[熱]生產企業管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的生產企業管理制度，歡迎大家分享。
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生產企業管理制度1
1、目的:
為了實現公司質量管理的全員參與,使公司質量方針、目標和質量工作落實到實處,特制定本責任制度。
2、管理職責:
根據逐級考核的原則,公司質量管理工作的考核按以下序列進行:
①公司董事會負責考核公司高層管理者;
②總經理負責考核各職能部門;
③各部門主管(經理)負責考核下一級;
④各層管理者對質量管理的責任。
⑴總經理(廠長)的質量管理責任:主持制定和宣傳本公司的質量方針、目標和規劃;
⑵組織建立并保持符合標準要求的質量管理體系;
⑶批準發布質量手冊,建立健全質量責任制;
⑷確定組織結構,明確各職能部門的職責、權限及相互關系;
⑸根據公司質量管理體系,配套相應資源,確保質量管理體系的有效運行;
⑹負責領導成本控制中心,對本公司最終的質量管理負責;
⑺指定管理者代表并授權;
⑻批準實施質量管理標準。
⑥分管生產、質量、技術主管的質量管理責任:
⑴在總經理(廠長)的領導下對公司的管理工作負主要責任;
⑵組織制定企業標準和規劃目標;
⑶針對影響產品質量的技術性難題,制定有關方案、計劃,并負責領導實施;
⑷針對產品質量薄弱環節,發動員工進行質量攻關,大搞技術革新,切實解決有關影響質量的因素,努力提高產品質量;
⑸組織全公司的質量分析活動,認真總結交流提高產品質量的經驗,落實提高產品質量的措施;
⑹協助總經理處理重大責任事故,并組織有關部門分析原因,提出改進措施;
⑺經常聽取質量檢查匯報,積極支持質量檢查部門的工作,努力提高產品質量;
⑻負責組織基層領導,定期召開質量分析會議,征求意見,采納合理化建議,搞好質量管理工作;
⑼協調技術部門、生產部門之間的關系,確保產品質量不斷提高。
⑦管理者代表的質量管理職責:
⑴確保質量管理體系的過程建立、實施并保證其完整性;
⑵對質量管理體系進行策劃并協助總經理組織貫徹國家的質量政策、法規、法令;
⑶組織制定本公司的質量方針、目標和規劃、審定管理標準;
⑷向最高管理者報告質量管理體系中的業績,包括改進需求;
⑸確保各種信息進行有效溝通;
⑹負責公司產品生產許可證及iso9000認證的組織工作。
3、質量部門的管理責任:
⑴貫徹質量第一的方針,負責公司整個生產過程中的質量控制;
⑵充分發揮質量檢驗對產品質量的保證,質量事故的預防和質量動態的報告,確保產品出廠能達到質量標準要求;
⑶負責產品質量的檢驗工作,對產品進行質量分級,設立質量檢驗小組,編制檢驗報告;
⑷按技術標準和質量控制文件的要求,負責從原材料入廠到成品出廠的全過程的'進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作,嚴把質量關,對本部門質量錯核工作完全負責;
⑸參與新產品的試制作,并掌握試制作和生產過程中的質量情況,負責新產品的定型和質量評價工作,并提出結論性的意見;
⑹負責質量檢驗原始數據的整理分析和月質量的分析工作,編寫質量動態報告,作為信息向生產主管反饋生產中出現的問題;
⑺負責培訓檢驗人員,不斷采納新的科學檢測手段,努力提高質檢人員的業務水平;
⑻定期檢查各工序質量管理的工作情況,負責檢查考核各車間質量責任的包該情況;
⑼負責建立產品質量檔案,銜接上級質監部門的質量審核工作。
4、生產部的質量管理責任:
⑴嚴格要求生產作業按照工藝規程和產品質量、技術性能要求進行生產,貫徹和執行產品有關技術標準;
⑵積極配合技術部門對工藝規程進行修改,不斷提高工藝流程的合理性、科學性。
⑶積極協助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作;
⑷認真貫徹執行公司質量方針目標,對整個生產過程和產品質量負責,同時也必須對產品在用戶使用時與生產相關的質量符合性負責;
5、技術部門的質量管理責任:
⑴負責制定工藝規程及產品質量標準,隨著產品質量不斷提高,工藝規程要不斷進行修改和補充,對工藝有關的質量符合性負責;
⑵負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法,并經常檢查執行情況和組織統一操作;
⑶協助副總經理(廠長)組織公司質量活動,總結交流提高質量的經驗,制定提高產品措施,制定趕超國內外先進水平和提高產量、質量的計劃,參與各種質量分析會。
6、采購部門的質量管理責任:
⑴采購人員要積極地采購符合企業質量標準的原材料,確保生產正常運轉;
⑵采購的原材料必須符合生產技術要求,經質檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續;
⑶經檢測不合格的材料不準入庫,更不準投入生產。
7、原材料倉庫的質量管理責任:
⑴在辦理生產所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質檢部門相關人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續;
⑵入庫物品要分類擺放,要根據物料的特征,采取必要的防護措施,做到防銹、防腐、防霉變、防變形,確保儲存過程不損壞、不變質、不變形。
8、車間管理人員的質量管理責任:
⑴深入進行質量第一的思想教育,認真執行預防為主的方針,組織好自檢、互檢、專檢工作,支持專檢人員的工作,把好質量關;
⑵嚴格執行工藝技術操作規程,有計劃、有組織地文明生產,保持環境衛生,提高產量、質量;
⑶掌握本部門的質量情況,表揚重視產品質量的質量標兵,對不重視產品質量的員工進行批評教育;
⑷組織車間員工參加技術學習,針對主要的質量問題提出意見,發動員工開展技術革新與合理化建議的活動,并對產品質量存在的問題和質量事故要了解原因,共同解決;
⑸對不合格的產品進入下工序負主要責任。
9、員工的質量管理責任:
⑴要樹立“質量第一”的生產工作意識,精益求精,做到好中求高,好中求快,好中求省;
⑵要積極參加技術學習,要做到四懂:懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法;
⑶嚴格遵守操作規程,對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護,經常保持良好狀態;
⑷認真做好自檢與互檢,勤檢查,及時發現問題,做到人人把好質量關;
生產企業管理制度2
安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產責任制度如下：
1.成立公司安全生產領導小組，加強對公司安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標;項目部成立以項目經理為第一責任人的.安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態得到有效控制，確保安全管理目標的實現。
2.建立安全生產責任制機構和人員
3.安全生產責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡，安全生產責任制必須以書面形式，經責任人簽字確認后予以實施。按公司總經理→部門→人員或項目部經理→管理人員和班組長→作業成員簽字確認程序予以落實。公司內部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內部管理人員、班組長和作業成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。
