（含提供或贈與的物資）：包括各種原材料、輔料、刀具工具，塑膠、電子配件，勞保用品、紙箱包裝材料，低值易耗品等；公司生產或代理出貨的一切成品、外發加工材料、半成品；嚴格履行先入庫、后領用（出貨）的原則。
第二章入庫
第四條物料、成品送達倉庫后，倉管人員依據采購單、送貨單核對物料名稱、規格型號、單價、數量、生產單號等驗收，檢查包裝是否完好。通知iqc人員現場檢驗（入庫成品須蓋有公司qc pass章），合格后簽收入倉。
第五條單貨不符、物料單價變更、包裝破損及物料品質不合格等情況。應與采購跟單、品管部門溝通、確認后簽收辦理入倉。
來料品質不良、企業內部生產部門的不良退料；按照《不良物料管理規定》流程處理。
第六條填寫進倉單據，登記庫存明細賬（即進銷存賬）。保持與采購、財務部門良好溝通和及時的單證傳遞。
外發加工物料（半成品）送回公司后，倉庫按實收數量進倉。物料進倉單價的計算方法參照《賬數單據管理流程》要求操作。
通過第三方（物流快遞）送達的物料，或小批量的樣本材料送到公司業務部或辦公室后，經手人確認簽收后。應通知倉庫，或將物料與憑單直接送到倉庫。
送貨憑證與貨物不是同時送達時。在收到物料或者憑單后應立即告知經手采購人員，并由采購員負責跟進供應商；至單貨齊全為止。單貨不全倉庫不得辦理進倉。
第三章出倉
第七條審核領料單（出貨通知單）的物料名稱、單位是否正確，審批手續是否完整，發現錯誤及時告知領料人員更正。
成品出貨須由業務部門出具出貨通知單。并由業務員填寫'出貨清單'后，倉庫方可辦理點貨出倉手續。
第八條原材料依據'物料清單'發料，按生產排單，協助做好物料控制工作。計劃外用料、非生產部門用料，按公司<物料控制>規定執行。
外發加工物料需要得到管理部門的指令，按出貨程序處理：出倉單據由加工商簽收（或業務部門確認）。
注：1、外發加工的材料允許一定比例的不良率。倉庫負責監督加工成品收回時數量。
2、公司規定：木材不良損耗比例為實發數量的2%。
第九條發料時清點核對物料種類、數量和型號，及時調整存卡，登記賬簿。發料按'先進先出，先發散裝、后發整件'的原則。
發料完畢在物料清單上做好記錄。將物料清單匯總交倉庫主管或者物控、統計人員。對于不形狀規格計量不夠精確的.材料。允許在發料中存在一定的誤差。
注：誤差率以不大于物料總量的2%為正常范圍。誤差數量于月底盤點時提報沖銷。
。倉管員發完材料，須在領料單和物料清單上做好記錄或備注。當天發生的業務必須當天辦理完單據的填寫和交接。當天單據不留到下一工作日辦理。
第四章存儲
第十條貨物在庫管理五項基本原則：
大不壓小重不壓輕標簽朝外堆碼整齊捆扎牢固
貨位管理：
物料倉庫采用定位存儲
半成品倉、周轉倉采用隨機存儲
成品倉庫采用定們存儲與隨機存儲相結合的貨位管理方式
充分利用倉庫容積，合理安排存儲空間。按照物料的特點、規格、性能實行分類編號、分區存放。注意貨物堆碼外形應符合力學原理、保持美觀和整體性為原則。成品應按客戶、訂單編號、出貨先后順序等合理安排貨位。
定位存儲須對貨位編號，隨機存儲實行看板管理。
物料編號參照《物料編號管理辦法》。
第十一條定期清理整頓，處理不良物料、呆滯物料和庫存成品。確保有效庫容能滿足生產經營過程中物資存儲、流通運轉的需要。及時發現并清理呆滯物料，在月末倉庫報表上集中反映。防止和減少呆滯料的產生并及時處理。
呆廢物料按照《呆廢物料的界定與處理流程》有關規定處理。
第十二條按照5s要求實施現場管理。
制定并執行符合公司實際情況的（5s）現場目視標準。
所有倉庫包括對生產流程物料、半成品倉制定統一的標識方式，或制作看板。作為現場管理的工作考核標準。
物料成品堆放整齊，標識清楚。貨物的陳列擺放要以便于清點、收發和標識為基本要求。保持倉庫通道順暢，每次作業后要清理現場，保持庫容整潔美觀。
注：倉管人員每天對各自責任區域進行清理整頓工作的時間不少于一個小時。
第十三條注意倉庫防火、防盜、防潮、防蟲、防爆、防漏電工作，確保物料安全完整、品質良好。熟悉物料（商品）包裝儲運標識（標準）、商品編碼、條形碼。熟悉消防器材的使用、保養知識。
物料的陳列堆碼均需按包裝上的標識要求，確定存放區域、堆碼層次、通道的留置以及是否使用托盤（地臺板）等。易于發生劇烈化學反應的物料要分開存放。容易破碎的、不耐壓力的物料注意限堆層數。
