項目策劃（精品4篇）
項目策劃 篇1
一、 概述
對于畢業紀念品設計，其意義是深遠的，前景是廣闊的，龐大的市場帶來的經濟利益也十分可觀；同時相應而生的各種產品，產業鏈也輻射很廣。商業模式是包括主題在內的每一個參與者起到的作用以及收益來源和方式，是參與者們的創意。簡而言之，商業模式就是公司通過什么途徑或者方式來賺錢。它包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念等。
二、商業模式的三個基本問題
1.你的顧客是誰？
首先我們應該搞明白，我們的顧客就是我們的大四應屆畢業生們，每一個學校的每一名大四畢業生都是我們的目標客戶而每一個學校的每一名大三學生都有可能成為我們的潛在客戶。在這樣一個客戶群中，我們應該充分把握現有市場，以市場最大化獲取效益最大化。
2.你準備向他/她提供什么樣的產品和服務？
我們做的是畢業紀念品市場，通過在各大高校舉行的畢業紀念品圖案設計大賽，由我們來把其中優秀的作品印在水杯，雨傘，衣服或者筆筒等一系列小巧簡單容易攜帶的物品上。
3.他/她為什么愿意付錢？
通過在各大高校舉行的畢業紀念品設計大賽，由各大高校自己的學生選取自己所喜愛的畢業紀念品，由我們來把圖紙上的設計變為現實。這樣的活動能確保該畢業紀念品有一定的群眾基礎，
便于融入該校的市場。同時，由于這件物品包含了他/她母校的元素，容易讓購買者回憶起大學的四年黃金時間從而產生情感上的共鳴。
三． 商業模式的八個要素
1.價值主張
我們以畢業紀念產品為依托，實際是向畢業生們提供回憶寄托與一種歸屬感。對即將畢業的學生來說，大學的四年時光無疑是最寶貴的.。但是時間是看不見摸不著沒辦法進行保存的，而畢業紀念品無疑填補了這一不足。它把母校最有標志性的事物具象化，以此能夠給畢業生們提供實體的回憶
2.消費者目標群體
由于大學時光的易逝和其所承載的美好性，即將畢業的大四學
生對母校有著深厚的感情基礎。針對這一點，畢業紀念品致力于面向所有即將畢業的各大學大四學生，為大家提供具有母校特色的紀念品，以此來滿足大學生的情感寄托。同時，各大學的大三學生都是我們的潛在目標群體。
3.分銷渠道
對于市場的銷售而言，需要有一個有力的銷售政策來推動市場
開拓。畢業紀念品的銷售模式應定位于線上線下的共同結合，同時輔以制作廠家的配合，以謀求共贏。具體方法如下：
（1） 以宣傳的模式擴大影響和知名度。宣傳的途徑分為線上宣傳和人員宣傳。線上宣傳又分為微博宣傳和微信宣傳。即通過開通相關的微信微博公共平臺，發布相關的內容信息，前期重點宣傳畢業紀念品設計大賽，后期重在營銷以提高知名度，擴大銷售面。人員宣傳即是由我們團隊尋找各學校大三的學生進行掃樓式的宣傳活動，同時招其為網絡代理，負責在微信朋友圈進行宣傳活動。
（2） 以點帶面的進行宣傳。首先在小和山地區的三大高校內進行畢業紀念品設計大賽，同時提供相應的后續服務，在制作過程以及最后的成品作品中以口碑的方式影響和輻射杭州的各大高校。
4．合作方式
我們團隊與制作廠家結合，以合作共贏的方式共同開發畢業紀念品設計市場。具體操作方法如下：
（1） 合作辦法：由我們團隊出面協調各學院的大四畢業生和服務計劃，由制作廠家負責技術的提供。我們團隊負責聯系各大高校的校園銷售代理，確定各專業各班級甚至細化到班里的各個同學想要的紀念品形式。我們團隊進行最后的匯總以及整理然后聯系制作廠家。由制作廠家進行技術處理最終把紀念品變成實物。最后由我們把最終產品發放到各個同學的手中。
（2） 合作條件：先期由我們團隊進行銷售宣傳，制作廠家負責提供畢業設計紀念品大賽的各項獎勵，當高校客戶總量達到80%以后，按照五五分成的方式進行利潤分配。
5.客戶關系
由我們團隊負責對客戶進行客群關系的維護，此行為將體現在后期的服務中。基本原則是在服務過程中提升客戶滿意度，提升市場競爭力和影響范圍，穩固客戶群體。盡力用20%的客戶去創造80%的客戶。前期要對客戶進行分類，對主要的目標客戶進行重點管理，通過服務產品的特色做好相應的效應宣傳和口碑宣傳。對于大三的準目標群體也不能輕易放棄。
（1） 運用現代科技手段對客戶的滿意程度進行回訪，及時處理微博微信平臺上的客戶留言并虛心接受客戶的意見和建議，不斷的提升自己的產品和顧客的滿意程度。
（2） 延伸客戶服務內涵。客戶本身就是一個免費的廣告資源。消費者往往會傾向于聽取朋友的意見，尤其是來自自己的學長學姐的信息。他們會覺得比廣告更加可信。因此，通過對大四畢業生的重點優質服務，再由其的口碑宣傳來擴大影響力，提升知名度不失為一個很好的選擇。
項目策劃 篇2
一，旅游營銷現狀
東里鎮目前的旅游業現狀是：資源優勢明顯，開發起步較快；景區形象模糊，市場營銷缺位；旅游人才缺乏，設施很不完善；政府善于引導，發展前景看好。
（一）旅游形象現狀
旅游地形象認知包括三個方面的內容：游客認知，旅游地認知，旅游地內部認知，這三個方面組成旅游地的完整形象。東里鎮旅游資源比較豐富，但是目前東里鎮的旅游形象還比較模糊，旅游形象認知度低，對其今后的旅游發展很不利。
1，游客認知度低：
由于種種原因，東里鎮在旅游形象定位等方面沒有進行深入細致的研究，導致景區形象片面化，模糊化。游客對景區的認知大體上包括對景區的熟悉度和興趣度。東里鎮旅游資源豐富，但其旅游形象散亂，沒有主打賣點，鮮明的口號，視覺形象，風情形象，歷史文化形象，缺少系統的形象設計與提煉。加上當地旅游基礎設施落后，接待能力差，東里鎮在周邊市場的知名度很低，旅游吸引力不強。大多數游客對東里的認識還僅僅停留在上唐山看佛雕，進果園摘水果，進村莊吃農家飯等等的低層面，限制了當地旅游的發展步伐。
2，旅游地認知意識淡薄：
