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施工主要管理制度

時間:2025-12-13 17:17:07 管理制度

施工主要管理制度

  在社會發展不斷提速的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的施工主要管理制度,歡迎大家分享。

施工主要管理制度

施工主要管理制度1

  1、機械設備安全管理措施

  (1)現場機械操作棚,必須搭設牢固,防止漏雨、淋雨和積水。

  (2)現場機械設備要采取防雨、防潮、防淹等措施,用電的機械設備要按期做好接地、接零保護裝置,并要經常檢查和測設可靠性。

  (3)手持電動機具都應安裝漏電保護器。

  (4)塔吊基礎要做好排水,防止積水下沉,要切實做好安全接地,并要經常檢查搖測,確保接地電阻不大于4ω。

  (5)塔吊收工時小車先收回,然后大臂要調向順風處,并將吊勾固定好。

  (6)所有機械設備的操作運轉都必須嚴格遵守相應的安全技術操作規程,專人操作。雨施期間應加強教育和檢查監督。

  2、電器設備安全管理措施

  (1)現場用電必須按照《施工現場臨時用電安全技術規范》的.規定實施。

  (2)在雨施前對現場所有動力及照明線路供配電設施進行一次全面檢查,對線路老化、安裝不良、絕緣降低及漏電跑電現象及時修理和更換。

  (3)配電箱、電閘箱等采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施,各種電器設備不帶電的金屬外殼和箱體必須接保護零線。

  (4)多云雷雨天氣,嚴禁搖測變壓器中性點防雷接地極的接地電阻,應在雷雨季節到來前,進行搖測。要注意檢查接地極的緊固情況,發現問題及時維修。

  (5)配電箱、開關箱的箱門必須牢固,班后關閉加鎖,防護棚必須防砸、防雨配電箱、開關箱周圍應有良好的排水措施,雨后要及時檢查維修。

  (6)使用各種電氣設備及手持電動工具,必須達到兩級漏電保護,各種電氣設備必須每月搖測一次絕緣電阻,阻值達不到規定要求立即停止運行,嚴禁使用,漏電保護器每月進行一次測試,不符合要求立即更換,并做好各項測試記錄。

  (7)各種燈具的金屬外殼必須接保護零線,保護零線不準有接頭,應使用電纜線,嚴禁使用鋁線,保護零線鼻子并刷錫處理。壓線時應加彈簧墊片。

  (8)現場電工要嚴格執行交接班制度,做好班前班后的檢查、班中巡視工作,重點檢查電纜有無砸壓現象,各接點接線是否牢固,各保護零線是否按規定壓線,各箱內開關設備及配電線路有無異常現象,電纜接頭接線是否符合要求,是否采取防水措施等,嚴禁電纜在水中浸泡,并做好值班維修記錄。

  3、其他安全管理措施

  (1)各種進出口,必須有護身欄。

  (2)施工現場要做好安全防護及消防保衛工作,消防干道要保證暢通,消防栓周圍不準堆放任何材料。

  (3)非電工嚴禁亂接電源線。河南永恒建筑安裝工程有限公司。

  (4)施工電源嚴禁掛在鋼筋或鋼管上,杜絕滿地爬現象。

施工主要管理制度2

  安全技術措施計劃(執行)是項目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規的作用,必須認真編制和執行。

  1、編制原則。

  編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。

  安全生產技術措施計劃的編制與執行要納入公司的.議事日程,并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執行(特別是高層或難度大的施工項目)。

  編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則,制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。

  2、編制依據。

  編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規、法令和各項標準、規范、規章等(詳見組織設計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發現亟待解決的問題;在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業病主要原因應采取的措施。

  3、編制方法。

  要按照項目施工的實際進行編制,內容參照《勞動部全國工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護字號45號),工發總字(1`997)69號文件。

  編制必須針對性強,對各種不同的工程結構、施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素,采取相應的對策、措施,為此首先要掌握項目工程概況。

  4、執行程序。

  要認真進行分部分項的安全生產技術交底,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。

  安全技術交底制度

  這項工作是《標準》“規范”的法定工作,必須認真執行。

  1、交底必須在施工作業前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業。

  2、交底工作一般在施工現場項目部實施。

  3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產臺帳務查。

  4、被交底者在執行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導,交底人也必須深入現場,檢查交底后的執行落實情況,發現有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。

施工主要管理制度3

  1.勞務分包單位進場施工前,必須在簽訂勞務合同的同時完善簽訂安全生產協議,并配置專職安全員,進場施工的勞務人員必須與勞務分包單位簽訂個人安全生產保證書。

  2.勞務分包單位應保持現場人員的相對穩定,不得經常變換施工人員,確因工作需要增減人員時,應及時告知項目部安全員。

  3.人員進場后必須先經過“三級安全教育”并考試合格,方可上崗工作,安全教育應有教育登記卡、身份證復印件、安全知識考核試卷及特種作業人員上崗證復印件等。

  4.憑“三級教育”資料,項目部配發企業“統一標志”的安全帽,未經三級教育的人員項目后勤部門不得安排食宿。

  5.施工班組應堅持“班前安全交底”制度,并做好記錄資料。

  6.項目現場的施工人員應服從項目的`統一管理,遵守各項安全制度和管理規定,堅持文明施工,確保安全生產,維護企業形象,承擔安全責任。

  7.對各級組織在施工現場查出的安全隱患問題,勞務分包單位及班組人員應按“三定”原則(定人員、定時間、定措施)及時整改閉環,對于現場不服管理的勞務人員和嚴重的安全“三違”現象,項目安全員有權按“安全獎罰制度”執行罰款并在工程款中扣除。

施工主要管理制度

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