第十四條定期盤點庫存，保證賬簿、實物、存卡數量相符。正常情況下，倉庫每月對庫存物料進行一次抽盤。每半年對公司全部庫存進行系統盤點。月終編制<進銷（出）存>報表，與財務部門對賬。
第十五條按公司財務制度的要求：啟用、登記（填制）賬簿、憑證單據、報表、統計表格，保管好：賬簿憑證、單據存根、以及物料的檢驗資料、不良、報廢物料證明文件、倉管員工作移交手續等檔案資料。
第十六條協助做好物料控制、采購計劃、呆廢物料的處理工作。降低庫存。提高資金與貨位空間的使用效率。
第五章倉管員工作要求與紀律
第十七條嚴格出入庫程序；無采購單進料在沒有采購人員確認的情況下，倉庫有權拒收。無效領料單、審批手續不健全的出入庫作業要求，倉管員有權拒絕辦理，并及時上報。
第十八條嚴格保密制度，對
庫存物料金額、價格、賬簿報表、供應商資料，倉管員需要做好保密。
第十九條嚴格工作交接程序。倉管員工作交接需要辦理移交手續，由倉庫主管或財務人員監交，移交表一式三份，交接雙方及監交人各執一份。未盡事宜、未落實單證，在移交表上填寫清楚并說明原因，并經交接雙方及監交人簽字確認。
第二十條做好或監督做好文明裝卸、安全搬運工作。
第二十一條四查
1、上班檢查庫門有無異常，物品有無丟失。
2、下班檢查是否鎖門、拉閘斷電，或存在其它安全隱患。
3、定期檢查倉庫溫度、濕度、通風情況。
4、定期檢查特殊物料是否單獨存放、標識清楚。
第二十二條八嚴禁
1、嚴禁酒后值班。
2、嚴禁無關人員進入倉庫，或在倉庫內談笑、打鬧聊天。
3、嚴禁擅自涂改倉庫賬簿，抽換賬頁。
4、嚴禁在倉庫內堆放雜物、私人物品。
5、嚴禁吸煙、用火、擅自動用倉庫消防器材、堵塞消防通道。
6、嚴禁在倉庫私拉亂接電線。
7、嚴禁倉庫員工上班時間擅自離開工作崗位。
8、嚴禁堆放物料（包括生產車間半成品）不留置通道，或在通道內放置物料，造成通道不暢。
第二十三條考評與獎懲
1、依據倉庫員工作業指導書和培訓計劃。定期培訓考評倉管員的業績和工作能力，并與待遇掛鉤。
2、違反本規定（以及本規定的子條例）所確定的工作流程、要求、紀律。將參照公司有關規定處罰。
3、造成重大經濟損失的，除依照規定處罰外，須賠償損失。
第二十四條附則
1、本規定是公司基本管理制度，本規定涉及所有相關部門人員均接受本規定約束。
2、公司所有（含各部門、分公司）物料資源管理類的規范文件隸屬于本規定的子規定。
企業管理制度12
為深入貫徹落實改進工作作風、密切聯系群眾“八項規定”，規范集團公司業務招待工作，控制辦公費、業務招待費等費用支出，根據省國資委[20xx]24號《貫徹落實省專項治理“吃喝不正之風”實施意見》和集團晉煤出黨發[20xx]11號《關于改進工作作風密切聯系群眾的實施細則》文件精神的工作要求，進一步做好正常的公務接待工作，規范公務接待的相關行為，杜絕“吃喝不正之風”現象。現制定公務接待管理辦法。
一、公務接待原則：
1、公務接待要堅持節儉辦事的原則，堅決杜絕迎來送往、贈送禮品等不良風氣，各接待單位要本著既要熱情周到，又要簡樸辦事的作風，用周到細致的服務圓滿完成公務接待任務。
2、對外接待要嚴格執行集團公司的有關規定，既要簡樸、節約，又要充分體現山煤集團的好客之情。
3、內部接待要嚴格執行集團公司的有關規定，提供工作餐的公務接待必須在職工食堂。
二、公務接待的機構：
1、集團辦公室是集團公司公務接待工作的歸口管理部門，負責管理、指導、協調集團公司各部門、各板塊公司的公務接待工作。各板塊公司負責管理、指導、協調各所屬單位規范接待工作。集團公司紀委效能監察室負責對所有公務接待的監督工作。
2、集團辦公室是接待活動的信息傳遞中心，接待信息的傳遞一般由集團辦公室負責。各公務接待部門在事前要填寫公務接待審批單(見附表)，公務接待審批單(以下簡稱審批單)一式兩份，一份辦公室留存，一份財務部門留存備查。
三、接待工作流程及標準：
有接待任務的部門依據實際情況，填寫公務接待審批單，由集團公司分管領導和主要領導簽字同意，并經集團辦公室和紀委效能監察室確認后，將審批單交由集團辦公室安排接待。
1、公務接待分類：
大中型公務接待工作：主要指對國家部委、省內外相關政府機構以及上級主管部門的來訪、考察、檢查工作等方面的接待。