旅游地認知只要是指當地居民對旅游業的'理解程度。近年來，在政府的正確引導下，東里鎮以建設工業強鎮，商貿重鎮，旅游名鎮和農業產業化大鎮為目標，實行農工商旅四業并舉，經濟發展勢頭良好，居民人均純收入增長迅速。但是由于政府在旅游產業引導上做的還不夠，當地居民對于發展旅游理解不夠深入，觀念意識還停留在傳統商貿上。部分居民雖然能主動參與到旅游建設中，但并非旅游經濟利益驅使，大多數居民還是被動接受。
3，旅游地內部認知不足：
旅游地內部認知是指當地旅游部門，旅游從業者如何看待當前的旅游發展狀況。東里政府部門發展旅游的決心很大，并且已經組建了旅游部門，配備了有一定能力的專門人才，在旅游產業發展規劃上做了不少工作，然而政府對發展旅游的重視程度還不夠，產業規劃和項目建設步伐明顯滯后，投入的人，財，物力不足，尤其是在市場營銷方面。雖然東里鎮已經啟動了"做東里旅游明白人"并開始實施，但是還沒有具體到旅游產業化發展的程度，比較明顯的就是唐山等現有景區的經營管理十分落后。
（二）市場宣傳現狀
廣泛深入地開展宣傳促銷活動是拓展旅游市場，推進旅游業快速發展的一項重要舉措。旅游業是一個注意力經濟，旅游宣傳促銷實際上就是花錢賺吆喝，賺眼球，吸引游客的注意。但是東里鎮目前市場宣傳促銷還比較落后。
1，一手硬一手軟。
硬：一心一意搞景區基礎設施建設。軟：目前還沒有制定可操作的市場宣傳促銷計劃。目前，淄博及周邊地市新景區如雨后春筍般涌現，東里鎮如果等所有旅游景區和配套設施建成后再進行宣傳促銷，那就相當于將市場和機會拱手讓給競爭者。
2，宣傳促銷不敏感。
相關部門對旅游市場敏感性不高，宣傳意識薄弱，存在等待，觀望的心態，而不是主動去迎合旅游市場的需要開展宣傳，旅游發展日程被迫一拖再拖。
3，宣傳促銷手段落后。
旅游宣傳促銷是一項綜合性比較強的工作。在選準市場之后，需要利用宣傳手段和促銷手段有針對性地開展促銷，及時，全面地把景區以最快的速度推薦給游客。東里鎮目前基本上依靠一些傳統的渠道對外發布旅游消息，針對性不強，渠道過窄，不能有效吸引游客的注意。
（三）產品開發現狀
東里鎮旅游產品開發可以這樣來概括：旅游產品單一，缺少包裝；旅游項目太平淡，缺少精品；后續開發緩慢，與市場脫節。
1，旅游產品單一，缺少包裝。
東里鎮前期旅游規劃已經完成，但是大部分旅游資源還未經開發，還沒有設計出具有自身獨特魅力的旅游產品。目前，東里鎮可以開展的旅游項目只有唐山佛雕園文化觀光，農家樂旅游，而且這些旅游項目很粗糙，在細節上的包裝做的還不夠。
2，旅游項目平淡，缺少精品。
東里鎮目前比較成型的唐山佛雕文化園傳統宗教氛圍比較濃厚，并有中國第一水晶觀音坐鎮，但以佛雕觀賞為主題的規劃思路將本身所具有的宗教文化沖淡。而中國果汁第一品牌匯源加工廠，沂河水鎮休閑，鄉村旅游等資源在一定程度上被忽略。
3，后續開發緩慢，產品與市場脫節。
市場在變化，游客的需求也在不斷變化，景區產品開發也需要不斷改進，而旅游產品的生命周期有限，旅游產品開發就需要不斷變化。隨著休閑度假時代的到來，大眾對于休閑度假類旅游產品需求將會持續走高，國家旅游局也提出了20xx年為城鄉旅游年，大力發展城鄉休閑旅游。東里鎮處于沂蒙山區，沂河兩岸，水岸休閑，山野休閑資源比較豐富，但是目前還僅僅局限于傳統觀光旅游產品開發，鄉鎮休閑度假類產品設計還沒有形成完整的思路。
（四）營銷渠道現狀
旅游營銷渠道是旅游產品與市場相對接的橋梁，也是旅游景區賴以發展的支柱之一。當下，經濟快速發展，旅游需求也在不斷變化，如何將自己的產品以最有效的方式銷售給游客在很大程度上影響到景區和旅游產品的生命力。東里鎮經濟發展比較迅速，也受到了外界的廣泛關注，但是營銷渠道很窄，以人際傳播網絡為主開展營銷的現象很普遍。東里鎮沒有旅行社，沒有旅游宣傳網站，報紙，電視，電臺等傳統媒體沒有利用，公關和節事活動尚未開展，可以說旅游宣傳基本上還沒有開展起來。
項目策劃 篇3
項目策劃書
項目名稱：云比特辦公系統
客戶名稱：待定
策劃完成日期：待定
第一部分 項目背景介紹
數字化網絡智能辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟件。該辦公系統使得網絡辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網絡辦公環境，同時優化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對于用戶而言，不但提高了辦公效率、節約了辦公時間，并且提高了管理效率，從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京云比特專家對千余家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，并結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內信息、檔案管理、文件管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。
第二部分 產品/服務
云比特辦公系統精簡版是一款基于互聯網運行，適用于學校的校務辦公的網絡辦公軟件。所謂“精簡”是相對于我們云比特辦公系統標準版而言的，精簡版功能模塊更加精簡，適用于學校內行政辦公管理，加強學生處對學校現況的了解和把握及各部門對檔案、文件、資料、教學安排等管理，并能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間文件傳達與會議安排等。該產品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節約學校開支；提高辦公效率，節約辦公成本；實時查詢統計，有效管理；產品技術成熟，運行“零”障礙；”等優勢。對于此次產品研發使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。