4.安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目部安全生產領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產獎懲的依據之一。
5.對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司或項目部實施監督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。
生產企業管理制度3
為強化倉庫管理,促進倉庫高效率、高標準、安全、清潔、有序運作,使物料的儲存、保管、搬運有序進行,有據可依,以達到維護產品品質之功效,控制產品按照規章制度進行出入庫作業之目的,特制訂以下倉庫管理制度,凡本倉庫管理員及各部門人員進出倉庫處理相關業務,均須遵守本倉庫管理制度。
第一、倉庫重地,嚴禁煙火。禁止倉庫以外的任何人員單獨進出倉庫,如屬工作需要,必須有倉庫相關人員陪同,未經倉庫人員許可、未辦理相關手續,任何人員不得擅自到倉庫拿取任何物品,若有違反,將通報公司行政人事部予以從重處理。
第二、倉庫管理人員每天必須準時上班并到達自己的工作崗位,首先處理昨天未完成的事項,并對當天的工作內容進行分布,檢查物料是否異常,如有異常,要及時分析原因,并追蹤解決。
第三、倉庫管理人員嚴禁脫崗、串崗、聊天,嚴禁上班時間干與工作無關的事情,如有急事離開工作崗位,須與主管打招呼,并委托相關人員臨時代理自己的工作,且必須在規定的時間內返回工作崗位。
第四、倉管在下班前要檢視自己所管轄范圍內物料是否按規定擺放,所有物料進出倉和儲放必須遵循倉庫管理“三原則”:防火、防水、防壓;定點、定量、定位;先進先出。物料上下疊放時要做到“上小下大,上輕下重,中間常用”,嚴禁物料直接放在地面上。下班前要關好門窗戶扇、電腦、水電、做好防火防盜工作,務必做到“今日事,今日畢”,未完成事項要加班完成。
第五、倉管請假,須提前一天向主管以書面的形式提出,并有職務代理人,且代理人員須能勝任該工作,若不能勝任,由此造成的損失要追究代理人與被代理人的責任,嚴禁電話請假、口頭請假或帶信請假(特殊情況除外)。
第六、所有物料或成品進倉必須遵循“三關”:單據關、品質關、數量關。倉管員收到送貨單或入庫單時,首先要確認單據所填內容與實物是否相符,送貨單的數量、品名、規格、顏色、訂單號等是否與公司的采購合同單或生產計劃單相符,物料標識是否清晰,是否按照公司要求進行“定量包裝”,清點物料要按照“大數全點,細數抽查、數量不大全點”的原則操作,直到完全正確,方可暫收物料,單據齊全、數量無誤后,還需要進行品質確認,只有符合公司品質要求的貨物才能入倉,否則一律拒收。對于入倉物料要及時入賬并在軟件中做相應的處理。
第七、倉管員收到備料單或領料單或成品出庫單時,立即對單據進行確認,同時再次核實物料或出庫貨物是否滿足出庫需要,如出現問題,要及時進行反饋解決,并分析原因,追蹤結果,直至找到妥善處理辦法為止,對于所有出庫的物料或貨物都必須有正式的書面憑證,同時,在軟件中要按照流程操作,確保賬實相符,嚴禁無據出庫。
第八、對于緊急插單或交期提前的訂單,物料出現挪用的情況,采購部門和倉庫一定要進行書面(以郵件的形式)進行協調,方可辦理物料出庫收續;對于一些臨時要生產的訂單,軟件中尚未按流程走下來的,采購人員必須有書面形式(以郵件亦可)且采購主管必須知會,倉庫方可暫時收料,并直到軟件中正常流程完全流通后,倉庫才可辦理正常入庫手續,嚴禁口頭形式收料,未按照要求倉庫人員不得擅自收料。
第九、對于車間生產余料退庫、取消訂單退庫、減單多出物料退庫、不良品退庫、報廢品等形式的.退庫,一定要按照物料入庫時的“三個標準”執行:品質關、單據關、數量關。標識明確、數量準確、單據齊全、單物相符、品質確認。按照合格物料、不良物料、報廢物料的處理方式進行辦理。
第十、倉庫人員按單收發物料,原則上依照“不可多收少收、不可多發少發”的原則進行操作,特殊情況須有相關領導批準方可。對于補料依照公司補料的流程進行操作,由相關補料單位填寫補料申請單,并說明原因,由總經理簽字方可,對于待補物料如有庫存無需采購,如無庫存需通知生管或采購及時進行補料。
第十一、倉管員對自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經常性抽查,確保證、卡、物相符,以求達到:賬實相符、賬卡相符、賬賬相符。倉庫必須積極配合財務主導的每月定期或不定期抽盤,通過抽查的正確率來檢視相關倉庫管理人員的物料管理成效,通過盤庫不斷糾正工作中的錯誤,以求達成發現問題、解決問題、預防問題的最終目的。
第十二、倉庫物料擺放必須遵循“三遠離、四嚴禁”的原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁阻塞消防栓、嚴禁超高。認真執行倉庫“十二防”的安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等,積極搞好倉庫“6s”。
第十三、倉庫管理人員及相關人員對于倉庫所有的物料半成品及成品儲存期限有一個比較全面的了解和認識:電子原器件有效期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包材為6個月;成品為12個月;化工及危險品以供應商提供的有效期限為準。對于所有的物料都有“保質期”,故倉庫管理人員必須嚴格執行“先進先出”的發料原則。
第十四、倉庫管理人員必須嚴格執行“6s”及iso9001:20xx體系所涉及的各項條款,違反以上條款者,將依照公司獎懲制度進行考核。
第十五、上述條款,自公布日起,執行生效。
生產企業管理制度4
一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。
安全生產是企業發展的基石，也是每個人的責任。無論是企業管理者還是員工，都應該意識到安全生產的重要性。只有保證安全，才能保證生產的順利進行。
二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。
企業的各級領導在自己的職責范圍內，應該承擔起安全生產的第一責任。他們需要確保企業制定并執行相關的安全管理制度，并提供必要的資源和支持，以保障員工的安全。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
為了確保安全生產，企業應定期進行全面的安全檢查。這種檢查應該采用群體化的管理，即群管、群防、群查、群治的工作方針。通過全員參與，及時發現和解決安全隱患，以確保沒有安全事故發生。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
對于新進廠的工人來說，必須接受安全知識的教育，并通過考核方可上崗。這樣可以確保他們對安全規章制度有所了解，并能夠正確地應對各種安全問題。同時，企業也應該建立嚴格的車間安全生產管理制度，以規范員工的行為。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
對于酒庫、酒成品倉庫以及包裝材料倉庫來說，嚴禁使用明火燒焊。同時，要采取嚴格的防火安全措施，并設置明顯的禁火標志。此外，還需要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度，以避免火災的發生。
六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。
如果發現機、電設備運轉時出現異常的'聲音或異味，必須立即關閉電源，并進行檢查和維修。在維修之前，不得繼續使用帶病運轉的操作。此外，所有設備運轉部位都必須安裝防護罩，以確保操作人員的安全。
