公司員工培訓管理制度

時間：2025-12-01 02:40:01 管理制度

公司員工培訓管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的公司員工培訓管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司員工培訓管理制度

　　第一條目的

　　為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度，

　　公司在職員工培訓制度。

　　第二條適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

　　第三條工作權責劃分

　　1、教育培訓部

　　（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　（2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　（3）制定及修改培訓制度。

　　（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

　　（5）共同性培訓教材的編撰與修改。

　　（6）培訓計劃的審議。

　　（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　（8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

　　（9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。

　　（10）派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　（11）其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　2、各部門

　　（1）全年度培訓計劃匯總呈報。

　　（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　（3）內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

　　（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　　（5）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

　　第四條培訓規(guī)范的制定

　　1、教育培訓部應召集各有關部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據(jù)，其內容包括：

　　（1）各部門的工作職務分類。

　　（2）各職務的培訓課程及時數(shù)。

　　（3）各培訓課程的教材大綱。

　　2、各部門組織機能變動或引進新技術使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。

　　第五條培訓計劃的擬訂

　　1、各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)。

　　2、教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

　　3、各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關部門及人員。

　　4、臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。

　　第六條培訓的實施

　　1、培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。

　　2、如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

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