小型公務接待工作：主要指對各類公司、重要客戶單位以及領導批準的接待。
對外接待：公務接待審批單簽批后，按照集團相關標準，可安排在指定的就餐地點或酒店用餐。
對內接待：集團公司召集的各類會議，須要提供用就餐的，必須在職工食堂安排工作餐，嚴禁提供酒水。
2、接待流程：
大中型公務接待工作：由公司領導指定總協調人，辦公室協調召集相關部門召開協調會，協商確定接待的內容，進行任務分解。相關人員根據各自職責和分工確定適宜的接待形式、策劃可行方案、制作
接待預案等。經總協調人和集團公司領導審簽同意后，編制《秩序冊》。總協調人需組織確定活動分組及負責人，將工作要求、完成時間、地點、責任人、替代人、檢查人等任務分解到人。各活動小組負責人對每個參加活動的人進行培訓并指導其開展工作。總協調人組織各活動小組按照活動方案編制費用預算報集團領導審批。
小型公務接待工作，由辦公室或承辦單位獨立完成。
3、接待標準：
省部級以上接待按照國家相關規定執行;其他人員的接待標準需按照集團公司財務晉煤出會發[20xx]465號和集團晉煤出黨發[20xx]11號文件的相關規定執行。吃、住均需安排在集團公司指定的就餐地點和賓館，并按照相關協議價格執行。
4、費用報銷：
審批單作為報銷的必要條件，報銷時財務部門要將審批單編號、存檔，并注明憑證號作為備查使用。公務接待費用進行報銷時，沒有公務接待審批單的費用一律不予報銷。
5、其他事項：
因工作需要，確需贈送客人公司宣傳品的，應提前申請，報主管副總簽批后，到辦公室領取有宣傳集團公司內容的宣傳品。
四、對違反規定進行公務接待的相關責任人按照集團公司的有關規定進行處理。
五、集團各板塊公司及其直屬級單位、直屬各項目公司要參照本辦法嚴格執行。
六、本辦法發文之日起執行。
企業公務接待管理制度4
第一條為了規范縣教育局機關公務接待管理，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，根據上級有關規定，制定本規定。
第二條本規定所稱公務，是指出席會議、考察調研、執行任務、學習交流、檢查指導等公務活動。
第三條加強公務外出計劃管理，科學安排和嚴格控制外出的時間、內容、路線、頻率、人員數量，禁止沒有特別需要的一般性學習交流、考察調研，禁止重復性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規定到風景名勝區舉辦會議和活動。
公務外出，確需外地部門或單位接待的，應向接待單位發出公函，告知內容、行程和人員。
第四條公務接待應當堅持有利公務、務實節儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明、尊重少數民族風俗習慣的.原則。
接待安排的活動場所、活動項目和活動方式，應當有利于公務活動開展。考察調研活動應當深入學校、深入老師、深入學生或學生家庭，不得走過場、搞形式主義。
第五條公務接待活動要輕車簡從，不得跨邊界迎送，不得張貼懸掛標語橫幅，不得鋪設迎賓地毯。嚴格控制陪同人數，不得層層多人陪同。
第六條公務活動需要就餐時，參與接待的業務科室憑公函(通知)辦理審批手續，無公函的公務活動和來訪人員一律不予接待。接待地點安排在定點的賓館、飯店或內部食堂。接待費用實行公務卡結算或轉賬結算。
局辦公室對能夠合并的公務接待統籌安排，嚴格控制公務接待范圍，不得用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用。
第七條一般情況下，接待對象按照有關規定及標準(差旅、會議、培訓等伙食標準)自行用餐，接待單位統一安排就餐時，應向接待單位繳納伙食費。確因工作需要，接待單位可以安排一次工作餐，就餐標準每天每人不高于100元。不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。
第八條嚴格控制陪餐人數，接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人;超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。
