【精】人力資源部崗位職責
在發展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的人力資源部崗位職責，希望能夠幫助到大家。
人力資源部崗位職責1
1、協助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施。
2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導薪酬調研和分析工作。
3、結合公司薪酬福利策略，根據公司業務發展需要，定期對公司薪酬福利現狀進行診斷并設計整體解決方案。
4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細分領域特色和需求的激勵方案，并監督實施效果。
5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測，并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。
6、負責核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關流程、表單，提升合理有效性。
7、負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明。
人力資源部崗位職責2
1. 在執行總經理領導下，全面負責酒店人事、員工飯堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力資源部的業務指導;
2. 按期參加酒店經理行政例會及相關專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,
制定部門，并組織、監督、檢查各項任務的完成與落實情況;
3. 嚴格執行公司相關的各項政策、制度，并認真把關;調查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;
4. 協助執行總經理做好酒店宏觀的人力資源調控;
5. 加強本部門的建設，提高本部門的服務與管理水平;
6. 負責本部門與酒店其他部門的.工作協調，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領導委派的其它工作任務。
人力資源部崗位職責3
一、人力資源部經理崗位職責
1、根據公司發展戰略，編制公司人力資源發展規劃。
2、建立健全公司人力資源管理制度。
3、提出公司組織結構調整建議。
4、組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革。
5、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。
6、組織制定員工培訓和發展計劃，督促培訓計劃實施。
7、參與公司規章制度的制定與修訂。
8、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領導本部門人員完善公司各項管理制度。
10、組織落實好領導的企業管理計劃，上報執行計劃結果和結果的匯總。
11、對下屬日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作。
12、完成上級交辦的其他工作。
二、人力資源部經理助理崗位職責
1、協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃。
2、協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并協助組織實施。
3、協助部門經理制定完善職務說明書；協助部門經理做好其它各項管理工作。
4、協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施。
5、協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員。
6、協助部門經理對人力資源部員工的`工作進行監督、檢查。
7、負責指導社會保險工作；
8、當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能；
9、完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
三、人事專員崗位職責
1、負責辦理員工的入職和離職手續。
2、辦理員工的勞動合同簽署、續簽工作。
3、負責建立、完善、更新保管全體員工的檔案。
4、每周每月人事統計、報表打印工作。
5、協助人力資源部經理做好招工、面試與招聘實習生工作。
6、起草、打印一般性人事發文。
7、完成人力資源部主管臨時委派的其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作。
9、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系。
10、管理員工信息，負責公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
四、招聘培訓專員崗位職責：
1、根據公司的發展需要，對崗位進行評估并分析，實施招聘計劃。
2、建立人才評價體系，有效進行人員招聘，做好員工招聘、培訓、分配。
3、按照企業需要，進行人力資源調配。
4、負責發布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進、內部調動。
5、根據職位要求搜索及篩選簡歷。
6、合理安排面試流程。
7、維護好各部門與應聘者的關系。
8、制定公司培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平。
9、維護好與公司員工之間的關系。
10、幫助學員實現學習目標，與學員建立良好關系。
五、薪資福利專員崗位職責
1、辦理員工解聘手續、各項保險及公積金繳費、申報、變更等。
2、辦理員工生育、工傷費用的核銷審批。
3、整理員工檔案及其他相關事宜。
4、落實公司制定的薪酬方案并進一步將其進行完善。
5、編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的正常發放。
6、參與薪酬和福利調查，為公司薪酬方案的變更提出建議。
7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。
8、了解掌握薪酬福利各項政策，并作相應的調整。
六、品績考核專員崗位職責
1、部門日常考核工作展開以及品績考核工作。
2、員工考核工作組織，檔案建立與維護。
3、公司各部門考核結果的測算。
4、隨時掌握各部門考核動態，及時向考核主管匯報。
5、提供正確的有關績效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理。
7、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作。
8、協助完善公司的品績考核指標體系。
人力資源部崗位職責4
1、協助事業部HRD制定公司人力資源整體戰略規劃;
2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;
3、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
4、制定并制定績效方案，并進行薪酬計發;
5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;
6、指導規劃員工活動，協助推動公司理念及企業文化的形成。
7、參與本部門的.日常行政事務管理工作;
人力資源部崗位職責5
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。
（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據工作需要進行現場指揮。
（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
領導責任
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司員工手冊有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批準權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的.權力。
管轄范圍
（1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
角色診斷
⑴在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當“主執人”角色
⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討
⑶通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示
⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
⑸在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果
⑼根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，并提供管理決策建議
⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。
這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。