七、車間內不準帶小孩、洗衣服。
在車間內，嚴禁攜帶小孩或進行洗衣服等與工作無關的活動。這樣可以減少工作場所的安全隱患，并確保員工能夠專注于工作。
八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
在車間和倉庫內，嚴禁吸煙、烤火或燒飯等行為。此外，非倉庫人員不得擅自進入倉庫，以確保工作場所的安全。
九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
為了應對突發火災等緊急情況，公司的生產區域和倉庫各處都應配備必要的消防器材。同時，這些器材應妥善保管，確保在需要時能夠及時使用。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
公司的所有電器設備都需要保證保險絲的適當性。不允許任意調大或調小保險絲的規格，更不能使用銅絲代替。此外，也不允許使用濕手或濕布去擦拭電器設備，以避免觸電事故的發生。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。車間安全生產管理制度。
特殊工種的員工必須持有特殊工種上崗證方可上崗。這樣可以確保他們具備相應的安全技能和知識，能夠勝任特殊工種的工作。同時，企業也應建立相應的車間安全生產管理制度，以規范特殊工種的操作。
十二、事故發生后“三不放過”
在事故發生后，企業應采取“三不放過”的原則：不放過事故的原因，要深入調查事故的原因，以避免類似事故再次發生；不放過事故者及廣大職工，要進行及時的教育和培訓，提高員工的安全意識和技能；不放過沒有防范措施，要加強對安全防范措施的落實，以預防事故的發生。
生產企業管理制度5
第一條為規范安全費用的提取和使用，確保安全費用能夠維護和保障公司的安全生產，完善安全投入保障制度，足額提取安全費用，保證安全費用的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發生，保障職工生命和身體健康、公司財產安全，按照國家有關法律法規，制定本管理制度。
第二條本制度適用于各項安全費用的提取以及使用管理。
第三條安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。
第四條公司應單獨設立“安全生產專項資金”科目，做到專款專用，不得挪作他用。
第五條專項資安全費用主要用于安全技改項目、職業衛生改善項目、安全教育宣傳、科研方面等。具體包括（但不限于）：
（一）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。
（二）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。
（三）安全生產檢查與評價支出。
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
（五）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（六）安全設施、特種設備的檢測、校驗。
（七）其他與安全生產直接相關的支出。
第六條公司應根據國家規定每年應提取安全費用。第七條企業是以本年度實際銷售收入為計提依據，逐月進行提取，公司按規定提取比例為3%（根據實際情況定），財務部負責安全費用的提取并按規定進行帳務處理。
第八條財務部負責每月月初向安環部報送安全費用的提取數額，安監部長負責人負責對安全費用的使用進行審批，凡包括上述范圍內的所有支出均可從安全生產費用中列支。使用安全費用時必須經安環部負責人審查并加蓋“安全費用提取使用專用章”方可交財務部辦理使用手續。
第九條安環部負責對安全費用的`提取和使用建立臺帳，并同時負責向上級部門報送安全費用統計報表及其他要求報送的資料。
第十條各部門將本部門的安全技術措施項目匯總后報至安環部，主管項目安全生產副經理根據各部門的意見召集總工程師、質檢部、安環部及有關部門負責人舉行專門會議討論編制安全資金投入計劃。編制安全資金投入計劃時應考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。
第十一條安全費用提取和使用計劃報財務部，經財務部負責人審核，公司分管副經理、經理審批。專項資金根據不同階段對安全生產的要求，實行分階段使用，原則上由安環部按計劃支配使用，或根據需要，由各部門、施工班組提出申請，經安環部批準后使用。
第十二條屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經安環部負責人審核，經公司分管副經理、經理審批簽字確認后，方可向財務部報銷，項目部財務部每季度予以匯總，并同安環部對賬，發現差錯，及時整改。
第十三條項目部對財務部與安監部專項資金投入與使用的情況，由項目部分管領導、安監部負責人、財務部負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：
（一）檢查安監部安全費用使用的臺賬、報表等。
（二）實物與賬冊是否相符。
（三）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
（四）財務部設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。第十四條對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，項目部將對責任人按有關規定進行處罰。
第十五條編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；在安全技術措施項目完成后，若其專項資金尚有盈余，累計到下一個安全技術措施項目作為專項資金的積累。
第十六條本辦法自下發之日起執行。
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
生產企業管理制度6
一、目的
本制度的制定旨在明確企業安全生產責任制的原則、范圍、內容，規范企業安全生產管理，保障員工的生命安全和身體健康，確保企業的正常經營和發展。
二、范圍
本制度適用于本企業內所有部門及員工。
三、制度制定程序
本制度的制定經過公司領導班子會議討論通過，下發實施，并于實施后進行評估。
四、法律法規及相關公司規定
1. 《勞動合同法》
2. 《勞動法》
3. 《勞動保障監察條例》
4. 《行政管理法》
5.公司內部相關政策規定
五、制度名稱
安全生產責任制。
六、制度內容
1.總則
企業領導應全面負責企業安全生產工作，建立健全企業安全生產責任制，制定相關安全措施、政策和標準，落實崗位責任制，確保企業安全生產工作的順利開展。
2.企業安全生產責任體系
企業安全生產責任體系應包括總經理、安全生產部門、各部門負責人、員工等多個責任主體，確保企業安全生產工作不斷完善。
3.安全生產標準
企業應制定一套適合企業實際情況的安全生產標準，確保員工操作時符合國家安全制度要求。
4.安全出口與消防設施
企業應安排合理的安全出口并確保消防設施的完善，使得員工在遇到緊急情況時，能快速地安全疏散。
5.事故應急預案
企業應制定完善的事故應急預案，明確責任主體，及時處理事故。
6.安全培訓
企業應定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。
7.安全隱患排查和整改
企業應實施定期性的.安全隱患排查工作，及時發現和整改安全隱患，確保員工安全。
八、責任追究
對于違反本制度的責任人，要依據相關法律法規認真查處，必要時追究其法律責任。