公務活動結束后，參與接待的主辦科室應如實填寫接待清單，并由相關負責人審簽。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動項目、時間、場所、費用等內容。
第九條嚴格執行上級有關差旅費、會議費的管理規定。接待對象一般在指定的接待場所安排住宿，住宿費由接待對象支付。局機關工作人員因公出差，不得超標準住宿。住宿房間以標準間為主，接待省干部可以安排普通套間，不額外配發洗漱用品。
第十條公務接待的出行用車安排集體乘車，合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。
第十一條接待經費報銷實行“一單三簽”(經辦人、分管業務副職、分管財務副職)制度，憑正規發票、接待清單、派出單位公函、接待審批單等報銷相關費用，實際發生的接待經費全額列入“招待費”科目。不得列入其他費用支出項目或列入內部食堂的成本，不準與其他支出混合入賬，不準隱藏、轉移列支招待費，不準到下屬單位或企業報銷招待費
第十二條實行公務接待經費定期公開制度，定期向社會公布接待經費開支情況。公開內容包括公務接待費預算數、公務接待費實際支出數和公務接待費決算數。
第十三條加強對接待工作的管理，規范接待行為。嚴格接待程序，嚴禁將非公務活動納入接待范圍;嚴格執行禁酒令，嚴禁工作日中午飲酒;嚴禁用公款鋪張浪費，超規格、超標準接待;嚴禁以招商引資等名義變相安排公務接待。對違反接待管理規定所產生的費用，局計財科不予報銷。
企業管理制度13
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
（一）目標
杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。
（二）措施
1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。
加強隊伍和特殊工種的'教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。
4、加強施工現場臨時用電、架體搭設機械設備、文明施工現場管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。
企業管理制度14
一、總則
為加強保安管理工作，確保公司安全，保證人員、車輛出入有序，特制定本制度。
二、錄用及編制
(一)公司保安人員的錄用需具備下列條件：
1、男性，年齡35歲以下，身高170公分以上;中專以上文化，身體健康，五官端正，有良好的精神面貌。
2、秉公守法，正直向上。
3、必須是正規保安公司警員，有保安公司介紹信方可錄用
(二)編制
1、公司保安隸屬于公司辦公室主管。
2、隊長1人，保安員2人。
三、職責
(一)責任范圍：
1.公司護欄以內的全部設施安全管理;
2.人員、車輛正常進出
3.來訪客人引薦工作
(二)主要職責
1、貫徹執行公司安全保衛工作的方針、政策和有關規定，監督落實公司各項安全保安工作制度，對職責范圍內的保安工作全面負責。
2、依據制度作好人員和車輛出入公司管理工作。
3、負責公司日常考勤監督、郵件收發、和公司旗幟的正常使用和維護。
(三)崗位職責
1.保安隊長職責
(1)對公司保安工作進行全面指導和全面負責，組織開展各項保安工作，提出崗位設置和人員安排意見;落實崗位職責和任務要求，落實崗位責任制。
(2)及時掌握和了解本地區治安工作形勢，有預見地提出保安工作意見和措施，積極配合公安機關，采取切實措施，防止各類事故的發生。
(3)積極組織開展防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害的“五防”安全法紀教育工作;負責安排保安器械的統一管理和發放、登記工作;負責安排對消防器械的檢查工作并提出更換建議。
(4)組織保安員的教育、培訓工作，提出教育培訓計劃，不斷提高保安人員業務素質和職業道德。
(5)監督考察保安人員的工作表現，處理有關保安工作方面的投訴。
(7)按時保質完成上級下達的各項任務，協調和配合其他各部門的有關工作。
(8)嚴格執行保安員的職責
2.保安員職責