第三部分 項目研發
（一）項目整體模塊示意圖
（二）功能模塊
研發定位
站內信息其中包括收件箱、草稿箱、已發送、已刪除、寫信息等功能模塊，應用數據、網絡、加密及權限設定等技術，實現了信息從我們的寫信息，到已發送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個過程的全自動化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已發送、已刪除的.信息進行回復、轉發和刪除等功能操作，對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進行發送或者再次進行存入草稿箱。
產品特色
實現教工日常辦公時信息的發送，接收傳輸，及信件的回復、轉發、查詢等，同時給教工辦公節省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴格控制了信息傳送。
本系統中的教學管理主要分為：科目設置、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模塊來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設置添加，然后教工可根據所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的添加，添加提交完之后，可在計劃管理和總結管理中查看提交給的領導是否已審批。
資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模塊來完成我們整個資料管理的工作。其實該模塊的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和類型管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態和屬性，之后我們還可以對共享的資料進行下載查看。由于上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實現會議通知，為節省學校的人力物力資源而研發出的。在會議通知發放之后，要參加會議的人員可根據會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的資料，會議結束之后并對此次會議進行感想提交。
該系統設置主要由基礎設置、權限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模塊組成。但這幾個模塊之間沒什么牽連關系，也就是說可以單單去講述每一個模塊的功能。對于基礎設置主要是對系統開發的一些相關信息的記錄；其次就是對注冊人員審核之后進行權限分配；這里的論壇管理只能對論壇的版塊進行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評論交流需在我們下一個模塊論壇交流中才能實現；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關信息的基本操作。
第四部分 市場分析
據了解,目前在國內Office軟件市場中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國內軟件廠商推出的類似辦公軟件均實現了對個人用戶免費。而微軟Office軟件過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業版本Office軟件授權的促銷力度。除了通過價格爭取用戶外,目前國內外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當當、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統IT產品銷售渠道,則已成為國內外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力, “我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷信息,就會對我們的產品感興趣。”
項目策劃 篇4
摘要：隨著當今市場經濟的發展與進步，我國建筑行業發展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優勢，經營、財務人員在成本上的控制與項目上的規劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，并且根據實際的情況提出相關的參考意見。
關鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學技術發展以及社會經濟的進步，施工企業在市場競爭的條件下出現虧損現象，針對這樣的問題，各企業需要不斷加強對成本控制管理體系的建設與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規定、成本控制盈虧控制不當、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關的工作人員對工作不夠重視等，企業在項目建設過程中一定要及時發現問題，建立專門的管理系統，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預期目標成本完成。
一、項目經濟策劃的重要性