以上是《安全生產責任制是企業的一項基本管理制度》的相關規定。在實施該制度時，企業應嚴格遵守上述規范，保障員工的安全和健康。
生產企業管理制度7
為加強高速大路養護機械設備的安全使用管理，保證施工作業安全與施工質量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。
1、機械設備應按其技術性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動掌握機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調試了修理應由專業人員負責進行。
3、新機和大修后的機械設備留意做好機械走合期的使用保養，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養的有關規定執行。
4、機械設備操作人員必需身體健康，經過專業培訓考試合格，獲得有關部門頒發的操作證或駕駛執照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。
5、機械作業時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業區和操作室內，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。
6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業。
7、機械設備進入施工現場，應查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機械設備安全通行。
8、機械設備在施工作業前，施工技術人員應向操作人員做施工任務和安全技術措施交底，操作人員應熟識作業環境與施工條件，聽從現場施工管理人員的調度指揮，遵守安全規章。
9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業。如限于現場條件、必需在線路旁作業時，應實行安全愛護措施。
10、機械設備在夜間作業時，作業區內應有充分的照明設備。
11、機械設備應按《大路筑養護機械保修規程》的規定，按時進行保養，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。
12、操作人員必需嚴格執行工作前的檢查制度，工作中的.觀看制度和工作后的檢查保養制度。
13、操作人員應仔細精確 地填寫運轉記錄，交接班記錄或工作日記
14、機械設備在施工現場停放時，必需留意選擇好停放地點，關閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。
15、機械設備在保養或修理時，要特殊留意安全。禁止在機械設備運轉中冒險進行保養、修理、調整作業。各電氣設備的檢查修理，一般應停電作業，電源開關處掛設“禁止合閘，有人工作”的警告并設專人負責監護。
16、在大路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴格遵守交通規章和國家其他有關規定。
生產企業管理制度8
一、 目的：
為進一步嚴格實施食品生產許可制度，強化日常監管，提高食品企業生產條件和質量管理能力，建立健全突發事件應急管理和不安全食品召回體系，確保人民群眾身體健康和生命安全。建立食品生產企業信用檔案和監管檔案，完善信用體系建設基礎工作。
二、 適用范圍：
適用于xx所有食品生產企業。
三、 內容：
(一)信用檔案的建立：食品生產企業信用檔案信息分為：企業基礎信息、表彰及不良行為記錄信息、信用等級的評定等方面內容。
1、企業基本概況：生產企業名稱、生產企業許可證、法定代表人(企業負責人)、質量負責人、注冊地址、生產或經營地址(含托生產地址和跨省設立生產場地)、生產或經營范圍、郵編、聯系電話等；
2、嚴格執行食品原輔料、食品添加劑、食品相關產品采購查驗制度和產品的過程檢驗、出廠檢驗以及產品銷售記錄制度；
3、變更事項：《食品生產企業許可證》許可事項及登記事項變更情況記錄；
4、質量體系考核報告或認證證書及跟蹤檢查記錄；
5、監督檢查、抽查記錄及跟蹤檢查記錄；
6、質量投訴、舉報核查和處理記錄；
7、重產品質量事故、不良事件的調查、處理報告；
8、日常檢查情況記錄和整改情況報告；
9、表彰記錄、處罰記錄、不良行為記錄；
10、信用管理、信用評定記錄；
11、監督管理部門依法實施檢查的其他記錄。
(二)信用檔案的管理：企業信用檔案可與業務檔案統一管理，應做到及時更新和完善，保證企業信用信息實時、真實、準確、完整。
(三)信用等級評定：企業信用等級分為A級(誠信等級)、B級(基本誠信等級)、C級(警示等級)、D級(失信等級)四級分類管理；企業信用等級實行動態管理，食品生產企業信用等級按照年度信用得分高低每年評定進行一次評定，滿分為100分，最低分為0分。得分在90-100分為A級，80-90分為B級，70-80分為C級，70(不含70)分以下為D級。
(四)激勵與懲戒：監管部門可根據企業的信用情況實行分類管理對信譽好的企業，應給予表彰和鼓勵；對被認定為警示等級的企業，應加強日常監管，督促企業完善生產管理，增強誠實守信意識，規范其生產經營行為；對被認定為失信等級的.企業，要增加檢查頻次。對嚴重失信行為或嚴重違法違規行為必要時可向社會公布或曝光。
四、監督與責任：
食品生產企業的工作人員，提供不真實的企業信用等級信息，或利用工作之便，違規定提供、更新、披露、使用企業信用檔案信息，侵犯其合法權益，造成不良后果的，追究當事人責任。
生產企業管理制度9
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特制訂本制度。
第一章安全生產管理制度
第一條目的：為提高食品廠各部門工作人員對公司生產安全管理的重視程度及對安全生產的責任心，進一步提高安全生產管理的思想意識，使廣大職工更加自覺遵守廠安全生產的法規和制度，特制定本規定。
第二條本制度適用廠各管理部門，對由于各級人員責任心不強或管理不到位，而造成安全事故或使本部門內部存在嚴重安全隱患的，實施責任追究。
第三條對公司安全管理實施“以責論處”的工作原則，從公司到公司各部門都應根據各自的安全管理責任進行管理，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業，違反公司勞動紀律而造成的安全事故要進行責任追究并給與相應的處罰。
第四條對安全事故及安全隱患的責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。
（1）公司各部門及科室對公司直接負責，各部門領導為第一責任人。各部門主管及生產部門的班組長直接對本部門直接領導負責，一線生產員工對所在的班組基層管理人員負責。
（2）當公司部門內部存在安全隱患，需公司其他部門配合時，該部門應當提出書面的安全隱患整改意見，經公司領導同意安排后，交與其他部門配合解決，在解決的過程中如出現對安全隱患不重視或未及時解決，而導致出現安全事故的，配合解決的部門同事故發生部門承擔同樣的責任。
（3）公司每年同各部門負責人簽訂安全生產責任書，公司各部門內部逐級簽訂安全生產責任書，責任書簽訂后，統一由公司存檔保管。
第二章安全教育培訓制度
第一條全體職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。
第二條各部門必須深入開展安全教育，扎實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經常化、科學化。