(1)嚴格遵照制度，負責所屬崗位有關保衛工作。
(2)遵照規定按時巡邏，并做好巡邏記錄;處理突發事件并及時上報。
(3)在公司當值時，嚴格遵照人員及車輛進出管理制度，并做好核實、登記事宜。
(4)發現并制止違規行為，記錄上報公司辦公室。
四、行為準則
(一)個人儀表
1.值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前在警容鏡前整理好儀容。
2.站姿正確(跨立式，兩腳略與肩同寬)，坐姿端正。
3.保安器械要按公司要求統一佩戴。
(二)禮貌服務
1、崗位值班人員回答或詢問客人時，需使用禮貌用語。
2、公司車輛進出公司大門時，值班保安人員應站立在機動門口前，向行駛車輛行舉手禮。
3、熱誠對待客人，耐心解釋有關要求及規章制度。
4、在工作崗位上不準看書報、聽收錄音機、睡覺。
5、當值工作期間不準飲酒。
五、安全保衛制度
(一)治安安全管理
1.貨車出入公司管理
貨車因事需進入公司，須在門衛處填寫登記表，詳細登記事由、車牌號碼后方可進入公司;貨車拉貨出公司，保安須依有關部門簽發的.有效證件，核對數量或件數確保無誤后，方可登記放行。
2.人員出入管理
(1)公司職員須佩戴工作證，方可出入公司。
(2)公司職員因工作需要出公司的憑領導簽發的出門單方可外出。
(3)外來人員進出公司，須持臨時出入證或填寫來客訪問表后，方可進出
(4)其他外來人員因事需出入公司，須持辦公室開具出門單，方可進出
3.巡查制度
(1)白天
由值班員負責巡查、監督公司內部治安、消防及生產安全，發現違規行為及時制止并記錄上報辦公室按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。
(2)夜間
由值班員負責巡查、監督公司內部治安、消防及生產安全，發現違規行為及時制止并記錄上報有辦公室按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患;夜間巡查安全保衛責任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全;
(二)消防安全管理
1.認真執行消防法規，由保安隊長負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。
2.由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設備的檢測、保養、維修，及時排除消防設備故障。
3.檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發現違規行為及時制止并記錄上報有關部門按章處罰。
六、保安器械的保管、領用、使用及交接制度
(一)保安器械的保管
由保安隊長負責安排專人統一保管保安器械，嚴格遵照保安器械的領用和交接制度并做詳細記錄。
(二)保安器械的使用規定
(1)任何不當值人員須將器械交回保管人員登記，不得私自保留器械。
(2)依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑。
七、附則
1、本制度從頒發之日起執行
2、解釋權歸辦公室
企業管理制度15
一、前言
我國房地產市場漸趨飽和，產業增速出現回落，市場競爭日益加劇及市場觀望情緒不斷加重等不利情況的出現，房地產企業的發展轉向靠成本競爭取勝的策略是首選。搞好企業成本均衡管理和控制是提高房地產企業競爭能力的重要舉措。本文通過對房地產行業環境分析立足房地產企業項目開發全過程，對加強房地產企業各環節的成本均衡管理和控制進行探討，期望能與房地產企業的同行對于房地產企業成本均衡管理和控制進行一些探討。
二、房地產企業成本控制的特點及其難度
房地產企業成本控制涉及前期立項、規劃設計、合同簽訂、納稅籌劃、招標、施工建設、變更鑒證、工程竣工決算、銷售管理等方方面面。涉及面之廣、時間跨度之長、情況之復雜，事項的不確定性這都給成本管控增加了難度。在最關鍵的規劃設計、工程招標、施工建設等關鍵環節缺乏科學的方法和行之有效的措施。往往在項目施工過程中，對成本的跟蹤控制力度不夠，監理和建設單位對施工建設單位工程質量、合同變更簽證、建設工期監督管理不到位，從而增加了企業成本。房地產企業屬于資金密集性企業，資金使用周期長、需求量大，房地產企業大都受融資渠道的限制，使得融資成本成為開發企業成本控制的又一個瓶頸。