項目經濟策劃的主要任務是：按照項目的基本建設功能逐漸確定項目建設的整體功能、規模以及建設的標準等。在經濟策劃的同時還要明確項目建設的整體投資建設目標以及融資方案等，掌握這些數據信息對項目經濟性、可行性的分析。經濟策劃主要是對項目總投資目標的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設面積仔細評估;對投資的結構詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發項目策劃等方面與建設模式進行安排;及時統計財務建設目標與基礎數據;做出明確的收支預測;對投資的盈利能力以及虧損現象評估，制定明確清晰的財務分析指標;及時對財務的清償能力進行分析與探討，做出財務報告的評價[1]。其中很多內容是項目建設重要的條件與指標，在項目建設的過程中經濟策劃占有重要的預測能力，同時也是項目建設重要的保障。對項目建設來講其主要建設的動力以及建設的方案都需要完善的經濟策劃，并且是項目建設中不可或缺的一項。經濟策劃從根本上決定項目建設需要的人力、物力財力，是項目建設重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
（一）成本控制的基本內容
前期預測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設中成本控制主要包含對項目建設的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設施工的過程中開始控制，將項目建設的成本控制在預定范圍內，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細完善施工的每個環節，及時對成本預算制定與審核，若是在控制中出現問題及時解決。
（二）成本核算與項目建設的`作用
根據相關的調查資料顯示，在成本預算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預算會出現誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據市場的建筑成本不斷發生變化，成本控制中對項目建設施工材料的控制非常重視，經常將項目施工建設材料與市場的價格對比，根據市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設項目，逐漸降低施工使用的成本。在項目建設過程中，施工土地價格是資金數量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到決定性作用，同時也是影響項目施工建設效益重要的因素。在項目建設的過程中一定要對土地準確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關的數據在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細了解了周圍的基礎設施之后再對發展前景進行預測，將這些詳細的研究與計算之后才能投入項目的建設與施工，這些也是成本控制最基本的內容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設規劃。將項目建設中的各項資產投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標與招標方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
（一）項目建設工程前期的成本控制職責不清
在項目施工建設的過程中很多的工作人員對自身的職責并不清晰，并且工作經驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導致項目在建設期間成本的預測與規劃出現分工不當、責任不明確現象發生，若是項目建設的前期預測工作不能做好，在后期的建設方面會出現層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設施工的過程中需要施工人員明確自身責任，提高技術專業性。經濟預測對項目建設的影響非常重要，在進行科學管理控制期間一定要掌握經濟預測的基礎，為了更好的嚴格控制項目在前期預測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設分為三個主要階段：決策階段、建筑設計階段、招標階段。這三個階段在項目建設中都是最基本的項目，同時也是經濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎上對建筑施工的工作人員以及職責方面進行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀可守。
（二）成本控制人員缺少現場分析能力與考察能力
很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導致建筑施工過程中出現嚴重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現很多資金浪費現象發生，最后沒有清晰的發票、收據等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預算與控制，對于實際的成本預算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態度散漫，沒有盡到自身的職責。
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