第三條安全管理辦公室負責編制安全宣傳教育計劃，組織職能部門對各部門的安全活動情況進行不定期抽查，進行材料匯總，考核各部門對安全落實情況并負責定期通報。
第四條各部門負責對本部門職工的安全教育組織實施，有針對性開展職工喜聞樂見的安全活動，同時按要求做好相關記錄，內容翔實、規范，配合有關部門做好檢查、考核工作。
第五條班前十分鐘安全教育由各車間及班組長組織實施，并由當班班長認真填寫安全活動記錄，做好保管、存檔。
第六條安全教育培訓形式與內容。教育和培訓按等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
（1）新員工必須經過廠級、車間級、班組級三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能及操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。
（2）特種作業人員，如電工、焊工、司爐工除進行一般安全教育外，還要經過本崗位的專業安全技術教育。
（3）采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全技術培訓。
第七條安全生產的經常性教育。在做好新員工入職教育、特種作業人員安全生產教育及各級安全管理人員的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育應多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明、醒目，具體形式如下：
（1）車間入口處的安全紀律牌。
（2）舉辦安全生產培訓、講座、報告會、事故分析會。
（3）建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽。
（4）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。
（5）張掛安全保護掛圖、宣傳畫、安全標志和標語口號。
（6）舉辦安全保護文藝活動，放映安全保護音像制品。
（7）做職工安全生產思想工作。
第八條安全培訓效果檢查。對安全教育與培訓的效果檢查主要有以下幾方面：
（1）檢查各部門的安全教育制度及安全教育內容。
（2）檢查新入職員工是否進行了三級安全教育培訓。
（3）檢查變換工種時是否進行安全教育培訓。
（4）檢查工人對本工種安全技術操作規程的.熟練程度。
（5）檢查各部門管理人員的年度安全培訓內容。
（6）檢查專職安全員的年度安全培訓及考核情況。
第三章安全檢查制度
第一條目的：為了及時檢查和揭露在生產過程中的不安全因素，消除隱患，預防和杜絕各類安全事故的發生，以確保安全檢查有序、高效的進行，特制訂本制度。
第二條安全檢查范圍：食品廠各部門，以車間、倉庫等部門為檢查重點。
第三條安全檢查內容：
（1）查有無進行三級教育。
（2）查各類設備操作規程有無進行公開張掛或放置。
（3）查車間員工有無存在違規操作行為。
（4）查各類設備的防護設施及線路有無老化現象。
（5）查防火器材是否在有效期內。
（6）查個人勞動防護用品是否齊全及正確保用。
（7）查是否存在電線亂拉、亂接的現象，是否違規使用大功率電器設備。
（8）查事故隱患是否存在。
（9）查安全計劃措施是否落實和實施。
第四條安全檢查形式：
（1）經常性檢查（如月查、周查、日查和抽查等）（2專業性檢查（如設備操作、規章制度、電器設備等）
部門自我檢查：
①工作區域的安全性：注意周邊環境衛生、通道暢通等。
②使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無毒性等。
③工具的安全性：注意工具是否齊全、清潔、有無損壞，有何種使規定、操作方法等。
④設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況、控制機構、使用規程等要求的完好情況，電器設備是否整潔完好，線路是否符合安全要求等。
⑤其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、防護用呂是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等措施。
第四條安全檢查要求：
①公司安全檢查由公司安全領導小組組織，每月進行一次部門安全檢查，由部門自發組織，每周進行一次，并形成檢查記錄，班組檢查，每天進行一次，并形成檢查記錄。
②每次檢查通報的安全隱患，都必須及時下達隱患整改通知書，逐一安排落實，并按期跟蹤復查、考核，同時建立好臺帳。
第四章安全事故應急預案
第一條目的為確保公司安全生產，最大限度地減少職工傷亡和經濟損失，特制定本應急預案。
第二條安全事故分類：人身意外傷害事故；重大火災事故；重大交通事故；外來暴力害安全事故；重大失竊安全事故；
原則：救人第一，減少損失，合理安排，保障生產。
在穩妥可靠的前提下，果斷處理，積極搶救，作好善后處理工作。
（1）人身意外傷害事故：在生產過程中發生意外傷害事故時，要立即根據事故發生原因及事故嚴重程度采取相應措施，觸電事故要立即切斷電源，展開現場緊急救護工作，出現昏厥情況的，要進行人工呼吸；機誡造成的事故，要立即停止機器運行，造成外傷的要立即進行應急性包扎及止血。同時報告當值車間主任，車間主任報主管領導和公司辦公室（或夜間值班經理），公司辦公室（或夜間值班經理）接到報告后應立即通知配送中心安排車輛并協同生產負責人將受傷員工送至臨近醫院救治，暫時找不到車輛時，要立即撥打120求救，如需住院治療的，要安排好陪護人員，并通知其家人，同時聯系工傷理賠部門作好理賠的前期工作。
（2）重大火災事故：若公司發生重大火災事故，現場人員應在第一時間內利用現場滅火器材進行應急性撲救，火勢過大時，要及時撤離，并撥打火警電話119報警，上報公司辦公室（或夜間值班經理），公司辦公室（或夜間值班經理）在接到報告后，要積極協調相關部門組織人員疏散、救火及各類財產的轉移工作，最大限度地減少損失，并上報廠長，若有人員傷亡，應立即組織救護，先做臨時性包扎或止血，同時安排車輛，送臨近醫院治療，需要住院治療的，安排人員陪護，并通知其家人，同時聯系工傷理賠部門，作好理賠的前期工作。廠長及部門領導要速度趕到現場，組成臨時指揮小組，全面組織救護工作。
（3）重大交通事故：員工在公司內（或公司附近）出現交通事故，造成傷亡的，要立即上報主管部門領導，由主管部門領導上報公司辦公室（或夜間值班經理），同時受傷人員不可隨意活動，以免傷情擴大，要協同有關部門，迅速組織搶救，作好善后處理工作，同時聯系工傷理賠部門，并上報廠長。
（4）外來暴力害事故：若發生外來暴力事件時，公司每一個員工（包括保安人員）都有權力將之驅出廠外（不排除使用武力），并上報公司辦公室（或夜間值班經理），由公司辦公室（或夜間值班經理）上報廠長，同時撥打報警電話110，配合公安機關作好調查處理工作；若有人員傷亡時，辦公室協同相關部門負責人作好及時救護和善后處理工作。
（5）重大失竊安全事故：若公司發生重大失竊安全事故時，失竊部門要立即上報部門負責人，同時保護好現場，部門負責人上報公司辦公室（或夜間值班經理），公司辦公室（或夜間值班經理）上報廠長，在確定并非內部人員所為后，撥打110電話報案。公司辦公室（或夜間值班經理）應積極組織相關部門人員，配合公安部門作好有關調查取證工作。
生產企業管理制度10
為標準員工公寓日常管理。讓入住員工公寓人員有一個平安、良好的居住環境，以利共同維護員工公寓正常的生活秩序。
一、適用范圍
xx員工公寓接待部門及住宿人員。
二、管理職責
1、之江管理部門：負責來xx住宿人員房間調配、上下班的交通車輛接送安排、房間鑰匙的收發及日常總體管理。