這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環節形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業人力資源管理機制的主體，從而使得企業的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發體系；
企業文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業生涯管理與任免遷調制度；
分權與授權；
3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；
《員工職業行為規范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規劃：
包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業流程盤點與優化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業流程、工具表單的設計等。
4、人員素質測評：
運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業保險、企業年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業技能和綜合素質提升等。
9、勞資關系管理：
包括：勞動合同（防止竟業合同、保密協議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業行為規范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業健康管理（含：勞動安全衛生、職業病防治、環保與消防）；企業文化建設；員工職業生涯規劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現企業與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數（大約占20%）對企業真正有價值并能帶來良好經濟效益的核心與骨干員工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經講過。略）
2、管理制度：
是企業管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術與手段：
適應本企業人力資源管理體系、組織架構、企業文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。
6、工具表單：
為實現人力資源管理而創新、開發、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環節（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發揮其正確的作用，從而實現企業正確的戰略目標和最大化的經濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現企業文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現全面提升企業核心競爭力之目的，支撐和保障企業的可持續發展與永續經營，并實現最大化贏利。
人力資源部崗位職責6
1、建立人才儲備機制，做好人效管理。按照工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。根據公司發展戰略需要，規范、公平地設計具有高激勵性、增長性的.薪酬體系，做好薪酬日常管理。
3、建立培訓體系。根據公司實際經營需要，制定和實施培訓開發計劃，包括職業技能培訓與職業品質的培訓。
4、制定符合企業自身的管理制度。
5、加強企業文化建設，塑造企業品牌形象，提高品牌知名度。
人力資源部崗位職責7
一、經營管理和重大決策：
1、參與公司發展戰略、經營策略的討論。
2、根據公司整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃。
二、全面負責公司內、外的人力資源的.服務、支持、指導和控制工作；
三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
四、主持公司企業文化建設工作：含公司經營理念、核心價值觀、管理思想、管理制度、文化活動等，為公司經營發展提供良好的環境。
五、負責所轄部門/下屬的組織管理。
1、向所轄部門/下屬及時準確地傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執行。
2、負責所轄部門員工隊伍建設，對下屬人員進行調配、培訓、工作指導、執行情況跟進、績效考評、待遇面談。
3、審核公司人力資源、行政預算和費用支出。
人力資源部崗位職責8
1.了解所支持團隊的業務狀況和團隊運作狀況，理解業務戰略并促進人力資源戰略在業務部門的有效實施;
2.負責人才梯隊建設，重點保障關鍵崗位人才及時招聘到位;
3.優化人力資源的管理制度和工作流程，監督實施過程中的執行情況;
4.依據業務導向，設計各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的`人工成本范圍內激活員工，工作動力。
5.具備建立、執行企業文化、人力資源戰略和人力資源體系實操經驗;
6.指導各職能模塊的工作，加強團隊建設，負責整個團隊專業性及能力的提升。
人力資源部崗位職責9
1、執行酒店總經理的工作指令，向總經理負責并報告工作。
2、貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。
3、根據酒店經營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規劃與人工成本、培訓費用核算，并組織實施和監控。
4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協調和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執行和落實。
5、組織搜集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。
6、負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調配余、缺人員，做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。
7、掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息，根據酒店經濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調整方案；負責會同酒店財務部制訂各營業、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監督實施。
8、負責人才的'開發、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡，負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓，教育和督促員工執行酒店的各項規章制度；加強員工的職培訓，不斷提高員工的業務技能和外語水平。
9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。
10、負責建立和完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的合理權益，減少勞動爭議的發生，針對員工提出正當合理的要求，認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。
11、努力提高員工的素質，關心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設和計劃生育工作。
人力資源部崗位職責10
【崗位職責一】：總監
（1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等全方位各個體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
（2）塑造、維護、發展和傳播企業文化；
（3）組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；
（4）為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
（5）及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
（6）完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
【崗位職責二】：經理
（1）參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
（2）組織制定、執行、監督公司人事管理制度；
（3）協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
（4）根據部門人員需求情況，提出內部人員調（diao）配方案（包括人員內部調入和調出），經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置；
（5）與員工進行積極溝通；
（6）制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；
（7）根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