三、房地產企業目前成本管理的現狀及困難
1.房地產行業企業全面成本控制意識淡薄
受長期行業高回報的影響，房地產企業大多數管理者和員工沒有全面成本控制的意識。企業沒有樹立全面、系統的成本控制理念，沒有建立合理的成本控制體系及成本管控制度。一些房地產企業不重視施工前期的成本控制，成本管理仍停留在建安及財務領域。而缺失了成本控制最關鍵的規劃設計、竣工決算等環節，房地產企業稅負在所有行業中是最高的，項目開發建設前期的納稅籌劃，也是企業成本均衡管理和控制的重要組成部分。監理和建設單位對建設施工過程缺乏有效監督、控制、管理，也會使企業增加不必要的成本費用開支。隨著行業競爭的加劇，應建立起房地產企業全面成本控制的意識。
2.房地產成本管理和控制缺乏行之有效的.方法
由于房地產行業普遍更重視開發和銷售環節，對成本管理和控制意識淡薄不重視。目前，大多數企業的成本控制，還停留在建安及財務領域的成本控制。缺乏有效全面的成本控制理念。企業對成本控制注重事中、事后控制，對成本預測不精細，成本控制缺乏科學性和全面性。
3.房地產企業成本控制制度設置不夠完善
很多房地產企業在成本控制上處于粗放狀態，成本控制制度體系不夠完善。房地產成本控制涉及建設單位、施工、監理企業的相互配合，貫穿房地產項目開發的各個方面，成本控制體系的職責權限的劃分不夠明確，相應的跟進、改善措施往往不到位。
4.管理人員的素質達不到要求
有些房地產企業雖然建立了相應的成本控制制度，但限于管理人員素質及管理水平達不到，成本控制沒有取得好得效果。房地產項目竣工以后，實際成本的控制考核賞罰不夠分明，導致各單位、各部門及員工對成本控制的積極性不高，成本控制不能落到實處。
四、影響房地產開發企業成本控制的因素
主要包括行業宏觀經濟形勢、行業競爭程度、合作關系、行業地位等。
1.行業新加入企業的競爭威脅
由于房地產企業的高回報，使得國內擁有大量現金的其他行業企業的成功人士，還有一些資金實力雄厚的國際公司都有計劃進入房地產行業，由此可以看出新進入者的威脅比較大。
2.供應商的議價能力
房地產企業的供應商可分為兩類：一類為政府，政府多為土地供應者，土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此這類供應商的價格議價能力強。這對企業成本控制是不力的，通常房地產企業都要以較高的成本獲得土地使用權；另一類為原材料供應商、建筑公司等，這類供應商議價能力較弱，房地產企業大都處于供應鏈的核心位置。房地產企業應加強這類可控成本的控制力度。
3.購買方議價能力
我國房地產偏向檔次高的客戶，低收入者一般無能力購買，并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定購買者相對于開發商來說議價能力較弱。開發企業應發揮自身的優勢，在進行市場充分調研的基礎上，合理確定銷售價格，最大程度地保證企業的利潤空間。
4.當前競爭對手之間競爭的激烈程度
房地產企業是一個特殊行業，它的“產品”就是固定資產，耗資多，風險大。一般而言，它的退出成本很高。一旦進入這個行業，如果想半途而廢，成本是相當大的。這就決定了房地產行業競爭對手之間的競爭異常激烈。競爭激烈導致不確定因素的增加、土地競價的飆升，都使得房地產企業在充分競爭的市場條件下，必須以低成本定位才能提高企業的核心競爭力。
5.其他企業的替代品
房地產企業的商品就是商品房，作為替代品的政府保障性住房廉租房、經濟適用住房，這部分替代品價格低。隨著政府保障措施的完善，各地政府保障性住房投入逐年加大，但目前政府保障性住房數目不多無法滿足需求，對開發企業威脅較小，但在開發成本上未來將會給房地產企業競爭產生壓力。
通過房地產企業的行業環境分析我們可以看出，房地產企業對有些環節的成本控制能力較弱，而有些成本控制是企業掌握主動權的，房地產企業成本控制應根據行業特點對開發項目全過程成本做到均衡管理和控制。
五、房地產企業成本均衡管理和控制的對策
1.提高成本控制意識，建立健全成本控制體系