2、秘書室：負責來xx住宿人員相關信息提供〔姓名、性別、國籍、居住起止時間、特殊要求等〕及相關事項的.聯絡協調。
3、屬地行政人事課：負責來xx住宿人員臨時戶口、護照簽證等相關事項辦理。
4、屬地車隊：負責住宿人員上下班的交通接送及相關事項的協助。
5、之江總務課：全面負責公寓的設施配置、維修保養、公寓的平安、衛生管理工作，住宿登記，維護公寓的正常秩序，妥善處理公寓各類物業事務，確保住宿人員的平安保護和環境整潔。發現違反管理規定行為要及時阻止、記錄，并向上級管理部門匯報，并按有關規定考核。
6、各相關事業部和關聯部門協助住宿人員管理及各類矛盾協調處理。
三、管理流程
1、秘書室得悉來xx住宿員工人員的相關信息，應以書面形式及時通知屬地管理部。
2、屬地管理部接到通知，同樣以書面形式通知總務課、車隊等關聯部門做好各項準備，并將住房安排告知各外員歸屬部門。
3、總務課接到通知，應提前備妥相關設施配置及后勤保障工作。
4、外員歸屬部門收到外員需求或投訴，及時反應有關部門處理。
四、員工公寓住宿人員須知
1、住宿來賓從接待部門或接待司機處取得房門鑰匙和?住宿人員須知?和?公寓介紹?后，應查核住房各類設施，并妥善保管好自己的行李物品。
2、外籍來賓入住次日，應將護照原件交屬地管理部，由該部門安排專人前往當地派出所辦理臨時戶口。
3、住宿期間如遇困難或有不詳之處，請與?公寓介紹?中的有關人員聯系。
4、每套居室有三間臥室，在客廳掛有?入住安排?從中可知入住人員情況。
5、在居住期間，如發現室內各類設施殘缺損害或故障，急者可通過緊急聯絡告之；緩者可以書面形式翌日送之江總務課。
6、需打國際長途請向接待部門申請登記，前往總務課購置管理卡。
7、未經公司登記同意，不得攜帶他人寄宿公寓，不得將門鑰匙轉借他人使用。
8、保護室內各類家具、電器及生活設施，請勿隨意搬遷移位和拆卸。
9、盡量防止全部電器一起使用〔用電量超負荷易跳閘〕，離開公寓時應隨手關閉空調、電燈等電器，人為造成的財物損壞，應按價賠償。
10、需要清洗的衣物請放于各自臥室座椅上，以便清潔工分類收集及時清洗。
11、上班交通車，半山工廠7：00整；之江工廠7：18整在公寓大門外路口等候。請提前候車，過時不候。
12、居住期滿離開本公寓前，請仔細檢查自己的行李衣物〔特別是貴重物品〕切勿遺留。離xx前將全套鑰匙如數交給接待部門或接待司機。
13、違反以上條例者，將通報日方所在部門，追究相應的違規責任。
五、聯系方式
〔略〕
六、修改履歷
本管理條例自文件公布日起施行！
xx公司總經辦
xxxx年xx月xx日
生產企業管理制度11
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。
第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。
第二章工作職責
第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。
第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。
第三章生產訂單管理
第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。
第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。
第四章生產計劃管理
第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。
第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第五章生產物料管理
第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。
第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。
第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。
第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章生產進度管理
第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。
第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。
第七章生產過程與現場管理
第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。
第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。
第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。
第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。
第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第八章生產工藝管理
第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。
第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。
第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。
第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產設備管理
第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。
第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。
第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產調度管理
第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第六十條生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。
第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的'事項，生產技術部應及時檢查落實情況。
第十一章售后服務管理
第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。
第十二章生產統計管理
第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。
第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。
第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。
第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經總經理批準后實施。
第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。
生產企業管理制度12
為了提高干部職工的安全責任意識和操作技能，預防事故發生，強化安全文化建設，促進企業內部安全穩定和和諧發展，根據《安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》和《企事業單位內部治安保衛條例》等法律法規的規定，結合本單位實際情況，特制訂本制度：