（8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；
（9）組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；
（10）配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作；
（11）完成人力資源總監交辦的其他工作。
【崗位職責三】：經理助理
（1）協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；
（2）協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
（3）協助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調查；
（4）管理員工信息資料及各類人事資料；
（5）辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續；
（6）辦理各類職稱評定；
（7）辦理勞動年檢；
（8）執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。
【崗位職責四】：招聘專員
（1）根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃；
（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
（3）利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構；
（4）執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；
（5）進行聘前測試和簡歷甄別工作；
（6）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；
（7）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
【崗位職責四】：績效考核專員
（1）協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
（2）調查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；
（3）建立公司職位流動和晉升體系；
（4）協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
5）改進、完善并監督執行公司考核體系和規范；
（6）指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
（7）根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
（8）組織實施績效評價面談；
（9）協助上級完成其他相關績效管理工作。
【崗位職責五】：薪酬福利專員
（1）起草公司年度薪酬規劃及福利計劃；
（2）參與制定、調整薪酬福利政策；
（3）定期收集市場薪酬信息和數據；
（4）根據公司業務發展情況和市場水平，制定合理薪酬調整實施辦法；
（5）按時完成人工成本、人工費用的`分析報告并及時更新維護員工資料庫；
（6）制作公司每月的工資報表，按時發放工資；
（7）辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金；
（8）考勤、管理休假；
（9）其他與薪酬相關的工作。
【崗位職責五】：人事專員
1、員工日常管理；
（1）根據人力資源經理的安排，編寫企業各部門各崗位的職位說明書，并根據企業的實際發展需要，對職位說明書進行修改和完善；
（2）辦理員工請假、出差、出國等手續，及時統計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關系管理；
（1）根據政府和地方相關部門的規定，編制企業統一的勞動合同文本；
（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；
（3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；
（4）受理員工的投訴、咨詢，協助部門經理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
（5）根據部門經理的安排，開展有助于促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；
3、人事檔案管理；
（1）根據企業人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；
（2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，并做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
（1）根據企業相關規定，收集員工關于經營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經理；
（2）做好員工提案的評選工作；
（3）按照相關規定對有價值的提案實施獎勵。
人力資源部崗位職責11
1、了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃并參與實施;
2、全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的'工作，為業務部門提供人力資源保障;
3、在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;
4、根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
人力資源部崗位職責12
一、負責公司人力資源管理。根據企業發展目標和生產經營日常需要，制定公司招工計劃并負責落實實施，做好招工錄用和把關工作，確保企業用工對生產經營穩定性和可持續性的支撐作用。
二、負責對公司招工錄用的員工進行背景和無違法記錄調查，作為公司招工錄用的重要依據。
三、、加強用工管理。根據生產經營實際，會同生產部門和相關車間測定各工種勞動定額，核定定額標準，科學合理調整勞動組織，嚴格控制崗位定員，深入挖掘勞動潛力，不斷降低用工成本。
四、加強工資監管。對各車間各部門工資的計算與發放進行監督、檢查和審核，發現不符合公司規定和其他違規違紀問題要及時向領導匯報并給予嚴肅處理。
五、負責勞動管理。嚴格按國家和公司相關規定及時辦理員工養老保險金的扣繳、退休、離廠等手續，按照公司的規定對員工需交接的內容進行確認；如發生工傷等事故要及時報案和處理；認真做好員工檔案管理。
六、做好員工崗位培訓工作。制定員工崗位技能專業知識年度培訓計劃并負責落實實施。認真做好新員工的'崗前培訓和在職員工轉崗培訓，嚴格做到未進行崗前培訓不準上崗。
七、負責對各部門提交的關于海關法律法規、信息安全、應急演練和貿易安全意識方面培訓進行計劃管理，并對各部門開展的相關培訓工作進行監督。
八、認真完成領導交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責13
1、建立、執行招聘、培訓等人事程序或規章制度;
2、制定和完善公司崗位編制，協調各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;
3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃，經批準后實施;各崗位的.職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
4、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
5、其他突發事件處理及招聘，員工關系模塊等臨時性工作。
人力資源部崗位職責14
1、負責建立健全子公司招聘、培訓、薪酬、、福利、績效考核、員工關系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規劃及日常管理工作;
2、負責組織執行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類的實施;
3、負責組織和開展集團員工招聘、，辦理、、調任、升職等手續;
4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的跟蹤、反饋;
5、負責集團員工關系、勞動糾紛的'處理，保持合理的員工滿意度;
6、負責員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關法律法規政策;
7、完成上級交辦的其他臨時性工作。
人力資源部崗位職責15
人力資源主管
1.負責公司的整體的'人事管理工作，協助總經理進行公司人員管理；
2.負責制定公司人力規劃，包括公司組織結構規劃、協助公司總經理確定人員編制及人力預算；
3.負責公司招聘需求及招聘渠道管理，同時有效實施招聘行為，確保公司的人才儲備及供應；
4.負責修訂公司績效考核體系，建立績效考核規范并監督實施；
人力資源助理
1.協助公司的招聘工作，制定、組織并實施各階段招聘任務，招聘渠道的管理和開發等；
2.協助建立、完善公司人力資源各項制度，包括新員工入職、轉正、職業發展規劃等；
3.進行員工關系管理，包括勞動合同管理、員工關懷活動和文娛活動等
4.負責公司員工薪酬和績效，進行有效人力把控；負責公司員工福利；
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