要逐步形成成本控制理念，建立健全成本控制體系，利用獎懲制度，促使企業所有員工提高成本控制意識，激勵員工自覺加強成本管理和控制。成本控制的環節應從建安和財務領域，擴大到房地產項目全過程：立項決策、規劃設計、設備購置、建筑施工、銷售等各個環節。涵蓋招投標、合同管理、設計變更、竣工決算、納稅籌劃、監理管控、資金成本等各個方面，房地產企業成本管控可謂是一個龐大的體系，我們要扎牢每一個籬笆，杜絕成本管理和控制的短板，努力降低企業成本，向管理要效益，提高企業效益，增強企業競爭力。
2.提高控制人員的素質，完善績效考核
任何制度、方法最后都要靠人去落實、去實現，因此在加強體系建設的同時，通過學習、培訓以及完善績效考核制度等方法措施，使得管理人員、員工的素質得到進一步提升，從而較牢固地樹立成本控制意識。將成本管理引入到績效考核中，對在職人員實行工作內容考核與成本管理考核相結合的方法，動態管理。通過建立科學合理的用人機制，使那些有經驗、懂技術、會管理、職業操守好的人員得到重用，激勵員工自覺加強成本管理和控制。
3.針對房地產企業行業的特征，對房地產項目開發全過程成本實行均衡管理和控制
（1）立項、土地征用環節
發改委立項備案通知書。在項目立項前，房地產商需要通過容積率和土地面積換算得到預計的土地費用，以此來對項目的可行性進行判斷。
房地產企業的通過土地招拍掛取得土地使用權。這個階段由于土地的稀缺性及政府壟斷開發商相對議價方面處于弱勢。但房地產企業要做好開發主體的謀劃，取得合法有效的土地價款票據，企業應妥善辦理好土地拆遷安置的各項事宜，控制好拆遷安置費用，為項目快速順利開工打好基礎。這對企業成本管理起著很重要的作用，最終直接影響企業利潤。
（2）設計與前期工程
設計費用在項目成本中所占比重不大，但房地產企業設計階段就確定了開發產品定位、檔次、主體結構、材料選用、設備品質等，設計的漏項還將直接影響項目的變更簽證，最終影響企業成本。可以說房地產開發項目的絕大多數成本在這階段就已經確定了。所以規劃設計管理對成本控制起到至關重要的作用。
前期工程涉及成本費用：包括項目整體性報建費、規劃設計費、勘測丈量費、“三通一平”費、臨時設施費、預算編制費、其他費用。費用成本明目繁多，開發企業應逐項落實到位，做到有效成本管控。
（3）項目施工建設環節
①加強建設階段各類合同簽訂管理，切實加強各類合同履約管理。各類超過標準限額的合同簽訂，應該按照規范流程，保證市場公平、公正發展，規范操作程序，使企業成本得到有效控制的重要措施。
②監理單位加強施工現場質量、安全、工程進度管理，從嚴控制施工過程中的簽證變更，這是加強企業成本均衡管理和控制的有效途徑。
4.預售環節的成本管理
房屋預售階段的定價、合理的折扣，與線上線下運營商的合作，商品房銷售的按揭貸款的銀行選擇，廣告費的投入，提高資金運轉速度快速回籠資金，節約企業資金成本，加強銷售環節的成本管理，是實現企業項目全過程均衡管理與控制的一個不可或缺的一部分。
5.項目竣工環節
項目竣工環節，對各建設項目進行竣工決算，工程竣工決算階段的成本控制是根據合同及有關變更簽證，圖紙等相關資料，報送相關的中介機構進行竣工決算審計，準確計算工程量，使審計后的結算真正體現工程實際造價。財務部門按照成本以項目為單位的配比原則，進行產品成本的歸集。財務核算應做到精細、準確，為最后房地產項目的土地增值稅清算打下基礎。這是房地產企業成本均衡管理和控制的最終環節。
六、結論
本文闡述了房地產企業成本控制的特點及其難度，分析了影響成本控制的因素，提出了房地產企業成本均衡管理和控制的對策。我國房地產市場漸趨飽和，產業增速出現回落，房地產業回報率有所降低，房地產業從快速發展正慢慢走向成熟。房地產企業要想在激烈市場競爭中獲得長遠的發展，就必須對企業成本實行精細化管理，將企業成本管理的重點放在對成本的均衡管理和控制上。按照房地產行業特征，在房地產開發的各個環節針對不同的特性，采取不同的方法，挖掘企業潛力，有效管理和控制企業成本，最終起到有效降低企業成本，提高企業效益，從而促進房地產企業在激烈的市場競爭中獲得健康、穩定、長遠的發展。
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