一、新工人“三級教育”培訓
凡進單位的新職工，必須經過單位、部門(車間)、班組三級安全教育，經考核合格后，方能上崗作業。
1、單位宣傳教育和培訓主要內容：
(1)國家生產、消防、道路交通安全和內部治安保衛的方針政策、法律法規;
(2)本單位概況、安全規章制度和勞動紀律;
(3)安全生產基本知識和事故典型案例教育;
(4)有關火警、盜警報警方法，撲滅初起火及自救逃生等知識和技能;
(5) 對新職工和外來務工人員的“三級安全教育”情況，應由單位安全主管部門填寫 “三級安全教育卡”并妥善保存。
2、部門(車間)宣傳教育和培訓的主要內容：
(1)本部門(車間)生產經營概況，主要設備及其特點，危險區域、要害部位;
(2) 本部門(車間)安全規章制度及安全技術操作規程;
(3)結合本部門(車間)特點，學習防火、防爆、防毒、防盜、防觸電、防機具傷害等安全知識及搶救知識;
(4)事故案例教育及預防措施;
3、班組宣傳教育和培訓的主要內容：
(1)本崗位(工種)的生產規程及工作特點，設備性能和危險性及安全防范措施;
(2)本崗位(工種)安全操作規程;
(3) 本崗位(工種)設備、工具及使用方法和防護用品的使用;
(4)本崗位(工種)事故教訓及預防措施;
二、復崗和換崗安全教育培訓
1、凡屬脫崗6個月以上或調換崗位者，必須進行復崗或換崗安全教育培訓;
2、“復崗”和“換崗”職工，由單位安全主管部門組織實施安全教育培訓，各部門應予配合。
3、培訓教育的主要內容為：
(1)生產、消防、道路交通安全知識。
(2)單位安全規章制度的'再教育。
(3)新崗位安全責任制和安全操作規程及安全注意事項。
(4) 在通過教育、培訓的基礎上，由單位安全主管部門通知接收部門，方可“復崗”或“換崗”工作。
三、特種工種、特種設備操作工崗前安全教育培訓制度
1、凡從事特種作業的特種工種人員必須經過專業安全機構培訓，經考核合格，并領取有關部門的上崗資質證書，方可持證上崗。
2、單位安全主管部門應嚴格執行有關部門關于特種作業人員安全管理的要求，按規定做好各類特種工種人員、特種設備操作人員的登記、年審、復檢工作。
3、特殊工種、特種設備操作人員安全教育培訓，每季度不少于一次。
4、凡未經有關部門專門培訓的特種工種人員不準上崗作業。
四、單位內部各級人員的宣傳教育培訓
1、單位安全生產主要責任人，分管領導及生產、消防和道路交通安全管理人應按規定接受有關部門專門培訓，并領取上崗資質證書。
2、單位應定期對中層干部進行安全教育培訓，每年不少于兩次。
3、單位應對職工進行涉及生產安全、消防安全、道路交通安全和治安安全等安全知識的綜合宣傳教育培訓或演練活動，每年不少于六次。
4、各部門應負責對部門班組長及職工(含新職工、外來務工人員)進行安全知識、安全操作規程及安全防范措施教育，每月不少于一次。
5、各班組應對所屬人員經常性進行安全宣傳教育培訓，每月不少于一次。
五、宣傳教育培訓的考核和獎懲
1、應按《生產、消防、道路交通、治安工作目標管理考核》的要求，對部門的安全教育培訓進行考核，并參照單位《安全獎懲辦法》的有關條款予以獎懲。
生產企業管理制度13
一、總經理的安全職責
1、企業的總經理是企業安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；審定、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。
2、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產“五同時”原則；確定本單位安全生產目標并組織實施。
3、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受員工監督。
4、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取和使用安全技術措施經費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應及時向上級有關部門提出報告。
5、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定。對其它重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
6、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
二、經理（安全管理人）的安全職責
1、協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的.安全工作負直接領導責任，具體領導和支持安全部門開展工作。
2、組織職工學習安全生產法規、標準及有關文件制度，主持制定安全生產管理體制和安全技術操作規程，定期檢查執行情況。
3、協助總經理做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。主持召開、部署生產安全調度會議。
4、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。 5、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向總經理及上級報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
6、發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
7、具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
三、車間主管（副主管）的安全職責
1、保證國家和上級安全生產法規、制度、指標在本車間貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制定車間安全管理規定，安全技術規程措施計劃。
3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。
4、組織全車間職工進行安全檢查，保證設備安全裝置、消防、防護器材的管理，教育職工妥善保管正確使用。
5、組織各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。
6、嚴格執行有關勞動用品、保健食品、清涼飲料等的發放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管正確使用。
7、堅持“四不放過”原則，對本車間發生的事故及時報告和處理，注意保護現場，查清原因，采取防范措施。對事故責任者提出處理意見，報主管部門和總經理批準后執行。
8、組織本車間安全管理網絡，配備兼職的合格安全管理員，支持安全員的工作，充分發揮班組的安全作用。
四、工段長、班組長的安全職責
1、組織職工學習、貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
3、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施。
4、搞好安全消防措施，設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。
5、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產競賽，表彰先進，推擴經驗。
6、發動員工搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。
五、員工的安全職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸阻制止他人違章作業。
2、 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現場，做好祥細記錄。
4、作業前認真做好安全檢查工作，發現異常情況及時處理和報告。
5、加強設備維護，保持作業現場整潔，搞好文明生產。
6、上崗必須按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章作業的指令。
生產企業管理制度14
定期召開安全生產工作會議制度
定期召開安全生產工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做;第二條原則;強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備;第六
定期召開安全生產工作會議
(工作會、例會、分析會)制度
第一章總則
第一條目的
為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。
第二條原則
強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的`要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。
第三條適用范圍
本制度適用于公司各種例會及專題會議。
第二章職責
第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。
第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。
第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。
第三章管理規定
第七條會議分類
7、1調研會議：上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。
7、2安全例會：原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;
7、3部門例會：原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加; 7、4分析會：指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。
第八條會議通知
8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。
8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，并說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。
8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。
第九條會議準備
公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。
如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閱讀。
第十條一般會議紀律
10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。
10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。
10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。
10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。
10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。
第十一條運營部安全例會及其他會議紀律
11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。
11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，并得到同意。
11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。
11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽合同。
11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。
11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。
11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。
11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。
第十二條會議記錄
12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內，發各參會部門(復印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。
12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要
需參會主要人員(或部門)簽字。
第十三條處罰規定
綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內上報給上級領導。
第四章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。
第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。
生產企業管理制度15
一、食品倉庫必需專用，禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。
二、食品庫房實行專人負責管理。對入庫的各種食品必需進行驗收和登記，設立食品出、入庫臺賬，準時把握食品的進出狀態，做到先進先出，盡量縮短儲存時間。
三、食品庫房四周不能有毒、有害污染源及蟻蠅滋生地，庫房內通風良好，地面平整，貨架避開陽光直接入射，保持所需溫度和濕度。定期清潔、消毒、換氣，保持環境干凈。
四、庫房內有良好的'防蠅、防塵、防鼠及防潮設施，全部食品分庫或分類、分架貯存，根據先進先出、生熟分開的原則設專區存放，并有明顯標識。依據食品貯存條件要求，配置必要的低溫貯存設備，包括冷藏庫(柜)和冷凍庫(柜)，貨架、地面及各種食品包裝箱和容器應保持清潔，不留異味，沒有特別的積水和結冰。有專人定時檢查貯存設備溫庫。食品存放設隔離地面的平臺和層架，離墻30厘米，最底層隔離地面40厘米以上，防止食品發霉、變質、生蟲。
五、庫房中設有擔心全食品暫存區域及專柜，定期對庫房內食品進行檢查，發覺變質或超過保質期限的食品準時處理并做好記錄。
六、庫房內非食品存放區域設置密閉的垃圾容器，要準時清理，定期做好清潔和消毒，對廢料廢品進行破裂處理，嚴禁將過期或變質食品再次包裝銷售。
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